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Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I Aluno(a): Acertos: 0,5 de 0,5 05/09/2019 (Finaliz.) 1a Questão (Ref.:201804089206) Pontos: 0,1 / 0,1 SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. Respondido em 05/09/2019 09:59:38 Compare com a sua resposta: O COMANDO: COMPOSTO PELOS NÍVEIS MAIS ALTO DE PLANEJAMENTO E É O RESPONSÁVEL POR DIRIGIR A EMPRESA E SUA ATUAÇÃO NO MERCADO; O MOTOR: COMPOSTO PELO NÍVEL MAIS BAIXO DE PLANEJAMENTO, RESPONSÁVEL POR DESAGREGAR AS DECISÕES TOMADAS NO BLOCO ¿COMANDO¿, GERANDO DECISÕES DESAGREGADAS NOS NÍVEIS REQUERIDOS DE EXECUÇÃO. AS RODAS: COMPOSTAS PELOS MÓDULOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE, RESPONSÁVEIS POR APOIAR A EXECUÇÃO DETALHADA DAQUILO QUE FOI DETERMINADO PELO BLOCO ANTERIOR. 2a Questão (Ref.:201804089154) Pontos: 0,1 / 0,1 O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto: Ter todo retorno reinvestido no projeto. Nem sempre poder ser calculado. nem sempre apresentar valor único. Depender da taxa referencial de juros. nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL). Respondido em 05/09/2019 09:59:59 Compare com a sua resposta: 3a Questão (Ref.:201804089163) Pontos: 0,1 / 0,1 Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas. I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d. I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b. I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c. I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c. Respondido em 05/09/2019 10:12:43 Compare com a sua resposta: 4a Questão (Ref.:201804089162) Pontos: 0,1 / 0,1 A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos: Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia. A capacidade de compreender o processo gerencial. A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas. Possuir sólidas habilidades interpessoais. Possuir competências para gerar resultados. Respondido em 05/09/2019 10:02:30 Compare com a sua resposta: 5a Questão (Ref.:201804089159) Pontos: 0,1 / 0,1 A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar: A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância. É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global. Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida. Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Respondido em 05/09/2019 10:06:24 Compare com a sua resposta:
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