Aula 22

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Aula 22: Áreas Funcionais da 
Organização: Material e Logística 
Profª Thaís Ettinger 
thaisettinger@hotmail.com 
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“Logística é tudo e tudo é logística” 
 
 Joemar Rios 
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Universidade Federal de Sergipe 
Introdução à Administração 
Profª Thaís Ettinger 
HISTÓRICO DA LOGÍSTICA 
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O termo logística vem do francês ‘logistique’ 
e do verbo grego ‘loger’ ( alojar) e significa a arte 
de administrar ou a arte de manipular detalhes 
de uma operação . 
O termo foi usado amplamente 
nas guerras Napoleônicas 
como “ a arte de movimentar exércitos ” 
 
 Barão Antoine Henri de Jomini 
 General de Napoleão Bonaparte ( 1810 ) 
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Operações Logística na história 
• Origem Históricas + Operações Militares 
 (deslocamento, na hora certa, de munição, alimentos, 
equipamentos e socorro médico para o campo de 
batalha). 
 
• Até o início do século XX as empresas trabalhavam 
com mesmo conceito militar , ou seja, de forma 
reativa e não pró-ativa. 
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Introdução à Administração 
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Evolução do Conceito de 
Logística Séc.XX 
 ( 1914 – 1918 ) (1939-1945) 
 
• Durante as grandes guerras foi largamente empregado de 
forma global e integrada à estratégia como forma de apoio às 
operações militares . 
 
 
• As batalhas exigiam grande competência logística para 
movimentar e manter grande quantidade de soldados supridos 
nas frentes das batalhas 
 
 
Sugestão :Faça uma pesquisa no youtube: FORD / As grandes guerras /DIA D 
 
 
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Evolução do Conceito de 
Logística Séc.XX 
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• Nos anos 1950 –1970 
 
Crescimento da importância da logística 
• Mudanças nos padrões de consumo 
• Pressões na redução de custos industriais 
• Nos anos 80 / 90 
 
Definição clássica da logística e passa a ser assumida pelas 
indústria como atividade que gera valor . 
 
“ colocar o produto certo, no local correto, no momento adequado e 
ao menor preço possível . Desde as fontes de matéria prima até o 
consumidor final ” 
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Evolução Cronológica 
1950 - 1970 1970 - 1980 1990 
Fragmentação 
Logística Empresarial 
Integração 
Total 
Logística Primitiva Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Integração 
Parcial 
1901 
Séc. XX 
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Evolução da atividade produtiva 
 
• Fonte: Francischini, P. G. & Gurgel, F. A. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira, 2002. Página 4. ( livre 
adaptação com fins didáticos ) 
Período Inovações 
1750-1800 
1800-1850 
1850-1900 
1900-1950 
1950-2000 
2000- ? 
Máquina a vapor e tear mecânico 
Locomotivas, telégrafo, fotografia 
Lâmpadas, telefone, motor a explosão, adubo químico 
Náilon, radar, eletrônica, rádio e TV 
Microeletrônica, raio laser, fibra óptica, biotecnologia 
Evolução Tecnológica 
 Evolução Tecnológica 
 
 ??? 
 
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Logística Integrada que consiste em coordenar todas 
as atividades relacionadas à aquisição , estocagem , 
movimentação e expedição de materiais . 
 
 Council of Logistics Management 2000 
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Logística Interna 
 
 
 
Suprimentos 
In bound 
 
 
Distribuição 
Out bound 
 
 
Supply Chain Management 
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Supply Chain Management 
Consumidores
Varejo
Atacado
Montadora de
Equipamentos
Fabricante de
Componentes
Fornecedor de
Matéria Prima
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Definição SCM 
É um sistema por meio do qual empresas e organizações 
entregam produtos e serviços a seus consumidores em uma 
rede de organizações interligadas (Poirier&Reiter, 1997) 
Supply Chain Management 
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O Que é Logística? 
• É o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e 
a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus 
fluxos de informações através da organização e seus canais, de modo a 
poder maximizar as lucratividades presente e futura mediante atendimento 
dos pedidos a baixo custo e a plena satisfação do cliente. 
 
• Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira 
eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e 
informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de 
consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor. 
 
 
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LOGÍSTICA E O VALOR PARA O 
CLIENTE 
•ENTREGA PONTUAL 
•LEAD TIMES CURTOS 
•RESPOSTA FLEXÍVEL 
•LOGÍSTICA REVERSA 
•MENOS ESTOQUES 
•CUSTO DE PEDIDO 
MAIS BAIXOS 
•CUSTOS DE FALTAS 
REDUZIDAS 
BENEFÍCIOS 
PERCEBIDOS 
CUSTO DE PROPRIEDADE 
VALOR 
PARA O 
CLIENTE 
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ATINGINDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 
ESTRATÉGIA DA 
 
CADEIA 
 
DE SUPRIMENTOS 
= 
ESTRATÉGIA 
 
COMPETITIVA 
• ENTENDER AS NECESSIDADES DO CLIENTE 
•ENTENDER A CADEIA DE SUPRIMENTOS 
• OBTER A COERÊNCIA ENTRE ELAS 
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PLANEJAMENTO DA CADEIA DE 
SUPRIMENTOS 
• Definir a estratégia 
• Obter as informações da cadeia 
• Planejar o gerenciamento dos estoques 
• Desenvolver as parcerias 
• Testar pilotos 
• Organizar as equipes multifuncionais 
• Definir sistemas de medidas de performance 
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TIPO DE OBJETIVOS NAS 
PARCERIAS 
• VISÃO CLIENTE 
– CUSTOS MENORES 
– FLEXIBILIDADE 
– QUALIDADE 
– CREDIBILIDADE 
 
• DO FORNECEDOR 
– VENDAS MAIORES 
– FIDELIZAÇÃO 
– NIVEL DE SERVIÇO 
– MENOR CUSTO 
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O que é Logística pra você? 
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