TRABALHO PLANO NEGOCIO 3

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UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE- UNIVILLE
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
TULIPA BOUTIQUE
DANIELE BOING
JOANA DE OLIVEIRA
JOINVILLE
2013
1 Sumário Executivo
O empreendimento a ser descrito consiste na inauguração de uma loja de roupas especializada em moda grande, que atuará em Joinville no bairro Costa e Silva. A idéia surgiu a partir de um projeto de pesquisa realizado na Univille, com o intuito de atender o cliente de maneira diferenciada, com sofisticação em um ambiente descontraído e aconchegante. Percebeu-se o crescimento populacional de pessoas acima do peso, a importância da implantação de uns comércios de roupas com boa qualidade seguindo as tendências da moda, onde e ao mesmo tempo tentar suprir as necessidade e carência dessas belas mulheres.
O comercio atual vem apresentando cada vez mais lojas ligadas à beleza e a perfeição feminina, e agem de acordo com os padrões de beleza europeus, mulheres altas e magras, sem muitas curvas, o que sai em contingência dos padrões brasileiros, mulheres com curvas e avantajadas. Ressaltando o que há de mais deslumbrante nessas mulheres, vem se justificando o aumento da demanda em roupas e acessórios específicos para essa beleza singular. 
A região escolhida para ser inaugurada a loja, é um dos maiores pontos comerciais em um dos bairros mais nobres da cidade de Joinville. 
A concorrência no bairro não se torna relevante, pois apesar de ser um “centro comercial” bem distinto, não existe no bairro nenhuma loja de roupas especializadas em moda plus size. As principais lojas estabelecidas na cidade hoje em dia que atendem esse publico são: Vanessa Modas, Primavera, Exuberante e Marisa. Com base nas análises realizadas, essas serão consideradas as principais concorrentes da “Tulipa Boutique”, denominação da empresa, que aqui será definida. 
A missão da empresa será: “Satisfazer as necessidades e desejos da mulher moderna, oferecendo o que há de melhor para que ela se sinta mais bela desejada, com vestuário e acessórios de qualidade, certificando-se que essas mulheres se realisem e sintam-se satisfeitas com sua beleza exótica”. 
A visão da “Tulipa Boutique” será: “Ser reconhecida em Joinville e região pela qualidade, estilo e alto padrão e elegância de suas mercadorias”. 
O investimento inicial será adequado as necessidades físicas e estruturais para o empreendimento. Assim o investimento inicial para a abertura da “Tulipa Boutique” será de aproximadamente R$26.622,00 (conforme p.), e o payback do investimento será de XX ano e XX mês (vide p. X). As receitas obtidas no primeiro ano serão de R$ , chegando a uma receita de R$¿¿¿¿ no quinto ano (vide p. ¿¿¿). 
A rentabilidade do empreendimento será de ¿% no primeiro ano, chegando a ¿% no cinto ano (p.¿¿¿). A rentabilidade se torna alta no quinto ano em função do investimento ter sido baixo e também por causa do aumento da demanda de serviço ao longo do tempo, tendo em vista que a empresa ganhará credibilidade e renome no mercado. 
O resultado líquido anual no primeiro ano será de R$¿¿¿¿¿¿¿¿¿ e chegará ao quinto ano ao lucro líquido anual de R$¿¿¿¿¿ (vide p. ¿¿¿). Isso demonstra um crescimento de ¿¿¿¿¿¿% no lucro da empresa ao longo dos cinco anos.
Portanto, a lucratividade no primeiro ano será de ¿¿%, atingindo ¿¿¿% no quinto ano (vide p. ¿¿). Tendo em vista esses resultados, percebe-se que esse empreendimento é uma excelente opção de investimento, com baixo capital inicial, e retorno rápido.
2 O empreendimento: Tulipa Boutique
A realização do projeto acontece para verificar a viabilidade da abertura da empresa Tulipa Boutique em Joinville / SC. O empreendimento, atuante no comércio de roupas e acessórios femininos, especializado em moda grande, tem como objetivo atender o cliente de maneira diferenciada, alinhado bom gosto e sofisticação a um ambiente descontraído e aconchegante.
É importante salientar que existe uma grande população de pessoas acima do peso, com isso a necessidade de atender este público sem preconceitos. As peças serão pensadas de forma a agregar o conforto às tendências e principalmente com tamanhos que atendam a necessidade do cliente.
2.2 Missão
Satisfazer as necessidades da mulher moderna, comercializando produtos de vestuário e acessórios de alta elegância e qualidade, comprometendo-se na realização de seus colaboradores e sócios.
2.3 Visão 
Ser reconhecida em Joinville e região pela qualidade, estilo e alto padrão das suas mercadorias em 5 anos de atuação.
2.4 Competências Competitivas
A competência competitiva da Tulipa Boutique é comercializar produtos de vestiário e acessórios com qualidade e elegância, buscando sempre unir o bom gosto e conforto que as clientes necessitam. Além do atendimento diferenciado, adquirindo conhecimento atualizado sobre tecidos e tendências, para assim manter-se no mercado com sucesso. 
2.5 Estrutura Organizacional 
Sendo que a empresa trata-se de uma um organização de pequeno porte, o quadro de colaboradores será reduzido, com isso o organograma será simples, de modo prático será divida a hierarquia da empresa.
2.5.1 Descrição dos cargos
Gerente Comercial: é a sócia responsável por controlar e gerenciar as áreas de marketing, compras, vendas e auxiliar nos demais procedimentos necessários do gerenciamento geral.
Gerente Administrativo/Financeiro: é a sócia responsável pelos departamentos administrativos que envolvem a área de recursos humanos e operacional, gerenciar o departamento financeiro, as relações com bancos e demais investimentos financeiros.
Consultora de Moda:é a profissional responsável em atender o cliente, ser sempre espontânea e atenciosa as suas necessidades e estar constantemente atualizada as tendências.
Assistente Financeiro: é o responsável pelo caixa da loja, efetuar as negociações de parcelamentos com os clientes e contatos com as empresas de cartões de crédito. Auxiliar no contas a receber, contas a pagar e relatórios administrativos.
2.5.2 Salários
Os salários foram definidos conforme o cargo ocupado pelo profissional, os valores são compostos por salário fixo acrescidos de benefícios. 
Cargos
Quantidade de funcionários
Salários (R$)
Benefícios
Gerente Geral
1
Pró-labore
Vale-Refeição, Vale-transporte, Cursos e Treinamentos
Gerente Administrativo/Financeiro
1
Pró-labore
Vale-Refeição, Vale-transporte, Cursos e Treinamentos
Consultora de Moda
2
R$ 1.100,00
Vale-Refeição, Vale-transporte, Cursos e Treinamentos
Assistente Administrativo
1
R$ 1.500,00
Vale-Refeição, Vale-transporte, Cursos e Treinamentos
Quadro 01 – Cargos e salários
Fonte: Primaria (2013).
2.6 Empreendedores
As empreendedoras da Tulipa Boutique são profissionais iniciantes no ramo comercial, porém demonstram profissionalismo e anseio para administrar e conduzir as atividades da empresa.
Joana de Oliveira – 21 anos – Gerente Geral
Acadêmica do curso de Administração. Atuou como vendedora do comércio varejista por mais de dois anos. Participou de diversos cursos de treinamento para vendas e fidelização do cliente.
Daniele Boing – 25 anos – Administrativo
Acadêmica do curso de Administração. Atua na área administrativa/ financeira por aproximadamente cinco anos, possui vasta experiência em fluxo de caixa e controles financeiros.
2.7 Composição societária
A composição societária será composta por 75% das ações pertencentes a Gerente Joana de Oliveira e 25 % das ações restantes para a sócia Daniele Boing.
2.8 Produtos e Serviços
O objetivo da empresa Tulipa Boutique é comercializar roupas e acessórios femininos em todas as estações do ano. Atender as necessidades do cliente de acordo com o clima que cada período do ano estabelece desde casacos sofisticados e quentinhos até vestidos florais para dias muitos quentes. As mercadorias comercializadas são a partir do tamanho 44 até o tamanho 60.
A Tulipa Boutique comercializa peças modernas e sofisticadas, abrangem uma enorme variedade de opções, cores e estilos.
Os produtosdisponíveis são:
- Bermudas, shorts, saias;
- Blusas, batas, Camisetes;
- Vestidos; 
- Casacos, blazers;
- Calças jeans e sociais.
- Bijuterias, bolsas e acessórios.
2.8.1 Diferenciais competitivos
Os diferenciais competitivos da “Tulipa Boutique” estão ligados a qualificação dos profissionais, atendimento diferencial e a qualidade das mercadorias comercializadas.
a) Não fechar para o almoço;
b) Cursos e treinamentos para os colaboradores;
c) Promoções para aniversariantes;
d) Atendimento personalizado;
e) Cartão Fidelidade;
2.9 Tecnologias
Devido à globalização e a concorrência desenfreada em todos os setores, carecido da grande quantidade de novas descobertas no ramo tecnológico, as empresas que querem inserir-se no mercado precisam adaptar diferencias que sejam compatíveis ou melhores as concorrências já existentes.
A Tulipa Boutique contará com Software de utilização para cadastrado das peças, controle de estoque e relatórios financeiros entre outras ferramentas, a fim de organizar os procedimentos administrativos da empresa.
As vitrines serão personalizadas com manequins diferenciados que tragam maior semelhança com pessoas reais e luzes de lady para a iluminação no período noturno. 
2 Parcerias
A Tulipa Boutique irá desenvolver parcerias com blogs de moda Plus Size, a fim de aproximar os nossos clientes aos looks personalizados e as tendências. Haverá também uma parceria com associações da grande Joinville, como CDL (Câmara de dirigentes lojistas) e ACIJ (Associação empresarial de Joinville).
Será estudadauma parceria com salões de beleza próximos ao empreendimento para que ambos possam captare fidelizar novos clientes.
3 ANÁLISE DO AMBIENTE ESTRATÉGICO 
A análise do ambiente estratégico tem como objetivo apresentar o ambiente onde o negocio está inserido, desde o ambiente geral, operacional até a análise do ambiente interno como os concorrentes, fornecedores e clientes.
3.1 Análise do Ambiente Geral
Dentro dessa análise serão mencionadas as oportunidades e ameaças que influenciam na estrutura da Tulipa Boutique, componentes econômicos e sociais.
Ambiente econômico: tem por objetivo analisar o poder compra dos clientes, refere-se principalmente a valores monetários. 
Ameaças:- Aumento da inadimplência em geral.
- Empresa iniciante no mercado, sendo que os principais concorrentes têm tradição no segmento.
- Valor agregado alto das peças comercializadas.
Oportunidades: - O mercado de trabalho estar em alta, gerando maior fonte de renda possibilitando o crescimento do poder aquisitivo de compra.
Ambiente social: refere-se à vida,estilo,cultura e idade de cada cliente,onde requer de cada um a tendência que a moda impõe.
Ameaças: - Alta rotatividade das tendências: o mercado têxtil nacional hoje possui forte influência externa, podendo seguir modas distintas ditadas em diferentes países, momentaneamente. As tendências que são alteradas, conforme as mudanças de estações durante um ano, ou seja, as peças podem estar hoje em alta, porém daqui com um mês não ser mais o alvo da moda.
- Crescente endividamento das famílias brasileiras. A cada dia a fatia da renda familiar destinada na compra de roupas está diminuindo devidas outras necessidades básicas.
Oportunidades: - “Exigência” social sobre estar dentro da moda, à moda dita à maneira de nos vestir. Vemos a moda com constantes novidades. Sendo assim, temos influência da moda no gosto pessoal de cada cliente, como um impulso a alta rotatividade de novos produtos econsequentemente novas compras.
- Crescimento populacional de Joinville em alta e a procura dos novos moradores da cidade por moradia em bairros que estão se verticalizando como o Costa e Silva.
3.2 Análise do ambiente operacional
A análise do ambiente operacional é observada por um conjunto de variáveis que estão próximas ao negócio, é possível visualiza-los mesmo que em um contexto abrangente. 
Através desse estudo serão analisados os concorrentes diretos e indiretos, clientes, fornecedores e entidades reguladoras, ou seja, o ambiente interno do empreendimento.
3.2.1 Análise dos Fornecedores
A Tulipa Boutique tem o desafio de firmar parcerias com fornecedores especializados e fieis ao negocio, estes são de extrema importância para o desenvolvimento da empresa.
Faz-se necessário analisar os fornecedores de maneira criteriosa a fim de obter negociações adequadas as necessidades da organização. Portanto, os possíveis fornecedores foram escolhidos através de informações coletadas no site de cada um.
Elegance Plus Size – A Fabrica esta Localizada na Rua Joaçaba, 328 no bairro Saguaçu em Joinville/SC. A empresa teve inicio em outubro de 1999, ao notar a necessidade no mercado de um produto diferenciado para tamanhos grandes, moda plussize. Sendo assim, concentraram a criatividade no desenvolvimento de um produto diferenciado ao público que veste dos tamanhos 42 a 56 e que gosta de estar na moda. Para isto, a empresa com uma equipe de profissionais determinados e qualificados, cuja missão é pesquisar tendências e adapta-las para oferecer um produto que atenda aos desejos do público alvo.
Miglon (do 46 ao generoso 54) – Localizada no coração do Bom Retiro em São Paulo, próximo à Rua José Paulino e à Estação da Luz, encontram-se a Fábrica e Pronta entrega. A Miglon oferece as últimas tendências da moda, moda inspirada no gosto, nos anseios e no estilo de vida da mulher de hoje. Todos os modelos são desenhados para criar aquela atmosfera especial em que a mulher sente o agradável prazer de se vestir, de se sentir jovial, sem que pesem no tamanho grande ou algumas gordurinhas a mais... Este resultado é alcançado graças à retaguarda de uma equipe de profissionais empenhada num continuo processo de criação, aliado à criteriosa de tecidos e malhas da melhor qualidade e ao rigoroso cuidado com acabamento, seja na costura ou na aplicação de aviamentos. A larga experiência de 40 anos e a constante atenção aos desejos e ás demandas das clientes, fazem da Miglon uma marca de excelência na confecção de roupas do 46 ao generoso 54.
Program Pluz Size – São quatro lojas que vedem para o atacado na cidade de São Paulo. A Program foi criada em 1998, porém a estrutura da empresa já está no mercado há mais de 20 anos, sempre buscando se adequar melhor às necessidades do mercado. Nos últimos tempos, a empresa vem se aperfeiçoando na produção de roupas femininas para tamanhos grandes, buscando criar modelos jovens para esse mercado. Com o crescimento da empresa, também veio o desenvolvimento de outros tecidos para serem utilizados, o que veio a abranger uma maior variedade de estilos. As roupas da Program são feitas com o intuito de proporcionar o maior conforto possível, aliado a muita qualidade e bom gosto.
Siana Show Roow das Lojas – Localizada no centro da cidade de Joinville, mas precisamente na Rua Blumenau, 674. Comercializa uma enorme coleção de cabides, manequins e expositores. Também revende produtos da empresa Telas Schramm esta com sede em Joinville, Santa Catarina, uma empresa que desde 31 de maio de 1952 produz com qualidade telas e artefatos de arame, assim poderão ser compradas as araras para exposição das peças. 
Vitrina Manequins e acessórios - A empresa esta localizada na Rua São Caetano, 692 na cidade de São Paulo. A vitrina é uma empresa voltada para o comércio e prestação de serviços na área de vitrinismo. Especializados em comércio de manequins emfiberglass, polietileno importados que não quebram, araras, móveis, cabides, banquetas, cremalheiras, suportes diversos, telas aramados, perucas, cortinas para provadores, aplicador de etiquetas de preço, pinos e infinitos produtos direcionados á montagem de uma loja. 
Pinkbiju Bijuterias e Acessórios – É uma empresa atacadista, que atua a 13 anos no mercado. No dia 5 de dezembro de 2005 foi inaugurada, na cidade de São Carlos - SP, a primeira loja da rede PINKBIJU, apresentando ao mercado varejista um novo conceito em loja de acessórios e bijuterias. 
Durante o primeiroano de muito trabalho e aprimoramento, as lojas foram multiplicando-se e superando expectativas, conquistando, assim, seu espaço no mercado brasileiro.
Tabela 01 – Análise dos Fornecedores
Critérios
Elegance
Miglon
Vitrina
Pinkbiju
Program
Siana
Atendimento
8
8
7
8
8
9
Condições de Pagamento
7
6
6
6
9
8
Ofertas/ Promoções
9
6
8
8
6
7
Pós-venda
6
7
8
8
8
7
Prazo de Entrega
8
7
7
6
8
9
Preço
6
8
8
7
7
8
Variedade de Produtos
9
9
9
9
9
8
Soma:
53
51
53
52
55
56
Fonte: Primária (2013)
Observada a análise multi-critério acima, pode-se constatar que os fatores relevantes, em geral, dos principais fornecedores da Tulipa Boutique são adequados, porém é imprescindível analisar com cautela as transações efetuadas deixando o fornecedor ciente de suas falhas, a final se as negociações de compras não obtiverem sucesso à empresa perderá vendas.
3.2.2 Análise dos Concorrentes
O mercado concorrente é uma peça chave a ser analisada pela organização, e deve ser avaliada a fim de criar alternativas principalmente ligadas aos pontos fracos dos concorrentes onde à empresa deverá se fortalecer.
A Tulipa Boutique possui dois principais concorrentes diretos, Loja Primavera e a Vanessa Modas, localizadas no mesmo bairro, há também uma principal concorrente indireta, quenão está localizada no mesmo bairro da Tulipa Boutique, as Lojas Marisa.
A tabela abaixo tem como objetivo analisar os pontos fortes e fracos dos concorrentes, através de pontuação.
Tabela 02 – Análise dos concorrentes
Critérios
Tulipa
Vanessa
Primavera
Exuberante
Marisa
Atendimento
9
4
8
8
5
Estrutura Física
8
9
9
8
9
Localização
8
8
9
9
7
Preço
7
6
7
8
8
Produtos
8
7
8
9
7
Promoção
8
8
7
8
8
Propaganda 
8
8
9
7
8
Tradição
5
9
9
8
9
Soma
61
59
66
65
61
Fonte: Primária (2013)
A partir da análise multi-critério acima, observa-se que a empresa melhor pontuada é a Loja Primavera, portanto é necessário traçar algumas diretrizes a serem seguidas pela Tulipa Boutique, em relação à concorrência.
Principais Diretrizes para Tulipa Boutique
Focarno desenvolvimento das promoções da empresa,
Aprimorar o método de fidelização dos clientes;
Motivar os colaboradores através de premiações.
Quadro 2 – Principais Diretrizes
Fonte: Primária (2013)
3.2.3 Análise dos Clientes
Os principais clientes da Tulipa Boutique serão mulheres de todas as idades que possuem manequim a partir do tamanho 44.
Conforme a Associação Brasileira do Vestuário (Abravest) e IBGE (2013), aproximadamente 51% dos brasileiros está acima do peso. Logo, percebe-se que o segmento de mercado a ser abordado é significativo.
O questionário aplicado possui onze perguntas, com o objetivo de conhecer o perfil das mulheres e possíveis futuras clientes da Tulipa Boutique. A seguir serão demonstrados, por meio de gráficos, os resultados da pesquisa realizada no bairro onde o negocio está inserido, foram entrevistadas 50 mulheres com características do público alvo.
Gráfico 01 – Qual a idade.
Fonte: Primária (2013)
A proposta do gráfico acima é buscar entender qual a idade foco das possíveis clientes da Tulipa Boutique, com isso, percebe-se que a maioria, representada por mais da metade das entrevistadas, 64% das mulheres tem entre 19 e 35 anos, sendo esse um público jovem, assim há necessidade de se inteirar as novidades e exigências do padrão de moda solicitado pelas clientes.
Gráfico 02 – Renda Mensal.
Fonte: Primária (2013)
Pode-se avaliar que 34% das mulheres entrevistadas possuem renda entre R$ 1.501,00 á R$ 2.201,00, pertencendo então às classes sociais A, B, C principalmente a Classe B, sendo esse o público alvo da loja.
Gráfico 03 - Com que freqüência compra roupas novas.
Fonte: Primária (2013) 
Considerando a renda mensal das potencias clientes, 42% das entrevistadas responderam que compram roupas novas uma vez por mês, sendo essa uma quantidade considerável a favor das vendas.
Gráfico 04 – Como é considerada a abertura de uma loja especializada em Plus Size 
(Moda Grande) no bairro Costa e Silva.
Fonte: Primária (2013)
No gráfico 05, quando perguntado como é considerada a abertura de uma loja especializa em Plus Size no bairro Costa e Silva, houve um empate de opiniões favoráveis ao negócio. Observa-se que 40% das mulheres consideram ótimo, 40% bom, 14% médio e apenas 4% ruim e 2% péssimo.
Gráfico 05 – O fator que leva a ser cliente efetivo de uma loja. 
Fonte: Primária (2013)
O objetivo desse gráfico é observar qual o principal fator que faz o cliente ser fiel ao negócio, considerando que 48% das mulheres responderam que o atendimento/promoções é o principal fator, à precisão de ampliar os treinamentos e desenvolver promoções atraentes que satisfaçam as necessidades das clientes. Sendo que 20% das entrevistadas consideram o produto o fator mais importante da fidelização, faz-se necessário vender produtos de alta qualidade, um dos princípios da Tulipa Boutique.
No gráfico 07 o objetivo é verificar qual a dificuldade para encontrar peças de roupas em tamanho grande no bairro Costa e Silva: 
Gráfico 06 – Você tem dificuldade em encontrar roupas em tamanho grande em seu bairro?
Fonte: Primária (2013)
Para 32% das mulheres entrevistadas sempre há dificuldade, 26% quase sempre e 22% ás vezes. Pode-se considerar, através dos dados, que à dificuldade em encontrar roupas em tamanho grande no bairro Costa e Silva, sendo esse mais um ponto favorável para a Tulipa Boutique.
Gráfico 07 - Qual o motivo do consumidor em adquirir uma peça de roupa.
Fonte: Primária (2013)
Pode-se observar que 35% das entrevistadas adquirem roupas apenas por necessidade, contra 33% das mulheres que compram devido às tendências/moda devido a essa constatação há necessidade de aprimorar constantemente as tendências/moda da loja, a fim de atender as clientes com o que as mesmas almejam.
Gráfico 08 – Quanto estaria disposto a gastar mensalmente em uma loja que comercializa roupas Plus Size.
Fonte: Primária (2013)
Considerando quanto às mulheres estariam dispostas a gastar mensalmente na loja, observa-se que a maioridade 44% das entrevistadas gastaria até R$ 300,00 em compras, contra 16% das entrevistadas que não gastariam nada, porém 18% estariam dispostas a gastar entre R$ 301,00 á R$ 500,00, 4% entre R$ 500,00 á R$ 1.000,00 e 12% acima de R$ 1.101,00. 
O gráfico 10, mostra o que mais impressiona as potenciais clientes em relação ao atendimento. 
Gráfico 09 – Em um atendimento, que mais o impressiona?
Fonte: Primária (2013)
Pode-se avaliar que quase metade das entrevistadas 48% impressionam-se com o tempo/atenção disponibilizado as clientes, 30% acreditam que o principal fator é agilidade, 18% descontração/informalidade e 4% padrão/cordialidade. Sendo assim é necessário interpretar o perfil de cada cliente para criar o atendimento personalizado que cada um admira.
Gráfico 10 – Como você gostaria de receber (visualizar) as promoções da loja? 
Fonte: Primária (2013)
Considerando que 66% das entrevistadas gostariam de receber as promoções da Tulipa Boutique através de redes sociais, a loja deve focar suas ações de publicidade e propaganda principalmente por meio dessa maneira de meio de comunicação.
4 ESTRUTURA DO EMPREENDIMENTO
Esse capítulo apresentará a estrutura do empreendimento. A definição da sua estratégia de mercado, a estrutura operacional e a analise de viabilidade econômico-financeira.
4.1 Estratégia de Mercado
A estratégia de mercado tem por objetivo analisar como o negócio se desenvolverá no seu ramo de atividade, qual o diferencial competitivo para o cliente, os métodos de comercialização, políticas de preços, etc.
4.1.1 Foco de mercado
O segmento de mercado que a que a Tulipa Boutique almeja atingir são mulheres que usem roupas a partir do tamanho 44. O bairro Costa e Silva não possui nenhuma loja especializada neste segmento. Conforme Estimativado IPPUJ, 2008 o bairro Costa e Silva têm uma população de 12.731 mulheres.
4.1.2 Diferenciais para o Cliente
A Tulipa Boutique tem o objetivo de oferecer mercadorias de qualidade através de profissionais capacitados, proporcionando ao cliente confiança nas mercadorias adquiridas.
A eficiência de seus resultados será outro fator competitivo importante. Em resumo, os fatores de competitividade serão:
VER MAS ALGUMA COISA
4.1.3 Política de preços e crédito
A política de preços da Tulipa Boutique será aplicar de 80% a 90% sobre o valor de compra das peças de roupas. As exceções serão os acessórios e bijuterias onde a percentagem aplicada pode ser de até 150%.
Tabela 04 – Política de Preços
Peças de Roupas
Custo 
Venda 
Bermuda / Shorts 
R$ 56,85 
R$ 102,90 
Blazer 
R$ 89,90 
R$ 161,90 
Blusa
R$ 45,90 
R$ 82,60 
Bolero 
R$ 35,60 
R$ 64,00 
Calça Jeans
R$ 66,90 
R$ 120,45 
Calça Social
R$ 75,90 
R$ 136,70 
Camisete 
R$ 49,90 
R$ 89,80 
Cardigam 
R$ 63,60 
R$ 114,40 
Jaqueta 
R$ 99,90 
R$ 179,80 
Legging
R$ 45,90 
R$ 82,70 
Regata 
R$ 19,90 
R$ 35,60 
Saia 
R$ 64,90 
R$ 116,90 
Vestido
R$ 99,90 
R$ 179,80 
Acessórios
Custo 
Venda 
Acessório para cabelo
R$ 6,90 
R$ 13,80 
Bijuteria - Anel
R$ 9,95 
R$ 19,90 
Bijuteria - Brinco
R$ 8,90 
R$ 17,80 
Bijuteria - Colar 
R$ 19,95 
R$ 39,90 
Bijuteria- Pulseira 
R$ 8,90 
R$ 17,80 
Bolsa 
R$42,90 
R$ 85,80 
Cinto 
R$ 13,90 
R$ 27,80 
Lenço / Cachecol 
R$ 19,90 
R$ 39,80 
Fonte: Primária (2013)
A política de crédito da Tulipa Boutique será executada em geral com duas formas de pagamento:
a) À vista, com 10% de desconto.
b) À prazo, com parcelamento e até cinco vezes nos cartões de crédito Visa, Master e Hipercard.
4.1.4 Projeção de Vendas
. As projeções de receitas são as vendas de mercadorias, demonstradas mês a mês no primeiro ano e anual até os cinco próximos anos, é fundamentado nos preços médios dos produtos vezes as quantidades médias vendidas e foram baseadas conforme contato com uma loja atuante no comércio varejista, de acordo com os dados fornecidos sobre quantidades médias vendidas de peças mensalmente. A partir desse posicionamento do mercado, a tabela 06 apresenta as projeções relativas ao primeiro semestre, referente às quantidades, que estão apuradas principalmente conforme as estações do ano que favorecem a venda de determinadas peças dependendo do clima, também com relação ao meses que têm datas comemorativas como março dia das mulheres, maio dias das mães e junho dia dos namorados
Tabela 05 – Quantidade média vendida no primeiro semestre.
Peças de Roupas
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Bermuda / Shorts 
35
34
39
12
19
39
Blazer 
2
1
6
30
26
6
Blusa
63
56
75
79
85
75
Bolero 
6
4
10
29
35
10
Calça Jeans
18
26
39
69
72
39
Calça Social
22
23
28
33
36
28
Camisete 
20
19
32
38
39
32
Cardigam 
8
6
19
26
25
19
Jaqueta 
2
3
5
25
12
5
Legging
28
25
39
43
45
39
Regata 
42
33
28
24
25
28
Saia 
22
25
12
14
6
12
Vestido
38
26
36
42
25
36
Acessórios
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Acessório para cabelo
18
18
19
17
19
18
Bijuteria - Anel
16
19
17
18
15
19
Bijuteria - Brinco
17
17
22
18
16
20
Bijuteria - Colar 
15
16
29
19
17
16
Bijuteria- Pulseira 
21
19
23
18
18
15
Bolsa 
29
33
32
29
30
29
Cinto 
12
10
8
15
16
22
Lenço / Cachecol 
5
2
3
8
19
30
Total
439
415
521
606
600
537
Fonte: Primária (2013)
A tabela 06 apresenta as projeções relativas ao segundo semestre, sendo meses de pico julho, pois é o alto do inverno e dezembro devido às comemorações de natal, amigo secreto e principalmente o décimo terceiro salário. 
Tabela 06 – Quantidade média vendida no segundo semestre.
Peças de Roupas
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Bermuda / Shorts 
12
13
20
19
40
55
Blazer 
32
26
24
20
13
6
Blusa
75
68
68
79
82
95
Bolero 
34
25
20
19
9
9
Calça Jeans
70
65
59
55
50
35
Calça Social
36
33
32
31
32
33
Camisete 
30
40
38
35
30
29
Cardigam 
22
29
29
28
19
9
Jaqueta 
49
30
29
25
10
2
Legging
49
39
39
39
38
29
Regata 
9
15
19
25
43
60
Saia 
8
7
6
9
26
45
Vestido
29
46
45
45
50
70
Acessórios
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Acessório para cabelo
16
15
12
19
18
22
Bijuteria - Anel
18
19
17
12
19
19
Bijuteria - Brinco
25
26
19
20
21
35
Bijuteria - Colar 
19
18
13
19
17
19
Bijuteria- Pulseira 
22
24
20
19
18
17
Bolsa 
32
30
29
33
30
49
Cinto 
17
18
12
13
15
13
Lenço / Cachecol 
35
29
12
11
10
6
Total
639
615
562
575
590
657
Fonte: Primária (2013)
A quantidade total de vendas de mercadorias estimada para o primeiro ano é 6756 peças, as tabela abaixo demonstram o faturamento médio mensal do primeiro e segundo semestre alcançado através dos preços de venda do produto multiplicado pela quantidade média vendida ao mês. A projeção de receitas para o primeiro ano é estimada em R$ 533.173,80.
Tabela 07 – Faturamento médio primeiro semestre.
Fonte: Primária (2013)
Tabela 08 – Faturamento médio segundo semestre.
Fonte: Primária (2013)
4.1.5 Projeção de receitas em cinco anos
A projeção da receita do período de 2014 até 2018 utilizará como referência o faturamento anual do ano de 2014, para a estimativa de vendas futuras será utilizado como taxa de crescimento o IPCA (Índice de Preço) acrescido de um percentual de desenvolvimento para pequenas empresas.
Ano
IPCA
2008
5,9%
2009
4,31%
2010
5,9%
2011
6,5%
2012
5,84%
Quadro 03 - IPCA de 2008-2012
Fonte: IBGE (2013)
Através da analise da tabela acima, projeta-se o IPCA de 2015-2019 utilizando-se da mediana 5,90%, que neste caso é igual à moda e maior que a média aritmética de 5,69%, acrescido de um percentual estimado em aproximadamente 2% (SEBRAE 2013 – taxa média para pequenas empresas). Assim utiliza-se o nível de crescimento de 8% ao ano, sendo apenas no primeiro ano aplicado somente a estimativa da taxa inflacionária, conforme fórmula:
1,059 x 1,02 = 1,08 ou 8% ao ano.
Tabela 09 – Projeção de faturamento 2014-2018
 Ano
2014
2015
2016
2017
2018
Indicador
5,90%
8%
8%
8%
8%
Fat. Bruto 
R$ 564.631,05 
R$ 609.801,54 
R$ 658.585,66 
R$ 711.272,51 
R$ 768.174,32 
Fonte: Primária (2013)
4.1.6 Estratégias de comunicação
Os canais de promoções são essenciais na evolução de uma empresa, especialmente quando o negocio é no ramo varejista quanto mais aparecer melhor. 
As promoções da Tulipa Boutique serão divulgadas principalmente através de redes sociais como Facebook, Twitter, E-mail. Outra maneira de divulgar as novidades e promoções especifica da loja serão através de folhetos distribuídos nas ruas estrategicamente definidas.
As promoções diferenciadas da Tulipa Boutique estão descritas abaixo:
a) Aniversariantes terão descontos de 30% na semana do seu aniversário;
b) Será criado um cartão fidelidade, onde a cada R$ 50,00 em compra adquire-se um carimbo que simboliza o ponto e quando o cliente completar 20 carimbos/pontos ganha R$ 30,00 em desconto para novas compras na loja.
4.2 Estrutura Operacional
A estrutura operacional tem por objetivo analisar como a empresa irá constituir sua estrutura, como será organização dos estoques, a definição do layout entre outros aspectos.
4.2.1 Controles de estoques
Os estoques serão gerenciados através de um módulo do software adquirido pela Tulipa Boutique onde se realizará a entrada das mercadorias através do leitor de código de barras e após permanecerão dispostos no estoque da loja. Após a venda será realizada a baixa da peça novamente através do leitor do código de barras.
4.2.2 Layout
A Tulipa Boutique terá um espaço de 257mt² para distribuir os estoques, vitrines, caixa, ambiente de espera, por fim todo o espaço que a empresa precisa para atender o clientede maneira agradável e aconchegante, a figura abaixo apresenta o layout.
Figura 02 – Layout do 1º andar da Tulipa Boutique
Fonte: Primária (2013)
Figura 03 – Layout do 2º andar da Tulipa Boutique
Fonte: Primária (2013)
4.2.3 Localização
A Tulipa Boutique será localizada à Rua Inambu, no bairro Costa e Silva. O local foi escolhido devido ao ponto ser espaçoso e na região central do bairro Costa e Silva, facilitando o acesso. O Imóvel possui dois andares, assim a exposição das roupas, acessórios e o layout da loja serão fáceis de ser organizado.
A área total é de 257mt², divididos em dois andares consideradas as salas de atendimento que dispõem de amplas vitrines em ambos os andares, 1 BWC Social e estacionamento para aproximadamente 5 carros. O ponto é bem centralizado, pois está próximo a empresas, mercados e com uma boa população de moradores ao redor.
Abaixo uma figura, do imóvel onde a Tulipa Boutique será instalada:
Figura 03 – Imóvel da empresa Tulipa Boutique.
Fonte:Galeria Imóveis (2013).
4.2.4 Processo de Atendimento
O fluxograma da Tulipa Boutique tem por objetivo explicar o desenvolvimento do atendimento ao cliente desde sua chegada à loja até a saída.
4.3 Análise da viabilidade econômico-financeira
A estrutura de análise é composta dos seguintes e principais elementos: projeção de investimento, projeções de receitas, projeção de despesas fixas e variáveis, demonstrativo de resultado e análise dos indicadores.
4.3.1 Projeção de Investimentos
As projeções de investimentos abrangem os componentes necessários para abertura da Tulipa Boutique como: equipamentos, móveis para loja, despesas com eletros, software entre outros.
A tabela 10 a seguir apresenta os valores de investimentos para o empreendimento, segundo pesquisa de preço realizada em lojas físicas, internet e ligações telefônicas. 
Tabela 10 – Projeção de investimento.
Investimento
2014
2015
2016
2017
2018
Publicidade e Propaganda
R$ 2.000,00
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
Registro da empresa
R$ 800,00
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Móveis e Utensílios
 
 
 
 
 
Bebedouro
R$ 250,00 
R$ - 
R$ - 
R$ 250,00 
R$ - 
Cafeteira 
R$ 85,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Conjunto de louças p/ café
R$ 69,00 
R$ - 
R$ - 
R$ 75,00 
R$ - 
Espelhos
R$ 700,00 
R$ -
R$ 500,00 
R$ - 
R$ - 
Garrafa Térmica
R$ 25,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Manequins
R$ 2.715,00 
R$ 1.500,00 
R$ 700,00 
R$ 700,00 
R$ 700,00 
Mobília para a Loja
R$ 6.000,00 
R$ 2.000,00 
R$ 1.000,00 
R$ 1.000,00 
R$ 1.000,00 
Provadores 
R$ 2.000,00 
R$ 1.000,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Sofás Puff
R$ 500,00 
R$ 300,00 
R$ 200,00 
R$ 200,00 
R$ 200,00 
Vitrines
R$ 5.000,00 
R$ 1.500,00 
R$ 800,00 
R$ 800,00 
R$ 800,00 
Equip. Informática 
 
 
 
 
 
Aparelho telefônico
R$ 150,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Computadores
R$ 1.700,00 
R$ 1.700,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Impressora Fiscal
R$ 1.700,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Impressora Laser
R$ 799,00 
R$ - 
R$ - 
R$ 799,00 
R$ - 
Leitor Código de Barras
R$ 129,00 
R$ - 
R$ 129,00 
R$ - 
R$ 129,00 
Software
R$ 2.000,00 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
R$ - 
Total 
R$ 26.622,00 
R$ 9.500,00 
R$ 4.829,00 
R$ 4.574,00 
R$ 3.829,00 
Fonte: Primária (2013)
O capital social integralizado para abertura da empresa será de R$ 50.000,00 (cinqüenta mil reais) este valor será disponibilizado pelos sócios através de seus recursos próprios. Assim o investimento inicial para a abertura da Tulipa Boutique em móveis e utensílios, máquinas e equipamentos iniciais será de aproximadamente R$ 26.622,00 no primeiro ano, seguido de algumas adaptações projetadas para os próximos anos devido ao crescimento esperado da empresa, de acordo com necessidade serão ajustados novos investimentos.
4.3.2 Os custos para o período 2014-2018
A tabela 11 apresenta os custos mensais e anuais para o período de 2014.
Tabela 11 – Previsão de custos para 2014
Especificação
Mês 
Total Ano 
Custos
R$ 32.250,00 
R$ 387.000,00 
Mercadorias
R$ 24.000,00 
R$ 288.000,00 
Salários + FGTS
R$ 4.000,00 
R$ 48.000,00 
Pró-Labore
R$ 3.000,00 
R$ 36.000,00 
Vale-transporte
R$ 450,00 
R$ 5.400,00 
Vale-refeição
R$ 800,00 
R$ 9.600,00 
Fonte: Primária (2013)
A tabela 12 tem por objetivo apresentar os custos projetados para o período 2014-2018, a projeção é baseada no índice IPCA.
Tabela 12 – Previsão de custos fixos para 2014-2018
Especificação
2015
2016
2017
2018
2019
Previsão 
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
Custos
R$ 409.833,00 
R$ 434.013,15 
R$ 459.619,92 
R$ 486.737,50 
R$ 515.455,01 
Mercadorias
R$ 304.992,00 
R$ 322.986,53 
R$ 342.042,73 
R$ 362.223,25 
R$ 383.594,43 
Salários
R$ 50.832,00 
R$ 53.831,09 
R$ 57.007,12 
R$ 60.370,54 
R$ 63.932,40 
Pró-Labore
R$ 38.124,00 
R$ 40.373,32 
R$ 42.755,34 
R$ 45.277,91 
R$ 47.949,30 
Vale-transporte
R$ 5.718,60 
R$ 6.056,00 
R$ 6.413,30 
R$ 6.791,69 
R$ 7.192,40 
Vale-refeição
R$ 10.166,40 
R$ 10.766,22 
R$ 11.401,42 
R$ 12.074,11 
R$ 12.786,48 
Fonte: Primária (2013)
4.3.3 As despesas para o período 2014-2018
A tabela 13 demonstra a projeção de despesas fixas mensais e anuais para o período de 2014.
Tabela 13 – Previsão de despesas fixas para 2014
Especificação
Mês
Total-Ano
Despesas Fixas
R$ 6.048,00 
R$ 72.576,00 
Água
R$ 80,00 
R$ 960,00 
Alimentos e Bebidas
R$ 100,00 
R$ 1.200,00 
Aluguel
R$ 3.900,00 
R$ 46.800,00 
Contabilidade
R$ 678,00 
R$ 8.136,00 
Cursos e Treinamentos
R$ 700,00 
R$ 8.400,00 
Energia Elétrica
R$ 150,00 
R$ 1.800,00 
Manutenção software
R$ 100,00 
R$ 1.200,00 
Material de Escritório
R$ 60,00 
R$ 720,00 
Material de limpeza
R$ 80,00 
R$ 960,00 
Telefone e Internet
R$ 200,00 
R$ 2.400,00 
Fonte: Primária (2013)
A partir das descrições das despesas fixas, na tabela 14 projetam-se as despesas fixas para o período 2014-2018.
Tabela 14 – Previsão de despesas fixas para 2014-2018
Especificação
2014
2015
2016
2017
2018
Previsão IPCA
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
Despesas Fixas
R$ 76.857,98 
R$ 81.392,61 
R$ 86.194,77 
R$ 91.280,26 
R$ 96.665,80 
Água
R$ 1.016,64 
R$ 1.076,62 
R$ 1.140,14 
R$ 1.207,41 
R$ 1.278,65 
Alimentos e Bebidas
R$ 1.270,80 
R$ 1.345,78 
R$ 1.425,18 
R$ 1.509,26 
R$ 1.598,31 
Aluguel
R$ 49.561,20 
R$ 52.485,31 
R$ 55.581,94 
R$ 58.861,28 
R$ 62.334,09 
Contabilidade
R$ 8.616,02 
R$ 9.124,37 
R$ 9.662,71 
R$ 10.232,81 
R$ 10.836,54 
Cursos e Treinamentos
R$ 8.895,60 
R$ 9.420,44 
R$ 9.976,25 
R$ 10.564,84 
R$ 11.188,17 
Energia Elétrica
R$ 1.906,20 
R$ 2.018,67 
R$ 2.137,77 
R$ 2.263,90 
R$ 2.397,47 
Manutenção software
R$ 1.270,80 
R$ 1.345,78 
R$ 1.425,18 
R$ 1.509,26 
R$ 1.598,31 
Material de Escritório
R$ 762,48 
R$ 807,47 
R$ 855,11 
R$ 905,56 
R$ 958,99 
Material de limpeza
R$ 1.016,64 
R$
1.076,62 
R$ 1.140,14 
R$ 1.207,41 
R$ 1.278,65 
Telefone e Internet
R$ 2.541,60 
R$ 2.691,55 
R$ 2.850,36 
R$ 3.018,53 
R$ 3.196,62 
Fonte: Primária (2013)
As tabelas abaixo têm o objetivo de demonstrar as despesas variáveis para o ano de 2014.
Tabela 15 – Previsão de despesas variáveis primeiro semestre 2014.
Especificação
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Despesas Variáveis
R$ 2.796,39 
R$ 2.584,14 
R$ 3.367,59 
R$ 4.167,28 
R$ 4.054,04 
R$ 3.371,04 
Impostos (Simples)
R$ 2.293,44 
R$ 2.119,37 
R$ 2.761,91 
R$ 3.417,77 
R$ 3.324,90 
R$ 2.764,74 
Comissão
R$ 502,95 
R$ 464,77 
R$ 605,68 
R$ 749,51 
R$ 729,14 
R$ 606,30 
Fonte: Primária (2013)
Tabela 16 – Previsão de despesas variáveis segundo semestre 2014.
Especificação
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Despesas Variáveis
R$ 4.138,38 
R$ 3.968,43 
R$ 3.842,22 
R$ 3.871,52 
R$ 3.983,08 
R$ 4.322,58 
Impostos (Simples)
R$ 3.394,07 
R$ 3.254,68 
R$ 3.151,17 
R$ 3.175,20 
R$ 3.266,70 
R$ 3.545,14 
Comissão
R$ 744,31 
R$ 713,75 
R$ 691,05R$ 696,32 
R$ 716,38 
R$ 777,44 
Fonte: Primária (2013)
A partir das descrições das despesas variáveis, na tabela 17 projetam-se as despesas variáveis para o período 2014-2018.
Tabela 17 – Previsão de despesas variáveis para o período 2014-2018
Especificação
2014
2015
2016
2017
2018
Previsão IPCA
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
Despesas Variáveis
R$ 47.090,22 
R$ 49.868,55 
R$ 52.810,79 
R$ 55.926,63 
R$ 59.226,30 
Impostos 
R$ 38.620,76 
R$ 40.899,39 
R$ 43.312,45 
R$ 45.867,89 
R$ 48.574,09 
Comissão
R$ 8.469,46 
R$ 8.969,16 
R$ 9.498,34 
R$ 10.058,74 
R$ 10.652,20 
Fonte: Primária (2013)
4.3.4 Demonstrativo de Resultados
O objetivo do demonstrativo de resultados é registrar os movimentos de entradas e saídas de recursos da empresa, ou seja, demonstrar todas as receitas e despesas/custos do exercício. As tabelas abaixo demonstram o resultado mês a mês no primeiro ano e após a projeção para cinco anos, período 2014-2018.
Tabela 18 – Demonstrativo de resultados para 2014
Especificação
Jan 
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Receitas
R$ 33.529,80 
R$ 30.984,90 
R$ 40.378,80 
R$ 49.967,40 
R$ 48.609,60 
R$ 40.420,20 
(-) Despesas Variáveis
R$ 2.796,39 
R$ 2.584,14 
R$ 3.367,59 
R$ 4.167,28 
R$ 4.054,04 
R$ 3.371,04 
(=) Margem de Contribuição
R$ 30.733,41 
R$ 28.400,76 
R$ 37.011,21 
R$ 45.800,12 
R$ 44.555,56 
R$ 37.049,16 
(-) Despesas/Custos Fixo
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
(=) Resultado
-R$ 3.564,59 
-R$ 5.897,24 
R$ 2.713,21 
R$ 11.502,12 
R$ 10.257,56 
R$ 2.751,16 
 
 
 
 
 
 
Especificação
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Receitas
R$ 49.620,90 
R$ 47.583,00 
R$ 46.069,80 
R$ 46.421,10 
R$ 47.758,80 
R$ 51.829,50 
(-) Despesas Variáveis
R$ 4.138,38 
R$ 3.968,43 
R$ 3.842,22 
R$ 3.871,52 
R$ 3.983,08 
R$ 4.322,58 
(=) Margem de Contribuição
R$ 45.482,52 
R$ 43.614,57 
R$ 42.227,58 
R$ 42.549,58 
R$ 43.775,72 
R$ 47.506,92 
(-) Despesas/Custos Fixo
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
R$ 34.298,00 
(=) Resultado
R$ 11.184,52 
R$ 9.316,57 
R$ 7.929,58 
R$ 8.251,58 
R$ 9.477,72 
R$ 13.208,92 
Fonte: Primária (2013)
Tabela 19 – Demonstrativo de resultados para o período 2014-2018
Especificação
2014
2015
2016
2017
2018
Previsão IPCA
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
5,90%
Receitas
R$ 564.631,05 
R$ 597.944,29 
R$ 633.223,00 
R$
670.583,16 
R$ 710.147,56 
(-) Despesas Variáveis
R$ 47.090,22 
R$ 49.868,55 
R$ 52.810,79 
R$ 55.926,63 
R$ 59.226,30 
(=) Margem de Contribuição
R$ 611.721,28 
R$ 647.812,83 
R$ 686.033,79 
R$ 726.509,78 
R$ 769.373,86 
(-) Despesas/Custos Fixo
R$ 435.858,98 
R$ 461.574,66 
R$ 488.807,57 
R$ 517.647,22 
R$ 548.188,40 
(=) Resultado
R$ 81.681,85 
R$ 86.501,08 
R$ 91.604,64 
R$ 97.009,31 
R$ 102.732,86 
Fonte: Primária (2013)
4.4 Indicadores Financeiros
As ferramentas utilizadas para fazer a analise do investimento a serem abordados serão o ponto de equilíbrio, a lucratividade, a rentabilidade, o valor presente líquido, a taxa interna de retorno e o pay back.
4.4.4 Ponto de equilíbrio
O ponto de equilíbrio é um indicador extremamente importante para o desenvolvimento da gestão do negócio, através deste indicador observa-se qual o faturamento mínimo que a empresa precisa determinar em um determinado período para pagar todas as suas despesas.
4.3.5 Lucratividade
Este indicador tem o objetivo de demonstrar quantos por cento representa a lucratividade da empresa. A Tabela 20 demonstra a lucratividade mensal, sendo que a empresa obteve uma lucratividade negativa de -10,63% no primeiro mês chegando a 25,49% no ultimo mês.
Tabela 20 – Lucratividade Mensal
Período
Lucratividade
Jan
-10,63%
Fev
-19,03%
Mar
6,72%
Abr
23,02%
Mai
21,10%
Jun
6,81%
Jul
22,54%
Ago
19,58%
Set
17,21%
Out
17,78%
Nov
19,84%
Dez
25,49%
Fonte: Primária (2013)
4.3.6 Rentabilidade
O indicador rentabilidade tem por objetivo mostrar o lucro líquido da empresa, em relação a investimento inicial.
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