AP Teoria ADM

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Avaliação Parcial: GST1746_SM_201801073431 V.1 
	
	
	1a Questão (Ref.:201802081315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os princípios e as técnicas da administração científica procuravam combater o desperdício e aumentar a eficiência da produção por meio
		
	
	da integração social.
	 
	da racionalização do trabalho.
	
	da melhoria do clima organizacional.
	
	de recompensas e sanções sociais.
	
	de uma organização informal.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201802066581)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Taylor, considerado o pai da Administração Científica, se preocupou num primeiro momento com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo de tempos e movimentos. São objetivos do estudo de tempos e movimentos, com exceção de:
		
	
	distribuição uniforme do trabalho entre os operários;
	
	adaptar os operários às tarefas;
	
	estabelecer base uniforme para salários equitativos e prêmios por produção;
	 
	estabelecer uma delegação plena de autoridade.
	
	facilidade do treinamento e melhoria da eficiência dos operários;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804037791)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A teoria das Relações Humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiências de Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne. Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.
A Teoria das Relações Humanas recebeu várias críticas, EXCETO:
		
	 
	Motivação do operário baseada em incentivos monetários
	
	Enfoque manipulativo das relações humanas
	
	Concepção ingênua e romântica do operário.
	
	Abordagem de sistema fechado
	 
	Ênfase nos grupos informais
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201801838575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo Roberto Machado tem um salário baixo e, assim, dificuldades para atender às suas necessidades básicas. Sérgio, seu gerente, pensa em lhe oferecer uma sesta básica como complemento de renda, tentando motivá-lo para o trabalho. O tipo de necessidade, segundo a Hierarquia das necessidades de Maslow, contemplada é:
		
	
	Necessidade de Auto Realização.
	 
	Necessidade Fisiológica.
	
	Necessidade Social.
	
	Necessidade de Estima.
	
	Necessidade de Segurança.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201801733457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fundamentos da escola estruturalista, exceto:
		
	 
	Os conflitos organizacionais existem, mas devem ser evitados, pois não levam à inovação.
	
	Incentivos mistos.
	
	Conceito de homem organizacional.
	
	Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente.
	
	Relação da organização com seu ambiente externo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201801843402)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estão entre as características principais da burocracia, segundo Weber,
		
	
	a aplicação de procedimentos científicos.
	
	o nepotismo e favorecimentos.
	
	a lentidão na tomada e execução de decisões.
	
	o acúmulo de papéis e documentos.
	 
	o caráter legal das normas e regulamentos.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804053325)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na evolução histórica das teorias da administração, visualizamos na segunda metade do século XX uma proposta que introduziu uma nova lógica, integrativa para tratar da organização e do indivíduo. Por essa proposta, deveria se encontrar equilíbrio entre os elementos racionais da teoria científica e não racionais da teoria das relações humanas. A qual teoria está se referindo esta afirmativa?
		
	
	Teoria Clássica
	 
	Teoria Estruturalista
	
	Teoria da Administração Científica
	
	Teoria Humanística
	
	Teoria de Sistemas
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804053350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:
		
	
	Planejamento, Flexibilidade, Estabelecimento da divisão do trabalho.
	 
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização.
	
	Flexibilidade, Planejamento, Treinamento do trabalhador para uma tarefa específica.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Priorização da necessidade da especialização do trabalho.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Criação da padronização do trabalho
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201801256941)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação à Descentralização: I - A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. II - A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. III - A descentralização aumenta a eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários.
		
	 
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	Apenas a III.
	
	II e III.
	
	
	10a Questão (Ref.:201801945135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalização de determinada estratégia pode representar o sucesso ou o fracasso da ação da organização. A estrutura organizacional fornece papéis e status, relacionados com os cargos ou funções do indivíduo na organização formal. Na teoria neoclássica, o processo administrativo que cuida da definição de estrutura é chamado de:
		
	
	preparo.
	
	controle.
	 
	organização.
	
	direção.
	
	planejamento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	
	
	1a Questão (Ref.:201804037765)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Teoria Clássica desenvolveu-se na Europa por meio dos trabalhos de Fayol. A preocupação básica dessa teoria era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. Em razão disso, afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos.
Com relação a abordagem Clássica da Administração, podemos afirmar:.
I - A abordagem Clássica da Administração divide-se em: Administração Científica, desenvolvidas nos Estados Unidos, a partir dos trabalhos de Taylor, e Teoria Clássica, desenvolvida na França, com os trabalhos pioneiros de Fayol.
II - A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos é um dos aspectos que fundamenta a Organização Racional do Trabalho e tem como vantagem a eliminação do desperdício de esforços e dos movimentos inúteis.
III -Taylor era a favor da centralização da autoridade e propunha a chamada supervisão funcional. Para esse teórico, o tipo de organização por excelência é a organização funcional, ou seja, cada operário recebe orientações e ordens de um único encarregado.
IV - A abordagem básica da Escola da Administração Científica baseia-se na ênfase colocada nas estruturas, enquanto que a Teoria Clássica caracteriza-se pela ênfase nas tarefas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
 
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras 
	 
	Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras
	
	
	2a Questão (Ref.:201801109019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em:
		
	
	Identidade com o trabalho.
	 
	Especializaçãodo trabalhador.
	
	Uma disfunção organizacional.
	
	Falta de interação humana.
	
	Perda da produtividade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201801339780)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Identifique o conceito relacionado com a teoria neoclássica da administração:
		
	
	A tarefa básica da Administração é formar uma elite intelectual capaz de entender e de comunicar através de uma gerência democrática, persuasiva e cordial com todas as pessoas participantes do sistema organizacional
	
	Processo de administração baseado em planejamento, preparo, controle e execução
	 
	Foco na racionalização do trabalho operário, a padronização dos métodos e dos processos e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho
	
	Foco na estrutura e na parte funcional da organização
	 
	A administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201801256792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as pessoas. Ela reza de mãos dadas com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e promove encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestões de como aumentar as vendas. Esse é um exemplo de um estilo de Liderança:
		
	
	autoritário.
	
	autocrático.
	
	laissez-faire.
	
	centralizador.
	 
	democrático.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201801848772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
		
	 
	Importância dos grupos informais.
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	
	Rotinas e procedimentos padronizados.
	
	Caráter racional e divisão do trabalho.
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201801848765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao estudar as consequências previstas (ou desejadas) da burocracia que a conduzem à máxima eficiência, Merton notou também as consequências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições. A essas consequências imprevistas, Merton deu o nome de disfunções da burocracia, entre as quais NÃO podemos apontar:
		
	
	Despersonalização do relacionamento
	
	Excesso de formalismo e de papelório.
	
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	Resistência às mudanças.
	 
	Importância dos grupos informais.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804053350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:
		
	 
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização.
	
	Flexibilidade, Planejamento, Treinamento do trabalhador para uma tarefa específica.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Criação da padronização do trabalho
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Priorização da necessidade da especialização do trabalho.
	
	Planejamento, Flexibilidade, Estabelecimento da divisão do trabalho.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201801318714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo.
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos.
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade:
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201801256948)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Liderança.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804053384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção:
		
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Elaboração de objetivos.
	 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação Parcial: GST1746_SM_201801073431 V.1 
	
	
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 22/10/2018 17:01:56 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201802069732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos que existe uma evolução que envolve sociedade e economia que afeta, direta e profundamente, a própria organização. Sobre o entendimento de organização e sua evolução é correto afirmar:
		
	
	Nos organizamos para que cada integrante busque seus objetivos individuais e independentes;
	
	Administradores existem em função de empresas e não de organizações
	 
	Organizações existem desde os primórdios da humanidade;
	
	Organizações existem para que se possa obter lucro com as atividades;
	
	Organizações são fenômenos recentes, pós revolução industrial;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201802067086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na tentativa de melhorar a administração ou o funcionamento das organizações, alguns estudiosos buscaram formas de incentivar os funcionários, que poderia ir desde a mudança da forma de trabalho até mesmo o aumento do salário ou outro tipo de recompensa, no intuito de melhorar o desempenho das pessoas. Assinale a alternativa que nãocorresponde aos objetivos da Administração Científica, de Frederick W. Taylor.
		
	
	Para incentivar a produção, foram criados sistemas de incentivo, baseados em recompensas salariais.
	
	O estudo dos tempos e movimentos visava à cronometragem das tarefas para definir a produção padrão de cada trabalhador.
	
	Procurava-se atingir a eficiência nas indústrias e não a eficácia, que não era uma preocupação explícita na época.
	
	Buscava-se a máxima eficiência possível nas organizações, por meio da padronização de métodos e materiais utilizados.
	 
	Taylor defendia as recompensas salarial e social, ou seja, além de ter alto salário, o operário deveria ser reconhecido e elogiado.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804037791)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A teoria das Relações Humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiênciasde Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne. Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.
A Teoria das Relações Humanas recebeu várias críticas, EXCETO:
		
	 
	Ênfase nos grupos informais
	 
	Motivação do operário baseada em incentivos monetários
	
	Enfoque manipulativo das relações humanas
	
	Concepção ingênua e romântica do operário.
	
	Abordagem de sistema fechado
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201802067134)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre a liderança, tema importante em se tratando de gestão, assinale a alternativa incorreta:
		
	 
	Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo.
	
	A liderança não se baseia somente na autoridade formal imposta pelo cargo, mas em diversos fatores que geram obediência e respeito dos liderados.
	 
	Líder é aquele que detém um cargo de chefia, com poderes formais de recompensa e punição.
	
	Liderança pode ser definida como "a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos específicos".
	
	Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é um líder.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201801733457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fundamentos da escola estruturalista, exceto:
		
	
	Conceito de homem organizacional.
	 
	Os conflitos organizacionais existem, mas devem ser evitados, pois não levam à inovação.
	
	Incentivos mistos.
	
	Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente.
	
	Relação da organização com seu ambiente externo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201802092529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	¿Segundo Merton, o homem (excluído dos estudos de Max Weber, que descreveu um sistema social desumano e mecanicista), quando participa da burocracia, faz com que toda a previsibilidade do comportamento, que deveria ser a maior consequência da organização, escape ao modelo preestabelecido. Verifica-se, então, o que Merton chamou de disfunções da burocracia¿. (CHIAVENATO, 2004, p. 291). Diante disso, marque abaixo a opção a qual se refere a uma das disfunções da burocracia:
		
	
	Rotinas e procedimentos.
	
	Impessoalidade no relacionamento.
	
	Caráter legal das normas.
	 
	Excesso de formalismo e papelório.
	
	Previsibilidade do funcionamento.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201801318714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo.
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos.
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade:
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201801108994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos relacionados a uma determinada área ou especialidade?
		
	
	Supervisão holística
	
	Supervisão empresarial
	
	Supervisão organizacional
	 
	Supervisão funcional
	
	Supervisão linear
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201801945135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalização de determinada estratégia pode representar o sucesso ou o fracasso da ação da organização. A estrutura organizacional fornece papéis e status, relacionados com os cargos ou funções do indivíduo na organização formal. Na teoria neoclássica, o processo administrativo que cuida da definição de estrutura é chamado de:
		
	
	planejamento.
	 
	organização.
	
	preparo.
	
	direção.
	
	controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201801256941)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação à Descentralização: I - A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. II - A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. III - A descentralização aumenta a eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários.
		
	
	I e III.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	Apenas a III.
	 
	I, II e III.
	
	
	Gabarito Coment.