TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
1a aula
	
	
 1a Questão
	
	
	
	
	O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol.
		
	
	Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.
	
	Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa.
	
	Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização.
	
	Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
	 
	Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
	Respondido em 03/06/2020 19:49:43
	
Explicação:
Somente a alternativa "Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade", não corresponde a um dos princípios de administração propostos por Fayol
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os princípios e as técnicas da administração científica procuravam combater o desperdício e aumentar a eficiência da produção por meio
		
	
	da melhoria do clima organizacional.
	
	de uma organização informal.
	
	de recompensas e sanções sociais.
	 
	da racionalização do trabalho.
	
	da integração social.
	Respondido em 23/04/2020 21:13:43
	
Explicação:
 Integração social, recompensas e sanções sociais, a organização informal e melhoria do clima organizacional são questões trabalhadas na teoria das Relações Humanas. O estudo de Taylor apresenta como tema central, para a Administração Científica: “ Técnicas racionais de trabalho através do estudo de tempos e e movimentos. “
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O tipo de homem que é definido por Taylor é:
		
	
	O homem social.
	
	O homem organizacional.
	 
	O "homo economicus".
	
	O homem administrativo.
	
	O homem funcional.
	Respondido em 23/04/2020 21:14:48
	
Explicação:
	O conceito de “Homo Economicus” l representa um aspecto da ORT da Teoria Científica, apresentada por Taylor.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(ESAF) A teoria clássica das organizações caracterizava-se por possuir uma visão mecanicista das organizações, tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são(V) verdadeiras ou (F) falsas, e marque a opção correta sem seguida: ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir os desperdícios. ( ) Fayol estudou a organização de cima para baixo, dando ênfase à estrutura organizacional. ( ) Taylor definiu as funções da organização identificando a administração como função comum às demais. ( ) Fayol empreendeu o estudo de tempos e movimentos de modo a evitar desperdício e fadiga dos operários.
		
	
	V - V - V - V
	
	F - V - F - F
	
	V - F - F - F
	
	F - F - F - F
	 
	V - V - F - F
	Respondido em 23/04/2020 21:15:09
	
Explicação: Fayol definiu as funções da empresa e Taylor estudou o ETM.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Teoria da Administração Científica sofreu muitas críticas devido a mecanização das atividades dos operários, contudo existem algumas contribuições dessa escola para as empresas atuais. Das alternativas abaixo assinale aquela que não é uma contribuição dessa escola.
 
		
	
	Eficiência das fábricas.
	
	Cooperação entre administração e trabalhadores.
	 
	Influência do ambiente no desempenho da empresa.
 
	
	Aumento da produtividade.
	
	Gratificação por desempenho.
	Respondido em 23/04/2020 21:07:16
	
Explicação:
A Administração Científica não considerava o ambiente externo da organização em suas discussões e proposições. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande: descanse". Este trecho retrata.
		
	 
	Administração cientifica de Taylor
	
	Administração clássica de Taylor
	
	Administração cientifica de Fayol
	
	Administração Clássica de Fayol
	
	Administração Burocratica de Weber
	Respondido em 03/06/2020 19:50:10
	
Explicação: A resposta certa Letra A
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diante de um mundo marcado pela Revolução industrial no início do Século XX, Frederick Taylor um engenheiro americano e considerado pai da Ciência da Administração passou a estudar de forma sistemáticos os processos de produção usados em uma indústria. O seu Livro intitulado Estudo dos Tempos e Movimentos marca o surgimento da Administração como Ciência. Para o autor o conceito de Homo economicus significa o homem:
		
	
	Superconformado às rotinas e aos procedimentos.
	
	Atado ao formalismo e de papelório.
	
	Apegado a regras e regulamento.
	 
	Estimulado apenas por recompensas salariais e econômicas.   
	
	Resistente as Mudanças.
	Respondido em 23/04/2020 21:09:26
	
Explicação:
As alternativas se referem ao da homem da Teoria da Burocracia, só a resposta aborda o que significa o homo economicus da Teoria Científica.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
		
	
	Comportamental
	
	Relações Humanas
	
	Burocracia
	 
	Administração Científica
	
	Contingencial
	Respondido em 23/04/2020 21:10:19
	
Explicação:
Nos 14 principios estabelecidos por Fayol, temos: Remuneração de pessoal ¿ Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para organização em termos de redistribuição.
	
ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
2a aula
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A pesquisa realizada com os funcionários em Hawthorne permitiu esboçar os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que veio a se formar logo em seguida. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma Conclusão desta Experiência:
		
	
	O comportamento do indivíduo está apoiado no grupo.
	 
	Os grupos formais são aqueles que surgem naturalmente nas organizações por questões de amizades, identificação e objetivos comuns.
	
	O nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social.
	
	As pessoas precisam interagir umas com as outras, porque são serem humanos com sentimentos e emoções.
	
	O comportamento do indivíduo está condicionado a normas e padrões sociais.
	Respondido em 03/06/2020 19:50:40
	
Explicação:
O estudo de grupos formais e informais não está no escopo da escola de relações humanas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo com o desenvolvimento das ciências humanas deu origem a:
		
	
	Administração Científica.
	 
	Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Burocrática.
	
	Abordagem Clássica.
	Respondido em 05/05/2020 20:05:56
	
Explicação:
A origem da escola das relações humanas foram as conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas pela integração social?
		
	
	Teoria da Burocracia.
	
	Teoria Estruturalista.
	 
	Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria da Administração Científica.
	
	Teoria Clássica da Administração.
	Respondido em 05/05/2020 20:08:17
	
Explicação:
Na Teoria da Relações Humans, temos a Experiência de Hawthorne, Nas conclusões da Experiência de Hawthorne, temos: o nível de produção é resultante da integraçãosocial. O nível de produção não é determinado pela capacidade física, ms por normas sociais  e expctativas grupais,  É a capacidade social do trabalhador  que determina o seu nível de eficiência e não a sua capacidade  de excutar movimentos eficientes.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A respeito das ideias de Elton Mayo, das conclusões da pesquisa de Hawthorne e da teoria de que Mayo é representante, assinale a opção correta.
		
	
	Para a teoria de Mayo é representante, é importante buscar a máxima especialização das tarefas desenvolvidas pelo empregados das fábricas
	 
	Segundo Mayo, a coesão do grupo de trabalho leva ao aumento da produtividade
	
	Segundo Mayo, o mais importante para o sucesso da organização são as boas instalações físicas para o trabalho, o que proporciona o aumento da produtividade
	
	Os experimentos realizados em Hawthorne enfatizam a necessidade de se preocupar com as tarefas, para o sucesso de uma organização
	
	Mayo é representante da teoria clássica
	Respondido em 03/06/2020 19:50:47
	
Explicação:
Elton Maio chegou a conclusão em sua pesquisa que o nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Líder é a combinação de muitos fatores que interagem para formar o processo de liderança. As necessidades, os padrões de comportamento e as metas de seguidores se combinam com as características da situação e formam um conjunto de variáveis dentro do qual o líder tem que agir. Assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Autoritário:
		
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	delegação da autoridade.
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	 
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	estilo participativo e consultivo.
	Respondido em 03/06/2020 19:50:38
	
Explicação:
O líder autoritário é centralizador e não divide as decisões com membros da sua equipe.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um dos eventos mais importantes na história do enfoque comportamental na Administração é o chamado experimento de Hawthorne. Sobre este assunto, considere as seguintes afirmativas e marque a correta:
		
	
	Dentre as conclusões do grupo de pesquisadores, destaca-se a identificação de que o comportamento social dos empregados não sofria influência das recompensas e das sanções sociais impostas pelos grupos informais.
	
	No segundo estágio dos estudos, experimentos com iluminação, várias condições de trabalho, particularmente a iluminação na fábrica, foram alteradas para se determinarem os efeitos dessas mudanças na produtividade.
	
	Os estudos de Hawthorne foram realizados na Western Electric Company, fabricante de equipamentos de comunicação, situada em Chicago, no bairro de Hawthorne, e coordenados por Maslow.
	
	Durante a realização do primeiro estágio, os pesquisadores encontraram uma importante relação sistemática entre a iluminação da fábrica e os níveis de produção, identificando a remuneração como fator preponderante para o fato.
	 
	Dentre as conclusões do grupo de pesquisadores, destaca-se que a produtividade e o comportamento do empregado eram influenciados pelo grupo informal de trabalho.
	Respondido em 03/06/2020 19:50:46
	
Explicação:
O grupo de pesquisadores concluiu que a produtividade e o comportamento do empregado eram influenciados pelo grupo informal de trabalho.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desejo de demonstrar sua capacidade profissional, segundo Maslow, em sua hierarquia, é uma necessidade do ser humano denominada:
		
	
	Associação.
	
	Segurança.
	
	Básica.
	
	Controle
	 
	Auto-realização
	Respondido em 03/06/2020 19:50:55
	
Explicação:
Maslow estabeleceu as necessidades que comumente são apresentadas e, forma de pirâmide. Essas necessidades são Fisiológicas (Básicas), de segurança, de relacionamento, de estima e de realização profissional (ou auto realização). Portanto demonstrar a capacidade profissional é uma necessidade de auto realização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um ex-presidente da Disney disse em uma entrevista à Revista VEJA que ¿Em algum momento antes da finalização, vejo todos os projetos de maior relevância, sejam filmes, programas de TV ou parques temáticos, e dou sugestões. Posso ver certas coisas que escapam aos realizadores por estarem imersos no processo. Mas exerço essa prerrogativa com muito cuidado, para não travar o processo criativo. É minha responsabilidade garantir que tudo o que produzimos tenha a melhor qualidade. Com meu cargo, tenho muita autoridade, e busco exercê-la com parcimônia (sobriedade), pois a comunidade criativa, com boa razão, é muito sensível. É uma questão de julgamento subjetivo. Não posso criar um funil do qual só saiam coisas que são do meu gosto. ¿ Tomando como base o texto acima, assinale a opção correta apontando qual o estilo de liderança usado por este CEO conforme o que foi estudado na Teoria das Relações Humanas na Administração.
		
	
	Teoria sobre o Estilo Situacional
	 
	Teoria sobre o Estilo democrático de liderança
	
	Teoria sobre o Estilo Autocrático de liderança
	
	Teoria sobre o Estilo Liberal de liderança
	
	Teoria sobre o Estilo Traços de Personalidade
	Respondido em 03/06/2020 19:51:19
	
Explicação:
O estilo de liderança do ex-presidente da Disney é o estilo democrático de liderança.
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
3a aula
	 1a Questão
	
	
	
	Segundo Merton, o homem (excluído dos estudos de Max Weber, que descreveu um sistema social desumano e mecanicista), quando participa da burocracia, faz com que toda a previsibilidade do comportamento, que deveria ser a maior consequência da organização, escape ao modelo preestabelecido. Verifica-se, então, o que Merton chamou de disfunções da burocracia. (CHIAVENATO, p. 291-TGA). Diante disso, marque abaixo a opção que se refere a uma das disfunções da burocracia:
		
	
	Caráter legal das normas.
	
	Impessoalidade no relacionamento;
	 
	Excesso de formalismo e papelório;
	
	Previsibilidade do funcionamento;
	
	Rotinas e procedimentos;
	Respondido em 03/06/2020 19:48:52
	
Explicação:
As disfunções da burocracia são as seguintes: Internalização das regras e apego aos regulamentos; Excesso de formalismo e de papelório; Resistência às mudanças; Despersonalização do relacionamento; Categorização como base do processo decisório; Superconformidade às rotinas e aos procedimentos; Exibição de sinais de autoridade e Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Assinale a alternativa que NÃO apresenta a Origem e Características da Burocracia.
		
	 
	Surgimento da Psicologia nas organizações através das teorias de motivação e liderança.
	
	Necessidade de um modelo racional de administração capaz de caracterizar todas as variáveis.
	
	Crescente tamanho e complexidade das empresas exigindo modelos mais bem definidos.
	
	Fragilidade e parcialidade da Teoria das Relações Humanas e Teoria Clássica.
	
	Aparecimento dos estudos "Sociologia da Burocracia" oriundos do trabalho de Max Weber.
	Respondido em 03/06/2020 19:49:01
	
Explicação:
Vimos em nossas aulas que a origem e características da burocracia foi originada em função dos seguintes aspectos: A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas; a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas; O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem definidos e o ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a  partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber, seu criador.Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Imagine que, na comunidade do Buraco Negro, Sebastião das Antigas é o líder, tendo herdado esta condição de seu falecido pai. Segundo a análise de Max Weber, este é um modelo de sociedade:
		
	 
	Tradicional.
	
	Carismática.
	
	Moderna.
	
	Legal, racional ou Burocrática.
	
	Contingencial.
	Respondido em 03/06/2020 19:48:55
	
Explicação:
 
Vimos em nossas aulas, que Weber distinguiu três tipos de sociedade: Na sociedade tradicional (tribo, clã, família) predominam as características conservacionistas, patriarcais e patrimonialistas (Chiavenato 2003, p. 258-262); a autoridade que a preside é dita tradicional, na qual a obediência é justificada pela tradição, pelo hábito ou pelo costume.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Numa determinada organização, verificou-se, após pesquisa realizada, que o grau de insatisfação dos clientes em relação ao atendimento estava elevado. Constatou-se que este fato veio em decorrência da falta de flexibilidade e da grande ênfase dada às normas da empresa. Isto evidencia principalmente um(a):
		
	
	Crítica feita a moderna Gestão Organizacional.
	 
	Crítica feita à Teoria da Burocracia.
	
	Característica importante da Teoria Comportamental.
	
	Problema detectado na Experiência de Hawthorne.
	
	Característica da Teoria das Relações Humanas.
	Respondido em 03/06/2020 19:48:47
	
Explicação:
 
As diretrizes da burocracia emanadas por meio das normas e regulamentos para atingir os objetivos da organização tendem, entre outras disfunções, ao excesso de formalismo e resistência a mudanças.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O declínio do movimento das relações humanas, no final dos anos 50, o impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não superado pela teoria da Burocracia, e a necessidade de visualizar a organização como um todo, e não co-mo uma forma compartimentada e isolada deu origem a.
		
	
	Teoria dos Dois Fatores
	 
	Teoria Estruturalista
	
	Teoria Contingencial
	
	Teoria X e Y
	
	Teoria da Burocracia
	Respondido em 03/06/2020 19:48:21
	
Explicação:
 
A Vimos em nosso material didático que a Escola Estruturalista surgiu em decorrência do declínio do movimento das relações humanas, no final da década de 1950. O impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não foi superado pela teoria da burocracia.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2005), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação as anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
Com relação as características do Estruturalismo podemos afirmar:
I - Somente recompensas materiais.
II - Os diferentes níveis da organização.
III - O campo dos grupos informais e as relações entre esses grupos dentro e fora da organização.
IV - Os elementos formais e iais da organização, bem como sua articulação e seu relacionamento.
Com base nas afirmações acima, podemos cnformoncluir:
		
	
	Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras.
 
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
 
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações II, III e IV são verdadeiras.
	Respondido em 03/06/2020 19:48:22
	
Explicação:
Somente a primeira afirmativa não corresponde a uma das características da Teoria Estruturalista.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Escola Estruturalista aponta que há necessidade de visualizar a organização como um todo, e não como uma forma compartimentada e isolada. Nas organizações, existem muitas variáveis complexas de ordem interna e externa. Ela tanto influencia como pode ser influenciada pelo ambiente externo direto e indireto. Com base nisso, infere-se corretamente que, para os estruturalistas:
		
	
	As organizações só podem ser entendidas se analisadas isoladamente e em suas partes, nunca no todo
	
	O ser humano é guiado exclusivamente por critérios econômicos
	
	Apenas critérios sociais e de auto-estima guiam os seres humanos
	 
	O ser humano desempenha diferentes papeis e em diferentes organizações
	
	A análise das relações entre fenômenos prejudica a compreensão dos mesmos
	Respondido em 03/06/2020 19:47:52
	
Explicação:
O aluno deve analisar o conteúdo das afirmativas e comparar ao conceito de estruturalismo, que sempre faz referência à necessidade de analisar o todo e suas inter-relações. As afirmativas incorretas contradizem essa ideia.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Teoria da Burocracia teve desenvolvimento na Administração ao redor da década de 1940, impulsionada pelos estudos anteriormente realizados por Max Weber. Pode-se considerar como algumas das vantagens da burocracia:
		
	 
	precisão na definição do cargo e na operação, confiabilidade, continuidade da organização
	
	aumento do atrito entre as pessoas, diminuição dos dilemas organizacionais, controle adequado dos tempos e movimentos
	
	valorização da inconstância, diversificação de rotinas e procedimentos, imprevisibilidade do comportamento
	
	aglutinação de pessoas em função de interesses comuns, interação provocada pela organização formal, ênfase nos aspectos emocionais
	
	formalização das alterações hierárquicas, rapidez nas decisões, diversidade de interpretação
	Respondido em 03/06/2020 19:47:43
	
Explicação:
Weber viu inúmeras vantagens para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação, dentre elas, destacam-se: Precisão na definição de cargos e na operação; Confiabilidade; Univocidade de interpretação; Uniformidade de rotinas; Continuidade da organização; Constância nas decisões.
TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
4a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem que participa simultaneamente de várias organizações. Esse é o conceito de:
		
	 
	Homem organizacional.
	
	Homem econômico.
	
	Homem social.
	
	Homem administrativo.
	
	Homem funcional.
	Respondido em 01/06/2020 13:43:13
	
Explicação:
A Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações...
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 2a Questão
	
	
	
	
	As organizações são formas de instituição predominante em nossa sociedade, altamente especializadas e interdependentes. Possuem uma estrutura interna e interagem com outras organizações e com o ambiente. Baseado nas características das organizações segundo Etzioni, assinale a alternativa ERRADA.
		
	
	Atribuição de poder e responsabilidades.
	 
	Centros de poder.
	
	Divisão de trabalho.
	 
	Liderança e Motivação da Equipe.
	
	Substituição do pessoal.
	Respondido em 01/06/2020 13:44:20
	
Explicação:
Segundo Etzioni, as organizações possuem as seguintes características:
¿ Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades: de acordo com um plano intencional para a realização de objetivos específicos.
¿ Centros de poder: controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos.
¿ Substituição do pessoal: as pessoas são admitidas, promovidas, demitidas ou substituídas por outras.
Portanto, Liderança e Motivação da Equipe naãofaz parte das característica proposta por Etzioni.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo.
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos.
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade:
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	Respondido em 01/06/2020 13:51:15
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas, pois fazem parte da Teoria Estruturalista.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração à estrutura, à tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia  simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle. Com base nesta tipologia podemos afirmar:
		
	
	Nas organizações normativas o envolvimento pessoal dos membros e alienativo com base no temor.
	 
	Nas organizações utilitárias o tipo de poder é remunerativo
	
	Nas organizações coercitivas o ingresso e permanência de seus membros e pela convicção, Fé , crença e ideologia
	
	Nas organizações coercitivas o tipo de controle utilizado é moral e ético
	
	Nas organizações utilitária podemos dar como exemplos igrejas, hospitais e universidades 
	Respondido em 01/06/2020 13:53:00
	
Explicação:
A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração a estrutura, tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias organizações, como se elas existissem no vazio. Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário principal. Para Blau e Scott, há quatro categorias de participantes que se beneficiam de uma organização formal. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes participantes:
		
	 
	Os concorrentes.
	
	O público em geral.
	
	Os clientes da organização.
	
	Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização.
	
	Os próprios membros da organização.
	Respondido em 01/06/2020 13:55:25
	
Explicação:
As tipologias de organização de Blau e Scott se baseiam em características comuns às organizações como se elas existissem no vazio. Acontece que as organizações estão inseridas em comunidades. As relações entre os membros da organização, de um lado, e o público, clientes e instituições externas, de outro, são aspectos que as tipologias anteriores omitiram. As organizações existem para proporcionar benefícios ou resultados para a comunidade. A tipologia de Blau e Scott se baseia no beneficiário: quem se beneficia com a organização. Os benefícios para a parte principal são a essência da existência da organização. A tipologia mostra quatro tipos de participantes que se beneficiam:
1. Os próprios membros da organização; 2. Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização; 3. Os clientes da organização; 4. O público em geral.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais as características de um sistema aberto?
		
	 
	d) Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas.
	
	b) Compostos por equipamentos, maquinaria, objeto e coisas reais.
	
	e) Nenhuma das alternativas.
	
	c) Compostos por conceitos, filosofias, planos, hipóteses e ideias.
	
	a) Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda.
	Respondido em 01/06/2020 13:57:12
	
Explicação:
As características dos sistemas abertos são:
· Imput ou Entrada: O sistema capta os recursos do ambiente externo, no qual se relaciona, através de relações de interdependência. Os insumos recebidos vão fazer com que a organização entre em atividade e esse fluxo constante é capaz de proporcionar energia, matéria ou informação.
 
· Transformação: Etapa em que os insumos recolhidos do ambiente externo são processados e tornam-se produtos ou serviços do sistema. Cada tipo de entrada de recursos é encaminhado ao subsistema específico ou especializado em sua gestão.
 
· Output ou Saída: Após o processamento e transformação dos insumos, o resultado será encaminhado ao ambiente externo novamente. Consequência das operações realizadas por todos os subsistemas em conjunto.
 
· Feedback ou retroação: A resposta que é dada pelo ambiente, possui caráter informativo e é essencial no processo de tomada de decisão. A retroação possui dois aspectos positiva, isentiva o aceleramento de saídas, e o negativo que realiza o inverso, desestimulando as saídas. 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para os estruturalistas, a administração de conflitos foi considerada mais importante que a tomada de decisão, a liderança e a comunicação e existem várias técnicas que podem ser utilizadas na resolução de conflitos. Quando todas as partes envolvidas no conflito buscam satisfazer seus interesses em uma solução que todos ganham, pode-se dizer que está sendo aplicada a técnica de:
		
	
	Determinação;
	
	Imposição;
	
	Abstenção;
	
	Acomodação;
	 
	Colaboração;    
	Respondido em 01/06/2020 14:03:01
	
Explicação:
A pergunta se refere a uma situação em que é possível que todas as partes envolvidas no conflito buscam satisfazer seus interesses em uma solução que todos ganham logo a resposta é a colaboração.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias organizações. Assinale a opção que corresponde a este conceito.
		
	
	Homem administrativo
	
	Homem funcional
	 
	Homem social
	 
	Homem organizacional
	
	Homem econômico
	Respondido em 01/06/2020 14:03:59
	
Explicação:
A Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. 
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
5a aula
	1a Questão
	
	
	
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Descentralização.
	
	Integração.
	 
	Centralização.
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	Respondido em 01/06/2020 14:04:49
	
Explicação:
A centralização caracteriza-se por pouca ou nenhuma delegação de autoridade a níveis inferiores da organização. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma das características da Teoria Neoclássica é o Ecletismo. Dessa forma, o que isto significa?
		
	
	Que ela fundamenta-se nos Princípios Gerais da Administração.
	 
	Que ela absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas.
	 
	Que esta teoria possui uma ênfase nos objetivos e nos resultados da organização
	
	Que ela coloca em evidência a organização formal.
	
	Que ela demonstra uma reafirmação relativa dos postulados clássicos
	Respondido em 01/06/2020 14:06:35
	
Explicação:
Os autores da Teoria Neoclassica são ecléticos e absorvem o conteúdo de outras teorias administrativas. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Representa a primeirafunção administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	 
	Organização.
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	Respondido em 01/06/2020 14:07:36
	
Explicação:
O planejamento é a primeira função administrativa (composta de planejamento, organização, direção e controle). 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Teoria Neoclássica representa a Teoria Clássica colocada em um novo figurino e dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. São características da Teoria Neoclássica, exceto:
		
	
	Criação da estrutura organizacional.
	 
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
	Respondido em 01/06/2020 14:10:26
	
Explicação:
As alternativas mencionam características das funções administrativas, logo da teoria neoclássica com exceção da reposta que aborda uma das disfunções da burocracia.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas também inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Procura medir o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas (SOUZA, 2015,p.234). Marque a alternativa que contenha as quatro perspectivas ou dimensões do BSC:
		
	
	planejamento, organização, direção
	
	preço, praça, performance, produto
	 
	financeira, cliente, processos internos da empresa, aprendizado/crescimento
	
	direção, eficiência, eficácia, efetividade
	
	financeira, cliente, processos internos da empresa, organização
	Respondido em 01/06/2020 14:11:38
	
Explicação:
As quatro perspectivas ou dimensões do BSC são: financeira, cliente, processos internos da empresa, aprendizado/crescimento
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de unidades os executivos são encarregados pelas funções básicas da empresa e têm responsabilidade e autoridade perante as atribuições relacionadas com a operacionalização das atividades principais da organização (OLIVEIRA, 2004).
		
	 
	Staff.
	
	Acompanhamento.
	
	Teste.
	 
	Linha.
	
	Start.
	Respondido em 01/06/2020 14:15:59
	
Explicação:
A pergunta diz respeito as unidades organizacionais de linha que têm ação de comando e estão ligadas às atividades-fim da empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
		
	
	Estruturalista
	
	Clássica
	
	Humanista
	 
	Neoclássica
	
	Científica
	Respondido em 01/06/2020 14:17:40
	
Explicação:
Algumas das características da teoria neoclassica como ênfase na prática administrativa, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da dministração, ênfase nos objetivos e nos resultados, ecletismo nos conceitos são as principais características. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação. Esse é o conceito criado na Teoria Neoclássica que se refere a:
		
	 
	Descentralização
	
	Homeostasia
	
	Amplitude administrativa
	 
	Centralização
	
	Delegação
	Respondido em 01/06/2020 14:18:30
	
Explicação:
A descentralização representa a delegação de poder decisório a níveis abaixo do delegante. 
ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO - I
6a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Benjamin, diretor geral da empresa Risco Total, impõe arbitrariamente e de cima para baixo um esquema de trabalho e força os empregados a fazerem exatamente aquilo que a empresa deseja que eles façam ignorando a opinião deles. O diretor adota qual teoria, segundo McGregor.
		
	
	Teoria Z
	 
	Teoria X
	
	Teoria ZY
	
	Teoria Y
	 
	Teoria YX
	Respondido em 01/06/2020 14:26:13
	
Explicação:
Benjamim adota a teoria X, que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A abordagem comportamental - também chamada behaviorista (em função do behaviorismo na psicologia) marca a mais forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. A oposição definitiva da Teoria das Relações Humanas (com ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. Considerando o exposto, marque abaixo a opção a qual refere-se aos principais autores das teorias motivacionais da abordagem comportamental:
		
	
	Taylor, Ford e Maslow;
	
	Ford, Taylor e Mcgregor.
	
	Mcgregor, Ford e Herzberg;
	
	Maslow, Taylor e Herzberg;
	 
	Herzberg, Maslow e Mcgregor;
	Respondido em 01/06/2020 14:26:39
	
Explicação:
Os principais autores das teorias motivaixionais são:
- Herzberg: propoz a teoria dos dois fatores que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. O objetivo era entender os fatores que causariam insatisfação e aqueles que seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho.
- Maslow: foi um psicólogo americano conhecido pelos estudos que fazia sobre as necessidades humanas. Em uma de suas pesquisas mais famosas ele descreve como cada necessidade do ser humano influencia na sua motivação e o faz sentir outras necessidades.
- McGregor: professor e economista americano, propos duas teorias antagônicas, as Teorias X e Y. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Giuliana ocupa o cargo de Supervisora na empresa Primeiros Passos. A supervisora sente-se realizada com seu trabalho na empresa, além de ser reconhecida e está progredindo profissionalmente. Na situação apresentada foram identificados quais tipos de fatores, segundo a teoria de Frederick Herzberg:
		
	 
	Fatores Motivacionais
	
	Fatores Higiênicos
	
	Fatores Neutralizadores
	
	Fatores de Autorrealização
	
	Fatores Insatisfacientes
	Respondido em 01/06/2020 14:35:09
	
Explicação:
A teoria de Frederick Herzberg, tradicionalmente conhecida como a teoria dos dois fatores, higiênicos e motivacionais, que são determinantes para avaliar o grau de satisfação e motivação de funcionários em uma empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Administração Participativa, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Administração Participativa atua com o total envolvimento dos colaboradores, e desta forma consegue deles maior comprometimento.
 
PORQUE
 
Na Administração Participativa, os colaboradores percebem suas ideias valorizadas e se sentem mais motivados e satisfeitos no trabalho.
 
		
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 01/06/2020 14:37:51
	
Explicação:
A Administração Participativa teve sua eficácia demonstradas inicialmente através dos modelos de gestão de empresas Japonesas, que teve forte influencia do trabalho de Douglas MacGregor quando abordou as teorias X (lider autocrático) e Teoria Y (Líder Democrático). Quem participa e ve suas contribuições aceitas, sente-se mais motivado para o trabalho, segundo essa abordagem.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa correspondente a um meiode satisfação da necessidade de autorrealização, segundo a hierarquia das necessidades de Maslow:
		
	 
	Trabalho criativo e desafiante.
	
	Resistência a mudanças.
	
	Excesso de formalismo e de papelório.
	
	Apego a regras e regulamento.
	
	Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
	Respondido em 01/06/2020 14:39:54
	
Explicação:
As alternativas se referem as disfunções da Burocracia, assim, a reposta é a que responde a pergunta sobre a necessidade de autorrealização em Maslow é trabalho criativo e desafiante.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Teoria comportamental ou behaviorismo aborda a influencia da motivação humana na Administração e sua repercussão sobre a moral e a atitude das pessoas. Envolve os conceitos descritos abaixo, exceto:
		
	
	É uma área de estudo que investiga o impacto que os indivíduos, os grupos e a estrutura organizacional têm sobre o comportamento das organizações.
	
	A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional.
	
	O abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas.
	
	A percepção de que nem sempre os funcionários seguem comportamentos exclusivamente racionais ou essencialmente baseados em sua satisfação exigia a elaboração de uma nova teoria administrativa.
	 
	A compreensão de que o ser humano, por mais que se diferencie em comportamentos, sempre se reduz a critérios econômicos
	Respondido em 01/06/2020 14:42:13
	
Explicação:
A Teoria Comportamental na administração pode ser comparada como sendo a aplicação da psicologia dentro da organização. Pode-se dizer que é uma influência da ciência do comportamento na administração. Desenvolveu-se nos Estados Unidos em 1947 apresentando uma fundamentação amplamente democrática através dessa teoria e suas inéditas proposições, tendo maior foco na motivação humana, visivelmente notadas pela eficácia de Maslow e Herzberg. A Teoria Comportamental (ou Behaviorista) deu novo direcionamento, as teorias anteriores teoria clássica e teoria das relações humanas e trouxe como fundamento o comportamento individual das pessoas. Um de temas fundamentais é a motivação humana onde mais se contribuiu com a teoria administrativa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Mariângela trabalha há 11 anos em uma empresa que foi adquirida por uma multinacional de capital aberto. Além das mudanças na estrutura organizacional muitos funcionários foram desligados e outros transferidos de função. Apesar de ganhar bem e gostar muito do ambiente organizacional, Mariângela está preocupada com a continuidade de sua função na empresa. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, qual das necessidades não está sendo atendida na empresa de Mariângela, fazendo com que ela não se sinta motivada?
 
		
	
	Necessidades Sociais
	
	Fisiológicas
	
	Estima
	 
	Segurança
	
	Autorealização
	Respondido em 01/06/2020 14:41:49
	
Explicação:
O texto retrata a necessidade de segurança.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. 
 
Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio? 
		
	
	Contingencial
	 
	Comportamental
	
	Clássica
	
	Sistêmica
	
	Fundamental
	Respondido em 01/06/2020 14:43:43
	
Explicação:
A Abordagem mais adequado é a comportamental que lançou luz a importância do clima organizacional e das pessoas dentro da organização.
ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO - I...
7a aula
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de:
		
	
	Clima organizacional
	 
	Cultura organizacional
	
	Missão
	
	Meta
	
	Visão
	Respondido em 02/06/2020 14:38:23
	
Explicação:
Segundo Chiavenato (TGA, p. 373. cap. 14 ), cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Existem várias teorias a respeito da Administração, que funcionam como modelos de pensar sobre o curso de ação diante de uma situação específica. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. A Teoria Geral da Administração começou com a ênfase nas tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas) por meio da Administração Científica de Weber.
II. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas, mais tarde desenvolvida pela Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
III. A teoria do Desenvolvimento Organizacional especifica um novo comportamento para o empregado contemporâneo. Assim prevê a internalização das regras e apego aos regulamentos.
		
	 
	Apenas a afirmativa II está correta.
	 
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	Apenas a afirmativa e I e II estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	Respondido em 02/06/2020 14:44:03
	
Explicação:
A afirmativa I está errada, já que menciona Administração Científica e Weber, quando seu autor é Taylor. A afirmativa III está incorreta, já que aborda DO mas usa aspectos da Teoria da Burocracia. Assim a resposta é a que afirma que a alternativa correta é II.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Desenvolvimento Organizacional pode ser definido como um esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa. Entre as suas características podemos apontar, EXCETO:
		
	 
	A padronização do trabalho.
	
	Aprendizagem através de experiências.
	 
	Ênfase na solução de problemas.
	
	Retroação dos dados.
	
	Agentes de mudança.
	Respondido em 02/06/2020 14:49:36
	
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos de DO com exceção da resposta que se refere a uma característica da Administração Científica.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O conceito de DO está relacionado ao conceito de mudança e de capacidade adaptativa da organização á mudança que ocorre no ambiente, o que levou a um novo conceito de organização, entre ao quais NÃO podemos incluir:
		
	 
	A importância da burocracia.
	
	Conceito de cultura organizacional.
	
	Conceito de mudança organizacional.
	
	Conceito de clima organizacional.
	
	Conceito de desenvolvimento.
	Respondido em 02/06/2020 14:50:46
	
Explicação:
"A burocracia é a forma de organizaçao humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos( fins) pretendidos a fim de garantirmáxima eficiência possível no alcance destes objetivos." (Chiavenato, p277, TGA).Não se preocupa com mudança do ambiente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Apesar da existência de diversas e distintas definições para o conceito de desenvolvimento organizacional (DO), podem ser identificados, entre esses conceitos, alguns pontos de convergência, entre esses pontos encontra-se a (o)
		
	
	Cumprimento das especificações para cada tarefa.
	
	Estabelecimento de a divisão do trabalho.
	 
	Criação da padronização do trabalho.
	
	Priorização da necessidade da especialização do trabalho.
	 
	Mudança planejada.
	Respondido em 02/06/2020 14:56:38
	
Explicação:
As alternativas mencionam aspectos da Administração Científica e a pergunta se refere à DO que visa a mudança planejada.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que modo eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geer Hofstede realizou uma ampla pesquisa durante 15 anos, envolvendo 53 países, e argumentou: "uma desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que somente os fortes podem-se dar... e até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma idéia cuja era já chegou." Sendo assim, é incorreto afirmar que:
		
	
	As diferenças no caráter nacional podem ter impacto direto sobre as práticas e relacionamentos no trabalho
	
	Considerando que as organizações desenvolvem suas próprias culturas e seus sistemas de valores predominantes, as subsidiárias estrangeiras de organizações multinacionais acabam por desenvolver uma cultura híbrida, refletindo a cultura organizacional internacional e a cultura nacional local.
	 
	Em multinacionais bem integradas com uma forte cultura pode-se verificar grande similaridade entre os seus membros, apesar de origens raciais diferentes.
	
	Estudos comparativos de diversas culturas em organizações semelhantes sugerem que os funcionários das diferentes sociedades podem ter expectativas bem diferentes sobre o trabalho e a satisfação que dele obtêm.
	 
	O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm necessariamente as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
	Respondido em 02/06/2020 15:03:06
	
Explicação:
Dentre todas as opções de resposta, somente: "O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm necessariamente as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.", não é verdadeira
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer dizer que, na burocracia:
		
	
	Os participantes podem se comportar à vontade.
	
	Os participantes têm um comportamento funcional, pessoal e independente das regras e regulamentos.
	 
	Os participantes devem ter um comportamento racional, ou seja, um comportamento de acordo com as regras e regulamentos da organização.
	
	Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes.
	
	Os participantes têm um comportamento com base nas sua personalidades.
	Respondido em 02/06/2020 15:04:50
	
Explicação:
A Teoria da Burocracia visa a um comportamento uniforme dos colaboradores na execução de suas atividades, de foirma racional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	"A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte em motivação e produtividade."Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovadora e algumas características como:
I-adaptabilidade-capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente. Para ser adaptável, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades; ser receptiva e transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
II-senso de identidade-O conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes. No DO, não há lugar para alienação do empregado, mas para o comprometimento do participante.
III- perspectiva exata do meio ambiente -A percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.
IV-Integração entre os participantes-Para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.
Com relação a estas características podemos afirmar:
 
		
	
	Estão corretas as afirmativas I e III
	
	Estão corretas as afirmativas I, II e III
	
	Estão corretas as afirmativas I, III e IV
	
	Estão corretas as afirmativas I e II
	 
	Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV
	Respondido em 02/06/2020 15:06:56
	
Explicação:
"Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovadora e algumas características como:
I-adaptabilidade-capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente. Para ser adaptável, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades; ser receptiva e transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
II-senso de identidade-O conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes. No DO, não há lugar para alienação do empregado, mas para o comprometimento do participante.
III- perspectiva exata do meio ambiente -A percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.
IV-Integração entre os participantes-Para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.
ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
8a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As organizações, segundo o enfoque sistêmico, são formadas por dois subsistemas interdependentes: o subsistema técnico e o subsistema social. Como dois integrantes do subsistema técnico, podemos citar:
		
	
	recursos e cultura.
	 
	objetivos e regulamentos.
	
	objetivos e cultura.
	
	clima e tecnologia.
	
	clima e regulamentos.
	Respondido em 03/06/2020 19:51:31
	
Explicação:
Os objetivos e procedimentos, assim como as normas manuais técnicos são parte integrante do sistema técnico. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Teoria Geral dos Sistemas assenta em conceitos razoavelmente intuitivos e simples. Cada sistema transforma inputs em outputs, numa relação dinâmica com o ambiente. Cada sistema aberto pode encontrar estados de equilíbrio com o respectivo ambiente. Cada sistema recebe permanentemente o resultado das suas ações, podendo ser positivo (quando está no "caminho certo") ou negativo ("quando se desvia do percurso que tinha sido traçado"). A esta última característica citada, denominamos:
		
	
	Homeostasia
	
	Isomorfismo
	
	Estabilidade
	 
	Retroação ou Retroalimentação (feedback)
	
	Sinergia
	Respondido em 03/06/2020 19:51:40
	
Explicação:
Feedback ou retroalimentação ou retroação constitui a sinalização dos resultados das ações que permitem os sitemas a se ajustar e eventualmente corrigir os seus rumos. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Tina é coordenadora da unidade responsável pela elaboração e implementação de normas técnicas de uma organização financeira. Apesar de gerenciar apenas uma unidade, ela tem uma visão holística da organização. Ela enxerga a sua unidade como um dos muitos elementos da organização, e esta, como integrante de sistemas maiores, como o sistema financeiro brasileiro. Tina reconhece ainterdependência das partes e defende que a realidade, devido à sua complexidade, deve ser vista de forma integrada. Conclui-se que Tina enxerga a organização de uma forma
		
	
	contingente
	
	funcional
	
	burocrática
	
	global.
	 
	sistêmica
	Respondido em 03/06/2020 19:52:06
	
Explicação:
A Teoria Sistêmica é uma metodologia que busca conjugar conceitos de diversas ciências a respeito de determinado objeto de pesquisa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na visão da Teoria de Sistemas, existe uma interação intensa entre as empresas e seu ambiente externo, o que faz com que sejam consideradas como um "sistema aberto". A globalização trouxe mudanças rápidas e constantes e as organizações necessitam adequar-se aos novos cenários impostos pelas alterações que ocorrem no mundo.
Nesse contexto, identifique dentre os aspectos a seguir, aquele que NÃO ESTÁ RELACIONADO às características de um sistema aberto:
		
	
	Adaptação e flexibilidade diante de mudanças;
	
	Condições de competir com outros sistemas;
	 
	Ausência de relacionamento com o ambiente externo;
	
	Capacidade de crescimento e desenvolvimento dos negócios;
	
	Condições de reestruturar-se diante dos impactos sofridos.
	Respondido em 03/06/2020 19:52:14
	
Explicação:
As empresas são sistemas abertos e com interação permanente com o ambiente externo. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sistema é um conjunto de elementos interdependentes, cujo resultado final é maior do que a soma dos resultados que esses elementos teriam caso operassem de maneira isolada. Considerando a teoria sistêmica temos algumas ideias centrais. Dentre as opções abaixo, marque a que NÃO está relacionada a teoria sistêmica:
		
	 
	Incentivos econômicos;
	
	Homem funcional;
	
	Estado estável;
	
	Equilíbrio integrado;
	
	Conflitos de papeis;
	Respondido em 03/06/2020 19:52:18
	
Explicação:
As alternativas se referem a características da Teoria de Sistema, com exceção da resposta que é uma das características da Administração Científica.        
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo. O todo apresenta propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos isolados. Assim, estão entre as ideias gerais da teoria de sistema, EXCETO:
		
	
	Estado estável- a empresa procura manter uma relação constante na troca de energia com o ambiente. Estabilidade pode ser atingida a partir das condições iniciais e através de meios diferentes. A organização distingue-se dos outros sistemas sociais, devido ao alto nível de planejamento.
	
	Homem funcional ¿ os papéis são mais enfatizados do que as pessoas em si. nas empresas, as pessoas se relacionam através de um conjunto de papéis; variáveis distintas interferem nesses papéis.
	
	Equilíbrio integrado - qualquer ação sobre uma unidade da empresa atingirá as demais unidades. A necessidade de adaptação ou reação obriga o sistema responder de forma a qualquer estímulo externo.
	
	Conflito de papéis - as pessoas não agem em função do que realmente são, e sim dos papéis que representam. Cada papel estabelece um tipo de comportamento, transmite uma certa imagem, define o que uma pessoa deve ou não fazer.
	 
	Incentivos monetários - Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. De posse disso, o desempenho dos funcionários melhorará.
	Respondido em 03/06/2020 19:52:10
	
Explicação:
A concepção dos trabalhadores interessados mais em incentivos monetários é da Escola da Administração Científica e nãoi da abordagem sistemica. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo. O todo apresenta propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos isolados. Assim, estão entre as ideias gerais da teoria de sistema, EXCETO:
		
	
	Conflito de papéis - as pessoas não agem em função do que realmente são, e sim dos papéis que representam. Cada papel estabelece um tipo de comportamento, transmite uma certa imagem, define o que uma pessoa deve ou não fazer.
	 
	Incentivos monetários - Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. De posse disso, o desempenho dos funcionários melhorará.
	
	Homem funcional ¿ os papéis são mais enfatizados do que as pessoas em si. nas empresas, as pessoas se relacionam através de um conjunto de papéis; variáveis distintas interferem nesses papéis.
	
	Estado estável- a empresa procura manter uma relação constante na troca de energia com o ambiente. Estabilidade pode ser atingida a partir das condições iniciais e através de meios diferentes. A organização distingue-se dos outros sistemas sociais, devido ao alto nível de planejamento.
	
	Equilíbrio integrado - qualquer ação sobre uma unidade da empresa atingirá as demais unidades. A necessidade de adaptação ou reação obriga o sistema responder de forma a qualquer estímulo externo.
	Respondido em 03/06/2020 19:52:37
	
Explicação:
Uma das ideias da Administração Cientìfica era da percepção que os colaboradores eram motivados básicamente pelos incentivos monentários, que não corresponde as idédias da aboradagem sistemica. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a visão sistêmica, qual é o tipo de sistemas que compreendem aqueles compostos por equipamentos?
		
	 
	físicos
	
	abstratos
	
	homeostáticos
	
	abertos
	
	fechados
	Respondido em 03/06/2020 19:52:24
	
Explicação:
Os equipamentos são bens físicos e na sua maioria atuam como sistemas fechados. 
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
9a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para a Teoria da Contingência as concepções anteriores a respeito da natureza humana contam apenas uma parte da história e não consideram toda a complexidade do homem e os fatores que influenciam a sua motivação para alcançar os objetivos organizacionais. Os autores propõem uma concepção contingencial a que denominam "homem complexo": o homem como um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades. Alguns pontos são essenciais para se compreender o homem complexo. Marque a alternativa incorreta.
		
	 
	Ele opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio externo diante das demandas feitas pelas forças internas da organização.
	
	O homem é um modelo de sistema aberto;
	
	O homem é um ser transacional, que não só recebe insumos do ambiente, como reage a eles e adota uma posição proativa, antecipando-se e provocando mudanças no seu ambiente;
	
	O homem tem um comportamento dirigido para objetivos;
	
	O homem é um sistema individual que desenvolve seus próprios padrões de percepções, valores e motivos;
	Respondido em 03/06/2020 14:57:25
	
Explicação:
Alguns pontos são essenciais para se compreender o homem complexo são: sle opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio externo diante das demandas feitas pelas forças internas da organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	. Segundo o economista John Kenneth Galbraith, após a Primeira Guerra Mundial teve início a era da incerteza, que, por suas características, impõe ao administrador o desafio de:
		
	
	Introduzir nas organizações o princípio da unidade de comando e da cadeia escalar.
	
	Selecionar e escolher os membros das organizações com base exclusivamente na competência técnica e na qualificação profissional.
	
	Elaborar sistemas de recompensas que satisfaçam à hierarquia, à unidade de comando, à eficiência e à departamentalização.
	 
	Gerir um ambiente de turbulência e instabilidade, cheio de mudanças e transformações
	
	Equalizaro poder dentro das organizações, reduzindo a diferença de poder e status entre supervisores e subordinados.
	Respondido em 03/06/2020 14:56:17
	
Explicação:
Is desafios do gestor foi gerir um ambiente de turbulência e instabilidade, cheio de mudanças e transformações
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a teoria contingencial para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações. Marque abaixo o conceito o qual abordamos no texto acima:
		
	
	Burocracia;
	 
	Adhocracia;
	
	Flexibilização;
	
	Reflexão;
	
	Organização.
	Respondido em 03/06/2020 14:54:12
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização. São características do Modelo Mecânico:
		
	
	Baixa especialização do trabalho, poucos número de regras e regulamentos, baixa centralização e baixa amplitude de controle.
	 
	Elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.
	
	Baixa especialização do trabalho, baixa amplitude de controle, baixo grau de formalização e  centralização.
	
	baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.
	
	Baixa especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.
	Respondido em 03/06/2020 14:51:16
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulaso o modelo Mecanicista está relacionada: burocrática, permanente, rígida. Baseada em hierarquia, decisões centralizadas, regras e regulamentos formalizados. Própria para ambientes estáveis.
  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A teoria da contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas com o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias. Qual o objetivo dessa teoria?
		
	 
	O objetivo da teoria da contingência é compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização.
	
	O objetivo da teoria da contingência é explicar como as pessoas se comportam, conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação
	
	O objetivo da teoria da contingência é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.
	
	O objetivo da teoria da contingência é desenvolver princípios unificadores que atravessam verticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas.
	
	O objetivo da teoria da contingência é a sua racionalidade, o que significa dizer que procura os meios mais eficientes para atingir as metas da organização. A precisão com que cada cargo é definido proporciona o conhecimento exato de cada responsabilidade.
	Respondido em 03/06/2020 14:49:25
	
Explicação:
 
Observamos na Aula 9: Abordagem Contingencial da Administração ¿ que o objetivo da teoria da contingência é compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(FCC, 2012) Em relação à teoria da contingência, considere:
I. A tecnologia é uma das variáveis principais da teoria que revela que estas influenciam e condicionam o funcionamento de uma organização e sua estrutura.
II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a performance organizacional.
III. As variáveis de tamanho da organização, de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das tarefas, são elementos centrais da teoria.
 IV. Para a teoria, os fatores do ambiente interno equiparam-se aos externos à empresa, condicionando a elaboração de estratégias e táticas de ação Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e III.
	
	II e IV.
	
	I, II e IV.
	
	II, III e IV.
	 
	I, II e III.
	Respondido em 03/06/2020 14:38:34
	
Explicação:
Das afirmativas referente a teoria da contingência, somente a afirmativa IV não está correto. As afirmativas I,  II e III são verdadeiras.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das abordagens descritas na Teoria Geral da Administração salienta que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo, ou seja, que não existe uma forma única que seja a melhor para organizar, no sentido de serem alcançados os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A abordagem correspondente a esta descrição é a:
		
	
	Escola de Relações Humanas.
	
	Teoria Estrutruralista.
	
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Comportamental.
	 
	Abordagem Contingencial.        
	Respondido em 03/06/2020 14:33:39
	
Explicação:
A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização corresponde ao propósito de qual teoria?
		
	
	Administração Científica.
	
	Teoria Comportamental.
	 
	Abordagem Contingencial
	
	Teoria de Relações Humanas.
	
	Teoria Clássica.
	Respondido em 03/06/2020 14:31:49
	
Explicação:
A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.
NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO
10a aula
	 1a Questão
	
	
	
	Constitui-se um sistema organizado em função de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades profissionais diversas. É na teoria contingencial que essa prática se torna apropriada e eficaz. Adhocracia:c) É uma forma organizacional extremamente dinâmica e flexível, mutável e inovadora, que constitui a própria antítese da burocracia.
	
	d) É a burocracia típica dos países mais avançados.
	
	a) É um complexo da burocracia.
	
	e) É o mesmo que organização mecanística.
	
	b) É uma nova forma de burocracia.
	Respondido em 03/06/2020 19:35:16
	
Explicação:
¿Ad Hoc¿ significa ¿para esse fim¿. Então é algo criado ou postos para um fim específico. Segundo Alvin Toffler, ¿a adhocracia ou `adocracia¿ é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões¿.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(FGV, 2014) Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO:
		
	 
	exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;
	
	estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas
	
	baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;
	
	estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.
	
	caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;
	Respondido em 03/06/2020 19:35:13
	
Explicação:
Na Administração por Objetivos (APO) é exigido uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
JUNQUEIRA, E; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: http://www.anpad.org.br Acesso em: 10 jul. 2015 (adaptado)
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
		
	
	Escola Burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais para criação da estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
	 
	Escola comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
	
	Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
	
	Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura organizacional se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a competência técnica. 
	
	Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas. 
	Respondido em 03/06/2020 19:35:36
	
Explicação:
O cenário apresentado está mais relacionado a Escola Comportamentalista. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A escolha organizacional e o determinismo ambiental acabam sendo variáveis independentes no processo de adaptação. Os indivíduos e as instituições escolhem as circunstâncias para a tomada de decisão; podem construir, eliminar ou redefinir as características objetivas do ambiente, criando suas próprias medidas de realidade por meio da delimitação das próprias decisões. Da relação de escolha estratégica e determinismo ambiental na adaptação organizacional surgem, com EXCEÇÃO de:
		
	
	Diferenciação ou foco-Adaptação por restrição.
	 
	Estudo dos tempos e movimentos-Padronização do método para a execução da tarefa.
	
	Escolha estratégica-Adaptação por design.
	
	Seleção Natural-Adaptação ou eliminação.
	
	Escolha indiferenciada-Adaptação por acaso.
	Respondido em 03/06/2020 19:35:46
	
Explicação:
As alternativas dizem respeito a escolha estratégica e ao determinismo ambiental, com exceção da resposta que se refere a características da Administração Científica.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO ¿ 2014 ¿ FINEP ¿ Analista de Gestão e Planejamento) Um empresário do setor alimentício está insatisfeito com os resultados que sua empresa tem apresentado nos últimos anos, porém, não sabe como proceder para reverter essa situação. Para analisar a situação, contratou um consultor que lhe propôs a adoção de um novo modelo de gestão. O modelo de gestão indicado pelo consultor foi a Gestão por Resultados. Esse modelo de gestão é uma abordagem da administração que
		
	
	estabelece as normas e regulamentos, definindo como a organização deve funcionar e conferindo aos superiores hierárquicos a possibilidade de utilizar meios coercitivos na busca dos resultados.
	
	trata a organização como um grupo de pessoas, enfatizando-as, com delegação plena de autoridade e autonomia do empregado.
	
	enfatiza as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos, objetivando obter baixos custos unitários de produção.
	
	enfatiza a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico, e tem como objetivo principal a busca da máxima eficiência.
	 
	direciona os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados, tornando-se necessário definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.
	Respondido em 03/06/2020 19:35:52
	
Explicação:
O modelo de gestão adotado é direcionar os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados, tornando-se necessário definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A escolha organizacional e o determinismo ambiental acabam sendo variáveis independentes no processo de adaptação. Os indivíduos e as instituições escolhem as circunstâncias para a tomada de decisão. Dessa forma, está correta, de acordo com essa visão, a seguinte afirmativa abaixo:
		
	 
	Identificar as características do atual ambiente também é importante, ou seja, as características estruturais das indústrias ou domínio em vários nichos estão presentes, já que algumas podem ser controladas pelos indivíduos ou pelas organizações.
	
	As empresas motivam continuamente seus empregados, seja através de salários adequados, seja através de um bom ambiente de trabalho.
	
	As organizações independem do local em que vivem e não têm nenhuma relação com as demais organizações desse ambiente.
	
	Todas as empresas são organizações sem fins lucrativos, sendo assim, todos os tipos de organização são ONGs.
	
	Não há nenhum tipo de conflito entre empregados e empregadores, há um acordo geral sobre condições de trabalho, salário e ambiente de trabalho.
	Respondido em 03/06/2020 19:35:57
	
Explicação:
Para a organização se desenvlver é preciso que tenha consciência do meio nde está inserida e de suas condições nesse meio e em que nichos seria