Atividade Prática Supervisionada - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 
 
Alunos: Natalia Rodrigues e Diego Rocha 
 
1. 
- ADMINISTRATIVO E ESTRATEGICO 
Com o passar dos anos, vem aumento a preocupação das organizações em reter e fidelizar 
seus colaboradores. Para isso, a remuneração estratégica entrou em cena afim de fazer com 
que os trabalhadores fiquem satisfeitos, assim se desempenhando e produzindo mais. 
Com os colaboradores mais felizes e satisfeitos, produzem mais e a empresa torna-se 
competitiva. 
Dentre as opções de hoje, existe a participação de lucros e resultados, visto pelos olhos de 
uma organização, este programa serve como um atrativo para o mundo externo e uma 
retenção para quem já está dentro. Tornando-se uma empresa competitiva e que chama a 
atenção dos melhores profissionais do mercado. 
 
- JURÍDICO 
 
Por não fazer parte do salário fixo, PPLR torna-se uma vantagem para as organizações no 
sentido de não entrar nas incidências de ônus sociais, trabalhistas, da previdência, fiscais, por 
esse motivo o PLR naão entra como salário base para o FGTS, férias, décimo terceiro, etc. 
O PPLR está respaldado por lei, tanto na CLT como pela Constituição Federal. 
 
-ECONÔMICO 
 
Antigamente não era viável ter um plano de remuneração variável em uma organização, pois 
os custos eram muito altos e fixos. Devido as mudanças, agora é mais controlável, ainda se 
tornando um forte fator de motivação e incentivo à produtividade. 
Funcionários motivados e satisfeitos, vão produzir mais, irão trabalhar mais felizes, com 
vontade e determinados. O PPLR é uma forma de incentivo aos empregados que se beneficiam 
ambas as partes. 
 
2. 
 
LUCRO - É encontrado no confronto direto das receitas, despesas e custos. 
RESULTADO - Refere-se as metas alcançadas com a produtividade, qualidade e outros fatores 
pertinentes à realidade de cada empresa. 
 
O lucro é voltado para parte contábil da organização. Já os resultados são voltados para metas, 
produtividade, qualidade e outros pontos ligados à realidade da empresa. 
 
3. 
 
O PLR proporciona os colaboradores uma sensação de dever cumprido. Fazer parte dos 
resultados da empresa, contribui para criação de um espírito de equipe. Em torno dos 
objetivos estabelecidos pela organização, os colaboradores se sentem valorizados. 
 
4. 
 
Desde 1946 a Legislação Brasileira vem falando de PPLR, mas não com esse nome 
especificamente, mas com todos os direitos e deveres citado nela. Esse tipo de renumeração 
era bastante comentado, porém não regulamentada. 
Em 1970 o governo implementou o PIS e PASEP, onde a mudança começou. Na constituição de 
1988, surge o nome de PLR, desvinculado da remuneração. 
Em 1994, o presidente Itamar Franco editou a medida, mas somente em 2000 aparece pela 
primeira vez a PLR nas leis. 
Lei 10.101 que regulou a participação dos trabalhadores nos lucros e resultados das empresas. 
 
5. 
 
Como todo bom projeto, no programa de participação nos lucros e resultados, também há um 
planejamento e fases à ser cumprida para a montagem da PPLR. Uma equipe é formada para 
estudar o assunto e desenhar um sistema, após essa fase, vem a identificação dos indicadores 
de desempenho, se atentando para o que é estratégico e o que pode ser melhorado, e por 
último vem a definição das metas. Elas devem ser desafiadoras e possíveis de serem batidas. 
Definir o valor da participação de cada pessoa, também faz parte da fase de implantação, das 
definições das regras e critérios para o pagamento. 
Para o sucesso do programa, monitorar o andamento, resultado e comprometimento dos 
colaboradores, deve ser divulgado os resultados atingidos em um local onde todos possam ter 
acesso. 
O artigo destaca os indicadores de lucratividade e produtividade como os mais utilizados.