Gestão de Projetos final objetiva

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Gestão de Projetos (EPR20)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:424443) ( peso.:3,00)
	Prova:
	8132520
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A gerência do escopo do projeto contém cinco processos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário para completar de forma bem-sucedida o projeto. Um dos processos trata da subdivisão dos deliverables do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até todo o escopo do projeto ter sido identificado. Como podemos chamar esse processo?
	 a)
	Criação da EAP.
	 b)
	Verificação do escopo.
	 c)
	Planejamento do escopo.
	 d)
	Definição do escopo.
	2.
	Dentro de um projeto, quando um trabalhador qualificado está trabalhando em uma função específica com um desempenho padrão, o tempo que ele ou ela precisa para realizar o trabalho é chamado de:
	 a)
	Desempenho básico.
	 b)
	Tempo básico.
	 c)
	Tempo padrão.
	 d)
	Desempenho padrão.
	3.
	Uma vez atingido o objetivo final do projeto, ou seja, sua conclusão, deve-se fazer um encerramento organizado do projeto, que pode se refletir algumas tarefas como arquivamento de documentos, memória viva do projeto, avaliação do projeto, lições aprendidas. A atividade que tem como finalidade avaliar o grau de eficácia do que foi alcançado no projeto e prestar conta a quem contratou o projeto a ser executado, pode ser denominado como: 
I- Memória viva do projeto.
II- Arquivamento de documentos.
III- Avaliação do projeto
IV- Book de lições aprendidas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a opção II está correta.
	 b)
	Somente a opção I está correta.
	 c)
	Somente a opção III está correta.
	 d)
	Somente a opção IV está correta.
	4.
	A análise financeira é um recurso extremamente importante para uma boa gestão empresarial, que deve ser analisada por um grupo de pessoas da área de gestão ou individualmente, e cada uma delas escolhe qual análise fazer, baseada em seus objetivos pretendidos. Sendo os objetivos diferentes, as técnicas utilizadas para análise de informações são as mesmas. Analise as sentenças a seguir:
I- Balanço Patrimonial é a demonstração contábil em uma determinada data sobre a situação patrimonial da empresa, naquele momento.
II- Equilíbrio Financeiro é a análise referente à estabilidade da empresa, ou seja, referente ao seu fluxo de caixa.
III- Risco: conjunto de fatores que ocorre sobre a ameaça ou de oportunidades, caso ocorram.
IV- Demonstração dos fluxos de caixa demonstra as entradas e as saídas de dinheiro no caixa de um determinado período.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	5.
	A previsão dos custos do projeto é uma informação muito importante que pode levar à sua falência, caso esta informação esteja muito contraditória. Na linha do tempo, deve-se estimar os custos globais relacionados aos itens individuais de trabalho, para medir o desempenho do projeto, dentro da estimativa. O orçamento é a estimativa dos custos do projeto. Como podemos chamar o fator que é uma relação dos custos totais, item a item?
	 a)
	Orçamento global.
	 b)
	Cronograma de desembolsos.
	 c)
	Curva de custos.
	 d)
	Orçamento parcial.
	6.
	Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes?
	 a)
	Treinamento.
	 b)
	Experiência.
	 c)
	Motivação.
	 d)
	Metas.
	7.
	Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um profissional que tem como principal função a execução das atividades de um projeto dentro de sua área, equilibrando as prioridades que passam por sua equipe, participando e acompanhando a execução das atividades de sua especialidade. Sobre como pode ser denominado esse profissional, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Geral.
II- Gerente de Projeto.
III- Gerente Funcional.
IV- Especialista.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a opção III está correta.
	 b)
	Somente a opção IV está correta.
	 c)
	Somente a opção I está correta.
	 d)
	Somente a opção II está correta.
	8.
	A criação de um plano de gerenciamento do escopo de projeto se faz necessário para sua verificação e controle, conforme a estrutura de decomposição do trabalho do projeto. No planejamento do escopo de projetos, existem alguns processos e passos que devem ser seguidos em sua ordem, para que se possa elaborar e documentar uma forma para o desenvolvimento e realização do projeto. Observe os processos a seguir: 
I- Iniciação ? autorização do projeto.
II- Planejamento do Escopo ? trata-se de uma declaração por escrito que poderá servir de base no futuro para decisões.
III- Definição do Escopo ? subdivisão do que se espera alcançar com o projeto.
IV- Verificação do Escopo ? formalização do aceite do projeto.
V- Controle do Escopo ? controle de alterações do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de execução dos processos:
	 a)
	I - II - III - IV - V.
	 b)
	II - I - III - IV - V.
	 c)
	I - IV - II - V - III.
	 d)
	I - III - II - IV - V.
	9.
	No estágio de avaliação e melhoria do projeto, podem ser utilizadas algumas técnicas da qualidade para avaliar se o projeto pode ser melhorado antes de ser colocado no mercado. Três importantes técnicas podem ser utilizadas neste caso: QFD (desdobramento da função qualidade), Engenharia de Valor e Método Taguchi. Como podemos chamar o método utilizado para a melhoria e a avaliação de um projeto cujo objetivo é testar a sua robustez, no qual a ideia é que o produto deveria manter seu desempenho em condições extremas?
	 a)
	Método de Taguchi.
	 b)
	Método da Engenharia de Valor.
	 c)
	Método de prototipagem.
	 d)
	Método QFD (desdobramento da função qualidade).
	10.
	Os custos globais são envolvidos pela orçamentação de custos com o objetivo de traçar uma linha de custo. O orçamento é a estimativa dos custos do projeto. A informação relativa ao orçamento pode ser apresentada em uma variedade de formatos, conforme Maximiano (1997). Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Orçamento global: relação dos custos totais detalhados.
(    ) Cronograma de desembolsos: ao longo do ciclo de projeto é o cronograma de desembolso.
(    ) Curva dos custos: ao longo da execução do projeto, é a soma progressiva dos custos.
(    ) Orçamento global e curva de custos não apresentam interatividade entre as informações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: transformando ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 1997.
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - V - V - V.
	11.
	(ENADE, 2015) A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços, desenvolvendo comunicação eficaz, relacionamentos, e administrando conflitos com pessoas e equipes para criar uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturas organizacionais.
FONTE: Disponível em: <http://www.fnq.org.br>. Acesso em: 8 jul. 2015 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação propostaentre elas:
I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam minimizar conflitos entre os membros de uma organização.
PORQUE
II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 b)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	12.
	(ENADE, 2015) O gerente de projetos é o centro em torno do qual giram todas as atividades; o elo entre os stakeholders internos e externos, ou seja, das partes interessadas internas e externas ao projeto; o regulador e progresso, velocidade, qualidade e custo; o comunicador, motivador e negociador do projeto; o controlador de finanças e outros recursos. Os projetos não dispõem de tempo ilimitado, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo.
FONTE: KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2008 (adaptado).
A partir do texto acima e considerando a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, assinale a alternativa CORRETA acerca do estilo de gestão que o gerente de projetos deve adotar, desconsideradas as características de personalidade:
	 a)
	Estilo participativo: alinhado à Teoria Y e aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria das Relações Humanas, e justificado pela necessidade de qualificação dos membros que compõem a equipe de projetos, o que permite o compartilhamento de autoridades e responsabilidades.
	 b)
	Estilo autoritário benevolente: alinhado à Teoria X, porém mais condescendente e menos rígido, e aos pressupostos do conceito de Homo Economicus, da Teoria Clássica da Administração, justificando pela necessidade de se negociar com a equipe e as partes interessadas externas ao projeto.
	 c)
	Estilo consultivo: alinhado à Teoria Y, com restrições aos pressupostos do conceito de homem social, da Teoria das Relações Humanas, e justificado pelos conhecimentos e experiência do gestor.
	 d)
	Estilo controlador: sem alinhamento à Teoria X e à Teoria Y, mas justificado pelos trade-offs do projeto, ou seja, das decisões que compreendem o lado positivo e o negativo das escolhas que o gestor tem de fazer.
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