A importância da criatividade nas organizações

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FACULDADE INTERNACIONAL DA PARAÍBA 
ESCOLA DE NEGÓCIOS 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Elson Douglas Cipriano Barbosa 4 º período Turno noite 
 
 
 
 
 
 
 
A IMPORTÂNCIA DA CRIATIVIDADE NAS 
ORGANIZAÇÕES? 
(​CRIATIVIDADE, GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO​) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
João Pessoa / Paraíba 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
sumário 
 
1 INTRODUÇÃO 3 
2 DESENVOLVIMENTO 4 
2.1 ​ ​A importância do pensamento criativo nas organizações 5 
2.2 ​A CRIAÇÃO É LIVRE 6 
2.3 ​A CRIATIVIDADE COMO VALOR 6 
2.4 ​INOVAR A CADA DIA 7 
2.5 ​BUSCAR APOIO PARA CRIAR​ 7 
CONCLUSÃO 8 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A criatividade e a inovação sempre foram temas de importante abordagem no 
mundo corporativo. Novas tecnologias e meios de comunicação são cada vez mais 
inovadores a fim de diferenciar produtos e serviços de um mercado altamente 
competitivo e consolidar relacionamentos com clientes. ​Empresas líderes e 
visionárias implantam metodologias de criatividade e inovação em seus sistemas de 
trabalho para posicionar-se no mercado com diferencial, tornando-se uma marca 
atraente para seu público alvo. 
"A empresa que se recusa a ser criativa, não aprimorando os seus produtos e 
sua estrutura, ou não estando atenta a novas descobertas desenvolvidas em 
outras partes 
do mundo, está fadada a ser superada rapidamente." Alberto Duailibi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
As organizações devem, constantemente, se reinventar, o que passa por um clima 
organizacional voltado para o estímulo da inovação e criatividade de seus 
colaboradores. O primeiro passo para que novas ideias sejam geradas e não fiquem 
na gaveta é engajar a todos no processo, com programas voltados à inovação e 
políticas que garantam que elas serão implantadas. A companhia deve ter abertura 
para que isso ocorra em todos seus níveis. Neste sentido, o gestor tem papel 
crucial. Ao deixar clara a cultura da empresa, as metas e objetivos, estimula-se a 
equipe a olhar além do presente, ter iniciativa e dinamismo e a quebrar paradigmas. 
Afinal, o capital intelectual é o que leva à inovação, desde a mudança ou 
aperfeiçoamento de processos a novos produtos, tecnologias e serviços. A 
criatividade está ligada à capacidade de compreender o mercado e propor soluções 
que valorizem a marca. 
Os programas de Criatividade fazem com que os participantes tenham “mentes mais 
abertas” para assimilação de novos conceitos. É preciso gerar, ao mesmo tempo, o 
conhecimento e aprendizado. A comunicação propicia a troca de ideias, maior 
valorização e satisfação dos funcionários e, por fim, abre canais para que a 
criatividade seja estimulada. A cultura da inovação dentro da empresa leva à 
identificação das necessidades do mercado, dos erros e acertos táticos e novas 
soluções que atendam ao público consumidor, cada vez mais exigente. 
A empresa que deixa de primar pelo estímulo à criatividade com posturas gerenciais 
conservadoras perde espaço para a concorrência ao não enxergar as novas 
tendências. A inovação conduz empresas a posições de destaque em seus 
mercados e garante a perenidade do negócio. É a chave da competitividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
A importância do pensamento criativo nas organizações 
De forma incomparavelmente mais intensa do que em qualquer outra época da 
História, vivemos hoje um momento de aceleradas transformações tecnólogicas - 
decorrentes de um acúmulo de conhecimentos sem precedentes -, cujos limites são 
impossíveis de visualizar. Por sua vez, esse processo está conduzindo a rápidas, 
contínuas e profundas mudanças econômicas, políticas e sociais. 
 
Tudo isso reflete como sucessivos choques no gerenciamento das organizações, 
em especial nas empresas que lidam em um ambiente competitivo. Para elas, o 
reconhecimento desse cenário e a imediata adaptação à sua realidade constituem 
uma questão de sobrevivência. Novas estruturas, novos procedimentos 
administrativos, novas formas de liderança já estão se fazendo necessários e o 
serão muito mais num futuro imediato. 
 
O próprio conceito de executivo moderno está se transformando velozmente, 
sobressaindo a demanda crescente de novas competências. Nesse particular, o 
papel do pensamento criativo se apresenta de fundamental importância para a 
solução de questões para as quais a previsão e, por conseguinte, o estabelecimento 
de padrões a seguir tendem a ser cada vez mais difícies. Na resolução de muitas 
dessas questões, está se tornando impossível fazer uso de normas existentes, por 
se tratarem de problemas totalmente novos ou com conotações originais, que 
surgem a todo momento. 
 
Com o desenvolvimento científico e tecnológico, em seu sentido amplo, o 
conhecimento tem se tornado obsoleto em um período muito curto de tempo, 
exigindo uma ​aprendizagem contínua e permanente. Como é impossivel prever o 
conhecimento que será necessário no futuro, torna-se indispensável o 
desenvolvimento de habilidades que ajudem as organizações a se adaptarem com 
facilidade ao novo e às circustâncias marcadas pela mudança, pela incerteza e pela 
complexidade. É em razão deste contexto que a criatividade tem sido apontada 
como o recurso mais valioso que as organizações dispõem para sua sobrevivência 
no próximo milênio. 
 
Por essa razão, obeserva-se nas empresas, um interesse cada vez maior em 
implantar o pensamento criativo em seus quadros. No sentido de promover as 
inovações indispensáveis à sua sobrevivência e expansão, as organizações tem 
apelado para o treinamento de criatividade de seus funcionários, como forma de 
compensar a educação anticriativa que predomina hoje na maior parte das 
instituições de ensino, os processos de condicionamento da sociedade e dos 
sistemas educacionais que levam a maior parte dos profissionais a subestimar e a 
subutilizar os seu recursos criativos. 
 
Concomitante ao treinamento de seus funcionários, é preciso que as organizações 
adotem uma postura de trabalho voltada para o incremento de novas ideias. É 
preciso que a empresa fomente o gosto pelo desafio e passe a encarar o problema 
como parte integrante da solução. Uma organização criativa é uma organização que 
valoriza o potencial para a competência, responsabilidade e ação, indo de encontro 
com a prática presente em nossa sociedade de promover um constante desperdício 
de potencial criativo. Ela se caracteriza por uma cultura que reconhece o potencial 
ilimitado de seus recursos humanos, que cultiva a harmonia do grupo, que 
estabelece expectativas apropriadas, que tolera as diferençase que reconhece as 
habilidades e esforços de cada indivíduo. 
 
Portanto, para se implantar com sucesso o pensamento criativo nas organizações é 
preciso, em primeiro lugar, que deixemos de lado todos os estímulos não criativos 
que recebemos ao longo do nosso desenvolvimento, e isto só se consegue através 
do treinamento. Em segundo lugar é preciso que as organizações adotem um 
ambiente onde verdadeiramente se valorize a criatividade. Para finalizar, 
gostaríamos de dizer que as organizações que queiram se ver inseridas com 
condições de sobrevivência neste novo mundo, terão que ter a criatividade como 
principal ferramenta de trabalho a sua disposição. 
 
A CRIAÇÃO É LIVRE 
Você não precisa ser um publicitário, um designer ou um artista para criar. Na 
verdade, a criatividade é uma característica que pode fazer parte de qualquer área 
profissional, mas que deve ser incentivada e exercitada frequentemente. 
Quando o engenheiro eletrotécnico americano, Martin Cooper, criou o primeiro 
aparelho celular, por exemplo, ele não imaginava que aquele aparelho que pesava 
quase um quilo e tinha cerca de 20 minutos de bateria se tornaria um dos maiores 
utilitários de comunicação do mundo moderno. 
Aquele celular foi sendo aperfeiçoado, e milhões de outros serviços e produtos 
foram criados em função dele: capas de celular, carregadores portáteis de bateria, 
câmera acoplada, aplicativos para diferentes fins, e muitos outros. 
Da mesma forma, a capacidade de criar é livre e deve ser explorada por todos os 
profissionais que desejam inovar em suas empresas. 
 
A CRIATIVIDADE COMO VALOR 
Os gestores costumam cobrar criatividade de suas equipes, mas geralmente não 
oferecem condições para isso. 
Então, se a inovação é percebida como um valor para a empresa, é preciso 
acompanhar e quantificar essas práticas de forma objetiva. Aliás, é preciso tornar a 
criatividade um valor para o negócio, motivado e aferido por meio de indicadores de 
desempenho e práticas de reconhecimento. 
Incentive políticas e momentos de criação, treinamentos que explorem a 
inventividade e desafios inovadores dentro da própria empresa, que possam sempre 
ser recompensados. 
E esses desafios devem partir de um problema real que a empresa tem e propõem 
que os colaboradores trabalhem na busca por condições de solucioná-lo. Assim, 
eles terão regras, tempo e recursos específicos para desenvolver uma solução. 
 
 
 
INOVAR A CADA DIA 
A criatividade nas organizações não pode estar relacionada a momentos isolados e 
a projetos específicos ela deve fazer parte das operações diárias da empresa. E um 
bom exemplo de gestão que sabe fazer isso muito bem é o Facebook. 
A empresa já é muito mais que uma rede social que permite aos usuários postarem 
fotos, áudios, vídeos e histórias. Hoje, o Facebook é uma grande plataforma de 
negócios, que aproveita sua imensa audiência no mundo para vender produtos e 
serviços. 
Por meio de diferentes tipos de anúncios, a empresa faz parte da estratégia de 
marketing de organizações do mundo inteiro. E essas ferramentas, junto a ​práticas 
de remarketing​, somam-se a inúmeras iniciativas de inovação que apoiam as 
organizações modernas. 
Assim, além de aperfeiçoar constantemente suas funcionalidades, o Facebook 
trabalha em soluções voltadas à curadoria de conteúdo, transmissão ao vivo, 
plataforma de e-commerce, ferramentas de busca avançada, e muitas outras. 
 
 
BUSCAR APOIO PARA CRIAR 
Embora o processo criativo possa ser desenvolvido internamente, não é uma 
atividade automática, e exige prática constante. Por isso, para apoiar esse processo 
introdutório, busque o apoio de empresas especializadas, que atuem em diferentes 
frentes, como tecnologia, ​marketing digital​, recursos humanos, desenvolvimento 
do produto, etc. 
Assim, a criatividade nas organizações pode ser buscada por meio de parcerias que 
te permitam chegar ao objetivo proposto. Afinal, para que a criação se torne uma 
política na sua organização, é importante aprender com os melhores. 
Se a Amazon, por exemplo, não tivesse bons parceiros que proporcionam a entrega 
eficiente dos produtos e uma série de serviços online que facilitam a vida do cliente, 
provavelmente não seria a gigante que é hoje. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
a capacidade imaginativa que está ligada diretamente à criatividade está mais 
relacionada à capacidade de formular questões do que responder a indagações. 
Quem cria é capaz de construir mundos, imaginar condições e situações que 
permitam testar uma ideia ou simular soluções. Essas condições podem até parecer 
absurdas, mas funcionam como um dilatador para as ideias. 
Então, para pensar dessa forma é importante vencer a questão cultural. Hoje, o 
Brasil não é um país que se destaca em termos de inovação, mas suas empresas 
precisam começar a mudar e perceber que esse é, sim, um caminho possível. 
Afinal, o país não pode se acomodar ao mercado de commodities. É preciso entrar 
nos novos mercados, principalmente naqueles ligados a tecnologias diversas: 
telecomunicações, nanotecnologia, bioenergia, Internet das Coisas, e tantos outros. 
O Japão do pós-guerra, por exemplo, trabalhou como nunca para se destacar em 
diversas áreas do mercado mundial. A China surpreende a cada dia, oferecendo 
alternativas de negócios e serviços diversos. A Coreia do Sul revolucionou 
diferentes mercados e ainda criou uma educação robusta capaz de perpetuar essa 
ideia. 
Já o Brasil tem todas as condições de se desenvolver em diversas áreas: bom 
clima, terras férteis e farta mão-de-obra. Portanto, é fundamental incentivar, desde 
os primeiros anos de cada indivíduo, a capacidade imaginativa. Seja em casa, na 
escola, no ambiente de trabalho, ou nos grupos de amigos. 
Enfim, a criatividade nas organizações modernas é mesmo um desafio e uma 
necessidade da atualidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
Blog GHfly. ​A importancia da criatividade nas organizações disponivel em;< 
http://blog.ghfly.com/a-importancia-da-criatividade-nas-organizacoes-modernas/ 
 
Carreira e sucesso. ​Criatividade e inovação nas organizações disponivel 
em;<​https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/reinaldo-passadori/criativi
dade-e-inovacao-nas-organizacoes/ 
 
JP&F. ​A importância da criatividade e inovação para competitividade das                  
empresas ​disponivel en:<     
http://jpefconsultoria.com.br/artigos/a-importancia-da-criatividade-e-inovacao-para-
competitividade-das-empresas 
 
TechHoje. A importancia do pensamento criativo nas organizações disponivel 
em;<​http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/331