AULA 2 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO - Visão Sistêmica e Ambiente de Negócios

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GST1231-Gerenciamento Orçamentário
Visão Sistêmica e Ambiente de Negócios
GST1231-Gerenciamento Orçamentário
Um sistema é formado por ENTRADAS, PROCESSOS e SAÍDAS. Entradas de recursos (humanos, financeiros, materiais e tecnológico) que são processados na organização que na saída serão produtos (bens ou serviços). Um fator importante no sistema é a retroalimentação, que é realizada pelo feedback. Assim, as informações são encaminhadas a entrada do sistema para melhorar a sua execução
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Existem sistemas abertos e fechados, o sistema aberto tem relação com outros sistemas e os sistemas fechados não mantém relação. As organizações são sistemas abertos, elas se relacionam com o seu mercado (clientes, fornecedores, outras empresas diversas, concorrentes).
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Segundo Maximiano (2017) as organizações possuem subsistema técnico e subsistema social. O subsistema técnico é formado por recursos (máquinas, equipamentos, materiais entre outros) e componentes físicos e abstratos. O subsistema social é formado pela relação e comportamento dos indivíduos.
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O ambiente de negócio é o ambiente de interação entre as empresas; empresas e pessoas , empresas e o Estado e entre empresas, pessoas e Estado. Neste ambiente os atores buscam atingir seus objetivos, sendo que, essas empresas interagem ao redor do mesmo segmento de produtos e serviços. Por exemplo: O mercado de calçados, todos os atores (as empresas concorrentes, fornecedores, clientes e Estado) vão trabalhar e negociar calçados.
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A capacidade dos gestores na tomada de decisão é considerada fator crítico de sucesso, gestores bem preparados podem ser diferenciais na competição dentro do mercado concorrencial da organização Podemos perceber que se trata do ambiente externo da empresa, neste ambiente a organização terá que ser ágil, com mobilidade de recursos e estar preparada para competir. A competitividade é constante, sendo assim, as organizações necessitam de recursos materiais e não materiais, humano e financeiro condizente para competir no seu mercado.
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Nas Cinco Forças de Porter verifica-se o posicionamento da empresa em seu mercado. As análises são realizadas com base nas perspectivas abaixo.
 · Rivalidade entre Concorrentes; 
· Poder de Negociação com os clientes;
 · Poder de Negociação com os Fornecedores;
 · Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes; 
· Ameaça de Entrada de Produtos substitutos. 
Exercícios Aula 1
1-A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos em busca de alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar as empresas como: 
a)Um sistema Aberto; 
b)Um sistema misto;
c) Um sistema independente; 
d) Uma empresa não é um sistema;
e) Um sistema fechado
Exercícios Aula 1
2. É formado por todas as manifestações do comportamento dos .indivíduos e dos grupos: relações sociais, grupos informais, cultura,clima, atitudes e motivação, esta AFIRMAÇÃO trata-se: a) Subsistema Técnico;
b) Subsistema Social;
c) Sistema Fechado; 
d) Sem sistema; 
e) Sistema Isolado
Exercícios Aula 1
3. Um sistema é composto por: 
a)Entradas, processos e saídas; 
b) Somente entradas e saídas; 
c)Somente processos e saídas; 
d) Processos, saídas e feedback; 
e) Entradas, Processos, Saídas e é retro alimentado pelo feedback.
Exercícios Aula 1
4. O ambiente de negócio é o ambiente de interação entre: 
a)Somente empresas; 
b)Somente pessoas;
c) Empresas e pessoas; 
d)Pessoas e Estado; 
e)Entre Empresas, Entre empresas e pessoas , Entre empresas e Estado e Entre Empresas, Pessoas e Estado.