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As funções da Administração, são aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados esperados pelas organizações. Essas funções são: Planejamento, Financeiro, Marketing e Recursos Humanos. Organização, Processo, Triagem e Produção. Planejamento, Execução, Triagem e Produção. Planejamento, Processo, Produto e Transformação Planejamento, Organização, Direção e Controle. Na visão de Peter Drucker (que é o “pai” da Administração Moderna) e Stanley Vance, qual conceito primordial da Administração, consideram? Que as organizações são sistemas orgânicos e fechados, consistindo da interação e interdependência de partes que têm uma variedade de metas. Que administração é um processo idêntico, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso unicamente de pessoas. Que a administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de alcance de metas predeterminadas. Que a administração não é o alcance de resultados por meio dos esforços de outras pessoas. Que a administração é situacional; que existe um modo melhor de projetar organizações e administrá-las; os administradores deveriam “desenhar organizações, definir as metas e formular políticas e estratégias de acordo com as condições ambientais prevalecentes”. O marketing, como filosofia de gestão, possui três grandes eixos de ação. Quais são eles? O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos do cliente. O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização. O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades do cliente na satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização. O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização. O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização. Para o alcance dos objetivos estabelecidos dentro das orientações políticas organizacionais, quais etapas fazem parte do processo de “implementação das decisões políticas e da execução do trabalho? Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização dos objetivos. Direção do trabalho. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos recursos. Controle dos objetivos. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos objetivos. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos recursos. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento dos objetivos. Organização dos objetivos. Direção dos recursos. Controle de desempenho. Como a organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar ___________ em comum, inerente a seu ____________ está a necessidade de gerir os esforços e as atividades das pessoas que a compõem. Essa é a função da _______________, ou seja, de um _________________. Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos da frase em questão. objetivos, funcionamento, administração de recursos humanos, administrador. objetivos, funcionamento, administração de operações, administrador. objetivos, funcionamento, administração de recursos humanos, advogado. objetivos, fluxo de caixa, administração de recursos humanos, administrador. objetivos, funcionamento, administração financeira, administrador. Para o alcance dos objetivos estabelecidos dentro das orientações políticas organizacionais, quais etapas fazem parte do processo de “implementação das decisões políticas e da execução do trabalho? Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos recursos. Controle dos objetivos. Esclarecimento de objetivos. Planejamento dos objetivos. Organização dos objetivos. Direção dos recursos. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos recursos. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das atividades. Direção dos objetivos. Controle de desempenho. Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização dos objetivos. Direção do trabalho. Controle de desempenho. A maior parte do tempo gasto pela administração operacional é com o quê, na organização? Group of answer choices Com a representação interna pleiteando melhorias salariais e benefícios aos órgãos de classes e sindicatos. Com a supervisão das pessoas na execução das tarefas e, muitos dos supervisores se têm transformado em líderes de equipe, para obter melhores resultados com os seus colaboradores. Com a representação a sua organização junto à comunidade, governo e outras organizações Com o apoio braçal na área da produção, de forma técnica, sendo que os líderes estão lado a lado com seus subordinados nesse momento, ajudando-os na execução da produção. Com a direção e coordenação das atividades dos administradores de primeiro nível e outras pessoas não-gerentes, como serventes, recepcionistas e assistentes administrativos. O que podemos entender por “competência administrativa”, além das funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle? Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo específico das funções administrativas, em um único tipo de organização Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários tipos de organizações. Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo específico de funções administrativas, em vários tipos de organizações Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em um único tipo de organização. Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa não necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários tipos de organizações.
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