A 5-7 Suprimento de mão de obra

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Suprimento de mão de obra 
Aula 6-7 
Planejamento e o Processo de R&S 
 
Prof. Msc. Janaína Firmino 
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS 
 
 
O recrutamento refere-se aos meios 
utilizados pelas organizações para a 
divulgação de suas vagas com o objetivo de 
atrair candidatos desejados por elas. 
 
Seu planejamento é importante porque 
envolve custos para a empresa que, em 
geral, disponibiliza um determinado valor 
para realizá-lo. 
Importância do Recrutamento 
O recrutamento é importante porque não trata 
apenas da divulgação de vagas, mas de atrair 
pessoas qualificadas dentro das necessidades da 
organização. 
 
Recentemente surgiu o termo Atração de Talentos 
direcionado ao candidato que realmente tem 
talento e é ele quem escolhe a empresa em que 
deseja trabalhar, levando algumas empresas a 
reverem suas propostas para poder atrair e seduzir 
tais talentos. 
ETAPAS DO RECRUTAMENTO 
• Etapa 1: Coleta de dados 
• Etapa 2: Planejamento do 
recrutamento 
• Etapa 3: Divulgação da vaga 
• Etapa 4: Avaliação do recrutamento 
Fonte: BANOV, Márcia Regina. Recrutamento, Seleção e 
Competências. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015. 
Etapa 1 
Coleta de dados: detalhamento do perfil de 
cargo, mapeamento das competências, tempo 
disponível para preencher a vaga, recursos 
financeiros destina dos ao recrutamento, 
situação do mercado de trabalho etc. 
Etapa 2 
• Planejamento: quando ocorrerá o 
recrutamento, tipo (interno, externo ou 
misto), escolha dos meios de divulgação, 
previsão de custos, definição do conteúdo da 
divulgação,2 responsabilidades sobre o 
processo etc. 
Etapa 3 
• Divulgação da vaga 
 
Etapa 4 
• Avaliação do recrutamento: do número de 
candida tos que responderam ao 
recrutamento (enviando currículos, 
preenchendo fichas ou cadastrando seus 
currículos no site), quantos eram realmente os 
candidatos qualificados para a vaga? As vagas 
foram preenchidas? Os meios foram eficazes? 
TIPOS DE RECRUTAMENTO 
• Interno 
•Externo 
•Misto 
Recrutamento interno 
O recrutamento interno ocorre quando a divulgação das 
vagas é feita dentro da própria empresa. 
 
O recrutamento interno tem como vantagem ser 
econômico, pois a divulgação é feita dentro da própria 
empresa; devido aos candidatos serem da empresa e 
estarem adaptados à cultura organizacional, o processo 
tornase mais rápido e aponta uma relação positiva entre 
empregado e empresa, já que esta, ao fazer o 
recrutamento interno, se mostra dando oportunidades a 
seu público interno. 
Recrutamento externo 
• Recrutamento externo é o processo de divulgação das 
vagas fora da empresa para captar pessoas com o perfil 
desejado. 
• Tem como vantagem atrair sangue novo para a 
organização porque são candidatos com novos 
talentos, habilidades e expectativas e, muitas vezes, ja ́ 
treinados por outras empresas. Renova o quadro de 
pessoal e a cultura da organização. Por outro lado, tem 
um custo elevado (honorários de agências, 
consultorias; despesas com anúncios, seleção e 
socialização do empregado etc.). É menos seguro e 
pode criar desconforto para os atuais empregados da 
organização. 
Elaboração de um anúncio aberto 
Elaboração de um anúncio fechado 
Recrutamento misto 
• O recrutamento misto ocorre quando a empresa faz 
uso, no mesmo processo de divulgar suas vagas, tanto 
do recrutamento interno quanto do externo. 
 
• Na realidade, uma empresa nunca faz apenas o recruta 
mento interno ou apenas o recrutamento externo. Um 
sempre deve complementar o outro, pois, ao fazer o 
recrutamento interno, o indivíduo deslocado para a 
posição vaga precisa ser substituído em uma posição 
atual. Se é substituído por outro empregado, o 
deslocamento produz uma vaga que precisa ser 
preenchida. 
Avaliação do Recrutamento 
• O recrutamento é avaliado pelo número de currículos 
(enviados em papel, por e-mail ou preenchidos no site da 
empresa) ou fichas de solicitação de emprego recebidas e 
que realmente preencham o perfil das vagas disponíveis. 
 
• Por exemplo: uma empresa divulgou uma vaga pelo jornal, 
recebeu 400 currículos, porém destes apenas 4 (1%) 
realmente se enquadravam no perfil desejado por ela. Em 
bora houvesse respostas (recebimento de currículos e 
fichas) que es tivessem adequadas à vaga, a porcentagem 
demonstra que o recrutamento não foi adequado. Podese 
dizer que o tempo com a leitura do currículo e o valor gasto 
para a publicação não foram usados ade quadamente 
Tópicos para a NP1 
• Subsistemas de RH 
• Mercado de trabalho em alta e em baixa 
• Conceitos sobre recrutamento (tipos, fontes 
de recrutamento e de divulgação) 
• Competências 
• Anúncios de vagas 
• Etapas do recrutamento