Planejamento Estratégico: Dimensões, Estratégias e Análise Ambiental

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Acadêmico: Djovana de Souza (914896) 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50) 
Prova: 12923740 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar 
diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis 
quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função 
administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 
apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do 
planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características. 
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: 
tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade 
(baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade 
(confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: 
propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre 
outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, 
médio ou longo prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se 
a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser 
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - V - F - F. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
2. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 
3. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um 
diagnóstico do seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar 
seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas), bem como as 
oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o 
tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis 
que não podem ser controladas pela empresa. 
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de 
trabalho efetivo para a organização. 
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional 
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
4. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias 
diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma 
empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma 
estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é 
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e 
potenciais da empresa. 
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar 
em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a 
empresa como um todo. 
 c) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações estruturais. 
 d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 
5. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as 
análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e 
externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de 
diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma 
organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para 
empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades 
ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
sobrevivência. 
 b) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e 
pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. 
 c) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de 
crescimento. 
 d) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
manutenção. 
 
6. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa 
alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da 
estratégia. São as chamadas escolas,classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e 
Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas 
Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem 
o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Escola do design. 
II- Escola do planejamento. 
III- Escola do posicionamento. 
 
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, 
buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o 
responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal. 
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises 
de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter. 
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um 
processo formal, embasado por métodos, projetos e planos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) I - III - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - II - III. 
 d) III - II - I. 
 
7. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias 
como Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as 
estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do tipo de empresa, 
de mercado, de produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em 
consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos 
desejados. 
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins 
desejados das necessidades operativas ou financeiras da empresa. 
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos 
produtivos para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. 
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente 
desenvolvida e definida, conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando 
na organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
8. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar 
uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser 
classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, 
desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses 
grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, 
pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. 
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. 
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação 
financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de 
sua estrutura empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
9. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
10. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de 
princípios: os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses 
princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo 
para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base 
nos princípios gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças 
provocadas pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma 
das quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e 
controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores 
e mais elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - F - F - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.