APOL 1 A 3 PPCP

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APOL 1
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, iniciando os primeiros passos do PPCP, se deu na Revolução Industrial, por volta de 1780. Antes dessa época, a fabricação de produtos era conduzida pela simples divisão do trabalho, dentro de funções especializadas, as quais eram executadas nas casas dos trabalhadores. Esse sistema doméstico era aplicado principalmente nas fábricas têxteis. Com o advento da Revolução Industrial, ampliando o tamanho das organizações, a quantidade de trabalhadores, as quantidades produzidas, entre outras variáveis, surgiram novas necessidades em termos de gestão. Adaptado de http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1999_a0654.pdf. Dentre essas necessidades está:
Nota: 20.0
	
	A
	O uso dos princípios de controle e planejamento dos processos produtivos
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da aula teórica 1, em visão histórica
	
	B
	O uso intensivo de computadores no chão de fábrica
	
	C
	O registro de situações do cotidiano, em especial, referentes a controle de posses
	
	D
	A expansão romana por toda a Europa e parte da Ásia
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nos anos 1980, o físico israelense Elyahu Goldratt publicou um livro chamado “A Meta”, que trata da Teoria das Restrições. Esta teoria ficou mundialmente conhecida por tratar de um assunto que, embora não fosse novidade, sempre representou um verdadeiro entrave para as organizações: os gargalos. De uma forma mais simples, um gargalo pode ser conceituado como aquela parte do processo da empresa em que parece que tudo fica travado. É aquela fase do processo em que se percebe que as tarefas se acumulam e há o sentimento de que a produtividade cai e nada mais anda. Em sua concepção original, a Teoria das Restrições abordava a questão dos gargalos nas empresas industriais. No entanto, não é só nas empresas industriais que existem gargalos. Nas empresas prestadoras de serviço e no varejo eles também aparecem. Adaptado de http://effectacoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/. Observe os exemplos a seguir:
I. Uma pessoa tem que ligar diversas vezes para uma empresa para conseguir marcar horário na agenda de um profissional, pois a telefonista não foi treinada para utilizar o novo sistema de agendamento.
II. Uma pessoa vai a um restaurante e demora para ser atendida porque o estabelecimento está cheio e todos os garçons ocupados.
III. Uma indústria tem capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto, porém seu setor de embalagem é capaz de embalar apenas setecentas unidades por hora.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é um gargalo de serviço
	
	B
	Somente a afirmação II é um gargalo de serviço
	
	C
	Somente as afirmações I e II são gargalos de serviço
Você acertou!
: De acordo com o tema 5 da aula teórica 1, em teoria das restrições.
	
	D
	Todas as afirmações são gargalos de serviço.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Um dos principais desperdícios observados nas empresas é o desperdício por excesso de estoques. O excesso de materiais na empresa (altos estoques de matérias-primas, estoques intermediários e de produtos acabados) incorre em uma série de problemas tais como: manuseio desnecessário; necessidade de área extra de armazenagem; custos de oportunidade; os estoques tendem a camuflar problemas de longos set ups de máquinas, quebras, projetos ruins, fornecedores não confiáveis, layouts ineficientes e não conformidades. Adaptado de http://nortegubisian.com.br/consultoria/gestao-de-supply-chain/implantacao-de-sistemas-de-producao-puxada/. Uma forma de eliminar estes problemas está na adoção de um determinado sistema de produção. Assinale a opção que indica este sistema:
Nota: 20.0
	
	A
	Sistema de produção empurrada
	
	B
	Sistema de produção puxada
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da aula teórica 1, em sistema empurrado x sistema puxado
	
	C
	Sistema de produção em massa
	
	D
	Sistema de produção com gargalos
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Indústrias petrolíferas, químicas, petroquímicas, de papel e celulose, alimentícia, cimenteira, metalúrgica, de tratamento de água, de geração e distribuição de energia elétrica, entre outras são exemplos de indústrias que utilizam um determinado tipo de processos em sua produção. Este processo tem como característica a matéria prima entrando num lado do sistema e o produto final saindo do outro lado, ininterruptamente, num período de tempo relativamente longo, medido em horas, dias, meses e até anos. Uma vez iniciado o processo produtivo neste tipo de indústria, ele não pode ser parado repentinamente sem que ocorram perdas (como de matéria prima ou equipamentos). Assinale a opção correta quanto a que tipo de processo a situação descrita se refere:
Nota: 20.0
	
	A
	Processo discreto
	
	B
	Processo contínuo
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da aula teórica 1, em tipos de sistema
	
	C
	Processo em lotes
	
	D
	Processo intangível
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
“Chame um colega bem informado de outra área para um almoço. Novas ideias surgem de conversas triviais”. Esta é a sugestão do prof. Joel Dutra, da Faculdade de Engenharia e Administração da Universidade de São Paulo, para o desenvolvimento de uma visão sistêmica. Para o professor “desenvolver uma visão sistêmica significa conhecer o impacto de seu trabalho na ação dos outros, olhando para o resultado de sua atividade de maneira mais ampla”. A visão sistêmica, diz Joel, ajuda a diminuir as ineficiências das empresas, que, em sua maioria, encontram-se nas interfaces, pois as partes não têm uma visão do todo, e isso gera retrabalho, falhas de comunicação e diminuição da produtividade”, afirma. Adaptado de:  https://exame.abril.com.br/carreira/pague-um-almoco-a-um-colega/. A visão sistêmica, assim, é fundamental pois:
I. Pensar a empresa em partes que não se interligam pode gerar uma série de problemas e conflitos com as partes interessadas da organização.
II. É importante entender todo o contexto, pois o desempenho de um elemento organizacional sempre afeta apenas a própria organização.
III. Até mesmo a própria área de Produção deve ter conhecimento de suas limitações de capacidade e instalações para que se possa fazer um plano de produção consistente.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	Somente as afirmações I e III são corretas.
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da aula teórica 1, em Visão Sistêmica
APOL 2
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a importância dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queira mais ou menos ênfase ao período, normalmente com pesos maiores atribuídos aos dados mais recentes. Calcula-se desta forma porque:
Nota: 20.0
	
	A
	Há um comportamento de permanência, sem aumento, decréscimo ou sazonalidade 
observada nas vendas.
	
	B
	Considera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da 
demanda do que os valores mais afastados no tempo.
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base em médias
	
	C
	As turbulências políticas e econômicas, a velocidade das mudanças tecnológicas e 
da modificação dos desejos e necessidades das pessoas contribui para o uso desta 
técnica.
	
	D
	O comportamento da demanda é sem aumento ou decréscimo nas vendas, mas 
com sazonalidade.
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em buscade bolsas para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
Assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção.
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os passageiros de ônibus da cidade de São Paulo estão preocupados com as mudanças que serão feitas na rede e reclamam de não saberem da nova reestruturação: 25% das linhas devem ser alteradas. A consulta pública sobre a licitação do sistema foi encerrada em março de 2018 e as mudanças incluem alteração de itinerários e unificação de rotas. A consulta pública ficou aberta por cerca de dois meses e teve 33 audiências públicas. As mudanças serão graduais e só começarão após seis meses da assinatura do contrato da licitação, que deve acontecer em julho. A partir disso, serão três anos de implementação. Entre as mudanças estão a diminuição do número de ônibus em 7%; a diminuição do número de linhas de ônibus em 11%; e a alteração de rotas de 25% das linhas de ônibus. Tais medidas teriam o objetivo de atender melhor a demanda deste tipo de serviço pois a Prefeitura afirma que a reestruturação vai aumentar a cobertura da rede e transportar mais passageiros, que reclamam do tempo de espera. Adaptado de https://g1.globo.com/sp/sao-paulo/noticia/25-das-linhas-de-onibus-de-sp-devem-ser-alteradas-mudanca-ocorrera-a-partir-de-2019-diz-secretario.ghtml
Para fazer tais modificações com eficácia a Prefeitura de São Paulo deveria coletar dados acerca da demanda do serviço relativos a:
I. Variáveis que afetam a demanda agora ou no futuro.
II. Situação econômica atual e futura na qual as empresas de transportes estão imersas.
III. Concorrência (por exemplo: aplicativos de carona solidária) e como ela afeta a demanda das empresas de transporte.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
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De acordo com o tema 2 da Aula teórica 2, acerca de Sistemas de Previsão de Demanda
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
"Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-agricultura
 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias:
Nota: 20.0
	
	A
	Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma
 on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	B
	Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e
 serão de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção.
	
	C
	Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de 
desempenho que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela
 Embrapa.
	
	D
	Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que
 ficarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvidapela Embrapa.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de estudo de futuro que tem como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, sendo seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. Assim, na 1° rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema. Foram considerados como amostra para fins de pesquisa 5 especialistas de áreas que interagem na produção do novo produto: administração, produção, comercial e oficina. Adaptado de https://www.academia.edu/5371763
Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise:
Nota: 20.0
	
	A
	Método da média móvel aritmética
	
	B
	Método da média móvel geométrica
	
	C
	Método de previsão de demanda com tendência definida
	
	D
	Método Delphi
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De acordo com o tema 5 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base no método Delphi
APOL 3
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Programação da Produção determina quando será a execução de cada atividade executiva de acordo com uma avaliação da demanda total a ser fornecida pelo sistema produtivo. Atualmente, algumas empresas fazem sua programação por meio da integração dos dados disponíveis nos sistemas de chão de fábrica. As mudanças de demanda registradas em sistemas ERP podem ser alimentadas com a programação da produção para garantir que as quantidades de produtos fabricados estão mais alinhadas com a demanda real, para uma produção mais eficiente e eficiente. A maioria das máquinas de chão de fábrica pode agora ser alimentada por sensores embutidos e mecanismos de controle. As redes de sensores e atuadores sem fio (WSAN) fornecem controle de sistema servo e motor via IoT, juntamente com métodos tradicionais de controle numérico de computador (CNC) que permitem ajustes da quantidade a produzir. Adaptado de https://www.baguete.com.br/noticias/05/03/2018/o-poder-do-erp-e-mes-integrados
Observando o caso citado pode-se ver o uso de sistemas informatizados na programação da produção, conhecidos como:
Nota: 20.0
	
	A
	Just in time
	
	B
	Material Requeriments Planning
	
	C
	Ordering systems
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 4, acerca de Programação da Produção.
	
	D
	Sales and Operations Planning
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
 "Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-agricultura
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias:
Nota: 20.0
	
	A
	Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma
 on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	B
	Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão
 de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção.
	
	C
	Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de 
desempenho que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	D
	Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, 
que ficarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas
 
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção.
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O MRP é um sistema de informações baseado em computador, introduzido nos Estados Unidos nos anos 1970, que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou componentes são necessários, quando são necessários e qual a quantidade mais econômica. Utilizando o plano mestre de produção combinado com a estrutura de produtos – Bill of Materials (BoM) – a serem produzidos, ele projeta as necessidades dos materiais requeridos pelo plano. Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-logistica-um-estudo-de-caso-de-um-escritorio-de-advocacia/53223/
Apesar de antigo, o MRP é o método inicial para as empresas que querem automatizar seu processo produtivo, sendo necessário para seu uso que se tenha a previsão de uma determinada demanda para uma determinada data.
Observe as afirmações acerca da sequência de passos do MRP após se obter a previsão de demanda
I.Faz-se a programação a partir da data de previsão de demanda de quando cada ação gerencial será necessária para que se atenda a demanda na quantidade e na data correta.
II. Com os dados da programação se emitem as ordens de compra, de montagem e de produção necessárias.
III. Verifica-se se as ações programadas foram realizadas por meio do controle de indicadores de desempenho.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 4, acerca de MRP
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O processo utilizado pelo PCP de uma indústria, para a elaboração do seu PMP, consiste na montagem de um documento que apresenta todos os serviços abertos em execução, com seus devidos planejamentos e prazos determinados para cada processo de fabricação. Inicialmente é realizado o planejamento individual referente a cada serviço a ser executado, distribuindo-se os tempos destinados para cada etapa da produção em períodos compatíveis, objetivando fazer com que o prazo final para entrega das fabricações seja cumprido. Este processo de planejamento é repetido para cada novo serviço a ser iniciado. Com todos os planejamentos individuais por serviços já definidos, é montado então o PMP, através da união e sobreposição de todos os planejamentos em um só documento. Adaptado de http://pcpplanejamento.blogspot.com.br/p/pmp-planejamento-mestre-de-producao.html
O procedimento explicado na situação acontece desta forma pois:
Nota: 20.0
	
	A
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da empresa em planos
 estratégico da produção.
	
	B
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano mestre de produção em planos 
estratégicos.
	
	C
	O PMP é o encarregado de desmembrar os planos específicos de produtos acabados 
em programação da produção.
	
	D
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da produção em planos
 específicos de produtos acabados.
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da Aula teórica 3, acerca de Plano Mestre de Produção (PMP)