Avaliação II - Projetos Empresariais (REC10)

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460055) ( peso.:1,50) 
Prova: 12250735 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1.
 
A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao 
resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que 
outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de 
rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em 
projetos, temos a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, 
terminar ou se ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto 
controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- PDI. 
II- UDI. 
III- PDT. 
IV- UDT. 
 
( ) Último instante possível para início de uma atividade. 
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade. 
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) I - III - IV - II. 
 c) II - I - IV - III. 
 d) III - IV - II - I. 
 
2. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e 
objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao 
projeto empresarial. 
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-
how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto 
empresarial em questão. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - F - V - V. 
 
3. O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada 
atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias atividades, em 
que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste caso, 
podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades 
dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo: 
 
Realização de um show musical no período de um mês. 
 
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais 
(13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 
= desmontagem do palco (1 dia). 
 
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), 
Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = 
pagamento da banda (1 dia). 
 
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
 b) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração. 
 c) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração. 
 d) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
 
4. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos 
de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos 
um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se 
perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos 
disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do 
projeto e os requisitos do projeto, estamos falando de qual restrição? 
 a) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
 b) Do item tempo no projeto. 
 c) Do item qualidade do projeto. 
 d) Do item recursos disponíveis do projeto. 
 
5. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em 
detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de 
qualidade, pode-se citar: 
 a) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 b) Ambiência, comunicação e inovação. 
 c) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 d) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 
6. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, para que esse processo 
seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente importante que definirá o contexto e determinará o 
fluxo da comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores. 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base da hierarquia. 
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível gerencial. 
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da hierarquia em direção à base. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
7.
 
Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das técnicas 
utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma atividade é a chamada Técnicas de 
Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa otimista, a estimativa 
pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no Valor Esperado. 
Este Valor Esperado será o prazo médio para a realização de determinada atividade. Uma atividade com 
prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para estimativa pessimista e 69 dias para estimativa 
mais provável terá qual prazo de realização no Valor Esperado? 
 a) Prazo de 110 dias. 
 b) Prazo de 69 dias. 
 c) Prazo de 45 dias. 
 d) Prazo de 71,83 dias. 
 
8. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e ainda facilitar a 
reorganização das atividades de acordo com os gargalos identificados. A definição de gargalo pode ser 
entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode 
acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o 
Diagrama de Gantt: 
 a) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das atividades, ajuda na 
elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao custo periódico do projeto. 
 b) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do projeto, representado por 
linhas horizontais, que identificam as atividades meio do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto. 
 c) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é representado por barras 
horizontais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das 
atividades e demonstrar o tempodisponível para sua realização. 
 d) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado por barras transversais, 
que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e 
demonstrar o tempo disponível para sua realização. 
 
9. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade 
das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, 
urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao 
projeto empresarial. 
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao 
projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto 
empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
10.Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser 
observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o 
sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial 
seja considerado um sucesso, chama-se: 
 a) Planejamento estratégico. 
 b) Fatores Críticos de Sucesso.
 c) Análise GUT. 
 d) Análise PERT.