Prova Objetiva II Projetos Empresariais

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: 
Avaliação II - Individual ( Cod.:669895) ( 
peso.:1,50) 
Prova: 33126398 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para administrar os riscos dos projetos que 
toda empresa enfrenta, deve haver um 
gerenciamento de projetos eficaz para 
minimizar a possibilidade de erros com 
alternativas de identificá-los e administrá-los 
com estratégias para o controle dos riscos. Com 
um controle bem administrado, a empresa tem 
vários benefícios. Sobre esses benefícios, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- O desenvolvimento de planos estratégicos 
evitam a paralisação do projeto e auxiliam a 
identificação logo no princípio, para não 
interromper o processo dos projetos. 
II- Todas falhas de um projeto são identificadas 
através do plano estratégico, quando o 
consumidor rejeita um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação 
de novos projetos surgidas no processo do 
gerenciamento de riscos. 
IV- Possibilita a redução nas revisões dos 
projetos, mantendo, assim, o controle no 
orçamento, aumentando a viabilidade no 
resultado do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
2. Ao planejar um projeto, deparamos com 
condições que podem impedir o sucesso desse 
projeto. Chamamos de restrições tríplices do 
projeto as variáveis tempo, os recursos 
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um 
projeto com qualidade e com os recursos 
disponíveis, porém num tempo além do 
planejado, pode-se perder o objetivo do 
projeto. O mesmo ocorre se realizamos o 
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projeto no tempo planejado com os recursos 
disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando estamos definindo a 
terceirização de serviços, aquisição de 
equipamentos ou materiais permanentes e 
pessoas que farão parte da equipe, estamos 
falando de qual restrição? 
 a) 
Estamos tratando da restrição relativa a 
recursos disponíveis. 
 b) Estamos tratando da restrição de tempo. 
 c) 
Estamos definindo a qualidade do produto do 
projeto. 
 d) Estamos falando da qualidade e do tempo 
relativo ao projeto. 
 
 
3. No momento de aplicar uma gestão efetiva em 
um projeto, devem-se usar diversas áreas de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas com vistas a dar conta do 
desenvolvimento e objetivos estabelecidos no 
projeto. Sendo assim, a equipe responsável 
pelo projeto deve administrar situações e 
processos em diversas áreas. Nesse sentido, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) A equipe responsável deve mediar as 
diversas situações que possam envolver 
conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, 
na qualidade e nos riscos para o sucesso do 
projeto. 
( ) A equipe responsável deve considerar na 
prática da gestão o fato de que é cada vez mais 
comum a aplicação de modelos de geração de 
inflação nos recursos estratégicos. 
( ) A equipe responsável deve aplicar uma 
gestão que possa abordar possíveis adaptações 
aos planos e às particularidades, com vistas a 
atingir as metas estabelecidas. 
( ) A equipe responsável deve prestar especial 
atenção aos adiantamentos de recursos para 
assim afastar o risco de não atingir as metas 
estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) 
V - F - V - F. 
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 b) 
V - V - V - F. 
 c) 
F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
 
4. Atualmente, a maioria dos processos 
operativos das indústrias, comércio e serviços 
públicos estão previamente estabelecidos. No 
entanto, sempre há problemas a serem 
resolvidos, processos a serem melhorados, 
novos processos operativos a serem 
estabelecidos e novos produtos e serviços a 
serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os projetos empresariais, as atividades 
possuem uma sequência lógica de eventos, as 
quais devem ter início, desenvolvimento e fim. 
Atividades destinadas a atingir um objetivo 
previamente definido dentro de um prazo 
determinado e recursos finitos. 
II- No projeto como empreendimento, as 
atividades possuem uma sequência lógica de 
eventos, que devem incorporar nos processos 
produtivos das organizações. Atividades 
destinadas a atingir objetivos conforme as 
operações que fazem parte desses projetos e 
do dia a dia das organizações. 
III- Os projetos possuem vida própria, devendo 
ter prazo de vida definido, sendo que eles não 
fazem parte da rotina diária das organizações e, 
muitas vezes, podem ser um complemento, 
objetivando melhorar esses processos 
operativos. 
IV- Os projetos possuem atividades, 
necessidades de recursos, tempos definidos 
conforme o objetivo desejado, metas a serem 
cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas 
finalidades, desde aprimoramento de 
processos, desenvolvimento de novos 
produtos, até o empreendimento de 
construção, entre outros. 
V- Os projetos possuem atividades, 
necessidades de recursos e tempos definidos 
conforme o objetivo desejado e metas a serem 
cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos 
processos produtivos das operações de uma 
organização, seja ela industrial, comercial ou de 
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serviços públicos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) 
As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 c) 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) 
As sentenças I, II e V estão corretas. 
 
 
5. O tempo para realização das atividades pode 
ser definido em dias. Assim, para a realização 
de cada atividade, determinamos qual o prazo 
para a sua realização. A análise sequencial de 
várias atividades, em que cada uma delas tem 
um tempo definido, gerará um período global 
para a sua realização. Neste caso, podemos 
identificar o caminho crítico das atividades que 
pode resultar no atraso da realização das 
atividades dentro do cronograma. Temos o 
seguinte exemplo: 
 
Realização de um show musical no período de 
um mês. 
 
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço 
físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de 
taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = 
montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = 
realização do show (1 dia), Atividade 5 = 
desmontagem do palco (1 dia). 
 
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 
dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 
dias), Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), 
Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), 
Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia). 
 
Quanto ao caminho crítico para a realização do 
show no prazo, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho A e tem 26 dias de duração. 
 b) 
O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho B e tem 35 dias de duração. 
 c) 
O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho A e tem 35 dias de duração. 
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 d) O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho B e tem 26 dias de duração. 
 
 
6.Representar visualmente o avanço das 
atividades pode ajudar na tomada de decisão e 
ainda facilitar a reorganização das atividades de 
acordo com os gargalos identificados. A 
definição de gargalo pode ser entendida como 
a restrição quanto ao tempo para a execução 
das atividades, gerando um atraso que pode 
acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta como 
podemos representar o Diagrama de Gantt: 
 a) 
O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do 
Cronograma do Projeto, é representado por 
barras horizontais, que identificam o início, 
meio e fim das atividades. Sua finalidade é 
identificar o avanço das atividades e 
demonstrar o tempo disponível para sua 
realização. 
 b) 
O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt 
precede a análise de viabilidade do projeto, 
representado por linhas horizontais, que 
identificam as atividades meio do projeto. Está 
relacionado à qualidade do projeto. 
 c) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é 
representado pelo caminho crítico das 
atividades, ajuda na elaboração do tempo das 
atividades, contudo está atrelado ao custo 
periódico do projeto. 
 d) 
O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do 
Holograma Projeto, é representado por barras 
transversais, que identificam o início, meio e 
fim das atividades. Sua finalidade é identificar o 
avanço das atividades e demonstrar o tempo 
disponível para sua realização. 
 
 
7. Na gestão de projetos para dar conta dos 
processos aplica-se o Detalhamento da 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio 
do EAP, consegue-se observar a interligação 
entre os objetivos do projeto e a dinâmica da 
gestão ao longo da programação deste. Para 
isso, o EAP considera o fluxograma tanto das 
entradas como das saídas das atividades e 
processos, conforme a sequência de tempos 
programados, devendo se interligar todos os 
recursos necessários com seus respectivos 
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custos e riscos de execução. Sobre o uso do 
EAP, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes 
níveis de detalhamento que os projetos 
possuem ao longo da vida destes. 
II- Com o uso de EAP, fica mais fácil fazer 
mudanças nos tempos de duração das 
atividades conforme as demandas operacionais 
que na empresa possam surgir. 
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir 
responsabilidades nas diversas atividades a 
serem feitas ao longo da vida do projeto. 
IV- O EAP é um facilitador para identificar as 
diferentes interfaces e eventos que vão 
acontecendo conforme o projeto vai se 
executando. 
V- O EAP é de grande apoio para identificar o 
uso de recursos necessários, mas em função de 
sua necessidade de focar na estrutura analítica 
do projeto, não consegue identificar os riscos 
que possam vir a acontecer. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
As sentenças I, III e V estão corretas. 
 b) 
As sentenças III e V estão corretas. 
 c) 
As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
 
8. A listagem de recursos e materiais necessários 
à realização de um projeto empresarial, 
estimando-se os gastos do projeto, são 
chamados de orçamentos. Para se realizar um 
orçamento, deve-se seguir alguns passos. São 
eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA dos passos: 
 a) 
II - IV - III - I. 
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 b) 
IV - II - I - III. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) 
III - I - II - IV. 
 
 
9. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas 
(PERT) apresenta como principal benefício o 
fato de dar uma estimativa da duração de uma 
atividade. Esta técnica aborda três estimativas 
para a duração das atividades, são elas: 
 a) Otimista, pessimista e provável. 
 b) 
Otimista, pessimista e equilibrada. 
 c) 
Planejada, problemática e equilibrada. 
 d) Planejada, pessimista e provável. 
 
 
10. A comunicação nas organizações é fator 
importante para o fluxo de informações entre 
os diversos departamentos e níveis 
hierárquicos, é fator determinante à dinâmica 
da gestão de qualquer empresa, e dos projetos 
também. Uma empresa em que as informações 
não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos 
grupos atrapalha a eficiência operacional. No 
contexto do fluxo das informações nas 
empresas pode-se apresentar comportamentos 
de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo 
horizontal ou lateral. Sobre a comunicação de 
Fluxo Horizontal ou Lateral, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) 
Analista de crédito envia ao analista de vendas 
o relatório de clientes inadimplentes. 
 b) Analista financeiro sugere ao supervisor de TI 
que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 c) 
Gerente solicita ao coordenador que gere um 
relatório de vendas. 
 d) Analista de crédito envia ao presidente da 
empresa o relatório de clientes inadimplentes. 
 
 
 
 
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