Administração estratégica

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ESTÁCIO EAD

Carla Alessandra

24/09/2019

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aluno(a): CARLA ALESSANDRA DA FONSECA RAMOS
201301535834
Acertos: 7,0 de 10,0
24/09/2019

1a Questão (Ref.:201302660265)
Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:

Cultural

Cognitiva

do Poder

Ambiental

do Aprendizado
Respondido em 24/09/2019 13:28:40

2a Questão (Ref.:201302667531)
Acerto: 1,0 / 1,0
A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)

Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.

Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.

Planejamento Financeiro.
Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico

Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
Respondido em 24/09/2019 13:31:58

3a Questão (Ref.:201304843008)
Acerto: 0,0 / 1,0
Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:

Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.

Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.

Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.

Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
Respondido em 24/09/2019 13:40:48

4a Questão (Ref.:201301662931)
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Respondido em 24/09/2019 13:44:48

Gabarito
Coment.

5a Questão (Ref.:201302181465)
Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:

I, III e IV
I e III

II, III e IV

I, II, III e IV

I e IV
Respondido em 24/09/2019 13:52:20

6a Questão (Ref.:201301773380)
Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.

Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas

Somente as afirmativas III e IV estão corretas

Somente as afirmativas II e IV estão corretas

Somente as afirmativas I e III estão corretas
Respondido em 24/09/2019 13:59:12

Gabarito
Coment.

7a Questão (Ref.:201302679529)
Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa correta sobre Estratégia

Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico

Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade

Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores

As estratégias definem os objetivos de uma organização
A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos
Respondido em 24/09/2019 14:04:58

8a Questão (Ref.:201301662944)
Acerto: 1,0 / 1,0
Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:

Redução

Crescimento
Estabilidade

Investimento

Integração
Respondido em 24/09/2019 14:07:22

9a Questão (Ref.:201302663192)
Acerto: 1,0 / 1,0
O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:

Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Respondido em 24/09/2019 14:10:51

10a Questão (Ref.:201302623934)
Acerto: 0,0 / 1,0
A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente,através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma estratégia de negócios?

Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos.
Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico.
Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.

São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.

É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
Respondido em 24/09/2019 14:21:29