ATIVIDADE UNIDADE 2

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ATIVIDADE DE O, S & M
As atividades da empresa SISI RAMER estão descritas abaixo. Departamentalize as atividades adotando os critérios de grupamento segundo os princípios de maior uso e interesse. Posteriormente monte o Organograma do tipo clássico com seus órgãos de linha e staff, representando a ligação hierárquica.
	Administração de Marketing
	Administração de Produção
	Reformular embalagem
Definir preço de venda
Definir propaganda
Definir estratégia de venda direta
Estudar o mercado infantil
Administrar os serviços de comunicação telefônica
	Programar a produção de roupas masculinas
Desenvolver produtos femininos
Controlar a qualidade dos produtos
Manutenção corretiva
Controlar a produção
	Administração Financeira
	Administração de Matérias
	Programar as necessidades de recursos financeiros
Fazer o fluxo de caixa
Efetuar pagamento
Apurar os custos da empresa
Buscar financiamento
	Selecionar e cadastrar fornecedores
Comprar insumos e equipamentos
Analisar e controlar estoques
Receber materiais
Distribuir e armazenar materiais e equipamentos
	Administração de Recursos humanos
	Administração de Serviços
	Controlar a frequência do pessoal
Recrutar e selecionar pessoal
Fazer folha de pagamento
Efetuar rescisão de contratos de trabalho
Avaliar o desempenho do pessoal
	Fazer a segurança
Efetuar serviços de zeladoria
Administrar a frota de veículos
Administrar os arquivos
	Gestão empresarial 
	
	Assessoria de Auditoria
Desenvolver sistemas de informações
Fazer o planejamento estratégico 
Fazer relatórios gerenciais
Fazer o planejamento tático e operacional
	
ORGANOGRAMA
A diretoria da empresa Sisi Ramer está frente a uma opção difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas executam e nada decidem e problemas com clientes. Diante deste problema descrito acima o que fazer e como fazer?
A descentralização na tomada de decisões pode ser uma alternativa de grande relevância para o sucesso da empresa. A diretoria da matriz pode colocar diretores regionais para assim conceder responsabilidades de controle e tomada de decisões referentes a problemas locais. 
Crie uma empresa e demonstre os seguintes aspectos:
Nome: Sisi Ramer Modas
Setor de Atividade: Secundário produto industrializados roupas. 
Missão: Nossa missão é oferecer um atendimento com qualidade que traga satisfação plena a nossos clientes, principalmente buscamos trabalhar com produtos exclusivos e bons preços.
Visão: Nossa empresa proporciona um atendimento diferenciado cuidando cada detalhe desde o primeiro ano de vida da criança com roupas confortáveis para todos os públicos. 
Quais as atividades (principais e secundárias) são desenvolvidas na empresa? 
Atividade principal: Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios.
Atividade secundária: Comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal, como atividade secundária.
Como a empresa está estruturada? (organograma)
Estrutura de Departamentalização, organograma como da questão um.