AV - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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25/09/2019 EPS
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JANINE SILVA DE CARVALHO
201905045867
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
NPG0050_AV_201905045867 11/09/2019 13:08:50 15/09/2019 10:18:56 AV (F) 
Aluno: 201905045867 - JANINE SILVA DE CARVALHO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 6,00
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
 
 1.
Ref.: 199098 Pontos: 0,60 / 0,60
Durante a execução do projeto, um membro da equipe vem ao gerente de projeto porque ele não tem certeza se o
trabalho que ele está executando está ou não incluído no projeto. Qual do seguinte documento contém as
exclusões do projeto?
Lista de Atividades
 Declaração do escopo
Documentação dos requisitos
Plano de Gerenciamento do escopo do projeto
Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
Respondido em 11/09/2019 13:09:32
 
 2.
Ref.: 585452 Pontos: 0,60 / 0,60
Durante a elaboração do plano de gerenciamento do projeto são definidos os processos de controle de mudanças.
Porém, é comum que o gerente ou algum membro de sua equipe queira agradar o cliente e deixe passar alguma
mudança sem a devida avaliação e autorização, uma vez que essa mudança não causa nenhum impacto
importante ao projeto. Qual a principal consequência para o gerenciamento do projeto desta atitude do gerente do
projeto ou um membro de sua equipe?
O cliente ficará mais satisfeito com a nova postura da equipe.
 Será aberta uma brecha para implantação de mudanças sem o adequado processo de gerenciamento.
As futuras solicitações de mudanças deverão seguir o mesmo procedimento.
O gerente de projeto ficará "bem na foto".
O sistema de gerenciamento das mudanças deverá ser alterado pela equipe do projeto.
Respondido em 11/09/2019 13:10:59
 
 3.
Ref.: 199100 Pontos: 0,60 / 0,60
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Entregar mais do que o que foi acordado com o cliente é.
Scope Creep
Engajamento das partes interessadas
Satisfazer o cliente
Gerenciar a Qualidade
 Gold Plating
Respondido em 13/09/2019 17:26:16
 
 4.
Ref.: 585494 Pontos: 0,60 / 0,60
Marque a alternativa CORRETA:
Gold Plating aumenta a satisfação do cliente.
 Gold plating aumenta o escopo do projeto.
Gold Plating atende uma solicitação formal do cliente.
Scope Creep aumenta a qualidade do projeto.
Scope Creep melhora o relacionamento com o cliente.
Respondido em 13/09/2019 17:28:18
 
 5.
Ref.: 1190277 Pontos: 0,60 / 0,60
Um gerente de projetos recém designado para um projeto em andamento precisa saber como a documentação do
projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas. Em que plano auxiliar do Plano de
Gerenciamento do Projeto ele deve procurar essas informações?
Plano de gerenciamento das melhorias no processo
Plano de gerenciamento dos benefícios do projeto
Plano de gerenciamento do escopo do projeto
 Plano de gerenciamento das configurações
Plano de gerenciamento dos objetivos do projeto
Respondido em 15/09/2019 10:04:49
 
 6.
Ref.: 585519 Pontos: 0,60 / 0,60
Todos os processos a seguir devem ocorrer antes da elaboração da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO
Identificar as Partes Interessadas do Projeto.
Elaborar o Termo de Abertura.
Planejar o Gerenciamento do Escopo do Projeto.
 Criar a EAP.
Coletar os Requisitos.
Respondido em 15/09/2019 10:06:04
 
 7.
Ref.: 1190278 Pontos: 0,60 / 0,60
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Os trabalhos de orientar e gerenciar são atividades determinantes para o sucesso do projeto. O gerente de
projetos deve garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, é importante que o gerente de
projetos fique atento a algumas atividades, EXCETO:
Garantir que os setores da organização tenham recebido os relatórios de acompanhamento do projeto
Garantir que os setores da organização tenham a última versão do cronograma
Garantir o entendimento das exclusões do escopo do projeto
Garantir que as partes interessadas tenham consciência de como serão afetadas pelo projeto
 Garantir a comparação do desempenho real do projeto como o planejado
Respondido em 15/09/2019 10:10:09
 
 8.
Ref.: 199088 Pontos: 0,60 / 0,60
O que deve ser feito pelo gerente de projetos ao receber do cliente uma solicitação de mudança no início do
projeto?
Aguardar orientação do Comitê de Controle de Mudanças
Informar ao patrocinador
Se encontrar com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
Explicar que a mudança não pode ser feita pois o projeto já começou
 Pedir ao cliente uma descrição da mudança
Respondido em 15/09/2019 10:13:24
 
 9.
Ref.: 199085 Pontos: 0,60 / 0,60
O Gerenciamento de Integração do Projeto é um processo para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
as várias atividades e processos do projeto. Qual alternativa faz parte do processo de integração de um projeto?
Verificar o escopo
Encerrar o contrato
Criar o dicionário da EAP
Definir o escopo
 Encerrar o projeto
Respondido em 15/09/2019 10:15:10
 
 10.
Ref.: 585493 Pontos: 0,60 / 0,60
Todas são características do Scope Creep, EXCETO:
Gastos não previstos.
Perda de prazos.
Escopo amplificado.
 Aumento controlado do escopo do projeto.
Aumento lento e contínuo do escopo do projeto.
Respondido em 15/09/2019 10:14:57
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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