Simulados 1 ao 10 - Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
 
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Exercício: GST1721_EX_A1_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é 
expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale 
abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
Respondido em 17/09/2019 21:19:12 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um 
processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que 
permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam 
sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Interno e Ambiente Setorial 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 Subsistemas e Microambiente 
Respondido em 17/09/2019 21:19:15 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam 
sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente 
Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Analisar os dados passados 
 
Analisar os dados presentes 
 
Fazer a previsão de vendas 
Respondido em 17/09/2019 21:19:17 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 Avaliação. 
 Planejamento. 
 
Controle. 
 
Controle e avaliação. 
 
Execução. 
Respondido em 17/09/2019 21:19:22 
 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que 
podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão 
pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como 
repensar os gastos a partir deste ajuste. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e 
efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Teleologia. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Pensamento sintético. 
 
Expansionismo. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
Respondido em 17/09/2019 21:19:24 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
Respondido em 17/09/2019 21:19:26 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
Respondido em 17/09/2019 21:19:28 
 
 
Explicação: 
Vamos analisar cada alternativa: 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 variáveis controláveis 
 
capilaridades 
 
inconsistências 
 premissas 
 
variáveis não controláveis 
Respondido em 17/09/2019 21:19:39 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A1_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na 
direção desses objetivos. 
 
A fixação da missão da organização 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a fixação de objetivos 
Respondido em 25/09/2019 11:10:31 
 
 
Explicação: 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que 
tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a 
opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
Respondido em 25/09/2019 11:11:28 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse 
sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados 
para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 organização, planejamento, direção e controle. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 planejamento,organização, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
Respondido em 25/09/2019 11:11:30 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é 
expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale 
abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
Respondido em 25/09/2019 11:11:32 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um 
processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que 
permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As 
outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela 
falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Planejamento. 
 
Organização. 
 
Execução. 
 Controle. 
 
Direção. 
Respondido em 25/09/2019 11:11:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 
Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Normas e procedimentos administrativos 
Respondido em 25/09/2019 11:11:37 
 
 
Explicação: 
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc. 
As demais alternativas representam fatores internos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A gestão organizacional considera: 
 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
Respondido em 25/09/2019 11:11:39 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que 
se busca atingir, a execução é o principal 
instrumento de ação do gestor e o controle é que 
direciona o gestor na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 Estratégico 
 
Econômico 
 
Patrimonial 
 
Financeiro 
 
Contábil 
Respondido em 25/09/2019 11:11:42 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três 
principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1721_EX_A2_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a 
toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de 
elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser 
usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento 
antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
 
 I, II, e IV, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, II, e III, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
Respondido em 17/09/2019 21:20:00 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda 
organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de 
orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais 
eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; 
e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir 
da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. 
Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 de tendencias 
 
publico 
 
estatico 
 base-zero 
 
flexivel 
Respondido em 17/09/2019 21:20:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual o conceito de orçamento empresarial ? 
 
 É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá 
realizar. 
 
É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar. 
 
É a projeção dos gastos que uma organização realizará . 
 
É o processo de controlar o faturamento da empresa. 
 
É a projeção de receitas de uma organização. 
Respondido em 17/09/2019 21:20:05 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
 
 Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o 
planejado seja alcançado; 
 
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração. 
 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja 
conforme o planejado; 
 
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; 
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho 
efetivo delas com o planejado; 
Respondido em 17/09/2019 21:20:09 
 
 
 
 
 5a QuestãoMarque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas 
do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421): 
 
 aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de 
poderes. 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os 
controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são 
responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de 
implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as 
empresas. 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e 
financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto. 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as 
dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados. 
Respondido em 17/09/2019 21:20:11 
 
 
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a 
vantagem e a limitação aparecem: 
 
Na Alternativa: 
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles 
gerenciais tornam-se mais objetivos." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros 
projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais 
consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas." 
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta. 
Na Alternativa: 
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as 
dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer quando a organização não 
implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do planejamento: 
Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como? 
 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo 
 
Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo. 
 
Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo 
 
Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo. 
Respondido em 17/09/2019 21:20:17 
 
 
Explicação: 
A classificação usada é: Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
Respondido em 17/09/2019 21:20:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as 
decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a 
eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, 
estamos nos referindo a qual benefício ? 
 
 a definição de responsabilidades, 
 
o comprometimento a priori 
 a coordenação das atividades, 
 
a transparência das ações 
 
as decisões antecipadas 
Respondido em 17/09/2019 21:20:21 
 
 
Explicação: 
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1721_EX_A2_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta. 
 
 No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se 
refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a 
fazer planos em consonância com os planos de outras unidades. 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da 
organização. 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos 
recursos. 
 
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos 
Respondido em 25/09/2019 11:11:59 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o 
processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito. 
 
 Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços 
 Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram 
para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor 
suas atividades. 
 
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a 
atividade da empresa. 
 
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças 
de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período. 
 
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros 
Respondido em 25/09/2019 11:12:01 
 
 
Explicação: 
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor representa o conceito de orçamento. 
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito 
contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o orçamento 
fazer sentido. 
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qualdeve desconsiderar o fator ambiental e as 
mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois 
apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas. 
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra 
ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento. 
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas 
destinadas a atividade da empresa." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele apenas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas 
sobre possíveis falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
Respondido em 25/09/2019 11:12:03 
 
 
Explicação: 
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário: 
 
 custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos 
 
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa 
 
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas 
 
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas 
 previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
Respondido em 25/09/2019 11:12:06 
 
 
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em 
razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um 
plano. 
 
 financeiro 
 
estratégico 
 
patrimonial 
 
econômico 
 
contábil 
Respondido em 25/09/2019 11:12:08 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de 
um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da 
formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o 
planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental 
ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
Respondido em 25/09/2019 11:12:10 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o 
planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental 
ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
Respondido em 25/09/2019 11:12:11 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
Respondido em 25/09/2019 11:12:14 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que 
possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
3a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A3_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 
em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, 
para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um 
mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, 
é de: 
 
 800.000,00 
 
400.000,00 
 
210.000,00 
 300.000,00 
 
500.000,00 
Respondido em 17/09/2019 21:22:59 
 
 
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto 
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30% 
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e 
camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa 
regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é 
de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos 
são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento 
LTDA, deduzidos os impostos? 
 
 R$ 112.439,20 
 R$ 44.270,49 
 R$ 156.709,69 
 R$ 59.889,38 
 R$ 96.820,31 
Respondido em 17/09/2019 21:23:01 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A eModelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: 
sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é 
representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são 
de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 R$ 129.262,50 
 R$ 236.400,00 
 
R$ 172.350,00 
 
224.370,00 
 
R$ 315.200,00 
Respondido em 17/09/2019 21:23:09 
 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 
==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta: 
 
 Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em 
análise. 
 
O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a 
organização realiza. 
 
Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de 
preços, de produtos, de promoções e de distribuição. 
 
Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo 
exercício contábil. 
 A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das 
estimativas de vendas. 
Respondido em 17/09/2019 21:23:11 
 
 
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de 
vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
Variações irregulares na demanda. 
 Relação com fornecedores 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Oscilações sazonais do negócio 
Respondido em 17/09/2019 21:23:13 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de 
junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda 
bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das 
Vendas Líquidas. . 
 
 
 2.097.810,18 
 
1.588.077,75 
 
1.207.033,85 
 
1.197.089,75 
 1.097.610,75 
Respondido em 17/09/2019 21:23:16 
 
 
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
Respondido em 17/09/2019 21:23:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que 
documento? 
 
 O orçamento de caixa. 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 O orçamento de vendas. 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de capital. 
Respondido em 17/09/2019 21:23:21 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
3a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A3_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias? 
 
 Orçamento de caixa 
 
Orçamento de contas a receber 
 
Orçamento de Investimento 
 
Orçamento Operacional 
 Orçamento de vendas 
Respondido em 25/09/2019 11:12:27 
 
 
Explicação: 
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de 
vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor 
de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de 
vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, 
devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Preços e Valores 
 
Áreas Geográficas 
 Despesas Financeiras 
 
Produtos/Serviços 
 
Quantidade 
Respondido em 25/09/2019 11:12:29 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a 
uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é 
então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar 
em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um 
método: 
 
 Média móvel 
 Qualitativo Técnica DELPHI 
 
Especulativo 
 
Quantitativo Técnica DELPHI 
 
Qualitativo de Pesquisa de Mercado 
Respondido em 25/09/2019 11:12:32 
 
 
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo 
citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 Vendas 
 
Produção 
 
Despesas 
 
Compra de estoques 
 
Custos deprodução 
Respondido em 25/09/2019 11:12:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, 
mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do 
orçamento de vendas. 
 
 Certo 
 
Errado 
Respondido em 25/09/2019 11:12:37 
 
 
Explicação: 
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta) 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: 
sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é 
representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são 
de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a regiãoSUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 224.370,00 
 
R$ 129.262,50 
 R$ 236.400,00 
 
R$ 172.350,00 
 
R$ 315.200,00 
Respondido em 25/09/2019 11:12:40 
 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 
==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o 
orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para 
venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda. 
 
 Errado 
 Certo 
Respondido em 25/09/2019 11:12:43 
 
 
Explicação: 
Orçamento de vendas é a primeira peça a ser realizada. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: 
sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é 
representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são 
de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de: 
 
 
 R$ 224.370,00 
 
R$ 150.310,00 
 
R$ 129.262,50 
 
R$ 172.350,00 
 R$ 117.232,50 
Respondido em 25/09/2019 11:12:45 
 
 
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 
==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
4a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A4_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
Respondido em 17/09/2019 21:23:45 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
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 2a Questão 
 
 
A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 
unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir. 
 
 5.800 
 4.800 
 
1.800 
 
2.800 
 
3.800 
Respondido em 17/09/2019 21:23:47 
 
 
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. 
A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. 
Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de: 
 
 8.970 unidades. 
 
7.490 unidades. 
 
8.900 unidades. 
 8.830 unidades. 
 
7.560 unidades. 
Respondido em 17/09/2019 21:23:49 
 
 
Explicação: 
Produção = Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial 
Produção = 8.900 + 1.340 - 1.410 
Produção = 10.240 - 1.410 
Produção = 8.830 unidades. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no 
ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a 
empresa deverá produzir? 
 
 4.100 unidades; 
 
3.900 unidades. 
 5.900 unidades; 
 
5.000 unidades; 
 
4.000 unidades; 
Respondido em 17/09/2019 21:23:52 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou 
vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de 
tal produto. Qual o orçamento de produção do período? 
 
 24.700 
 
22.600 
 
15.700 
 
18.100 
 
20.200 
Respondido em 17/09/2019 21:23:54 
 
 
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 
unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do 
produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg 
de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 
1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg. 
 
 R$ 653.400,00 
 
R$ 671.200,00 
 R$ 687.500,00 
 
R$ 609.200,00 
 
R$ 678.500,00 
Respondido em 17/09/2019 21:23:56 
 
 
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= 
R$ 687500,00 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO 
PROJETADO; 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE 
MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E 
EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-
OBRA; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO 
DE MÃO-DE-OBRA; 
Respondido em 17/09/2019 21:23:58 
 
 
Explicação: 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-
OBRA; 
 Correta 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-
OBRA; 
 O Plano de Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta 
 PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE 
MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE 
MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO; 
 O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta8a Questão 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de 
ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser 
adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 Estoque Mínimo. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Médio. 
 
Estoque Máximo. 
 
Estoque de qualidade. 
Respondido em 17/09/2019 21:24:06 
 
 
Gabarito 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
4a aula 
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Exercício: GST1721_EX_A4_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um administrador fez as seguintes projeções para o próximo ano: 
- Estoques finais: 1.000 unidades; e 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 6.000 unidades. 
Sabendo que o estoque inicial é de 1.500 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo ano: 
 
 5.500. 
 
5.000. 
 
4.500. 
 
3.500. 
 
6.000. 
Respondido em 25/09/2019 11:13:19 
 
 
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
1.000 = 1.500 + produção - 6.000 
produção = 1.000 - 1.500 + 6.000 = 5.500 unidades 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 
50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades): 
 
 80 
 
50 
 
20 
 
30 
 
100 
Respondido em 25/09/2019 11:13:22 
 
 
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades 
e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16. 
 
 2100 
 
2550 
 
2000 
 
NRA 
 2500 
Respondido em 25/09/2019 11:13:24 
 
 
Explicação: 
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V) 
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V) 
(V) = 2500 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, criando a possibilidade de um diálogo maior 
entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao 
adotar o orçamento de 
 
 Comercialização 
 
Pessoal 
 
Investimentos 
 
Mão de obra direta 
 Produção 
Respondido em 25/09/2019 11:13:26 
 
 
Explicação: 
Resposta PRODUÇÂO 
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas 
áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos 
de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a 
produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59) 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de 
ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser 
adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 Estoque Mínimo. 
 
Estoque Médio. 
 
Estoque de qualidade. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Máximo. 
Respondido em 25/09/2019 11:13:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês: 
- Estoques finais: 1.000 unidades; 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e 
- Volume de produção: 3.000 unidades. 
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de: 
 
 2.000. 
 
4.000. 
 
8.000. 
 
3.000 
 
6.000. 
Respondido em 25/09/2019 11:13:30 
 
 
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000 
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000 
estoque inicial = 2.000 unidades 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à 
estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
 
 Economia com aquisição de matéria-prima. 
 Sazonalidade. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
Ganhos de escala. 
 
Aumento do risco de estoque. 
Respondido em 25/09/2019 11:13:33 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás 
necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = 
Produção Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
Respondido em 25/09/2019 11:13:35 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
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MP3 
 
 
 
Exercício: GST1721_EX_A5_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do 
texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as 
necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra 
disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias 
durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 de mão de obra direta - de produção 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de investimentos - de custos 
 
de vendas - operacional 
Respondido em 17/09/2019 21:24:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. 
Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de 
mão-de-obra? 
 
 R$ 3.914,85 
 
R$ 3.724,50 
 
NRA 
 
R$ 2.525,55 
 R$ 3.814,80 
Respondido em 17/09/2019 21:24:34 
 
 
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzidapor hora para achar o total de horas necessárias 
para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas 
que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das 
compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas 
inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 
 As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas III e V. 
Respondido em 17/09/2019 21:24:37 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-
de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
Respondido em 17/09/2019 21:24:39 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros 
orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a Previdência Social? 
 
 Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
Respondido em 17/09/2019 21:24:42 
 
 
Explicação: 
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários 
brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento 
aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta 
ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 12, 
B 0,15 16, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
 
 A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 
A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
 
A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
Respondido em 17/09/2019 21:24:47 
 
 
Explicação: 
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00 
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00 
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima = 298.800,00 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, 
atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 de mão de obra. 
 
de base zero. 
 
de vendas. 
 de produção. 
 
de capital ou de investimento. 
Respondido em 17/09/2019 21:24:50 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade 
produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora 
de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra? 
 
 R$ 4.085,10 
 
NRA 
 
R$ 4.806,50 
 
R$ 4.758,65 
 
R$ 4.905,54 
Respondido em 17/09/2019 21:25:00 
 
 
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas 
necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1721_EX_A5_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Nenhuma alternativa está correta 
Respondido em 25/09/2019 11:13:49 
 
 
Explicação: 
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: 
 
 Falta de capacitação do pessoal 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Politicas de Promoções 
 
Politicas de produtos/serviços 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
Respondido em 25/09/2019 11:15:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada 
departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de 
grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento? 
 
 recursos humanos 
 
comercial 
 
finanças 
 
compras 
 
logística 
Respondido em 25/09/2019 11:15:21 
 
 
Explicação: 
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da 
necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contrataçãorealizada, o que implica também gastos 
para a organização. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
Respondido em 25/09/2019 11:15:23 
 
 
Explicação: 
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, 
orçamento de caixa e demonstrativos projetados. 
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser 
produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se 
ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento para cada hora de 
trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da provisão para os tributos, levando em consideração que 
será provisionado 25% para os tributos? 
 
 Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
Respondido em 25/09/2019 11:15:26 
 
 
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de 
trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos) 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta 
ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 12, 
B 0,15 16, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
 
 A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
 A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 
A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
Respondido em 25/09/2019 11:15:33 
 
 
Explicação: 
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00 
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00 
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima = 298.800,00 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 
1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 2500 
 
1500 
 
1300 
 2300 
 
3100 
Respondido em 25/09/2019 11:16:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento 
que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se 
do orçamento de mão de obra: 
 
 Indireta 
 Direta 
 
Administrativa 
 
Assalariada 
 
Produtiva 
Respondido em 25/09/2019 11:16:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
6a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1721_EX_A6_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO: 
 
 Depreciação 
 
Manutenção 
 Receitas 
 
Mão-de-obra Indireta 
 
Seguros 
Respondido em 17/09/2019 21:25:26 
 
 
Explicação: 
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o 
seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa 
ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 Despesa 
 
Custo 
 
Perda 
 Gasto 
 
Investimento 
Respondido em 17/09/2019 21:25:30 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, 
REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 amortização 
 
crédito 
 Gasto 
 
juro 
 
deficit 
Respondido em 17/09/2019 21:25:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 
50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de? 
 
 180.000 
 
150.000 
 
160.000 
 
130.0000 
 
120.000 
Respondido em 17/09/2019 21:25:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 
7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 
 
 5.000 unidades 
 
2.000 unidades 
 3.000 unidades 
 
4.000 unidades 
 
1.000 unidades 
Respondido em 17/09/2019 21:25:36 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica 
a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. 
II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou 
indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
 
 I - Despesa II - Investimento III - Custo 
 I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
I - Investimento II - Custo III - Perda 
 
I - Custo II - Investimento III - Despesa 
 
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
Respondido em 17/09/2019 21:25:39 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos? 
 
 Backtrack ou método indutivo 
 
Regressão Linear 
 
Método dos pontos altos e baixos 
 
Estimativa dos Custos 
 
Uso de funções lineares 
Respondido em 17/09/2019 21:25:42 
 
 
Explicação: As estimativas são realizadas baseadasnos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua realização 
envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo ou backtrack, refere-se à 
tentativa erro, que portanto não é um método adotado. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Podem ser classificados como custos variáveis: 
 
 propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta 
 
matéria prima, depreciação e aluguel 
 
combustível, aluguel e depreciação 
 
aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta 
 matéria prima, mão-de-obra direta e combustível 
Respondido em 17/09/2019 21:25:44 
 
 
Explicação: 
Custos variáveis são aqueles que variam diretamente na razão de crescimento ou decrescimento da unidade de consumo , como por 
exemplo unidades, quilos, metros, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
6a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1721_EX_A6_V2 25/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 Ordem de padronização; 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
Homem Hora 
 
Tempo 
Respondido em 25/09/2019 11:17:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns 
aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério 
de rateio. 
 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
A obtenção dos custos. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
Respondido em 25/09/2019 11:17:37 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
Respondido em 25/09/2019 11:17:39 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, 
REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 deficit 
 
amortização 
 
crédito 
 
juro 
 Gasto 
Respondido em 25/09/2019 11:17:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro 
orçamento normalmente elaborado é: 
 
 orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. 
 
orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. 
 
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. 
Respondido em 25/09/2019 11:18:17 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
crescente para qualquer quantidade produzida 
 
constante para qualquer quantidade produzida 
Respondido em 25/09/2019 11:18:18 
 
 
Explicação: 
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo 
fixo por unidade produzida. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO: 
 
 Mão-de-obra Indireta 
 Receitas 
 
Seguros 
 
Manutenção 
 
Depreciação 
Respondido em 25/09/2019 11:18:20 
 
 
Explicação: 
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM 
IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 Perda 
 
Custo Indireto 
 
Investimento 
 
Custo direto 
 Despesa 
Respondido em 25/09/2019 11:18:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
7a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST1721_EX_A7_V1 17/09/2019 
Aluno(a): 2019.3 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 Oportunidade 
 Prudência. 
 
Independência dos exercícios. 
 
Atualização Monetária. 
 
Competência. 
Respondido em 17/09/2019 21:26:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa 
no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a 
opção que NÃO representa uma despesa administrativa. 
 
 despesas com internet 
 matéria-prima 
 
salários da administração 
 
material de escritório 
 
viagens da equipe administrativa 
Respondido em 17/09/2019 21:26:05 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de 
competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade 
reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em 
moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma 
receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que 
o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
 
 As afirmações II e III estão corretas. 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 
As afirmações I e II estão corretas. 
 
Somente a afirmação II está correta. 
Respondido em 17/09/2019 21:26:07 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande 
variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O 
planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de 
subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?