Gestão de Projetos: Ciclos, Fases e Requisitos

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26/09/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Mariano Rebouças Figueredo (1277970)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:454990) ( peso.:1,50)
Prova: 12668456
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todo projeto possui ciclos de atividades até atingir o tempo de vida necessário, mas cada projeto tem seu próprio
ciclo e prazos em função de suas particularidades e necessidades. Assim, cada gestão de projeto é diferente, até
pode existir semelhanças entre projetos, mas nunca serão iguais. As fases dos projetos são dinâmicas, podendo
ser classificadas em quatro grandes grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização
do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução
(desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- As fases ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas será iniciada, caso
contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução
durante a fase de desenvolvimento das atividades.
II- O surgimento da ideia, ou descoberta de inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto.
Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria
empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade
ambiental, etc.
III- No momento que a ideia, ou descoberta, vira em um produto "viável" o começo do desenho do projeto inicia um
processo de geração de detalhes e processos, se gerando o marco do que pode ser entregável.
IV- A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo desenvolvimento do desenho do que será feito nos
diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si,
execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
V- Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que
considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão interna
da mesma empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II, III e V estão corretas.
2. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a
execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização
da equipe corresponde a qual fase do projeto?
 a) À fase de execução.
 b) À fase da iniciação.
 c) À fase de planejamento.
 d) À fase de encerramento.
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3. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e
especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação
de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Com
relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificação de requisitos.
( ) Implantar normas de qualidade, a fim de monitorar o progresso dos projetos.
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of Knowledge - PMBoK. 5. ed.
Pennsylvania: USA, 2013.
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
4. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os
quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e
atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial
e/ou de serviços.
 d) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das
atividades previamente planejado.
5. O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados.
Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado.
Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que
tem o conhecimento das necessidades operativas.
 b) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no
escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
 c) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
 d) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a
serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
6. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo
produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses),
para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de
execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do
ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
 b) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto,
pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de
atividades.
 c) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
 d) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente
operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
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7. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,tendo como
líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 b) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
8. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas.
Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Com relação à etapa de
conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até
a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob
essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido,
o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa
das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - IV - II.
 b) III - II - IV - I.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - II - III - I.
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10. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser
seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo
de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos
compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.