Administração estratégica

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): CARLA ALESSANDRA DA FONSECA RAMOS
	201301535834
	Acertos: 7,0 de 10,0
	24/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201302660265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:
		
	 
	Cultural
	
	Cognitiva
	
	do Poder
	
	Ambiental
	
	do Aprendizado
	Respondido em 24/09/2019 13:28:40
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302667531)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	
	Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
	
	Planejamento Financeiro.
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	Respondido em 24/09/2019 13:31:58
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201304843008)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:
		
	 
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
	 
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
	
	Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
	Respondido em 24/09/2019 13:40:48
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201301662931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	Respondido em 24/09/2019 13:44:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302181465)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	I, III e IV
	 
	I e III
	
	II, III e IV
	
	I, II, III e IV
	
	I e IV
	Respondido em 24/09/2019 13:52:20
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301773380)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 24/09/2019 13:59:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302679529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a afirmativa correta sobre Estratégia
		
	
	Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico
	
	Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade
	
	Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores
	
	As estratégias definem os objetivos de uma organização
	 
	A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos
	Respondido em 24/09/2019 14:04:58
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201301662944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
		
	
	Redução
	
	Crescimento
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Integração
	Respondido em 24/09/2019 14:07:22
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302663192)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:
		
	
	Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
	
	Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
	 
	Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
	
	Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
	
	Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
	Respondido em 24/09/2019 14:10:51
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302623934)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente,através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma estratégia de negócios?
		
	
	Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos.
	 
	Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico.
	 
	Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
	
	São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
	
	É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
	Respondido em 24/09/2019 14:21:29
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): CARLA ALESSANDRA DA FONSECA RAMOS
	201301535834
	Acertos: 5,0 de 10,0
	24/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201302682643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	Respondido em 24/09/2019 22:15:13
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302661227)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
		
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas II.
	Respondido em 24/09/2019 22:18:09
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302663801)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
		
	 
	cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
	
	saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
	
	aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
	
	forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
	Respondido em 24/09/2019 22:20:49
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302370608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
		
	 
	A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
	
	A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da empresa.
	
	A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
	
	A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as forças e fraquezas de cada um.
	
	Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da empresa.
	Respondido em 24/09/2019 22:24:14
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302627290)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Não ter claro onde quer chegar é um problema enfrentado por muitos empresários.
	 
	Para ter visão de futuro, o sonho tem de ser factível e ter condições de ser medido.
	
	Existe uma clara relação entre o que se sonha no passado e o que se realiza no futuro.
	
	Querer chegar a um lugar para sua empresa é ter uma visão de futuro
	 
	O sonho, para se tornar realidade, deve ser individual e sem tempo determinado para acontecer.
	Respondido em 24/09/2019 22:29:12
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301667238)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os objetivos de uma organização são formulados em:
		
	
	objetivos gerais.
	 
	objetivos estratégicos.
	 
	objetivos gerais e objetivos específicos.
	
	objetivos específicos.
	
	objetivos especiais.
	Respondido em 24/09/2019 22:29:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302659312)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia as afirmações a seguir e assinale a única alternativa errada:
		
	
	Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	 
	Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
	
	Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	 
	Risco é a certeza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
	
	Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
	Respondido em 25/09/2019 13:59:48
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302686894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que pode ser conhecido como um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva?
		
	
	Retorno Médio
	
	Valores
	
	Globalização
	 
	Estratégia
	
	Retorno Acima da Média
	Respondido em 25/09/2019 14:24:55
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302195495)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	 
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	Respondido em 25/09/2019 14:29:13
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302455988)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Texto 1 A Xerox era líder do mercado de indústria de copiadoras, na década de 1960, com uma estratégia singular e definida, na qual se privilegiavam os clientes coorporativos, focava na produção de grandes copiadoras, que eram alugadas e não vendidas, por meio de uma força comercial própria. Texto 2 Nos anos 70, concorrentes de peso, como a IBM e Kodak tentaram, sem conseguir, obter o mesmo sucesso, adotando estratégias iguais ou similares. Ambas buscavam o mesmo mercado das grandes corporações e a IBM adotava a mesma prática do aluguel.(G.Mercantil, 2005) Em relação à Estratégia e Eficiência operacional, podemos afirmar:
		
	
	Texto l ¿ Estratégia porque é como um processo social; Texto 2 ¿ Eficiência operacional porque é um processo emergente.
	
	) Texto l ¿ Estratégia porque é um processo de concepção; Texto 2 ¿ Estratégia porque é um processo formal.
	 
	Texto l ¿ Estratégia porque é um processo visionário; Texto 2 ¿ Eficiência operacional porque é um processo emergente;
	 
	Texto l ¿ Estratégia porque é um processo de posicionamento. Texto 2 ¿ Eficiência operacional porque é um processo de Benchmarking;
	
	Texto l ¿ Estratégia porque é um processo de concepção; Texto 2 ¿ Estratégia porque é um processo formal.
	Respondido em 25/09/2019 14:36:32
	
	
	1a Questão (Ref.:201302493030)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
		
	 
	Tático; Operacional e Estratégico.
	
	Estratégico; Tático e Estratégico.
	
	Tático; Operacional e Tático.
	
	Tático; Estratégico e Estratégico
	 
	Estratégico; Operacional e Tático.
	Respondido em 28/09/2019 13:38:09
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302753425)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
		
	
	Penetração de produtos.
	
	Diversificação total.
	 
	Desenvolvimento de mercado.
	
	Desenvolvimento de produto.
	
	Diferenciação de distribuição.
	Respondido em 28/09/2019 13:41:03
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302568305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
		
	 
	I - demográfica, II - econômica e III - natural.
	
	I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - natural
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
	
	I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
	Respondido em 28/09/2019 13:45:04
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302178765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Segmentação do mercado
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de distribuição
	Respondido em 28/09/2019 14:13:43
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	5a Questão (Ref.:201302627290)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Existe uma clara relação entre o que se sonha no passado e o que se realiza no futuro.
	
	Querer chegar a um lugar para sua empresa é ter uma visão de futuro
	
	Para ter visão de futuro, o sonho tem de ser factível e ter condições de ser medido.
	
	Não ter claro onde quer chegar é um problema enfrentado por muitos empresários.
	 
	O sonho, para se tornar realidade, deve ser individual e sem tempo determinado para acontecer.
	Respondido em 28/09/2019 14:00:10
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301773377)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	Respondido em 28/09/2019 13:59:41
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	7a Questão (Ref.:201302478088)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	 
	Manter a flexibilidade
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	Respondido em 28/09/2019 14:01:56
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302661212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a concepção teórica de ¿estratégia¿, podemos afirmar que: I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I) e (II) apenas.
	
	(I),(II), (III)
	
	Apenas I.
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 28/09/2019 14:07:34
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302673176)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.
		
	
	Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.
	 
	A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.
	
	Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.
	 
	Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.
	
	Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.
	Respondido em 28/09/2019 14:09:56
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302659062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão estratégica de custo busca :
		
	
	conhecer todo o processo produtivo
	
	conhecer toda a concorrência
	
	conhecer toda a qualidade do fornecedor
	
	conhecer somente o fornecedor
	 
	conhecer toda a cadeia de valor