Questões do EC

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Questões do EC – Estratégia de Desenvolvimento de Produtos
1) Estude a empresa KLX, verifique e explique o por que uma empresa do porte da BOEING, líder mundial no seu segmento e que tem excelência em desenvolvimento de produtos, resolve comprar ao invés de desenvolver uma empresa inovadora nos serviços de logística de distribuição de partes e componentes.
“Esta aquisição é o próximo passo em nossa estratégia de crescimento de serviços, com uma oportunidade clara de aumentar lucrativamente nossos negócios e servir melhor nossos clientes em um mercado de serviços de US$ 2,6 trilhões em dez anos”, disse Stan Deal, presidente e CEO da Boeing Global Services.
A KLX, por ser uma importante fornecedora global de peças e serviços de aviação na indústria aeroespacial, fornece um caminho claro para que os negócios de serviços da Boeing acelerem o crescimento. Seus recursos incluem serviços de distribuição e cadeia de suprimentos. Atualmente, a KLX comercializa e distribui produtos para aproximadamente 2.400 fabricantes e oferece aproximadamente 1 milhão de itens de catálogo.
A KLX também é fornecedora líder de produtos químicos e compostos, o que complementa o portfólio, permitindo à Boeing oferecer aos clientes comerciais, de defesa, de negócios e de aviação geral uma ampla gama de ofertas.
Com isso, essa aquisição reúne as ofertas de talentos e produtos da Boeing e da KLX para fornecer um balcão único que permite criar valor significativo para os clientes. Também é importante analisar que existem amplas oportunidades de crescimento e inovação de serviços para a Boeing e para sua cadeia de suprimentos exclusivas do setor. O aumento resultante na capacidade da cadeia de suprimentos permite a Boeing atender melhor seus clientes, ao mesmo tempo em que lucrativamente e propositadamente aumentamos nossos negócios em rápida escala. 
Ou seja, comprar ao invés de desenvolver entra na parte de “acabar com um concorrente enorme”, e você passa a ser um fornecedor global e um dos maiores.