Exercícios - RESPOSTAS- Momento ENADE

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Questão 1
Ainda não respondida Vale 2,50 ponto(s).
Leia dos textos a seguir.
Texto I
Alguns gurus da área da estratégia organizacional defendem a tese de que há apenas duas opções para as 
empresas no mercado: competirem por custos ou competirem por diferenciação. Na década de 1960, as 
motocicletas estilo Harley Davidson dominavam o mercado norte americano. Eram modelos grandes e não muito 
acessíveis para boa parte da população. Na época, a empresa japonesa Honda queria explorar esse mercado, 
porém não tinha o know-how para produzir modelos similares. Mesmo assim, a empresa tomou a decisão de 
investir em motocicletas pequenas e de baixo custo, o que era visto por muitos como uma estratégia arriscada e 
inviável. Passados alguns anos, esse posicionamento estratégico fez com que a Honda se estabelecesse de vez 
no mercado norte americano e conquistasse uma parcela significativa de clientes. O que parecia ser uma 
“estratégia errada”, se tornou um dos casos mais emblemáticos de aprendizado estratégico.
Texto II
Você é o gestor de uma empresa que fabrica automóveis no Brasil. Como a empresa já se consolidou no país e 
ainda apresenta índices de crescimento, ela quer ampliar a sua frota de veículos para alcançar o mercado 
internacional, onde há um campo maior para ser explorado. Contudo, você deve decidir qual estratégia utilizar para 
a empresa atingir os objetivos almejados.
A partir da leitura dos textos, assinale a alternativa que indica a estratégia a ser adotada pela fabricante de 
automóveis.
Escolha uma:
a. Voltar a produção da empresa para automóveis pequenos e de baixo custo.
b. Estudar o mercado de automóveis e procurar por oportunidades para se investir.
c. Permanecer apenas no mercado nacional, pois investir no cenário internacional é muito 
arriscado.
d. Acompanhar o movimento dos concorrentes para seguir a mesma estratégia adotada por eles.
e. Produzir veículos grandes e que apresentem um diferencial perante os concorrentes.
Lais Camila
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Questão 2
Ainda não respondida Vale 2,50 ponto(s).
Você foi contratado para ser o(a) gestor(a) de marketing em uma empresa que é referência no segmento de 
smartphones “top de linha”. A empresa, que era vista como líder absoluta no setor até há alguns anos, agora 
presencia seus concorrentes produzirem produtos cada vez mais similares aos seus e aumentando a participação 
no mercado. Para agravar a situação, a crise econômica tem causado uma redução de 11% nas vendas da 
empresa.
Diante da situação apresentada, assinale qual é a estratégia mercadológica indicada para a empresa resolver o 
problema.
Escolha uma:
a. Desenvolver produtos que apresentem o mesmo padrão de qualidade, mas para segmentos 
diferentes no mercado.
b. Oferecer aos clientes a oportunidade de customizarem os produtos durante o processo 
produtivo, cobrando um preço premium por isso.
c. Aumentar o preço dos smartphones, uma vez que isso tornará a marca exclusiva perante os 
consumidores.
d. Realizar um planejamentos de longo prazo para os novos produtos que forem lançados no 
mercado.
e. Seguir com a mesma estratégia adotada e esperar que o mercado aqueça novamente.
Lais Camila
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Questão 3
Ainda não respondida Vale 2,50 ponto(s).
Leia os textos a seguir.
Texto I
Os sistemas apresentam características próprias, com seus objetivos, e todos os seus subsistemas existem para 
que os objetivos possam ser atingidos da forma mais eficiente e eficaz possível. Todo sistema tem uma natureza 
organiza, isso quer dizer que qualquer alteração em uma das unidades do sistema, acarreta mudanças nas demais 
unidades.
Texto II
Para se ter uma visão sistêmica da gestão organizacional deve-se levar em conta o Modelo de Excelência da 
Gestão® que envolve liderança, estratégias e planos, pessoas, processos, clientes e sociedade. Ou seja, ele alinha 
de forma harmônica e integrada pessoas com processos voltados para a geração de resultados e conhecimento 
para a organização. 
Os textos acima caracterizam os conceitos dos autores sobre visão sistêmica nas organizações. Com base nas 
ideias apresentadas, como se dá a relação entre visão sistêmica e comportamento organizacional?
Escolha uma:
a. Por um gerenciamento eficaz, onde o líder deverá utilizar a visão estratégica para fragmentar os 
processos.
b. Por um gerenciamento do comportamento organizacional liderado por políticas de Recursos 
Humanos que são estabelecidas independentes da visão sistêmica.
c. Por um processo que envolve a análise sistêmica de uma organização sem influenciar no 
comportamento organizacional.
d. Por uma visão sistêmica que seja caracterizada por um conjunto de recursos que irão 
determinar a consolidação de condutas aplicadas ao comportamento dentro das organizações.
e. Por um comportamento organizacional adequado a visão estratégica que determina os estilos 
de lideranças dentro das organizações.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7º Edição. Editora. Campus, 2007.
Disponível em: <http://www.convibra.com.br/upload/paper/2012/34/2012_34_4830.pdf>;.
Acesso em: 19 jun. de 2017.
Fonte: Disponível em: <http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/uma-visao-sistemica-da-gestao-organizacional>;. Acesso em: 13 
jul. de 2017.(Adaptado).
Lais Camila
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Questão 4
Ainda não respondida Vale 2,50 ponto(s).
Uma rede de academias planeja abrir uma nova filial como forma de se antecipar perante à concorrência. Antes de 
tomar a decisão, o gestor decidiu fazer uma análise SWOT para analisar o cenário e verificar a viabilidade do 
empreendimento. Após uma pesquisa mercadológica, o gestor descobriu que, no bairro onde queria abrir a 
unidade, não havia concorrentes, porém, boa parte dos moradores não se sentiram muito entusiasmados com a 
ideia de ter uma academia no bairro, embora as pessoas reconhecessem a marca da rede como algo positivo. 
Dessa forma, caso venha a abrir a nova unidade, o gestor terá o desafio de contratar funcionários experientes e de 
confiança para os cargos.
Diante da situação apresentada, assinale a alternativa correta sobre a análise 
SWOT.
Escolha uma:
a. Contratar funcionários (oportunidade); concorrência (ameaça); marca (força); interesses dos 
moradores (fraqueza).
b. Concorrência (ameaça); contratar funcionários (força); marca (fraqueza); interesses dos 
moradores (oportunidade).
c. Interesse dos moradores (fraqueza); contratar funcionários (força); marca (ameaça); 
concorrência (oportunidade).
d. Concorrência (ameaça); marca (oportunidade); interesse dos moradores (força); contratar 
funcionários (fraqueza).
e. Contratar funcionários (fraqueza); marca (força); Interesse dos moradores (ameaça); 
concorrência (oportunidade).
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Lais Camila
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