Exercicio 2 1

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GST1701_A2_201510492607_V3 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: AMANDA DE JESUS MEIRELES 
	Matr.: 201510492607
	Disc.: GEREN.DE PROJ.  
	2019.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	
	
	
	Estimativa PERT 
	
	
	Estimativa paramétrica 
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Diagrama de Pareto 
	
	
	Estimativa por analogia 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
	
	
	
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	
	
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
Explicação: 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
	
	
	
	projetizada
	
	
	matricial forte.
	
	
	matricial balanceada
	
	
	matricial apertada
	
	
	funcional. 
	
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	
Explicação: 
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
	
	
	
	monitoramento e controle do projeto
	
	
	iniciação do projeto
	
	
	encerramento de projeto
	
	
	execução do projeto
	
	
	planejamento de projeto
	
Explicação: 
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramento e controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requeruma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
	
	
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	
	No escopo do projeto
	
	
	No termo de abertura do projeto
	
	
	Na EAP do projeto
	
	
	No termo de encerramento do projeto
	
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
	
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
	
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
	
Explicação: 
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	planejamento
	
	
	controle
	
	
	execução
	
	
	seleção
	
	
	encerramento
	
Explicação: 
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada