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Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
CORRETA:
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com duração
de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são denominados de:
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos stakeholders, a economia mundial instável, as
tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à
abrangência dos planejamentos organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona ao
planejamento de longo prazo, ou estratégico:
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando
a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor
maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
A partir da análise dos ambientes externo e interno, a empresa pode confrontar as informações e cruzar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
Esse procedimento é conhecido como análise SWOT. A SWOT é um marco no planejamento estratégico. Entre as alternativas abaixo relacione a que se
refere a fraqueza para a organização de acordo com essa ferramenta:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
GST1712_A2_201902077083_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: KARDRÊAN CARLOS COMPENGNE MONTE Matr.: 201902077083
Disc.: INTRODUÇÃO À ADM. 2019.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
Explicação:
 
A questão aborda os tipos de planejamentos, ou seja, seu desdobramento nos níveis organizacionais. As alternativas se referem ao planejamento
operacional, mas a única correta é que afirma que é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico, já que nele
ocorre a implementação das ações definidas no nível tático, envolve cada tarefa ou atividade de forma isolada, preocupando-se com o alcance de metas
bem específicas, criando condições para execução das trabalhos diários executados na organização que se baseia em planos bem mais focados no curto
prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para
que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
2.
Plano tático
Plano estratégico
Plano operacional
Plano gerencial
Plano intermediário
Explicação:
A questão define planos, seu objetivo e duração e pede que os relacione a um nível institucional, como a questão diz que esses planos visam atingir os
objetivos da organização, tem duração de três anos e se relacionam ao longo prazo a resposta é a que diz plano estratégico, já que essas são suas
principais características.
 
3.
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
Explicação:
A questão pede que entre as alternativas escolha-se a que se refere e um exemplo de administração eficaz e a resposta é alcançar objetivos
estabelecidos, fazer a coisa certa, já que eficácia está ligada aos fins daquela tarefa, ou seja, se o objetivo proposto foi alcançado.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
4.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
Explicação:
A questão defini planejamento, cita seus tipos e pede que entre as alternativas escolha-se a correta.
A afirmativa que afirma que o planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético está
errada, já que esse tipo de planejamento é curto prazo.
A alternativa que diz que o planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado está
errada ao mencionar o alcance desse tipo de planejamento, já que atende ao departamentos e área e não a organização como um todo.
A afirmativa que refere ao planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético está
errada, já que esse tipo de planejamento é de curto prazo.
A alternativa que afirma que o planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e
analítico está errada, já que o planejamento estratégico visa o longo prazo e a organização como um todo.
Assim está correta a afirmativa que diz que o planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico, já que essas as características desse tipo de planejamento.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
5.
Só se aplica às empresas de serviços.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing, financeiro e produção.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e táticas.
Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Explicação:
Com exceção da alternativa que se refere a empresas de serviço que não é reposta da questão por ser pordemais ampla, as outras afirmativas se
referem ao nível tático - visa um envolvimento mais limitado, a nível departamental. A única alternativa que se refere ao nível estratégico é a resposta
da questão: tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo, já que nele desdobra o planejamento
para toda a organização, define as estratégias de longo prazo da empresa, colabora com a concepção dos objetivos e da análise doas ambiente interno e
externo da companhia. Podemos resumi-lo como processo que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com o objetivo de estabelecer
uma boa relação da empresa com o seu ambiente.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
6.
Ameaças.
Forças.
Oportunidades.
Fraquezas.
Colaboração.
Explicação:
A questão diz que o departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise SWOT, verificou situações incontroláveis no seu
macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto e pede que se escolha que aspecto da matriz SWOT se
refere a análise. A resposta é ameaça, já que se refere ao macroambiente, ou seja, ao ambiente externo e se refere a uma variável incontrolável, ou
seja, que pode criar condições desfavoráveis para a empresa, mudanças e tendências ambientais que apresentam impacto negativo.
 
7.
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
Explicação:
A questão se refere ao planejamento como função fundamental para as organizações, já que é dela que partem as demais funções administrativas, assim
como todas as ações previstas da organização, é com base nela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da
própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais. O planejamento é uma peça fundamental que formula os objetivos
organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
8.
Inundações impedindo o tráfego de mercadorias.
Financiamento especial do BNDES para aquisição de softwares.
Comunicação pouco eficaz dentro da empresa.
Produtos sem diferenciais competitivos.
Queda do dólar, permitindo adquirir insumos do exterior por preços adequados.
Explicação:
 
A questão se refere a SWOT que é utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos
fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. As demais alternativas se referem a
oportunidades e ameaças e a reposta diz respeito a uma fraqueza à organização.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/08/2019 20:09:27. 
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