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 GESTÃO DE DESEMPENHO 5a aula
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Exercício: GST1122_EX_A5_201504480521_V1 26/09/2019
Aluno(a): HELIO BARBOSA SANTOS 2019.2
Disciplina: GST1122 - GESTÃO DE DESEMPENHO 201504480521
 
 1a Questão
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um exemplo de Estrutura organizacional por Funcão.
Divisão Farmacêutica
Departamento infantil
Divisão Química
 Departamento de Compras
Departamento Masculino
Respondido em 26/09/2019 08:15:29
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo correto de estrutura organizacional por funções.
Departamento de RH
 Divisão Farmacêutica
Departamento de Contabilidade
Departamento de Marketing
Departamento de Informática
Respondido em 26/09/2019 08:19:23
 
 3a Questão
Paulo é Analista de Recursos Humanos, e uma de suas atividades é realizar o recrutamento e seleção de profissionais para
preencher as vagas em aberto. Paulo deve confirmar o perfil do cargo e a faixa salarial com o gestor da área e dar início ao
processo, que costuma demorar 20 dias para ser concluído e deve apresentar três candidatos para escolha do gestor. Isto posto,
podemos dizer que:
 Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro do perfil e faixa salarial determinada e será eficiente se
fizer isso no prazo de 20 dias
Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais no prazo de 20 dias e será eficiente se fizer isso dentro do perfil
e faixa salarial determinada
Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissional dentro do perfil e faixa salarial mas será eficiente se fizer
isso em até 20 dias
Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro de perfil mas fora da faixa salarial e não será
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eficiente se fizer isso em 15 dias
Paulo será eficaz se conseguir selecionar um profissional dentro do perfil e faixa salarial, mas não será eficiente se fizer
isso em 15 dias
Respondido em 26/09/2019 08:20:55
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Em relação às recompensas, às remunerações e aos salários, avalie o que se afirma.
I. A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.
II. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano
oferecido pela organização de benefícios e serviços sociais.
III. A recompensa financeira direta inclui férias, gratificações, gorjetas, adicionais (periculosidade, insalubridade, adicional noturno,
adicional de tempo de serviço, etc.), participação nos resultados e horas extraordinárias.
IV. A recompensa direta equivale à remuneração.
V. O salário real representa o valor em dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
VI. O salário nominal representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe
mensalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
Está correto apenas o que se afirma em
I, III e VI.
 
III e VI.
 
 I e II.
 
I,II,III,IV,V E VI.
II, IV e V.
 
Respondido em 26/09/2019 08:22:28
Explicação:
A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.
A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano oferecido
pela organização de benefícios e serviços sociais.
 
 5a Questão
Os processos permeiam toda a organização e são interligados de forma que um alimenta outro. Podemos dizer que um processo é
fornecedor quando o produto de suas atividades serve como insumo para outro processo, que neste caso é o cliente. Com base
nessa afirmativa, podemos dizer que:
Somente o processo que atende aos fornecedores externos é fornecedor
Um processos é clientes ou fornecedor
 Todos os processos funcionam como clientes e fornecedores nas suas diversas relações
Alguns processo podem ser clientes e fornecedores e outros não
Somente o processo que atende ao cliente externo é cliente
Respondido em 26/09/2019 09:01:28
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Nas organizações, as diversas áreas interagem através de processos e pessoas. Essa interação se denomina cadeia cliente-
fornecedor e permeia toda a organização. Quando um processo (ou pessoa) pode ser considerado fornecedor?
O processo (pessoa) é fornecedor quando recebe insumos de outro processo (pessoa)
O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades vem de fora da organização
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O processo (pessoa) é fornecedor quando transforma produtos em insumos
 O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades serve como insumo para processo (pessoa)
seguinte, denominado cliente
O processo (pessoa) é fornecedor quando está alocada a área de suprimentos
Respondido em 26/09/2019 09:06:05
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
As organizações que trabalham com plano de sucessão procuram identificar os profissionais com potencial para assumir novos
desafios na estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma sequência lógica de sucessão.
Secretária - Presidente
Técnico de informática- Gerente de RH
Analista de Contabilidade- Gerente de Produção Fabril
Analista de Seleção - Gerente de Contabilidade
 Analista de Treinamento - Gerente de treinamento
Respondido em 26/09/2019 09:06:58
 
 8a Questão
As organizações modernas necessitam de mecanismos de avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o corporativo
até o individual. No nível individual, além de avaliar o resultado do trabalho do indivíduo, outro aspecto importante a ser
considerado é:
A personalidade.
o interesse em crescer na carreira.
 O comportamento no ambiente de trabalho.
O retorno sobre o investimento.
A margem de lucro.
Respondido em 26/09/2019 09:07:29