PROVA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
	AV
	
	
	Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS
 
	Turma: 9001
	GST1532_AV_202004289845 (AG) 
	 16/05/2020 10:50:57 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 234501
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores?
		
	
	Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou provisões;
	
	Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento;
	
	Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
	
	O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
	 
	Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
	
	
	 2.
	Ref.: 73746
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	
	 3.
	Ref.: 133967
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por habilidade?
		
	
	Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos;
	
	Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
	
	Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
	
	Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
	 
	Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela salarial. Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez que não há vagas para eletricistas com tal habilidade;
	
	
	 4.
	Ref.: 613311
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	
	 5.
	Ref.: 622037
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Menu de opções
	
	Tradicional
	 
	Flexibilização parcial
	
	Modular
	
	Escolha livre
	
	
	 6.
	Ref.: 622947
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando construímos um sistema de remuneração variável, o que devemos observar para a definição dos indicadores e metas de desempenho?
		
	
	Reforçar a individualidade para o alcance dos resultados
	
	Estabelecer metas de desempenho complexas e elevadas
	 
	Garantir a convergência as diretrizes e objetivos estratégicos da empresa
	
	Ignorar o potencial de inovação do funcionário, pois o objetivo principal é o alcance das metas
	
	Direcionar energia e foco exclusivamente para a tarefa a ser cumprida
	
	
	 7.
	Ref.: 202752
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme apresentado em aula, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
		
	 
	A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do empregado; normalmente empregados e empregadores contribuem para a formação do referido fundo;
	
	Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os empregados promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados podem sacar o saldo final.
	
	Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão adotados por determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos diretamente na conta dos empregados para saque imediato;
	
	A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de sua aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a categoria;
	
	Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de investimento de longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro no momento da aposentadoria;
	
	
	 8.
	Ref.: 1057768
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Empresa "Lost" vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em relação ao seu mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os profissionais por causa dos níveis salariais praticados. A empresa está muito preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiroviva momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?
		
	
	Rever o programa de cargos e salários, que provavelmente não está agradando.
	
	Contratar novos funcionários com salários mais baixos e treiná-los
	
	Investir em treinamento e capacitação constante
	
	Investir maciçamente em beneficios e seguranca do trabalho
	 
	A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário
	
	
	 9.
	Ref.: 67377
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
		
	
	Oportunidades de negócios;
	
	Problemas internos ou crises de gestão;
	
	Determinação da presidência;
	
	Novas oportunidades para produção ou venda;
	 
	Crises, problemas ou novas oportunidades;
	
	
	 10.
	Ref.: 3524538
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A transformação do custo fixo para variável vem sendo colocada como uma das razões para mudanças na composição do pacote de remuneração de diversas Organizações. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa transformação?
		
	
	Os custos fixos da fábrica de PE estão afetando fortemente os resultados da Organização. Por essa razão foram criados programas de produtividade que buscam melhorar os serviços e os produtos. Espera-se, com tal medida, reduzir as despesas com produção.
	 
	A verba de aumento salarial foi reduzida para toda a área operacional. Com a introdução do programa de premiação trimestral por produção, a empresa pretende alinhar os pagamentos aos resultados da fábrica recentemente inaugurada.
	
	O programa de participação nos resultados, implantado no ano passado, vem gerando crescimento na renda dos trabalhadores da empresa, além dos níveis observados no mercado de trabalho.
	
	A comissão dos vendedores será alterada este mês, não mais se aplicando o critério de metas definido anteriormente. Para qualquer produto vendido haverá pagamento de 1,0% a título de comissionamento. Tal medida trouxe satisfação à força de vendas.
	
	O programa de bônus, esperado pelas gerências regionais, será efetivamente implantado este mês. Tal programa irá ampliar o ´mix´ de remuneração variável na composição da remuneração direta total da Organização.