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24/09/2019 Atividade Avaliativa 2 eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20192/mod/quiz/review.php?attempt=16021&cmid=7013 1/4 Questão 1 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 Iniciado em Tuesday, 24 Sep 2019, 07:13 Estado Finalizada Concluída em Tuesday, 24 Sep 2019, 07:19 Tempo empregado 6 minutos 15 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Página inicial / Meus cursos / Desenvolvimento de Negócios - 6º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 2 Salim et al. (2004) descrevem “dez mandamentos” imprescindíveis para o empreendedor de sucesso; ou seja, são características pessoais, tais como, as capacidades de: tomar decisões; liderança; dinamismo; independência; organização e tino empresarial. (SALIM, C. S.; NASAJON, C.; SALIM, H.; MARIANO, S. Administração empreendedora. Rio de Janeiro: Elsiever, 2004). Segundo os dez mandamentos dos empresários apresentados por Salim et al. (2004), os empreendedores bem-sucedidos apresentam algumas características específicas, tais como: I. A capacidade de tomar decisões acertadas, que é um processo que exige o levantamento de informações, análise da situação, avaliação das alternativas e escolha da solução mais adequada. II. A capacidade de liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas. III. Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para não perder a capacidade de fazer com que simples ideias se concretizem em negócios efetivos. IV. A independência, que é o que muita gente acredita ser um “sexto sentido”, a intuição típica de gente bem-sucedida nos negócios. V. A capacidade de organização é perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece. VI. O tino empresarial, ou seja, o empresário deve determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, ser seu próprio patrão, evitando protecionismos. Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em: Escolha uma: a. IV, V e VI, apenas. b. V e VI, apenas. c. I, II e III, apenas. d. II, III e IV, apenas. e. III, IV e V, apenas. 24/09/2019 Atividade Avaliativa 2 eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20192/mod/quiz/review.php?attempt=16021&cmid=7013 2/4 Questão 2 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 A inovação tecnológica tem sua trajetória que precisa ser compreendida para ajudar a criação de valores para os consumidores e clientes da empresa. Segundo Freeman (1997), os principais tipos de inovação são: Incremental, Radical, Novo sistema tecnológico e Novo paradigma técnico-econômico. Segundo Freeman (1997), a taxonomia das mudanças tecnológicas é representada pelos seguintes fundamentos para cada tipo de inovação: I. Melhoramento e modificações cotidianas. II. Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e processos. III., Mudanças abrangentes que afetam mais de um setor e dão origem a novas atividades econômicas. IV. Mudanças que afetam toda a economia envolvendo mudanças técnicas e organizacionais, alterando produtos e processos, criando novas indústrias, por várias décadas. As afirmações dos itens I, II, III e IV desta questão descrevem respectivamente os conceitos de inovação: Escolha uma: a. Incremental, Radical, Novo paradigma técnico-econômico e Novo sistema tecnológico, respectivamente. b. Incremental, Radical, Novo sistema tecnológico e Novo paradigma técnico-econômico, respectivamente. c. Radical, Incremental, Novo sistema tecnológico e Novo paradigma técnico-econômico, respectivamente. d. Novo sistema tecnológico, Incremental, Radical e Novo paradigma técnico-econômico, respectivamente. e. Incremental, Novo sistema tecnológico, Novo paradigma técnico- econômico e Radical, respectivamente. 24/09/2019 Atividade Avaliativa 2 eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20192/mod/quiz/review.php?attempt=16021&cmid=7013 3/4 Questão 3 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 O gerente de marketing deve adotar uma estratégia de diferenciação, entendida como a estratégia que visa desenvolver um conjunto de diferenças significativas e valorizadas pelo cliente para distinguir seu produto, dos produtos dos concorrentes. Com isso, o produto alcança a liderança de mercado e cria vantagem competitiva e valor para o cliente. (KOTLER, P. Marketing para o século XXI. Como criar, conquistar e dominar mercados. São Paulo: Futura, 1999.) Segundo Kotler (1999), a diferenciação pode ser alcançada de cinco maneiras: I. Engenharia reversa: a engenharia reversa permite à empresa, no médio e longo prazo, conseguir somente vantagem competitiva técnica. II. Atributos e benefícios do produto: o resultado será proporcional aos investimentos realizados pela empresa e à sua competência em introduzir no mercado inovações que não possam ser copiadas pela concorrência ou, pelo menos, que demorem a ser copiadas. III. Serviços agregados: a diferenciação por serviços agregados, por meio de oferta combinada de produtos e serviços, é, muitas vezes, a única opção estratégica, principalmente em mercados já estabilizados. IV. Canal de distribuição: a diferenciação por canal de distribuição pode ser alcançada quando os produtos são distribuídos por meio de canais exclusivos. V. Manutenção corretiva: nos mercados competitivos, em que a diferenciação por atributos e benefícios se torna cada vez mais difícil, a manutenção corretiva é a principal geradora de vantagem competitiva e valor para os clientes. Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirmam em: Escolha uma: a. I, II e III, apenas. b. III, IV e V, apenas. c. II, III e IV, apenas. d. I, IV e V, apenas. e. II, IV e V, apenas. 24/09/2019 Atividade Avaliativa 2 eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20192/mod/quiz/review.php?attempt=16021&cmid=7013 4/4 Questão 4 Correto Atingiu 2,50 de 2,50 É muito frequente considerar que os custos de produção de um determinado bem são compostos exclusivamente pela matéria-prima, embalagem e outros materiais diretos utilizados em sua fabricação, esquecendo-se de agregar àqueles preços, outros custos, como o de mão de obra direta e os custos fixos. Para não incorrer no mesmo erro, lembre-se de que o custo de produção é, por definição, igual à soma dos custos dos materiais diretos, com o rateio dos custos fixos e dos custos da mão de obra direta. Assim, se quisermos saber o Custo de Produção (CP), isto é, quanto vai custar produzir cada garrafa de vinagre, bastam somar esses três itens: Materiais Diretos (MD), Mão de obra Direta (MO) e Custo Fixo (CF), e dividir o resultado pelo Volume de Produção (VP), ou seja: CP = (MD + MO + CF) / VP. (RIZZON, L. O.Sistema de Produção de Vinagre. Disponível em: http://sistemasdeproducao. cnptia.embrapa.br/FontesHTML/Vinagre/ SistemaProducaoVinagre/custo.htm. Acesso em mar. 2013.) Considerando que uma pequena empresa, para uma produção de 250.000 garrafas de azeite por ano, tem os seguintes custos: Custo do material direto = R$ 500.200,00 por ano. Custo da mão de obra direta = R$ 400.000,00 por ano. Custo fixo = R$ 309.800,00 por ano. A partir dos valores apresentados, qual será o custo unitário de produção dessa empresa para cada garrafa de azeite? Escolha uma: a. R$ 8,48 por garrafa produzida. b. R$ 0,70 por garrafa produzida. c. R$ 4,48 por garrafa produzida. d. R$ 4,84 por garrafa produzida. e. R$ 8,44 por garrafa produzida. ◄ Atividade Avaliativa 1 Seguir para... Atividade Avaliativa 3 ►
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