Buscar

Atividade Avaliativa 4_ Desenvolvimento de Negócios - 6 Semestre

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Iniciado em Saturday, 4 Nov 2023, 15:57
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 4 Nov 2023, 16:11
Tempo
empregado
13 minutos 13 segundos
Avaliar 7,50 de um máximo de 10,00(75%)
Página inicial / Meus cursos / Desenvolvimento de Negócios - 6º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 4
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/my/courses.php
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=44&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=44&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/mod/quiz/view.php?id=3657
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Relação e Perspectivas entre os Quadrantes da Matriz de SWOT
 
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (adaptado).
 
A MacGyver S/A. é uma empresa brasileira que obteve um crescimento exponencial comercializando produtos no mercado de
telecomunicações. A empresa é detentora de aproximadamente 49% de participação no mercado nacional. O portifólio dessa empresa ainda
é restrito, com a oferta de poucos produtos e isso faz com que alguns clientes prefiram comprar de concorrentes da MacGyver, pois eles
conseguem atender as suas demandas de maneira mais ampla. Com o crescente evento da globalização, a empresa deverá enfrentar uma
acirrada concorrência de empresas metanacionais. Essas empresas estão migrando para o Brasil, em função da crescente demanda por
produtos de telecomunicação do Mercosul. Os concorrentes já perceberam que o mercado brasileiro está cada vez mais exigente em relação
às necessidades por produtos de alta tecnologia.
 
Considerando as informações conceituais apresentadas na figura e a situação empresarial apresentada no texto, avalie as afirmações a seguir.
I - A relação entre o market share (participação de mercado) e a demanda por produtos de telecomunicação do Mercosul indica uma
perspectiva de alavancagem.
II. A relação entre o market share (participação de mercado) e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de
alavancagem.
III. A relação entre o portifólio restrito e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de problema.
IV. A relação entre o portifólio restrito e a demanda por produtos de telecomunicação do Mercosul indica uma perspectiva de limitação.
 
É correto o que se afirma em
a. II, III e IV, apenas
b. I, II e III, apenas
c. I, II e IV, apenas
d. I, III e IV, apenas ✓
e. I e II, apenas
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A Ruah Technologies (RT) S/A. é uma grande empresa de base tecnológica que atua em uma área com um número significativo de
concorrentes, tais como: Vaquinha, Idea.me, Catarse, os quais praticam, entre si, política de preços e ofertam aplicativos com nível de
qualidade bastante similares. Desde a sua concepção, pensando em ser mais competitiva do que os seus concorrentes, a RT implementou o
customer experience, neste caso, sistematizando processos para os clientes de sua carteira e potenciais clientes, para que eles possam
participar diretamente do desenvolvimento das novas funcionalidades e personalização do aplicativo. Todavia, com a entrada de novos
concorrentes no segmento de mercado, a RT pretende futuramente investir quase todo o capital levantado com as vendas de ações para a
estruturação de um Data Center, com hardware, software, pessoas e processos voltados a atender o segmento específico de crowdfunding.
Nesse caso, a estratégia adotada para obter vantagem competitiva é atender um nicho de mercado muito específico, o qual vem
apresentando altíssimas taxas de crescimento nos últimos anos.
Considerando os fundamentos e a situação empresarial apresentados no texto base, podemos afirmar que a pequena empresa
a. adotou a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de
diferenciação
×
b. adotou a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de
liderança em custos
c. adotará uma estratégia totalmente compatível com o seu porte
d. adotou a estratégia de liderança em custos para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco
ou enfoque
e. adotou a estratégia de diferenciação para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco ou
enfoque
A Rentabilidade é um índice em percentual que mede o retorno que determinado investimento pode proporcionar em determinado período.
Para analisar o custo de oportunidade, é importante que a empresa use a comparação entre a taxa de retorno do investimento realizado no
seu negócio e as outras taxas de investimento no mercado financeiro. Portanto, a taxa de rentabilidade do investimento é igual ao (Lucro
líquido ÷ Investimento total) x 100, onde o lucro é representado pela diferença entre as receitas totais e os custos e despesas totais da
empresa. A taxa de rentabilidade pode ser aplicada a diversas situações, como por exemplo a viabilidade de um novo produto ou até para
investimento em um equipamento.
SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Formação de jovens empreendedores: apostila. São Paulo, 2007 (adaptado).
Um grupo de investidores fez um aporte na ordem de R$ 1.000.000,00 para montar um novo negócio. Para produzir e vender os seus
produtos a empresa desembolsou anualmente R$ 500.000,00, ou seja, gastos com custos de produção e todas as despesas operacionais.
Contudo, a partir das suas vendas, a empresa tem gerado uma receita total anual de R$ 850.000,00. Nesse caso, a empresa considera uma
boa taxa de rentabilidade e, já está pensando em aumentar os investimentos para uma nova linha de produto no próximo ano.
Com base nos dados apresentados, a taxa de rentabilidade sobre o investimento é de:
a. 45% ao ano
b. 40% ao ano
c. 35% ao ano ✓
d. 40% ao ano
e. 50% ao ano
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Uma das formas de medir a atratividade do negócio é calcular o prazo de retorno do capital investido. Para se calcular esse prazo, se faz
necessário conhecer o lucro líquido do empreendimento, pois aplica-se a fórmula: investimento total da empresa, dividido pelo Lucro
líquido. Normalmente, o prazo de retorno sobre o capital investido é calculado considerando o período em anos.
SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Formação de jovens empreendedores: apostila. São Paulo, 2007 (adaptado).
Um investidor deseja aplicar R$ 1.500.000,00 no ramo de cosméticos naturais e deseja uma taxa de retorno líquida de 40% do investimento
ao ano.
Com base nos dados apresentados, o prazo de retorno sobre o investimento é de:
a. 2 anos
b. 2 anos e 8 meses
c. 2 anos e 5 meses ✓
d. 3 anos
e. 2 anos e 6 meses
◄ Atividade Avaliativa 3
Seguir para...
Atividade não Avaliativa ►
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/mod/quiz/view.php?id=3655&forceview=1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/mod/assign/view.php?id=3660&forceview=1

Continue navegando