GER DE PROJETOS EXERCICIOS

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Humanas / Sociais

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Marcela de Freitas

07/10/2019

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
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Exercício: GST1701_EX_A1_201607442621_V1
23/09/2019
Aluno(a): MARCELA CRUZ DE FREITAS
2019.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
201607442621

Código de referência da questão.1a Questão

Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:

Certo
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.

A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.

A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.

A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
Errado
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:39:47

Explicação:
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas (recebimentos) do fluxo de caixa do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a taxa de juros que a organização obtem no mercado para suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é economicamente recomendável. Por outro lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero, levar a efeito o empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.2a Questão

Na gestão de projetos, o que são os stakeholders?

Errado
São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM), que auxiliam no gerenciamento do projeto.
Certo
São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo em geral

São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de projetos.

São os escritórios de gerenciamento de projetos, que ajudam o gerente do projeto na condução do processo.

São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos.
Respondido em 23/09/2019 19:39:52

Explicação:
Quem são as áreas de interesse (pares) dos projetos

Código de referência da questão.3a Questão

Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):

30%

25%
Errado
15%
Certo
20%

0%
Respondido em 23/09/2019 19:39:59

Explicação:
A TIR, a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento, é uma medida relativa ¿ expressa em percentual ¿ que demonstra o quanto rende um projeto de investimento, considerando a mesma periodicidade dos fluxos de caixa do projeto.

Código de referência da questão.4a Questão

Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:

Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
Certo
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.

Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.

Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.

Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:40:07

Explicação:
O objetivo desta fase é a entrega do produto final ao cliente, com a consolidação da documentação do projeto, desmobilização da equipe de trabalho e encerramento dos contratos com Fornecedores.
Na fase de encerramento do projeto, deve ser feita a “autópsia” de todo o processo e dos os acontecimentos relevantes registrados durante o desenvolvimento do projeto.
O Gestor deve analisar, em conjunto com o time, tudo o que correu bem e tudo o que poderia ser melhorado, de forma a repetir os acertos e corrigir os erros na ocasião de um próximo projeto.
O encerramento do projeto é acompanhado da geração do “Documento de Lições Aprendidas”, que será base do aprimoramento dos processos do Time, do Gestor e da Companhia.

Código de referência da questão.5a Questão

Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:

Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.

Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
Certo
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.

Concepção, crescimento, declínio e fechamento.

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Respondido em 23/09/2019 19:40:12

Explicação:
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.

Código de referência da questão.6a Questão

2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1. Início do projeto
( ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
2. Organização e preparação
( ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
3. Execução do trabalho do projeto
( ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
4. Encerramento do projeto
( ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.

1, 2, 4, 3

2, 1, 3, 4
Certo
4, 2, 1, 3

4, 1, 2, 3

3, 2, 1, 4
Respondido em 23/09/2019 19:40:19

Explicação:
( 4 ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
( 2 ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
( 1 ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
( 3 ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.

Código de referência da questão.7a Questão

Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável
mudança em algo já existente.

Constante e singular
Errado
Constante e repetitivo

Singular e repetitivo
Certo
Temporária e singular

Temporário e repetitivo
Respondido em 23/09/2019 19:40:28

Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

Código de referência da questão.8a Questão

Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:

Análise psicológica e comportamental

Nenhuma das anteriores

Análise ambiental e pactual
Certo
Análise econômica e qualitativa
Errado
Análise comportamental e qualitativa
Respondido em 23/09/2019 19:40:32

Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.

Código de referência da questão.1a Questão

Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto?

Presidente da empresa.
Errado
Gerente de risco do projeto.
Certo
Gerente do projeto.

Patrocinador do projeto.

Usuário.
Respondido em 23/09/2019 19:41:57

Explicação:
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para que seja possível definir se a mudança será realizada ou não.

Código de referência da questão.2a Questão

Quais são as linhas de base de um projeto?

Errado
Escopo,aquisições e desempenho de custos.

Qualidade, aquisições e custos.

Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos.
Certo
Escopo, cronograma e desempenho de custos.

Comunicação, riscos e desempenho de custos.
Respondido em 23/09/2019 19:42:01

Explicação:
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos).

Código de referência da questão.3a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto.
Errado
Realizar a garantia da qualidade.

Desenvolver a equipe do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.
Certo
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:42:03

Código de referência da questão.4a Questão

É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:

Cronograma do Projeto
Certo
TAP - Termo de Abertura do Projeto

Orçamento do Projeto
Errado
DE - Declaração do Escopo do Projeto

RPI - Registro das Partes Interessadas
Respondido em 23/09/2019 19:42:07

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.5a Questão

Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?

Planejar o gerenciamento das comunicações
Certo
Realizar o controle integrado de mudanças
Errado
Planejar o gerenciamento do escopo

Desenvolver o cronograma

Determinar o orçamento
Respondido em 23/09/2019 19:42:11

Código de referência da questão.6a Questão

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:

qualidade.

tempo.

escopo.
Errado
iniciação.
Certo
integração.
Respondido em 23/09/2019 19:42:14

Código de referência da questão.7a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.

Definir as atividades.

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Certo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Errado
Definir o escopo.

Coletar os requisitos.
Respondido em 23/09/2019 19:42:17

Código de referência da questão.8a Questão

Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?

Escopo do projeto
Certo
Encerramento do projeto

Execução do projeto
Errado
Meio do projeto

Extensão do escopo
Respondido em 23/09/2019 19:42:21

Explicação:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.

Código de referência da questão.1a Questão

Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.

a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.

c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.

d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
Errado
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
Certo
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos
como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
Respondido em 23/09/2019 19:43:06

Código de referência da questão.2a Questão

Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?

Certo
Declaração do escopo do projeto
Errado
Documentação dos requisitos

Cronograma

EAP

Termo de abertura
Respondido em 23/09/2019 19:43:10

Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.3a Questão

Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?

Errado
Execução.

Encerramento.

Monitoramento e Controle.

Iniciação.
Certo
Planejamento.
Respondido em 23/09/2019 19:43:15

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.4a Questão

Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?

Gerenciamento do planejamento do projeto
Certo
Gerenciamento do escopo do projeto

Gerenciamento da integração do projeto

Gerenciamento da qualidade do projeto

Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Respondido em 23/09/2019 19:43:18

Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.5a Questão

Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?

Elaborar o dicionário da EAP
Errado
Estimar os recursos das atividades

Elaborar a Declaração do escopo do projeto
Certo
Criar a EAP

Registrar de riscos
Respondido em 23/09/2019 19:43:23

Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle, descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.6a Questão

Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:

O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
Certo
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.

Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.

A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.

Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:43:28

Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.

Código de referência da questão.7a Questão

Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:

Errado
Verificação do Escopo.
Certo
Planejamento do Escopo.

Iniciação.

Encerramento do Projeto.

Definição do Escopo.
Respondido em 23/09/2019 19:43:31

Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.

Código de referência da questão.8a Questão

Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações
seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em

Certo
I, II e III
Errado
II, IV e V.

II, III e IV.

I e III.

I e II.

Código de referência da questão.1a Questão

Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.

Certo
Paralelismo (fast traking).

Nivelamento de recursos.

Compressão (crashing).

Percentual de execução.

Contratação de Terceiros (Outsourcing).
Respondido em 23/09/2019 19:44:43

Explicação:
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o desenvolvimento de um sistema, sem ter completado a fase de desenho da solução. Todavia, se houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar a construção do sistema, começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo implica uma determinada dose de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto. Pode ser vantagem a realização de atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do projeto quando não resultar aumento dos custos do projeto.

Código de referência da questão.2a Questão

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Errado
Somente a I e II estão corretas

Somente a III está correta
Certo
Somente a I está correta

Somente a II e III estão corretas

Somente a II está correta
Respondido em 23/09/2019 19:44:50

Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.3a Questão

Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:

Arbitrária

Preferencial
Errado
Externa
Certo
Gerencial

Obrigatória
Respondido em 23/09/2019 19:44:54

Explicação:
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.

Código de referência da questão.4a Questão

Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?

Cliente.

Gerente funcional.
Certo
Equipe de gerenciamento do projeto.
Errado
Patrocinador.

Gerente do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:44:57

Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.

Código de referência da questão.5a Questão

Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:

Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.

O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
Errado
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.

O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
Certo
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
Respondido em 23/09/2019 19:45:02

Código de referência da questão.6a Questão

O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:

Determinação das dependências.

MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.

Método do caminho crítico do projeto.

Corrente crítica.
Certo
MDP - Método do diagrama de precedência.
Respondido em 23/09/2019 19:45:06

Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.

Código de referência da questão.7a Questão

Qual é a linha de base do tempo do projeto?

O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Certo
O cronograma do projeto.

O Termo de Abertura do projeto.

O escopo do projeto.

O orçamento do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:45:08

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.8a Questão

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a III está correta

Somente a I e II estão corretas

Somente a II e III estão corretas
Errado
Somente a II está correta
Certo
Somente a I está correta
Respondido em 23/09/2019 19:45:13

Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto.

Código de referência da questão.1a Questão

Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
Os custos fixos.
Os custos variáveis.
Os custos diretos.
Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.

2; 1; 4 e 3.
Errado
4; 3; 2 e 1.

4; 2; 3 e 1.

1; 3; 2 e 4.
Certo
1, 2, 3 e 4.
Respondido em 23/09/2019 19:46:33

Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.

Código de referência da questão.2a Questão

Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:

Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.

Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
Certo
Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.

Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.

Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
Respondido em 23/09/2019 19:46:42

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.3a Questão

Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?

Agregando somente os custos das atividades.
Errado
Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
Certo
Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.

Agregando somente os custos das reservas.

Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:46:45

Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.

Código de referência da questão.4a Questão

Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:

Errado
Estimativa análoga

Opinião especializada
Certo
Estimativa do caminho crítico

Estimativa paramétrica

Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Respondido em 23/09/2019 19:46:49

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.5a Questão

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Errado
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).

Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Certo
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Respondido em 23/09/2019 19:46:52

Código de referência da questão.6a Questão

Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:

Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
Certo
O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.

No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.

O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.

O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:46:56

Explicação:
Todas afirmativa estão corretas, exceto quanto ao termo de abertura que efetivamente que define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
O termo de abertura pode ser composto, entre outros, pelos seguintes elementos:
Nome;
Descrição do projeto;
Justificativa do projeto;
Objetivos do projeto;
Requisitos de alto nível;
Critérios de aceitação;
Cronograma resumido;
Estimativa orçamentária;
Gerente designado e sua autoridade;
Cliente do projeto;
Patrocinador do projeto.
Os critérios de aceitação são os critérios mínimos, inclusive requisitos de desempenho e condições essenciais, que devem ser atendidos para que as entregas do projeto sejam aceitas. Podem incluir requisitos técnicos, de qualidade e de tempo. Desta forma, pode-se certificar que cada requisito é específico e atingível. O mais importante é que o próprio cliente e o gerente concordem sobre o significado dos critérios de aceitação, para que não haja dúvida sobre se cada teste passou ou não

Código de referência da questão.7a Questão

Quais são os tipos de custos?

Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
Certo
Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
Errado
Intangíveis e diretos.

Especial, fixos e diretos.

Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
Respondido em 23/09/2019 19:47:04

Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
Código de referência da questão.8a Questão

O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:

Certo
Custos

Recursos
Errado
Qualidade

Riscos

Nenhuma das opções citadas

Código de referência da questão.1a Questão

Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:

Certo
um processo interativo e coletivo.

processualmente semelhante a mecanismos não humanos.

processualmente distinto da tomada de decisão.

processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.

um processo individualizado e prospectivo.
Respondido em 23/09/2019 19:47:36

Explicação:
Projeto tem características específicas, tais como: é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo.

Código de referência da questão.2a Questão

Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?

Gerenciamento do tempo
Certo
Gerenciamento da decisão
Errado
Gerenciamento dos custos

Gerenciamento de integração

Gerenciamento da qualidade
Respondido em 23/09/2019 19:47:39

Explicação:
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração.
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado.

Código de referência da questão.3a Questão

Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:

Definição de padrões
Errado
Métricas a serem atendidas
Certo
Estimativas dos custos da qualidade

Plano de Melhoria Continua

Tipo de relatórios
Respondido em 23/09/2019 19:47:44

Explicação:
Estimativas dos custos da qualidade

Código de referência da questão.4a Questão

Quais são os componentes da Tríplice Restrição?

Certo
Escopo, Tempo e Custos.

Qualidade, Tempo e Eficiência

Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
Errado
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)

Escopo, Tempo e Qualidade
Respondido em 23/09/2019 19:47:47

Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é alterada substancialmente, as demais serão modificadas e a qualidade terá novos padrões.

Código de referência da questão.5a Questão

Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:

Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
Certo
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
Errado
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.

Gerenciar todos os contratos do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:47:51

Código de referência da questão.6a Questão

Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:

Comunicações.
Certo
Qualidade.

Aquisições.
Errado
Recursos Humanos.

Custos.
Respondido em 23/09/2019 19:47:56

Código de referência da questão.7a Questão

Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:

Certo
A qualidade absoluta é uma meta do projeto

O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto

A qualidade deve ser referenciada a um padrão

A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
Errado
As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
Respondido em 23/09/2019 19:48:00

Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser referenciada a um padrão.

Código de referência da questão.8a Questão

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.

Gerencia de integração
Errado
Gerencia de tempo
Certo
Gerencia de qualidade

Gerencia de custos

Gerencia de escopo
Respondido em 23/09/2019 19:48:06

Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado.

Código de referência da questão.1a Questão

Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?

Plano de desenvolvimento da equipe.
Certo
Plano de gerenciamento de pessoal.

Plano de gerenciamento de recursos humanos.

Plano de gerenciamento da equipe.

Plano de mobilização de pessoal.
Respondido em 23/09/2019 19:48:27

Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.2a Questão

O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:

Registrar as relações hierárquicas do projeto
Errado
Identificar e documentar responsabilidades

Identificar e documentar funções da equipe

Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
Certo
Identificar as partes interessadas do projeto
Respondido em 23/09/2019 19:48:38

Explicação:
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto.

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.3a Questão

Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).

nas métricas.
Certo
produtividade e relacionamento.

na relação de atividades.

qualidade no processo.

no tempo e prazo.
Respondido em 23/09/2019
19:48:43

Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.

Código de referência da questão.4a Questão

Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:

Certo
Gerenciar conflitos.

Treinar o pessoal.

Aprimorar as competências.

Aprimorar as habilidades profissionais.

Promover o agrupamento.
Respondido em 23/09/2019 19:48:49

Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.

Código de referência da questão.5a Questão

Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?

Materiais; Financeiros; Humanos

Financeiros, Tecnológicos; Humanos
Errado
Prazos, Humanos, Sistêmicos

Humanos; Sistemas; Tecnológicos
Certo
Humanos; Materiais; Equipamentos
Respondido em 23/09/2019 19:48:53

Explicação:
Os recursos necessário em um projeto são, além dos recirsos humanos, há a necessidade de sistemas disponíveis e equipamentos.

Código de referência da questão.6a Questão

O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:

Papéis e responsabilidades
Certo
Estrutura Analítica do Projeto

Organograma do projeto

Plano de gerenciamento de pessoal
Errado
Recompensas e reconhecimento
Respondido em 23/09/2019 19:48:56

Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.

Código de referência da questão.7a Questão

O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).

II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
Errado
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
Certo
I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.

III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.

I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
Respondido em 23/09/2019 19:49:01

Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.

Código de referência da questão.8a Questão

Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.

Certo
aprimorar as competências.

desenvolver o funcionograma.

definir o organograma.
Errado
definir a normas de segurança.

desenvolver o plano de carreira.
Respondido em 23/09/2019 19:49:05

Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.

Código de referência da questão.1a Questão

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.

Gerencia de qualidade
Errado
Gerencia de integração

Gerencia de tempo
Certo
Gerencia de comunicação

Gerencia de escopo
Respondido em 23/09/2019 19:49:42

Código de referência da questão.2a Questão

O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:

c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;

a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento
Errado
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas
Certo
d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho

b) Distribuição da informação nos projetos
Respondido em 23/09/2019 19:49:46

Explicação:
Porque o relatório de desempenho é algo restrito ao ambiente interno do projeto, não cabendo sua divulgação em forma de comunicação.

Código de referência da questão.3a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.

Errado
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Controlar os riscos.

Controlar as aquisições.

Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Certo
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Respondido em 23/09/2019 19:49:50

Código de referência da questão.4a Questão

(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV.
Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em:

Errado
II, apenas.

I, apenas.

II, III e IV, apenas.

II e III, apenas.
Certo
I, II, III e IV.
Respondido em 23/09/2019 19:49:54

Código de referência da questão.5a Questão

Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?

Errado
Encerramento.

Partida do projeto.

Lições aprendidas.

Progresso.
Certo
Apresentação do desempenho do projeto.
Respondido em 23/09/2019 19:49:57

Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.

Código de referência da questão.6a Questão

Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.

Certo
III e IV.

I e II.

I e IV.

II e III.

II e IV.
Respondido em 23/09/2019 19:50:02

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.7a Questão

Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?

Mensagem - receptor - tecnologia da informação.

Emissor - tecnologia da informação - receptor.

Mensagem - emissor - feedback.

Emissor - e-mail - receptor.
Certo
Emissor - mensagem - receptor.
Respondido em 23/09/2019 19:50:05

Explicação:
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor.

Código de referência da questão.8a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.

Controlar as comunicações.

Controlar as aquisições
Certo
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Errado
Realizar o controle integrado de mudanças.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Código de referência da questão.1a Questão

Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.

I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.

II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
Certo
Todas são verdadeiras.

IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.

IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
Respondido em 23/09/2019 19:50:36

Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.

Código de referência da questão.2a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Certo
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Errado
Sequenciar as atividades.

Identificar os riscos.

Determinar o orçamento.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Respondido em 23/09/2019 19:50:40

Código de referência da questão.3a Questão

A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como

A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição

O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
Certo
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece

A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição

A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
Respondido em 23/09/2019 19:50:45

Código de referência da questão.4a Questão

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

Identificar os riscos

Sequenciar as atividades
Errado
Determinar o orçamento
Certo
Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos
Respondido em 23/09/2019 19:50:48

Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos

Código de referência da questão.5a Questão

O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:

Errado
Aceitar ativamente o risco identificado
Certo
Explorar o risco identificado

Transferir o risco identificado para terceiros

Aceitar passivamente o risco identificado

Mitigar o risco identificado
Respondido em 23/09/2019 19:50:52

Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.

Código de referência da questão.6a Questão

Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?

Errado
Matriz de riscos.

Registro das lições aprendidas.

Matriz de probabilidade e impacto.

Lista de riscos.
Certo
Registro de riscos.
Respondido em 23/09/2019 19:50:56

Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.

Código de referência da questão.7a Questão

Como é denominada a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.

Aceitar ativamente.
Errado
Prevenir.
Certo
Mitigar.

Aceitar passivamente.
Tranferir.
Respondido em 23/09/2019 19:51:00

Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.

Código de referência da questão.8a Questão

Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:

Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.

Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.

Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Errado
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Certo
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

Código de referência da questão.1a Questão

Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:

II e III apenas.
Certo
I, II e III.

Apenas III.

I e III apenas.

Apenas I.
Respondido em 23/09/2019 19:51:39

Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.

Código de referência da questão.2a Questão

Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?

Certo
Comprador.
Errado
Patrocinador.

Gerente do projeto.

Equipe de gerenciamento do projeto.

Opinião especializada.
Respondido em 23/09/2019 19:51:45

Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.

Código de referência da questão.3a Questão

É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:

Escopo.

Riscos.
Certo
Aquisições.

Recursos.
Errado
Custos.
Respondido em 23/09/2019 19:51:47

Explicação:
Conceito de área de Aquisições.

Código de referência da questão.4a Questão

Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.

Todas são falsas.
Certo
Todas são verdadeiras.

II é verdadeira; I e III são falsas.
Errado
I é verdadeira; II e III são falsas.

I e III são verdadeiras; II é falsa.
Respondido em 23/09/2019 19:51:50

Explicação:
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato selecionado e as condições contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Apesar do tipo de contrato preço fixo ser o mais adotado pelas organizações, há situações para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos por outro tipo de contrato.

Código de referência da questão.5a Questão

Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:

Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.

Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.

Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Certo
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.

Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
Respondido em 23/09/2019 19:51:55

Gabarito
Coment.

Código de referência da questão.6a Questão

Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?

Custo fixo.

Custos unitários.
Errado
Preço fixo.
Certo
Custo reembolsável.

Hibrido.
Respondido em 23/09/2019 19:52:00

Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.

Código de referência da questão.7a Questão

Quais são as categoria de contratos?

Certo
Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.

Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.

Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.

Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.

Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
Respondido em 23/09/2019 19:52:03

Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.

Código de referência da questão.8a Questão

É objetivo da reunião com os licitantes:

Certo
Esclarecer dúvidas do edital de licitação
Errado
Estabelecer o preço máximo do fornecimento

Divulgar a licitação em andamento

Apresentar todos licitantes

Alterar o edital de licitação
Respondido em 23/09/2019 19:52:08

Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.