INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO


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Aluno: TATIANE SANTOS RABÊLO
	Matrícula: 201903143471
	Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Período Acad.: 2019.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual, variando entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Podemos considerar de :
	
	
	
	
	Missão.
	
	
	Visão.
	
	
	Estratégias.
	
	
	Posicionamento.
	
	
	Valores.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
	
	
	
	
	Legislação, demografia e fornecedores.
	
	
	Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
	
	
	Clientes, concorrentes e fornecedores.
	
	
	Ecologia, concorrentes e legislação
	
	
	Ecologia, demografia e legislação.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Escolha entre as alternativas a que Não se refere aos benefícios do planejamento:
	
	
	
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos
	
	
	Implica transmitir às pessoas o que elas devem fazer de e conseguir que elas trabalhem da melhor maneira possível, com satisfação, motivadas.
	
	
	.Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	
	
	Determinação dos princípios essenciais do negócio.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
	
	
	
	
	Comprometimento e Eficiência.
	
	
	Eficiência e pontualidade.
	
	
	Cronograma e Eficácia.
	
	
	Cronograma e pontualidade.
	
	
	Eficiência e Eficácia.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Analise o trecho a seguir:
O planejamento ___________ está mais relacionado a atividades de __________, além de focar a alocação de recursos de maneira a integrar as operações atuais da empresa. Além disso, é elaborado com um horizonte de tempo mais de médio prazo, diferente do planejamento __________, que é anterior àquele, tem horizonte de tempo de _________, tem o papel de balizá-lo e servir de referência inicial a todo ciclo administrativo da empresa.
Selecione a alternativa que melhor preenche os espaços sublinhados:
 
	
	
	
	
	tático, execução, estratégico, longo prazo
 
	
	
	tático, controle, operacional, curto prazo
 
	
	
	tático, controle, estratégico, longo prazo
 
	
	
	estratégico, direção, operacional, longo prazo
 
	
	
	estratégico, direção, tático, médio prazo
 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		O planejamento tático procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Indique, dentre as opções apresentadas a seguir, aquela que se refere ao planejamento tático:
	
	
	
	
	Se caracterizam pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
 
	
	
	Embora heterogêneos e diversificados, podem estar relacionados com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	
	São de curto prazo.
 
	
	
	Podem ser transformados em rotinas ou expressos em fluxogramas.
	
	
	Abordam uma área específica ou as atividades atuais da empresa, em nível de departamentos.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados.
	
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias.
	
	
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas.
	
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Sobre as áreas funcionais assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
	Operação (produção, fabricação) é uma função principal
	
	
	Pessoas, contabilidade e compras são exemplos de funções de apoio
	
	
	Funções de apoio são atividades de suporte às funções principais
	
	
	Funções principais são essenciais para o desenvolvimento da empresa
	
	
	Marketing é uma função de apoio
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
	
	
	
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	Elaboração de objetivos.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Um aspecto importante da gerência é a motivação humana.  Dentre as afirmações abaixo, assinale as que são falsas e as que são verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por você.
(   )        Motivação no âmbito organizacional é a predisposição individual para exercer esforços que busquem alcance de metas organizacionais.
(   )        A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
(   )        Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
(   )        Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado por meio do ciclo motivacional.
(   )        A gerência é uma atividade voltada para a equipe por isso dispensa a consideração de fatores ligados à motivação individual.
	
	
	
	
	V, V, F, V, F
	
	
	V, V, F, V, V
	
	
	V, V, V, V, F
	
	
	V, V, F, F, V
	
	
	V, F, V, V, V