Gestão do cronograma em projetos

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10/10/2019 Kosmos · Kosmos
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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
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“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming
Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
Clara.
Fraca.
Forte.
Início para término.  CORRETO
Objetiva.
Código da questão: 40207
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das
ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
Método da corrente crítica.
Método do caminho crítico.
Compressão de prazos.
Nivelamento de recursos.
Consulta intensiva a especialistas.  CORRETO
Código da questão: 40223
Resolução comentada:
O PDM é também conhecido como AON (Activity on Node), exatamente porque as
atividades estão representadas nos retângulos (ou nós). Dentro do método PDM,
existem quatro tipos de dependência entre atividades predecessoras e sucessores.
São eles: Relação de precedência início para início: o início do trabalho da sucessora
(que vem depois) depende do início da predecessora (que vem antes); Relação de
precedência fim para início: é a relação mais comum e o início do trabalho da
sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência fim para
fim: o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora;
Relação de precedência início para fim: o término do trabalho da sucessora depende
do início da predecessora.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes
ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico,
compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica,
software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de
antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos
que não conta com a opinião de especialistas.
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Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com
pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste
contexto analise as afirmações a seguir: 
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto.
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a
relação do projeto com as demais áreas da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Todas estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.  CORRETO
Apenas II está correta.
Todas estão incorretas.
Apenas I está correta.
Código da questão: 40199
Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice
de desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto:
Alternativas:
Deverá manter o prazo e ficar mais barato.
Deverá atrasar e ficar mais barato.
Deverá manter o prazo e ficar mais caro.
Deverá adiantar e ficar mais caro.
Deverá atrasar e ficar mais caro.  CORRETO
Código da questão: 40227
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou
a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser
flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no
início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de
projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os
envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e
Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são
as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em
adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente
gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais
projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um
problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos
atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando
retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os
recursos.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se
os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas
mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação
do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI
ou “Cost Performance Index, o índice de desempenho de custo) e o índice de
desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index, o índice de
desempenho de cronograma), que é utilizado para prever a data de término do
projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV  (negativo = ruim; positivo = bom); CV =
EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior
que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom).
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Alternativas:
Educação.
Software.  CORRETO
Construção civil.
Engenharia.
Cinema.
Código da questão: 40233
O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste
contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção:
Alternativas:
Definido o caminho crítico do projeto, o cronograma pode ser desenvolvido e os
atributos das atividades (duração, recursos e precedências) definidos.
A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de
solução, atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de
duração e recursos, que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do
cronograma. CORRETO
A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das
atividades, que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de
recursos.
Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos,
para utilizar a WBS para definir o caminho crítico.
Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir o
caminho crítico do cronograma.  INCORRETO
Código da questão: 40200
O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando,
para cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Alternativas:
As entregas críticas do projeto.
A definição dos recursos materiais.
O custo mínimo total do projeto.
Os principais fornecedores de insumos.
As atividades que não poderão ter atraso.  CORRETO
Resolução comentada:
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as
abordagens ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas.
Tanto as organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversasoutras
organizações, das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da
abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um
espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as
entregas são lançados no mercado.
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e
contém as datas de início e fim das atividades do projeto, sendo as principais
entradas a lista de atividades (obtida da WBS) e atributos das atividades (duração,
recursos e precedências).
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de
forma determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término
para cada atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma
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9)
Código da questão: 40213
Uma empresa, com grande experiência na área de construção civil, realiza a construção
de um galpão com 200 m² em dois meses, caso a empresa receba uma solicitação de
proposta para construir um galpão com 500 m², qual das opções pode ser considerada
correta com relação à estimativa de duração:
Alternativas:
Como é uma proposta, por estimativa paramétrica, podemos estimar em 6 meses a
duração.
Sendo uma solicitação de proposta, e considerando apenas a grande experiência da
empresa, vale a pena arriscar um prazo de 2 meses.
Devido à grande experiência da empresa, por analogia a outros projetos, estima-se um
prazo total de 3 meses.
Como é uma proposta, por analogia, podemos estimar em 5 meses a duração do
projeto.  CORRETO
A empresa poderá estimar um prazo apenas depois de realizar todo o planejamento do
projeto.
Código da questão: 40243
Um gerente de projeto recebeu a incumbência de definir o cronograma de um projeto,
com uma restrição fixa para que o projeto terminasse antes do final do ano. Neste caso,
analisando o problema deste gerente, a melhor estratégia a ser adotada seria:
Alternativas:
Analisar a disponibilidade da equipe para atender a data final informada.
Responder que não pode planejar um projeto com uma data fixa para o término.
Informar que o prazo é muito curto.
Proceder com o planejamento do projeto normalmente e informar a alta direção que a
data final não pode ser atendida.
Trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases
intermediárias, visando encontrar a data inicial adequada.  CORRETO
Código da questão: 40239
duração estimada única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o
prazo total do projeto, caso atrasem.
Resolução comentada:
Estimativa por analogia ou “top-down” utiliza estimativas de duração de atividades
de projetos anteriores para estimar a duração de uma atividade que está, no
momento, sendo planejada. Essa analogia é usada quando existe uma quantidade
limitada de informações sobre o projeto (por exemplo, fases iniciais do projeto).
Estimativa paramétrica utiliza modelos matemáticos para obter a estimativa de
duração da atividade, em situações onde há pouca informação sobre uma atividade
e esta possui determinado padrão de repetição. Como existe um padrão de
repetição da atividade, pode-se construir um modelo que, com base em informações
históricas, consiga prever um comportamento futuro. Os modelos mais utilizados
são: análise de regressão e curva de aprendizado.
Resolução comentada:
A elaboração de um cronograma exigirá muita proatividade por parte do gerente de
projetos e no seu esforço em estabelecer boa comunicação com os membros da
equipe e todos as demais partes interessadas para conseguir reunir a informação
necessária. Muitas vezes só é conhecido o prazo final do projeto, ou seja, a data em
que se espera que o projeto esteja concluído. Se esse for o caso, o gerente de
projetos deverá trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por
todas as fases intermediárias com as respectivas estimativas de datas de conclusão
das mesmas, até encontrar a data em que o projeto deverá ser iniciado.
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10) No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o
método ADM (Arrow Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama
de rede do projeto que considera:
Alternativas:
Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que
representam as dependências.  CORRETO
Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências.
Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências.
Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que
representam as dependências.
Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós
(retângulos) que representam as dependências.
Código da questão: 40217
Resolução comentada:
O método ADM (Arrow Diagramming Method) é um método de elaboração do
diagrama de rede do projeto que usa setas para representar atividades, que são
conectadas através de nós (círculos) que representam as dependências.
Prazo de agendamento: 17/08/2019 - 18/10/2019
Código Avaliação: 5864516
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