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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50) 
Prova: 13351923 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças 
para a organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um 
planejamento, sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas 
tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em 
uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a 
abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e 
responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às 
necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas 
utilizadas na realização do trabalho, entre outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - II - III. 
 d) I - III - II. 
 
2. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos 
instrumentos prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio 
destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes objetivos da 
organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente 
definidos, permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que 
procuram atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte 
dos projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
3. Na gestão empresarial, existem vários tipos de estratégias, que podem ser 
classificadas como escolas ou tendências estratégicas. Existem estratégias que 
estarão alinhadas mais como planos de ação e outras como táticas, visando à empresa 
se posicionar no mercado. Sobre estas escolas, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Escola de Planejamento. 
II- Escola de Posicionamento. 
III- Escola Empreendedora. 
IV- Escola Cognitiva. 
 
( ) Esta tendência de estratégia é mais um processo formal de técnicas, programas e 
planos de ação. A partir desta, pode-se, por exemplo, melhorar pontos críticos e 
processos produtivos. 
( ) Este tipo de escola é mais um processo de análise e raciocínio lógico. Por meio 
desta, faz-se um estudo de informações vindas tanto do meio ambiente interno como 
externo da organização, visando desenvolver ideias, modelos, processos, e conceitos 
para delinear planos de ação e processos. 
( ) Esta escola é considerada um processo proativo de pensamentos e ações, 
possibilitando inovações nos processos produtivos e diferenciação dos produtos no 
mercado, tornando-se, assim, um processo visionário nas atividades da empresa. 
( ) Esta tendência de estratégia é vista mais como um processo sistemático e 
analítico, levantando-se uma análise de fatos históricos e estatísticos para fins de 
posicionamento e conseguir definições positivas à empresa no futuro. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II. 
 b) III - IV - I - II. 
 c) II - IV - III - I. 
 d) I - IV - III - II. 
 
4. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. 
De igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as 
empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar 
até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver 
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos 
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
 b) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução 
agressiva do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como 
executar as atividades e os trabalhos. 
 c) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como 
financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova 
tecnologia. 
 d) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de 
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 
5. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar 
uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser 
classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, 
desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses 
grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, 
pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. 
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. 
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação 
financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de 
sua estrutura empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
6. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os 
objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento 
em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos 
desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma 
série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais 
baratos. 
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade 
de sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e 
consegue fazer a empresa ter maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, IIe III estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
7. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe 
ao gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de 
acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias 
organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às 
necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há 
mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação 
de um produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou 
aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - II - I. 
 b) IV - II - III - I. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) III - IV - II - I. 
 
8. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um 
uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma 
empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 
apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também 
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam 
administrar determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da 
organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria 
das vezes, de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu 
ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de 
confundir os concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: 
UNIASSELVI, 2015. 
 a) V - F - F - V - F. 
 b) F - V - V - F - V. 
 c) V - F - V - V - F. 
 d) V - V - V - V - F. 
 
9. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III. 
 b) I - III - II - IV. 
 c) IV - I - III - II. 
 d) III - II - IV - I. 
 
10. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar 
diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis 
quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função 
administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 
apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do 
planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características. 
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: 
tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade 
(baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade 
(confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: 
propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre 
outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, 
médio ou longo prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se 
a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser 
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - F - V - V - F. 
 b) V - V - V - F - F. 
 c) F - V - V - F - F. 
 d) V - F - F - V - V.