ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Orçamento
	Respondido em 20/09/2019 12:18:40
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
	
	 2a Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	Respondido em 20/09/2019 12:19:13
		
Explicação:
	a fixação de objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
	
	 3a Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	Respondido em 20/09/2019 12:19:55
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
 
	
	 4a Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	 
	Um sistema aberto
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema independente
	
	Um sistema fechado
	Respondido em 20/09/2019 12:20:26
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
 
	
	 5a Questão
	
	
	
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	Respondido em 20/09/2019 12:20:56
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
 
	
	 6a Questão
	
	
	
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Financeiro
	 
	Estratégico
	
	Contábil
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	Respondido em 20/09/2019 12:21:21
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.
	
	
 
	
	 7a Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	Respondido em 20/09/2019 12:22:00
	
	
	Gabarito
Coment.