Recrutamento e Seleção

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Emissão da
 Requisição
Setor de RH
Recrutamento
Triagem
Seleção
Aprovação ou
Reprovação
Contratação
Candidato
Cargo
Empresa
Setor de Trabalho
Chefia Requisitante
Recrutamento e Seleção - Subsistema Provisão – Prof. Schneider
Contexto Histórico do Subsistema 
Provisão no Brasil
Organização Clássica:
Processo operacional e burocrático;
Microorientado: voltado para o cargo/tarefa;
Vegetativo - voltado para rotinas e técnicas;
Míope - voltado apenas para o candidato;
Monopolizado pelo setor de RH.
Organização Orgânica:
Processo estratégico voltado para o futuro;
Macroorientado: voltado para atendimento real e potencial;
Postura molar: voltada para todas as áreas;
Descentralizado: compartilhado pelas gerências e equipes.
Conceito de Recrutamento
É o processo de procurar/identificar talentos,
estimulá-los e encorajá-los a se candidatar numa certa organização.
É uma etapa do processo de admissão
de pessoal. Sendo assim, ela se localiza entre o mercado de trabalho e a Seleção de Pessoal.
Planejamento do Recrutamento
Determinação da necessidade de Pessoal;
Preparação da requisição de Pessoal;
Conhecimento do cargo;
Pesquisa das condições internas da organização;
Estudo do mercado;
Execução do recrutamento;
Avaliação de como foi esta etapa.
Orientações para o Recrutamento Interno
Resultado do processo seletivo do funcionário/candidato;
Resultados das avaliações de desempenho;
Resultado dos programas de treinamento e desenvolvimento;
Exame das Descrições e Análises de Cargo;
Recrutamento Interno
VANTAGENS
Fonte de motivação para os colaboradores;
Mais econômico e mais rápido;
Aproveita investimento já realizado pela organização em T&D de Pessoal;
Apresenta maior índice de validade e segurança.
DESVANTAGENS
Pode gerar conflitos de interesses;
Pode gerar perda de criatividade e atitude inovadora por parte dos colaboradores;
Pode estagnar a cultura da organização.
Orientações para o 
Recrutamento Externo
Consulta aos arquivos de candidatos;
Apresentação de candidatos por parte de colaboradores da org.;
Cartazes/anúncios na portaria da org.;
Contato com instituições de ensino e associações de classes;
Contato com outras organizações;
Consultoria de alocação de pessoal;
Anúncios na mídia impressa e falada;
Internet.
Recrutamento Externo
Vantagens
Traz experiências novas para a org.;
Possibilidade de renovar a cultura organizacional;
Talentos, desenvolvidos por outras organizações, poderão ser aproveitados.
Desvantagens
Geralmente mais demorado que o Recr. Interno;
Mais caro e requer despesas imediatas;
Menos seguro quanto ao conhecimento de candidatos;
Em geral afeta a política salarial.
SELEÇÃO DE PESSOAL
CONCEITO: é o processo de indicação/escolha de candidatos que apresentem as melhores condições de desempenho adequado ao cargo.
OBJETIVO: maximizar o desenvolvimento organizacional.
Planejamento do Processo Seletivo
Identificação das técnicas/ferramentas a serem utilizadas, baseadas na Análise e Descrição do Cargo;
Definição de local e cronograma;
Contrato entre staff e linha, estabelecendo a forma de participação da mesma.
Execução do Processo Seletivo 
Análise dos currículos;
Convocação dos candidatos;
Aplicação das técnicas definidas;
Indicação/contraindicação de candidatos;
Encaminhamento ao setor requisitante;
Avaliação do Processo de Recrutamento e Seleção.
Técnicas de Seleção
Entrevista de seleção;
Prova de conhecimento teórico/prático;
Testes psicométricos;
Testes de personalidade;
Exercícios situacionais;
Dinâmica de grupo.
Novos paradigmas em Seleção
Um sólido compromisso com a melhoria do capital humano;
Total envolvimento da gerência e da equipe;
Seleção como uma escolha simultânea das pessoas e das organizações;
Visão voltada para o destino e para o futuro da organização e das pessoas;
Uma nova visão do homem, do trabalho e da organização;
Visão do candidato como um cliente ou usuário potencial; 
Ênfase nas entrevistas e nos modelos de simulação;
Novos paradigmas em Seleção
Experimentação de modelos alternativos de seleção, tais como: grafologia (Santa Marina, Sadia, Localiza), astrologia e numerologia;
Transparência e abertura nos procedimentos;
Transformação da área de serviço em área de Consultoria Interna.
Intensa ligação com o negócio da empresa;
Ênfase nos objetivos e nos resultados das pessoas e não no processo em si.