AVC gestão de pessoas

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção discursiva, podendo ser uma resenha, 
estudo de caso ou resposta de uma pergunta. Esta avaliação vale até 3,00 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de 
“rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas. Obrigatoriamente na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação. Lembre-se de indicar quais foram as fontes de referência de 
pesquisa. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção, já 
que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISCURSIVA 
 
 Forma: 1,00 ponto 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, com introdução, desenvolvimento e conclusão, sem incoerências. (1,00) 
 
 Conteúdo: 2,00 pontos 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. (0,50) 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. (1,00) 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. (0,50) 
 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
 Raciocínio: 1,50 Ponto 
O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da 
atividade até chegar ao resultado final. 
 
 Resultado Final: 1,50 Ponto 
A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos 
 
 
 
 
 
 
 
Disciplina: 2019/2 - Gestão de pessoas. 
Larissa Lima da Silva 
 
 
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Resolução / Resposta: 
Surge um novo desafio, como manter a motivação e aumentar a produtividade e as 
vendas sem que tenha um desequilíbrio no clima organizacional. Em um primeiro 
momento a empresa pretende aumentar a produção sem contratar novos 
funcionários, mas também não irá fazer demissões. Mudanças sempre geram 
insegurança entre os funcionários. Como gestora, primeiramente procuraria sempre 
reconhecer o funcionário que vestisse a camisa da empresa, e procurar entender 
também o motivo do funcionário desmotivado, entender o que leva a desmotivação. 
Pensaria, principalmente em garantir um ambiente de trabalho positivo. Se eu tiver 
conhecimento de quaisquer conflitos internos ou de políticas empresariais que 
estejam a criar um ambiente de trabalho desagradável, serei a pessoa certa para 
resolvê-los. O fato de ouvir, ou de atuar, representa um sinal de que me preocupo. 
Promover o trabalho em equipe, é indispensável, fazer com que todos estejam 
interagindo, trabalhando juntos o resultado é sempre muito melhor. Me Certificar-se 
de que tenho uma declaração de objetivos e que os meus funcionários compreendem 
a importância da minha função para o sucesso geral da empresa. Nas conversas 
diárias com os funcionários reforçar a ideia de que a empresa é uma equipe e que, 
quando eu ganho, eles também ganham. Vamos supor que o que o meu responsável 
líder de vendas tenha ficado por muitas horas a trabalhar num negócio importante, e 
que talvez prefira horas de descanso a uma gratificação, portanto será́ concedido o 
direito de escolha. Pensar, no que pode motivar meu funcionário do mês, por exemplo 
cedendo uma vaga do estacionamento na empresa durante um mês. Recompensa-los 
com prêmios, incentivos, até mesmo um simples Obrigada, um abraço, simples gestos 
que valem a pena. Nos finais de ano fazer sorteios de viagens, celulares novos, 
notebook e etc. Seria interessante também organizar almoços em homenagem ao 
funcionário do mês, ou aos que alcançou a meta. Farei um discurso, pedirei que ele se 
levante, mesmo que brevemente, e fale também. Deixe bem claro porque ele(ou ela) 
mereceu esse almoço, porque está sendo o centro das atenções. Ao invés de contratar 
para uma vaga específica, promover, dar oportunidade para aquele funcionário que 
está sempre dando o melhor pra empresa. Seria interessante também, invés de ir a um 
evento representando a empresa, mandarei outra pessoa no meu lugar. É uma 
excelente forma de mostrar na prática para aquela pessoa que ela realmente é 
importante para a empresa. Penso, que para formar profissionais qualificados leva-se 
tempo e dinheiro coisas que uma empresa que tem pressa de crescer não pode 
desperdiçar. Mas o que deve ser questionado é: Como aumentar as vendas sem 
aumento de quadro e impacto no orçamento? Como motivar e capacitar os 
funcionários para que esses possam ser o alicerce da empresa nesse novo projeto? Sao 
esses desafios que deverão ser encarados de forma clara e transparente onde o RH e o 
gestor deverá focar a segurança e credibilidade que a empresa sempre ofereceu ao 
longo dos anos. Um funcionário motivado produz sempre além do que a empresa 
oferece, essa motivação pode ser dada de várias maneiras como alguns exemplos 
citado acima. Portanto, ao mostrar que estou disposto a ser flexível para satisfazer as 
necessidades dos meus funcionários, muito provavelmente irei verificar que os 
funcionários recompensarão. Enfim, Toda equipe de alto desempenho deve estar, 
 
 
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constantemente, se autoanalisando a fim de perceber o andamento das atividades, e 
os problemas de desempenho e operacionais. O aperfeiçoamento contínuo e o 
gerenciamento são elementos fundamentais para norteamento do trabalho. A 
identificação do problema é o primeiro passo para a equipe unir forças, interagir e 
progredir superando os desafios. 
Fontes de pesquisas: 
Guia de Estudos das Aulas Lecionadas. 
GIL, Antonio Carlos, Gestão de pessoas Ed. Atlas 2001.