ética em gestão de projetos

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL	�
52.1.1	EMPREENDEDORISMO	�
52.1.1.1	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS	�
73	ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
73.1	ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO	�
84	CONCLUSÃO	�
9REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
As empresas Tecnosampa e Steinadler unem-se para a realização de alguns projetos. A empresa Tecnosampa é uma empresa de médio porte, que atua no ramo de desenvolvimento de softwares, e a Steinadler é uma grande indústria alemã, especializada no ramo de tintas e solventes.
Essa união gera resultados positivos, como, o aumento do faturamento, frutos comerciais ainda mais representativos, mas assim como os projetos geram bons faturamentos, também geram problemas éticos e sociais, como veremos no decorrer da situação.
DESENVOLVIMENTO
No contexto temos duas principais empresas brasileiras, uma delas com matriz alemã, que se unem para elaboração de alguns projetos de softwares, veremos alguns conflitos e possíveis desfechos decorrentes dessa parceria.
ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
As empresas envolvidas eram, Tecnosampa e Steinadler. A Empresa Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte, com aproximadamente 15 anos de existência, cerca de 100 funcionários, oferece ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação, e inovação e compromisso de entrega destacam-na no mercado, a empresa Steinadler é uma Grande indústria química multifuncional, sua matriz é alemã, com aproximadamente 45 anos de existência, tem filiais espalhadas em todos os continentes, sua especialização é no ramo de tintas e solventes, possui uma filial brasileira importante, inaugurada em 2001, que ocupa 2º lugar no segmento de tintas industriais.
As pessoas envolvidas, da empresa Tecnosampa temos Sr. Nogueira, Ferreira, Sr. Pereira, Silvio Becker, funcionários. Essas informações podem ser vistas nos elementos de apoio ao texto 3.1 e da empresa Steinadler temos o Gerente de projetos Oliveira.
O protagonista é SILVIO BECKER, representante da Tecnosampa, Silvio era o líder mais adequado disponível no quadro de colaboradores, ele conhece o idioma alemão, graduado em engenharia, líder nato, programador, Analista de sistema, seu ponto fraco eram as mentiras.
As empresas uniram-se para a realização de alguns projetos, relacionados à melhoria de vendas e processos de qualidade. Nessa união Silvio identificou diversas dificuldades em se alinhar com a forma de condução de Oliveira, dentre as principais, duas se destacam.
A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto, Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição do escopo.
Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa.
Os processos de trabalho das empresas coexistem em uma criação de um site institucional para Steinadler Brasil, desenvolvimento de aplicativos para celular, sistemas de inteligência no mercado, sistema de informação para decisões estratégicas, aplicativos para redes sociais.
Silvio propôs criar uma planilha de requisitos fora de escopo, para registrar esforços para itens novos não previstos em contrato. Além desse aspecto a filial da Tl brasileira era obrigada a enviar à matriz os registros de execução dos projetos, operacionais e financeiros, como forma de prestar contas quanto ao valor investido pela corporação e os respectivos resultados.
Algumas características dos projetos realizados entre as empresas foi o aumento do faturamento, frutos comerciais ainda mais representativos, e tem como um de seus principais problemas, os furos de especificação (ocasionados por falhas do Oliveira)
EMPREENDEDORISMO
Com base nas informações do “conjunto de característica e comportamento empreendedor (CCEs) ” temos as seguintes informações e comparações sobre “o protagonista (Silvio) ” e os personagens, podemos dizer que:
O protagonista (Silvio Becker): Gerente da empresa Tecnosampa, era responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler. Enfrentava diariamente uma angustia pessoal, pois se sentia obrigado a executar atividades com as quais não concordada pois acreditava que não eram corretas, como ser obrigado a forjar evidencias e artefatos irreais, assim sendo projetos diferentes precisavam ser executados para sua substituição. Ele se encaixa no conjunto poder, pois tinha persuasão e rede de contatos, era independente e autoconfiante, e comprometido com o seu trabalho apesar de ter que fazer o que não achava correto.
Sr. Nogueira: engenheiro de formação que sempre trabalhava na área de tecnologia, ocupava uma posição na esfera diplomático-comercial da empresa, mas fazia questão de estar informado de todas as atividades operacionais. Com base nas informações ele se encaixa no conjunto realização pois buscava informações, corria riscos calculados, era exigente em termos de qualidade e eficiência, era persistente e tinha comprometimento com a empresa.
VP. Comercial da Tecnosampa (Sr. Pereira): era responsável pela conquista de novos clientes e também pela preservação dos clientes atuais, sendo a elaboração e negociação de proposta comerciais e atribuições dos profissionais a eles subordinados. Se encaixa no conjunto planejamento por buscar informações de clientes, estabelecer metas como ter visão a longo prazo, ter planejamento e monitoramento sistemáticos
Gerente de projetos Oliveira: Brasileiro, engenheiro de formação técnica. Tinha experiência como analista programador, tendo sido, promovido para o cargo de gestor. Encaixa-se no conjunto planejamento, busca informações, estabelecia metas, planejamento e monitoramento sistemático. 
Essas são os conceitos para cada personagem, junto com o conjunto que mais cada um se identifica. 
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS
A ética é parte da filosofia responsável pela investigação dos princípios que motivam, distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano, refletindo especialmente a respeito da essência das normas, valores, prescrições e exortações presentes em qualquer realidade social.
Na situação problema existem alguns problemas éticos, como há falta de transparência da parte Oliveira, quanto aos registros de “esforços”, a falta de ética quanto a empresa Steinadler brasileira, sobre seus projetos apresentados a sua Matriz, no que diz respeito à responsabilidade de cada uma das empresas, vemos que o gerente da Tecnosampa, Silvio, era responsável pela liderança dos projetos da Steinadler, já a empresa Steinadler brasileira era responsável por pedir à matriz alemã, liberação de verbas para a execução dos projetos.
A Tecnosampa deve ter mais agilidade na execução dos projetos solicitados, para assim conseguir atender às expectativas do mercado global em que a Steinadler está inserida. De certo modo a Tecnosampa afim de atender as expectativas, faria todo o possível para atingir os objetivos da Steinadler. 
ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO
Organograma 1- estrutura hierárquica da Tecnosampa
CONCLUSÃO
Neste trabalho abordamos o assunto: Ética em gestão de projetos, onde nos foi proposto encontrar possíveis alternativas para a situação em questão. Cumprimos passo a passo os objetivos que nos tinham sido apresentados, abordando todos os aspectos necessários.
Por isso concluímos que uma possível alternativa para o desfecho da situação seria, substituir ou afastar Oliveira do gestão e desenvolvimento dos projetos, deixando para Silvio as responsabilidades de especificar e enviarà matriz, os registros dos projetos executados e os que ainda serão executados afim de informar e aguardar aprovação de verbas para projetos futuros.
REFERÊNCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=vjKaWlEvyvU ACESSADO EM: 28/04/18 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contábeis
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ética em gestão de projetos
Cidade 
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ética em gestão de projetos
Trabalho apresentado ao curso de graduação em Ciências Contábeis à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Homem, Cultura e Sociedade, Ética, Política e Sociedade, Empreendedorismo, Sistemas de Informação e Seminário Interdisciplinar 1. 
Orientador (es): Prof. Márcio Saviane, Maria Luiza Marino, Indiara Beltrame, Eduardo Nogueira.
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