desafio profissional pronto

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CURSO: ADMINISTRAÇÃO
2° PERÍODO 1° BIMESTRE
TÉORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
JESSICA CAROLINE ALVES DE SOUZA MOREIRA - RA 9604511825
GESSICA PAULIARA DOS SANTOS BRAZ – RA 9372327516
SANDRA MARIA CARMO CHAGAS PINTO – RA 9408585441
ADRÉIA BARBOSA DE DEUS – RA 9602526201
DIONY CARDOSO BICALHO – RA 9905143116
DESAFIO PROFISSIONAL
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA UM NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
TUTORES
Ma. RENATA DALPIAZ Ma. MÔNICA SATOLANI
MONTES CLAROS – MG 16-09-2014
INTRODUÇÃO
O principal objetivo deste trabalho é apresentar as competências e habilidades e deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Essa avaliação é importante para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa do Doutor João. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. 
Diante das mudanças e incertezas que passamos hoje, a Administração se tornou umas das áreas mais importantes da atividade humana vem sendo considerada a chave para solucionar os problemas atuais. O Sucesso e o fracasso de uma organização estão diretamente relacionados á eficiência e eficácia da administração. A Administração deu-se o inicio do século xx, com o surgimento das necessidades empresarial·.
Passo 01 
DESENVOLVIMENTO
“A indústria de bebidas pira passa por mudanças e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”.
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1955 por iniciativa e João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o doutor João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do doutor João.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerencia a empresa familiar.
Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial a fim de mantê-las como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Veja a seguir uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João.
Tabela
	Competências e habilidades 
	Paulo
	Iran
	1. Aprender novas tecnologias 
	x
	x
	2. Atuar preventivamente  
	x
	x
	3. Assumir responsabilidades 
	x
	X
	4. Capacidade de gerenciamento 
	x
	-
	5. Capacidade de transferir conhecimentos 
	-
	x
	6. Capacidade de trabalhar em equipe 
	-
	x
	7. Ética 
	x
	x
	8. Gerenciar conflitos 
	-
	x
	9. Liderança 
	x
	-
	10. Negociar 
	-
	x
	11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) 
	x
	-
	12. Ser empreendedor 
	x
	-
	13. Ter vontade política e administrativa 
	x
	x
A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Iran possui facilidades ao lidar com pessoas e o Paulo apresenta capacidades de gerenciamento e liderança. Todo bom gestor deve estar com as competências e habilidades equilibradas.
Passo 02
Mostraremos a seguir as deficiências de cada um dos filhos do Doutor João para uma breve avaliação de possíveis correções dessas deficiências. 
	Competências e habilidades deficitárias
	Paulo 
	Iran
	
	 Capacidade de gerenciamento
	x
	-
	Iran precisa adquirir conhecimentos mais específicos nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas.
	Capacidade de transferir conhecimentos
	x
	-
	Paulo tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
	Capacidade de trabalhar em equipe
	x
	-
	Paulo por ser mais reservado e pelo fato de não se comunicar bem, Consequentemente tem problemas ao trabalhar em equipe. 
	Gerenciar conflitos
	-
	x
	Paulo fica alterado ao lidar com conflitos.
	Liderança
	x
	-
	Iran tem dificuldade em comandar pessoas, pois possui um perfil mais despojado.
	Negociar
	-
	x
	Paulo precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois precisa ser mais audacioso.
	Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	-
	x
	Paulo foca em seus próprios objetivos e esquece que é necessário pensar além.
	Ser empreendedor
	x
	-
	Iram tem dificuldade em congregar riscos, inovação e liderança. 
Passo 03
A partir das informações identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria bebidas pira... 
Iran precisa trabalhar o lado teórico da Administração, procurando se qualificar mais em técnicas de gestão.
Paulo precisa trabalhar melhor o lado emocional e pessoal melhorando essa dificuldade em interagir com as pessoas e transmitir informações. 
Depois de feitas as análises de Habilidades e competências de Paulo e Iran, decidimos que o mais apto a assumir o cargo é Iran, pois ele necessita apenas de capacitação teórica sobre Administrar e Liderar, já que este possui boa comunicação e bom relacionamento com os demais funcionários da empresa.
Mas é inevitável que a mudança na gestão da Indústria de Bebidas Pira seja de natureza proativa, pois precisará de tempo para que Iran seja devidamente capacitado nas formas de Ensino para assumir a Administração da empresa. 
Passo 04
Identificamos que Paulo tem capacidade de gerenciamento, pois obteve sucesso ao delegar funções aos funcionários, já que ele possui características favoráveis para a empresa, podendo assim assumir a parte de Gerência Financeira e administrativa da empresa. 
 Passo 05
Sendo assim, será necessária a contratação de mais dois funcionários para assumir a Gerência Comercial e Administrativa da empresa, pois com a saída do Doutor João, faz-se necessário a reposição do cargo dos filhos, que agora exercerão atividades mais centralizadas.
A seguir, apresentamos o novo organograma da Indústria de Bebidas Pira.
Conclusão
Preocupando com a nova administração da empresa pira, foi desenvolvido com precauções todas as habilidades deficitárias e competências. Dos filhos do doutor João, Paulo e Iran. O principal objetivo desse trabalho foi conhecer os fatores principais para definição de cargos em gestão empresarial. O resultado demonstra a capacidade de cada um dos filhos do doutor João para administrar a empresa de bebidas pira. Observamos que deve haver uma combinação de competências essenciaiscomo conhecimento, habilidade, julgamento e atitude. Ficou definido que o filho do Doutor João que apresentou melhores competências para assumir o cargo presidente foi Iran, E como Paulo também demonstrou competência e habilidade para o desenvolvimento da empresa ele ficou encarregado com o setor de gerencia financeira e administrativa. Ficou definida também a contratação de mais duas pessoas para assumir os cargos de gerencia industrial e comercial, sendo elas as esposas dos filhos do doutor João.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_Hab._do_Administrador.pdf