prova 02 gestao de projetos

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Acadêmico: Welliton Santos Sousa (1213972)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455447) ( peso.:1,50)
Prova: 13455138
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se 
primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o 
escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as 
entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de 
desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Relatórios de desempenho.
IV- Ativos de processos organizacionais
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto.
( ) Requisitos para a comunicação do projeto.
( ) Detalhamento do projeto.
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) III - IV - I - II.
 b) III - IV - II - I.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - IV - I - III.
2. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as 
demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto 
todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no 
gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o
trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do 
projeto.
 b) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das 
partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 c) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar 
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar 
e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 d) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos 
humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e 
gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
3. Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais 
baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior 
influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, 
estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o
projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do 
projeto incluem?
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos 
organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
 b) Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
 c) Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. 
Controlar os custos.
 d) Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o 
orçamento. Controlar os custos.
4. Toda especificação de projetos deve considerar o seu objetivo final, ou seja, o que realmente se 
deseja alcançar. Para obter sucesso, é necessário dar atenção especial aos objetivos traçados. 
Podemos considerar que bons objetivos são:
I- São específicos e bem documentados.
II- Não consideram as limitações de recursos financeiros.
III- Reais, mesmo que sejam praticamente inatingíveis.
IV- Devem ser fáceis de medir e de validar.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
5. O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens 
e diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas 
mundialmente que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos 
recursos disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de
benefícios proporcionados pela metodologia de gestão de projetos:
 a) Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos.
 b) Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos.
 c) Maior fidelização dos clientes, redução de riscos.
 d) Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original.
6. O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as 
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos 
processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de 
Integração do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o 
trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do 
projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do 
gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades 
identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a 
configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
7. O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as 
partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve 
zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada 
projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o 
processo de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto.
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto.
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas.
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - V - F.d) F - F - F - V.
8. Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar 
técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que 
possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar
e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do 
escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do 
escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Determinar o orçamento.
 b) Licitação de Requisitos.
 c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 d) Controlar o escopo.
9. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as 
estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e 
ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do 
escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - F - V - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) V - F - V - F - F.
10. A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja 
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente 
aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e 
prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças
no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que
reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) V - F - F - F.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.