Portifólio 3º semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSo 
ANDRÉA VIVIANE ALMEIDA REBOLÇAS
CAROLINE SANTOS DIAS
RAFAELA SOARES OLIVEIRA
SELMA SANTANA FERREIRA MACHADO
THIAGO SANTOS LISBOA
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
JEQUIÉ
2019
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Pitágoras Unopar para a disciplina de:
Recrutamento e Seleção, Práticas Trabalhistas, Gestão do Conhecimento,Auditoria e Consultoria em RH, Comportamento Organizacional, Seminário Interdisciplinar III
Professores: Cláudia Cardoso Moreira Napoli Alcides José da Costa Filho Mônica Maria Silva Rinaldo José Barbosa Lima Hadassa O. G. Gabillaud Elisete A. Z. Oliveira.
JEQUIÉ
2019
SUMÁRIO
Introdução................................................
Desenvolvimento
1.0-Recrutamento e Seleção....................
2.0-Práticas Trabalhistas..........................
-Gestão do Conhecimento...................
4.0-Auditoria e Consultoria em RH............
5.0-Comportamento Organizacional..........
6.0- Conclusão............................................
7.0- Referências Bibliográficas....................
Introdução
O objetivo dessa pesquisa é mostrar o dia-a-dia desta grande Empresa responsável por reparo e revisão de turbinas de aviões. Qual o modelo de Gestão adotado pela Empresa, sua forma de recrutamento e meios utilizados para esse fim. Processo de desligamento, todos ligados ao RH e Gestão de pessoas. Desenvolver o tema das Práticas Trabalhistas, uma prática obrigatória em todas as empresas. Explicar o que são conhecimentos Tácitos e Explícitos. Como é vista a Inovação dentro dessa Empresa. E como a Gestão de Conhecimento contribui para essa Inovação. Qual o papel da Auditoria e Consultoria nesta empresa. Abordar a forma de cultura na GE Celma, como são feitos os treinamentos e formação de líderes, para que, missão, visão e valores sejam mantidos.
GE CELMA
A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957, foi comprada pela Panair do Brasil e passou a ser a oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965, com a falência da Panair, a Celma passou a ser para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991, a Celma foi uma das primeiras empresas a serem privatizadas, sendo adquirida por um grupo de empresas privadas: Construtora Andrade Gutierrez, Banco Safra, Banco Boavista e General Electric. Em 1996, a General Electric comprou a totalidade das ações. A unidade de negócios GE Celma tem como atividade o reparo e revisão de turbinas aeronáuticas. Localiza-se na cidade de Petrópolis, no estado do Rio de Janeiro, e possui um faturamento anual de 870 milhões de dólares e cerca de 996 funcionários.
1.Recrutamento e Selação
Fontes de Recrutamento
Apectos que o profissional de RH, juntamente com o gestor da área com vaga em aberto, precisam analisar antes de escolher um candidato interno para promoção ou transferência.
Tanto o recrutamento interno quanto o externo, realizam a análise e a descrição do cargo em questão no qual será ofertado a vaga e mapeia as competências e as habilidades pertinentes a ele, definindo o que será essencial na escolha do candidato.
Com isso será necessário identificar quem possui o perfil desejado dentro da organização, uma vez que a prioridade é o recrutamento interno. Relacionar todos os detalhes que são referentes à vaga e, principalmente, definir o perfil desejado para ela são atitudes essenciais para o Gestor em conjunto com o RH. Sem isso, não será possível escolher ninguém adequado para o processo de promoção ou transferência e o qualquer recrutamento ficará invalidado, sob pena de se escolher uma pessoa que não se enquadra na vaga solicitada.
O que é o recrutamento online? Quais são as vantagens e desvantagens 
dessa prática?
-O recrutamento online é um movimento praticamente inevitável onde há pouco ou mesmo nenhum contato presencial com o candidato durante o processo. Todas ou a maior parte das etapas são aplicadas a distância, do anúncio da vaga até a entrevista online. Para isso, uma série de ferramentas e processos novos precisam ser implantados na empresa.
Há várias vantagens dos processos de recrutamento online, dentre elas estão:
Baixo Custo do Processo
Esta é a principal e maior vantagem do recrutamento online para as empresas. Em comparação com os métodos tradicionais, os custos associados são consideravelmente mais baixos.
Os Processos de Recrutamento Tornam-se mais rápidos
Tornar os procedimentos internos mais ágeis é um dos principais objetivos das empresas. 
 Possibilidade de alcançar vários tipos de candidatos
Que a internet se tornou numa das principais ferramentas de trabalho, nas mais variadas áreas, já todos sabemos. Mas se falarmos de candidatos a emprego, então, a importância da internet é colossal, já que lhes permite aceder a uma imensidão de ofertas através de alguns cliques.
Currículos criativos
Para os candidatos, uma das grandes vantagens é que, ao candidatar-se, podem ir além do simples currículo. A criatividade no recrutamento online não tem limites físicos.
Gerir vagas e candidaturas
A gestão das vagas, para as empresas, torna-se mais fácil porque bastam uns cliques para adicionar ou remover vagas. Para os candidatos a vantagem será que, ao consultar a página de determinada empresa, a lista das vagas existentes estará atualizada e não perderá tempo com candidaturas fora de prazo ou deslocações em vão.
Maior alcance geográfico
Com o recrutamento online, tanto as empresas como os candidatos, não precisam de se cingir geograficamente. As empresas podem encontrar profissionais em qualquer local do país ou do mundo e os candidatos podem candidatar-se e concluir um processo de recrutamento sem deslocações. 
Desvantagens:
Elevado volume de respostas
Ter muitos candidatos pode ser bom, mas ter demasiados candidatos não. E aquilo que é uma vantagem do recrutamento online, pode, em pouco tempo, tornar-se numa desvantagem. É o chamado “spam de candidatos”. Para evitar esta situação, é fundamental que as empresas “imponham” critérios rigorosos de seleção.
É um processo impessoal
Num processo de recrutamento online é frequente que devido à distância, por exemplo, as empresas optem por conduzir as entrevistas de emprego por telefone ou Skype, podendo não ser capazes de fazer uma boa leitura do candidato, em termos de personalidade ou postura, algo que só seria possível através de uma entrevista pessoal.
Qual a opinião do grupo sobre o uso das redes sociais e profissionais 
na captação de talentos?
É uma forma de aperfeiçoar o trabalho do profissional de RH. Não apenas para prospectarem futuros colaboradores, mas principalmente para conhecerem seus hábitos, perfil, posicionamento, relacionamentos, ideais, e assim por diante, no sentido de estabeleceram um perfil, até mesmo psicológico, moral e ético, de seus candidatos. As empresas de RH on-line praticam o e-commerce oferecendo seus produtos (candidatos) e serviços (recrutamento e seleção) às organizações, mas os contratantes, ao conhecerem esses potenciais candidatos, complementam esses serviços com informações que são rastreadas nas redes sociais. Se por um lado as redes e as mídias sociais ajudam na captação de talentos, por outro esses mesmos talentos estão expostos a toda sorte de pré-julgamentos por parte de seus futuros empregadores.
Qual o objetivo e o que se espera da entrevista no processo de seleção?
As entrevistas podem ser de conhecimentos técnicos, levantando informações sobre as experiênciasprofissionais dos participantes e entrevistas, com baterias de testes, que tem como foco levantar os dados a respeito do perfil psicológico dos candidatos, com a finalidade de escolher o candidato com as competências mais ajustadas ao cargo solicitado. 
A importância da Entrevista de Seleção é ter como objetivo respostas do comportamento do candidato e saber com maior certeza a sua capacidade de corresponder com o cargo em que se candidatou, serve também para medir a performance e o comportamento do candidato. Para isso é de fundamental que sempre tenha em mente o foco da entrevista, 
Quais itens fazem devem fazer parte de um roteiro de entrevista?
Um roteiro de entrevista, quando é feito corretamente, traz ótimas contratações para todas as áreas da sua empresa. Com as perguntas certas, você poderá analisar características, perfis profissionais e definir qual é o candidato mais adequado para assumir o cargo. O RH deve considerar algumas questões no momento de criar um bom roteiro de entrevista. Algumas perguntas são fundamentais para que seja possível analisar as informações de cada candidato posteriormente. Primeiramente, é necessário:
saber exatamente o que a empresa busca para se criar objetivos claros;
criar uma descrição sobre o cargo que será preenchido;
estruturar um esquema para o desenrolar da entrevista, estipulando quanto tempo cada assunto será abordado;
elaborar perguntas analíticas e descritivas sobre o cargo, para evitar que o candidato responda apenas com “sim” ou “não”.
Descreva o que é a entrevista online, como deve ser o seu preparo e 
quando utilizar num processo de seleção. 
O selecionador realiza a entrevista por meios eletrônicos, como Skype, Hangout, videoconferência, entre outros. É uma forma rápida e barata de selecionar candidatos, deve fazer da primeira etapa do processo seletivo. Deve-se entender que a entrevista por vídeo não aparece como uma opção para substituir, de uma vez por todas, a entrevista física. Todavia, ela entra no cenário de recrutamento e seleção como uma maneira de complementar e simplificar o processo de triagem. Funciona como uma espécie muito eficiente de “peneira”, eliminando imediatamente as pessoas que não exibem as características necessárias para o cargo oferecido. Dessa forma, a necessidade da entrevista presencial se estabelece apenas para os candidatos que correspondem ao perfil exato que a empresa busca. Ao utilizar o recurso da entrevista por vídeo, sua empresa também consegue observar características individuais do candidato, como expressão oral, desenvoltura, habilidades técnicas e até seu comportamento, contudo, preservando sua individualidade e garantindo melhor experiência no contato com a organização.
- Indique oportunidades para a utilização da entrevista online no processo 
de seleção da GE Celma?
A GE Celma, tem uma política de recrutamento e seleção que privilegia o recrutamento interno dando oportunidade de crescimento aos colaboradores, desta forma uma oportunidade da empresa utilizar o recrutamento online seria pelo próprio site, mantendo contato com colaboradores de outras cidades, podendo assim transferi-los para outras.
Atualmente existe uma tendência de perguntas inusitadas na entrevista ou etapas inusitadas nos processos de seleção. 
-Qual o objetivo dessa prática? O grupo recomenda a adoção dessa prática nos processos de seleção da GE Celma? Justifique.
As perguntas inesperadas acabam sendo a maneira que a empresa encontra de desmontar as respostas ensaiadas. A pessoa surpreendida pode ficar sem jeito ou até mesmo não sabe o que fazer e nesta hora, os recrutadores fazem a relação de como ela agiria quando é pega de surpresa no trabalho. Ou seja, usam essas perguntas para testar o profissional, já que muitas pessoas se preparam para o processo seletivo. No processo de seleção da GE Celma poderia sim utilizar essa prática pois demonstrará o quão os funcionários são desinibidos. 
Descreva o que é a entrevista de desligamento, quais são seus objetivos 
e a importância das empresas adotarem esta prática no universo da 
gestão de pessoas.
A entrevista de desligamento é um processo realizado com os funcionários que saem da empresa, seja de forma passiva ou ativa. Ela busca obter feedback sincero dos seus ex- colaboradores, fornecendo insumos para melhorar o seu ambiente organizacional. A entrevista de desligamento não é o momento de buscar culpados para a saída do funcionário. Ela visa entender o ponto de vista do colaborador sobre a situação atual da empresa. Também tem o foco de discutir formas de melhorar os aspectos apontados como problemáticos. A importância da entrevista de desligamento é que ela vai proporcionar informações vindas de um ponto de vista diferente do dos seus funcionários. Isso porque, por não estar mais ligado à empresa, o ex colaborador tem uma visão distinta da organização. Dessa forma, ele pode dar feedback em relação a aspectos que ninguém percebeu ainda, como informações importantes sobre a forma de liderança dentro da organização. Com isso, conseguem identificar práticas que estão prejudicando a motivação e engajamento dos seus colaboradores e intervir para melhorá-las.
2- PRÁTICA TRABALHALISTA
2.1 Salário e Remuneração
Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho.
Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras.
O art. 457 da CLT menciona que compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros.
Assim, podemos afirmar que remuneração é gênero e salário é a espécie desse gênero. A palavra remuneração passou a indicar a totalidade dos ganhos do empregado decorrentes do vínculo empregatício, pagos diretamente ou não pelo empregador e a palavra salário, para indicar os ganhos recebidos diretamente pelo empregador pela contraprestação do trabalho.
As verbas consideradas como remuneração e que fazem base para cálculo de 13º salário, férias, rescisões entre outras, são:
Horas Extras;
Adicional Noturno;
Adicional de Periculosidade;
Adicional de Insalubridade;
DSR;
Comissões;
Gratificação
Quebra-caixa;
Gorjetas;
2.2-PPR
 Sigla para Programa de Participação de Resultados, uma forma de remuneração estratégica caracterizada pela participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa. Esta medida tem sido usada em várias corporações como instrumento de integração entre capital e trabalho e como incentivo à produtividade.
O PPR pode ser usado como um programa de motivação aos colaboradores, que vincula o recebimento financeiro à produtividade, já que a empresa divide os ganhos adquiridos com os profissionais.Deste modo, pode ser considerado uma estratégia para atração e retenção de pessoas, diminuindo o turnover, quando cada qual, sente-se parte ativa da organização, melhorando naturalmente processos, performance, engajamento e, consequentemente, os resultados.
Assim, o programa acaba sendo positivo para ambos os lados, porque possibilita maximizar os resultados da companhia e incentiva os profissionais.
2.3-Participação de Resultados
Primeiramente, será fundamental uma breve compreensão sobre o significado de participação de lucros e resultados como um direito do trabalhador, devendo construir o conceito conforme as legislações vigentes.
A Constituição Federal de 1988, ápice normativo principal denossa República, estabelece em seu artigo 7º, inciso XI, como um direito dos trabalhadores, sem distingui-los entre os que laboram em cidade (urbano) ou campo (rural) a participação nos lucros ou resultados, sendo desvinculada da remuneração e, de forma excepcional, poderá o empregado receber seus lucros conforme a participação na gestão da empresa.
Em termos práticos, a participação nos lucros será apurada conforme o lucro da empresa empregando-se um percentual sobre o faturamento como meio antecipatório de eventual lucro. Também, poderão ser aplicado aos aspectos personalíssimos, por exemplo, cargo, produtividade, número de filhos, ou, optará um aspecto universalista ou igualitário, para que todos os empregados recebam nas mesmas condições. De toda forma, o percentual dos lucros dependerá do acordo coletivo e as condições especificações de cada empresa.
4- Sendo assim, quanto a normas de aprovação.
Sempre que uma ou mais empresas, tendo, embora, cada uma delas, personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, ou ainda quando, mesmo guardando cada uma sua autonomia, integrem grupo econômico, serão responsáveis solidariamente pelas obrigações decorrentes da relação de emprego. Não caracteriza grupo econômico a mera identidade de sócios ,sendo necessárias, para a configuração do grupo,a demonstração do interesse integrado,a efetiva comunhão de interesses e a atuação conjunta das empresas dele integrantes.
5- Salário piso nacional: R$998,00
PPR 1,44: R$1.437,12
Salário Recebido: R$2.435,12
Explicação:
O salário mensal desse colaborador é R$998,00.
Foi nos informado que o valor atingido pela empresa no Programa de Participação nos Resultados (PPR) foi de 1,44 salários, portanto, para se obter o valor a ser pago a esse colaborador, é necessário multiplicar esse fator pelo valor do salário:
1,44 × 998,00 = 1.437,12
No mês em questão, o colaborador recebeu o seu salário mensal + o PPR, então somamos os dois valores, e temos o valor recebido por ele nesse mês:
998,00 + 1.437,12 = 2.435,12 
Portanto, no mês em questão, ele recebeu R$2.435,12.
3- Gestão de Conhecimento
3.1 Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito
Conhecimento Tacito é aquele que a pessoa adquiriu ao longo da vida. Segundo Polanyi :“espontâneo, intuitivo, experimental, conhecimento cotidiano(...)Tal como, pessoa que sabe fazer troco, mas não sabe somar os números(...)”.
O conhecimento tácito só pode ser transmitido através do convivio cotidiano e experimental, sem explicações e ensinamentos formalizados.
Conhecimento Explícito é um conhecimento que pode ser transmitido de forma objetiva, com uma explicação formatada, podendo ser utilizados recursos como imagem, palavras, gráficos, entre outros.
-Conhecimentos Explícitos e Conhecimetos Tácitos utilizados pela GE Celma
Os conhecimentos Explicitos usados são entre eles:
Treinamentos de Integração;
Normas básicas de segurança e Modelo de Gestão EHS da GE – Global Star – 2hs.
Segurança e uso adequado dos utilitários de informática – 30 minutos
Kaizen – GE Celma e a filosofia de melhoria contínua – 1:30hs;
Integridade e ética – 30minutos;
Organograma e benefícios – 30 minutos;
Apresentaçaõ das atividades e Áreas Operacionais, Qualidade, Modelo de Gestão de Recursos Humanos – 2hs;
Existe também técnico que é pautado nas especificações técnicasdas áreas operacionais.
O Conhecimento Tácito utilizado é aquele conhecimento adquirido por cada profissional, no decorrer do seu dia – dia, no trabalho. São características e habilidades pessoais desenvolvidas por cada um. Com o aprendizado com os colegas de trabalho e seu gestor. 
3.3 – Acesso às redes de conhecimento
A GE Celma preza pelo desenvolvimento interno de seu grupo. Por isso, treinamentos e vagas são divulgadas internamente em quadros de aviso, email e corporativos.Existe também um sistema mundial chamado COS – Carrer Opportunity System, que divulga para todos colaboradores de outras unidades.
Para cadastro de Currículos, existe o siteda GE, onde tem um linkde acesso, onde candidatos interessados podem cadastrar seu currícilo.
3.4- Inovação e as contribuições da Gestão do conhecimento nos processos de Inovação
Inovar não significa apenas criar novos produtos, mas também aprimorar processos e modelos de gestão( Quinello). Para Nick Baldwin(2003) “ Inovação é a exploração com sucesso de novas idéias”.
Já no século XX, Josefh Schumpeter, acredita na inovação que causa grande impacto , tais como:
Introdução de um novo bem;
Inteodução de um novo método;
Abertura de um novo mercado;
Conquista de uma nova fonte de matéria-prima;
Aparecimento de uma nova estrutura de Organização.
Contribuição da Gestão de conhecimentopara a Inovação:
Auxilia no entendimento do contexto;
Alimenta e confere maior qualidade à geração de idéias;
Alimenta a dinâmica de perguntas e respostas;
Promove intercâmbios e e construção de conhecimento;
Conttribui na inteligência de gestão de projetos de inovação;
Provê conhecimento qualificado;
Promove a aprendizagem organizacional;
Gera produtos de conhecimento ao longo de todo ciclo de inovação;
Proporciona insigths e aprendizados para a evolução da própria estratégia e do modelo de negócio.
3.5 – Gestão de Conhecimento e gestão de Informação
Gestão de Conhecimento é um conjunto de práticas com o objetivo de direcionar o conhecimentogerado dentro da empresa para ser aplicado em um processo de crescimento. È um processo de identificação, criação, renovação e a aplicação de conhecimentos estratégicos.
Gestão de Informação é um processo que consiste nas atividades de busca, identificação, classificação, processamento, armazenamento e disseminação de informações, seja em documento físico ou digital.
Seu objetivo é fazer com que as informações cheguem às pessoas.
A diferença entre Gestão de Conhecimento e Gestão de Informação é o objeto a ser gerenciado. A gestão da informação, é o conhecimento explícito a ser organizado. Ou seja, dados, documentos. A gestão do conhecimento, é o conhecimento tácito, o que é tratado em reuniões, exemplificado pela cultura da Instituição, valores e experiências práticas.
3.6 – Gestão de Pessoas e a Inovação na GE Celma
O modelo de gestão de pessoas da companhia faz uma revisão anual da evolução do desempenho e desenvolvimento do seu time. A Empresa trabalha com conceito de meritocracia, portanto, melhor desempenho, mais possibilidadesde promoção.
As inovações são bem vindas, mas sempre analisadas com muito cuidado. A inovação é tratada com muitos regulamentos . A GE Celma preza o conservadorismo, devido a impossibilidade de correr riscos.
 4 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH
Multas por atrasos de rescisões 
A empresa vem pagando multas por atraso na quitação das rescisões de alguns funcionários, como citados abaixo:
	Funcionário
	Multa
	Antônio Carlos Shinoga
	R$ 4.500,00
	Madalena Silva Castro
	R$ 6.300,00
	Rogério Braga de Holanda
	R$ 5.500,00
Complete com as informações da auditoria:
 - Qual a Infração cometida?
O parágrafo 6.º da CLT trata do prazo para pagamento das verbas rescisórias: “O pagamento das parcelas constantes do instrumento de rescisão ou recibo de quitação deverá ser efetuado nos seguintes prazos: a) até o primeiro dia útil imediato ao término do contrato; ou b) até o décimo dia, contado da data da notificação da demissão, quando da ausência do aviso-prévio, indenização do mesmo ou dispensa de seu cumprimento”. Há, portanto, dois prazos distintos no referido parágrafo. O primeiro trata do término do contrato, inclusive de prazo determinado. O segundo faz referência à concessão ou não de aviso-prévio, inclusive de forma indenizada.
Logo, a infração cometida é o atraso na quitação das rescisões de alguns funcionários. 
 - Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração?
O parágrafo 8.º da CLT estabelece a multapelo não pagamento das verbas rescisórias nos prazos descritos no parágrafo 6.º do artigo 477 da CLT: “A inobservância do disposto no § 6º deste artigo sujeitará o infrator à multa de 160 BTN, por trabalhador, bem assim ao pagamento da multa a favor do empregado, em valor equivalente ao seu salário, devidamente corrigido pelo índice de variação do BTN, salvo quando, comprovadamente, o trabalhador der causa à mora”. A citada multa anteriormente era prevista em normas coletivas, com o objetivo de impedir a protelação do pagamento dos valores devidos ao empregado na rescisão contratual. Há agora duas multas: uma que reverte ao empregado, no valor do seu salário; outra, é a multa administrativa, devida à União, pela não observância do prazo para pagamento das verbas rescisórias (MARTINS, 2014).
- Quais são as recomendações do grupo para a empresa?
A empresa precisa atentar-se aos prazos, tanto do término do contrato, quanto ao relativo à concessão do aviso prévio. Pode criar mecanismos de lembrete automático quando se aproximar das datas-limite, por meio de aplicativos virtuais, por exemplo. 
Salário Família - Documentação O grupo verificou também através da auditoria a existência de pendências, quanto à documentação necessário para concessão do benefício do salário família.
Complete com as informações da auditoria: 
	Funcionário
	Documentos pendentes
	Jair Roneli Pompeu
	-Falta ficha de salário família -Não possui Termo de Responsabilidade para fins de Salário Família -Não apresentada caderneta de vacinação
	Ademar Mangoni
	-Não apresentado comprovante da frequência escolar do filho com idade a partir de 07 anos
	João Carlos Figueiredo
	-Não apresentada anualmente a caderneta de vacinação do filho menor de 06 anos
- Qual a Infração cometida? 
Falta de atualização do registro de funcionários.  O pagamento da cota do salário família é devido quando da apresentação da cópia da certidão de nascimento dos filhos, do termo de responsabilidade, condicionado, ainda, a apresentação anual da cópia do cartão da criança (Caderneta de Vacinação) atualizado, bem como o empregador deverá manter em seus arquivos, a ficha de salário família e comprovante da frequência escolar do filho a partir dos 07 anos de idade.
- Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração?
-  Suspensão do pagamento do benefício ao funcionário, considerando os valores pagos como remuneração, exigindo-se os encargos previdenciários sobre os mesmos.
- Devolução, aos cofres do INSS, dos valores deduzidos na GRPS a título de salário família, neste caso, considerados como indevidos. 
- Multa administrativa com valor variável.
 - Quais são as recomendações do grupo para a empresa?
Manter pastas individuais com a documentação dos funcionários, fazendo revisões periódicas para constatar a regularidade ou irregularidades; estabelecer prazos para os funcionários entregarem esses documentos mensalmente. 
Excesso de Jornada de trabalho. Foi identificado, também através da auditoria, que em alguns casos, os funcionários vêm prorrogando, num mesmo dia, sua jornada de trabalho em até 5 horas.
 Complete com as informações da auditoria: 
	Funcionário
	Data
	Jornada de trabalho
	Marcos Antônio Tescaro
	12/07/2018
	12 horas e 55 minutos
	Fernanda Mendonça 
	16/07/2018
	12 horas e 37 minutos
	Cesar Braga Novaes 
	16/07/2018
	12 horas e 22 minutos
	Tereza Nunes 16/07/2018 13 horas
	16/07/2018
	13 horas
- Qual a Infração cometida? 
Prorrogação do horário de trabalho superior excedente a 2 horas. “Art. 59 - A duração normal do trabalho poderá ser acrescida de horas suplementares, em número não excedente de 2 (duas), mediante acordo escrito entre empregador e empregado, ou mediante contrato coletivo de trabalho.” 
Na jornada de trabalho para fins de compensação, permite-se prorrogar até o máximo de 2 horas diárias, respeitando-se a duração normal de 44 (quarenta e quatro) horas semanais e o limite máximo diário de 10 (dez) horas.
 
 Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração? 
Os infratores destas normas estarão sujeitos à multa de 37,8285 a 3.782,8471 Ufirs, conforme a extensão da infração e a intenção de quem a praticou, aplicada em dobro no caso de reincidência e oposição à fiscalização ou desacato à autoridade. 
- Quais são as recomendações do grupo para a empresa?
Caso a empresa tenha necessidade, pode reformular o dispositivo contratual, dando opção ao funcionário em aceitar ou não trabalhar em jornada extraordinária, dando seu aceite através da marcação do cartão ponto; contratar outras pessoas; limitar a carga horária ao que a lei define. 
5- Comportamento Organizacional
5.1-Definição de Valores, Missão e Visão.
Valores
Há mais de 125 anos a GE tem demonstrado comprometimento absoluto com o desempenho baseado na Integridade, que é considerado o valor número um da empresa. Ao mesmo tempo em que conquista novos negócios e se expande para novas regiões, estabelecendo um marco sólido de crescimento sustentado, constrói uma reputação internacional de conduta legal e ética. Seus princípios e balizadores de conduta estão descritos a seguir:
Obedeça às leis e regulamentos aplicáveis a nossa conduta nos negócios em todo o mundo;
Seja honesto, justo e confiável em todas as suas atividades e relacionamentos na GE;
Evite qualquer conflito de interesse entre assuntos profissionais e pessoais;
Estimule uma atmosfera na qual práticas trabalhistas justas se estendam a todos os membros da diversificada comunidade GE;
Esforce-se para criar um local de trabalho seguro, assim como proteger o meio ambiente;
Através da liderança em todos os níveis, mantenha uma cultura na qual a conduta ética seja reconhecida, valorizada e exemplificada por todos os colaboradores.
Missão 
" Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na América Latina realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimentos diferenciado em relação nossos concorrestes, criando para nossos cliente em todo mundo, a certeza de que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, onde quer que elas estejam, sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com e lucratividade esperada por nossos acionistas".
Visão
"Um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais. Essa visão é alcançada através do suporte ao ciclo de vida do produto do cliente, e com nosso compromisso com a segurança ,confiança eficiência e continuo comprometimentos com empregado." 
5.2 -Desenvolver uma equipe líderes.
Empresas que possuem ou desenvolvem líderes, tendem com certeza a alcançar o sucesso. O líder tem um papel extremamente importante nos processos de qualquer organização, o líder é alguém que veste a camisa da empresa e se torna a própria organização em pessoa. Líderes são importantes por estarem ligados a gestão de pessoas. Já que são responsáveis em repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.
A liderança assim como o empreendedorismo pode ser desenvolvida. Ninguém nasce um líder nato. Porém é notório que algumas pessoas possuam tais características mais exibíveis do que outras. Devido muitas vezes a experiências adquiridas ao longo da vida pessoal e profissional que acabam tornando esses traços parte da sua personalidade. Uma coisa importante a falar, é que não basta ter uma equipe e já se considerar um líder. Existe a diferença entre chefiar e liderar. Para ser um bom líder é essencial desenvolver algumas habilidades e ter algumas características que são determinantes no sucesso do líder e que influencia nos liderados.
5.3- COACHING e MENTORING
A principal diferença é que no processo de coaching, o profissional não diz ao seu cliente o que fazer, e não precisaser necessariamente mais velho ou ter mais experiências que o cliente. Seu objetivo é apoiá-lo a fazer reflexões, ter novos insights sobre sua vida e carreira, através de metodologias, técnicas e ferramentas do coaching que primam pelo autoconhecimento e evolução contínua para ter maior compreensão de quem ele é.
Já no mentoring, um profissional mais velho e mais experiente assume a missão de passar conhecimento a um jovem talento e, como um mentor, o ajuda em questões ligadas à sua carreira e de modo geral, em questões de cunho pessoal.
Outra diferença importante é que durante o mentoring não há necessariamente um tempo determinado para acabar. Já no coaching, esse número é definido no primeiro encontro, tendo o período de três a seis meses de duração, média necessária para quem procura essa abordagem.
5.4-Vantagens participarem de um Plano de Coaching e Mentoring.
Ganho principalmente nas Habilidades Humanas, que são essenciais para lidar e comandar pessoas. para a realização de tarefas rotineiras da organização.
• Crescimento da autoconfiança e fortalecimento emocional do líder.
• Reuniões e feedbacks mais eficazes.
• Elaboração e cumprimento de planos de ação.
• Reconhecimento de estilos para gerir melhor conflitos
5.5-Treinamento Comportamental para Lideranças.
Motivação pessoal e profissional
A motivação é uma habilidade essencial, que estimula o profissional a continuar realizando suas atividades de forma competente e assim, consiga atingir seus objetivos e resultados de qualidade para a empresa.
Portanto, é essencial que ele seja capaz de enfrentar seus limites e obstáculos, tanto em âmbito pessoal, quanto profissional, e assim, tenha energia e disposição para alcançar suas metas
Qualidade de vida no Trabalho (QVT)
Treinamento e Desenvolvimento para capacitação dos colaboradores por meio de cursos, treinamentos, palestras e workshops. Esta valorização mostra o comprometimento das empresas em fazer com que seus profissionais possam desenvolver seus talentos e habilidades de forma progressiva e com isso, aumentar sua produtividade e, também o seu engajamento e motivação.
Fazer com que seus profissionais possam desenvolver seus talentos e habilidades de forma progressiva.
Por meio de cursos, treinamentos, palestras e workshops. Mostra o comprometimento da empresa em fazer com que seus profissionais possam se desenvolver.
Aumento da sua produtividade, e também o seu engajamento e motivação.
Conclusão
Ao nosso parecer, a Ge Celma utiliza um processo de recrutamento que condiz com sua boa reputação . A sua política das leis trabalhistas oferecem aos seus colaboradores muitos benefícios, o que é resultado de uma boa Gestão de Pessoas.
A pratica da Auditoria e Consultoria beneficia a gestão de pessoas na Empresa porque, é através destas práticas que são analisadas os aspectos financeiros da Empresa, detectando possíveis falhas ou desvios, podendo, desta forma indicar correções necessárias para um bom desempenho da GE Celma.
Os programas de treinamentos adotados pela GE, proporciona à seus colaboradores receber orientações diretas de seus líderes,que são pessoas com mais experiência, orientando, e não mostrando o que fazer, desenvolvendo assim, mais confiança e segurança ao desenvolver suas atividades.
No campo da Inovação, as sugestões são sempre bem vindas, no entanto, são analisadas com cautela, pois a GE Celma assume uma postura conservadora, quando o assunto é inovar. Até mesmo porque a Empresa atua numa área que não permites erros.
 
Referências Bibliográficas.
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www.ecrconsultoria.com.br/gestao-