desafio profissional 8

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
Unidade de Apoio Presencial – Polo Nova Iguaçu 
 
 
 
 
 
Desafio Profissional 
 
 
 
 
 
 
Nova Iguaçu 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Desafio Profissional 
 
 
 
Desafio profissional apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito 
parcial para a obtenção de média 
semestral nas disciplinas de 
Administração mercadológica, 
Competências profissionais, Ética e 
relações humanas no trabalho e 
Gestão de Projetos. 
 
Tutor a Distância: Marlon Augusto Gatti 
Tutor Presencial: Bryan Lima 
 
 
Nova Iguaçu 
2019 
SUMÁRIO 
 
Introdução4 
Passo 1 5 
Passo 2 6 
Passo 3 6 
Passo 47 
Passo 5 7 
Referência bibliográfica8 
 
 
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3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Passo 1 
 
Com as informações contidas no desafio, conseguimos compor a matriz SWOT da 
seguinte forma: 
 
FORÇAS FRAQUEZAS 
4 
 
 
Não realizar contrato de locação para os 
equipamentos e outros materiais; Não ter 
criado um controle eficiente de gestão, muito 
menos um planejamento de custo e marketing 
adequado para o tipo de segmento. 
Desorganização, contrato informal, ou seja, 
era habitual entre os fornecedores e 
consumidores efetuarem acordo “de boca”. 
Horários de entrega dos equipamentos, atraso 
no pagamento da locação dos equipamentos. 
OPORTUNIDADES AMEAÇAS 
Município reconhecido de forma 
nacional e internacional, por sua 
estrutura com eventos; O setor de 
eventos possui uma participação no 
PIB de 5%, onde a empresa poderá ser 
considerada como microempresa. 
 
Diante do diagnóstico realizado, observamos que, um fator muito importante poderá 
impactar de forma muito positiva diversas áreas da empresa. Dessa forma, criamos 
através do PCDA, criamos um plano de ação que poderá ser visto de uma forma mais 
ampla:
 
 
Passo 2 
 
Um dos conceitos mais famosos são os 4 P’s (Produto, preço, praça e promoção), essa 
ferramenta é fundamental para o desenvolvimento das empresas, com o objetivo de 
influenciar e conquistar o público alvo. 
 
5 
 
Dessa forma, diante da pesquisa de mercado realizada, conseguimos identificar os 
eventos em que a empresa de Wagner poderá massificar locação dos equipamentos: 
1. Casamentos; 
2. Formaturas; 
3. Festas eletrônicas; 
4. Festas de aniversários; 
5. Cervejadas 
6. Shows. 
 
De acordo com a figura 2, no que tange ao valor cobrado por hora, inicialmente por ser 
uma empresa nova no segmento, a empresa de Wagner, poderia iniciar seu contrato 
cobrando em média o valor de R$ 35,00, podendo trabalhar ainda com diversos pacotes 
dependendo da ocasião do evento. 
 
Em relação ao que fora aferido na figura 3, a empresa poderia ser situada em algum local, 
onde seus equipamentos pudessem ser guardados com segurança. O shopping poderia 
não ser uma opção, haja vista que o local para aluguel tende a ser mais oneroso do que 
outros estabelecimentos, logo por ser uma empresa nova, o custo poderia ser alto 
demais, podendo ocasionar prejuízos a organização. 
 
Outro quesito que necessita ser estudado é divulgação do estabelecimento, que 
atualmente algumas empresas estão conseguindo diversos resultados através das mídias 
digitais, que com planejamento e organização o próprio sócio na fase inicial poderá 
controlá-la. 
 
Passo 3 
 
Com base nos ativos e passivos que vamos demonstrar a seguir, chegamos à conclusão 
que, o passivo da empresa do senhor Wagner é em média o dobro de seu ativo. 
 
ATIVOS Valor PASSIVOS Valor 
Estoque de 
mercadoria $4,800.00 Empréstimos 
$15,800.0
0 
Caixa $1,020.00 Dupl. a pagar $5,050.00 
Capital Social 
$10,000.0
0 
Móveis e 
equipamentos 
$19,600.0
0 
Dupl. a receber $2,250.00 Banco $3,180.00 
Total 
$18,070.0
0 Total 
$43,630.0
0 
 
Sendo assim, observamos ainda que, a saúde financeira da empresa em seu início, é 
bastante preocupante. 
 
Passo 4 
6 
 
 
Em plena era da informação, o grande desafio deste momento, na empresa de 
Wagner, é fazer com que a mesma tenha capacidade de se organizar e se adaptar às 
rápidas mudanças de um mercado cada vez mais complexo, dinâmico e turbulento. 
 
Geralmente o gestor, precisa saber da importância do seu papel como agente de 
mudanças, ele tem que saber como o movimento do mercado afeta a comunidade, a 
sua empresa e seus concorrentes, e consequentemente o seu trabalho, 
interrelacionando-os. 
 
A empresa de Wagner, precisa adotar uma estrutura de gestão flexível, para que haja 
respostas imediatas às necessidades e desejos dos clientes, ou seja, a empresa 
precisa se estruturar de forma que a qualquer momento ela esteja apta a mudar, ou 
se adaptar. Mas para que isso aconteça, é necessário que as pessoas que fazem 
parte desta organização, possam e tenham condições de continuamente aprenderem, 
seja sobre o mercado, a empresa, sua profissão ou sobre elas mesmas, para assim 
adquirirem a capacidade de se auto-gerenciarem (tendência mundial na gestão das 
empresas), tornando-se responsáveis pelo desenvolvimento da empresa em que 
trabalham e pelo seu próprio. 
 
Passo 5 
 
A responsabilidade social é um assunto que tem ganhado cada vez mais espaço nos 
temas discutidos pela sociedade atual. As ações de responsabilidade social para 
pequenas empresas, como esta que estamos acompanhando no presente desafio, 
 podem gerar grandes resultados, colaborando para o desenvolvimento e crescimento da 
mesma. 
 
Sendo assim, montamos um projeto que ajudará os demais funcionários de Wagner a ter 
uma qualidade de trabalho ainda melhor, gerando resultados ainda mais positivos. 
 
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