Viabilidade Financeira de um Negócio

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
elias carvalho castro cunha
flaviano LEONEL DA SILVA
HALANI FAUSTINO DA SILVA CARVALHO
GESTÃO DE PROJETOS E A 
VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Calce Leve
João Pessoa
2019
ELIAS CARVALHO CASTRO CUNHA
FLAVIANO LEONEL DA SILVA
HALANI FAUSTINO DA SILVA CARVALHO
GESTÃO DE PROJETOS E A 
VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Calce Leve
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial, Microeconomia, Análise de Custos, Análise de Investimento e Fontes de Financiamento e Gestão de Projetos.
Orientador: Prof. 
Alessandra Petrechi de Oliveira
Alexander Luís Montini
Cláudio César Machado Moreno
Renato José da Silva
Valdeci da Silva Araujo
JOÃO PESSOA
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
O objetivo da Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) com o tema: Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio, é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos abordados nas disciplinas desse semestre, bem como sua relevância e aplicabilidade em situações reais do ambiente profissional.
Na situação Geradora de Aprendizagem (SGA) foi apresentada a seguinte Situação:
 A CALCE LEVE é uma empresa familiar, especializada em vendas de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis. Ela atualmente possui cinco lojas, três lojas no centro da cidade, uma em um shopping de grande movimento, uma loja em Londrina.
A empresa foi criada em 1989 como uma pequena loja de calçados infantis, ao longo do tempo a empresa foi ampliando e abrindo filiais, e tem como proprietária e fundadora a Sr. Marilza Volpato, e os dirigentes da empresa seus quatros filhos.
Cada filho tem uma função bem definida, sendo José o administrador, João o gerente de Marketing, Ivan diretor de produção e logística e Ivaniska a responsável pelo departamento de Recursos Humanos.
 Observando o organograma(resumido) da empresa CALCE LEVE:
 
 Para a comemoração dos 30 anos de empresa, Marilza em reunião com seus filhos, decide abrir três novas filiais. E essas filiais serão lojas de calçados voltados exclusivamente para o público feminino. Sendo uma na cidade de Florianópolis e outra em Londrina.
Ivan propõe aos diretores que para a abertura dessas filiais seja feito um gerenciamento de projetos, com base metodologia do GUIA PMBOK. Como os quatros filhos de Marilza conhecem a metodologia, ela acredita que este novo desafio vai ser um sucesso!
Ivan será o gerente do projeto e o responsável pelo Escopo. José vai gerenciar os custos, as aquisições e os riscos. João vai ficar responsável pelo cronograma, qualidade e comunicação. E, Ivaniska cuidará dos recursos humanos, das partes interessadas e da integração. 
Ivan já começa reunião de abertura do projeto apresentando as 10 áreas de conhecimento que faram parte do projeto.
Figura 1 – As 10 áreas de conhecimento de Gestão de Projetos 
 
 Integração
 
Ivan, como gerente do projeto, determina o início do planejamento e lista as primeiras atividades a serem realizadas:
(1) Gerenciamento do Escopo, com elaboração da Declaração do Escopo;
(2) Análise da viabilidade financeira;
(3) Levantamentos dos custos e orçamento;
(4) Análise de Demanda;
(5) Gerenciamento do Tempo, com a elaboração do Diagrama de Rede;
(6) Elaboração de termo de garantia para os produtos fabricados, incluindo exclusão de garantia, prazo de garantias para os produtos, política de troca de produtos e criação de um SAC para atendimento dos consumidores.
Ivan também apresenta o novo Guia PMBOk (sexta edição), uma tabela com as áreas de conhecimento de gestão de projetos, e o mapa das áreas de conhecimento, Com estes
Documentos, Ivan acredita que todos podem acompanhar de forma ágil e eficiente todo o processo de abertura das novas filiais.
Ivan decide contratar a nossa equipe especialista em gestão de projetos para ajudar nesta grande empreitada! 
A partir de agora, nós temos um grande desafio e precisamos ajudar a CALCE LEVE na elaboração do planejamento deste projeto de novas filiais. Para isso, é preciso que o grupo reflita sobre os passos a seguir, visando apresentar um direcionamento para a empresa nos aspectos indicados.
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo
	Descrição do escopo do produto:
Três novas lojas: Que serão duas novas lojas em Florianópolis e uma em Londrina. Essas filiais serão lojas de calçados voltadas exclusivamente para o público feminino.
	Critérios de aceitação do produto:
	Entregas do projeto:
	Exclusões do projeto:
	Restrições do projeto:
	Premissas do projeto:
ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA
	Projeto 1
	
	Ano
	Fluxo de Caixa
	Fluxo Descontado
	Acumulado
	0
	-R$ 1.000.000,00
	-R$ 1.000.000,00
	0
	1
	R$ 88.238,06
	R$ 80.953,00
	-R$ 1.080.953,00
	2
	R$117.010,56
	R$ 76.048,84
	-R$ 1.004.904,16
	3
	R$148.874,51
	R$ 114.958,44
	-R$ 889.945,72
	4
	R$ 184.154,05
	R$ 130.459,37
	-R$ 759.486,35
	5
	R$ 223.206,78
	R$ 145.069,09
	-R$ 614.417,26
	6
	R$ 266.427,19
	R$ 135.011,14
	-R$ 479.406,12
	7
	R$ 314.250,41
	R$ 171.905,74
	-R$ 307.500,38
	
	
	
	
	Valor Presente Líquido
	-R$99.307,01
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	6,50%
	
	
	Playback Descontado
	Negativo
	
	
	Projeto 2
	
	Ano
	Fluxo de Caixa
	Fluxo Descontado
	Acumulado
	0
	-R$ 1.500.000,00
	-R$ 1.500.000,00
	0
	1
	R$ 140.644,59
	R$ 129.031,73
	-R$ 1.629.031,73
	2
	R$ 211.534,59
	R$ 178.044,43
	-R$ 1.450.987,30
	3
	R$ 293.962,06
	R$ 226.992,65
	-R$ 223.994,65
	4
	R$ 389.728,75
	R$ 276.093,67
	-R$ 947.900,98
	5
	R$ 500.912,42
	R$ 325.558,70
	-R$ 622.342,28
	6
	R$ 629.908,75
	R$ 375.594,01
	-R$ 246.748,27
	7
	R$ 779.479,52
	R$ 426.401,99
	R$ 179.653,72
	
	
	
	
	Valor Presente Líquido
	R$437.717,19
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	15,22%
	
	
	Playback Descontado
	6,58 anos
	
	
	Projeto 3
	
	Ano
	Fluxo de Caixa
	Fluxo Descontado
	Acumulado
	0
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	0
	1
	R$ 205.376,12
	R$ 188.418,46
	-R$ 2.188.418,46
	2
	R$ 303.104,87
	R$ 255.117,30
	-R$ 1.933.301,16
	3
	R$ 416.730,96
	R$ 321.792,76
	-R$ 1.611.508,40
	4
	R$ 548.735,66
	R$ 388.738,18
	-R$ 1.222.770,22
	5
	R$ 701.980,19
	R$ 456.238,96
	-R$ 766.531,26
	6
	R$ 879.763,39
	R$ 524.574,16
	-R$ 241.957,10
	7
	R$ 1.085.888,01
	R$ 594.017,93
	R$ 352.060,83
	
	
	
	
	Valor Presente Líquido
	R$728.897,75
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	16,67%
	
	
	Playback Descontado
	6,41 anos
	
	
Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta.
O projeto 3
*Quanto maior o VPL de um projeto maior sua viabilidade.
Como vimos o projeto 1 possui VPL negativo, logo, não é viável.
O Projeto 3 possui VPL maior que o projeto 2, Logo, o projeto 3 é um investimento melhor.
Como também pode ser observado, o projeto 3 é o que possui a TIR mais elevada, logo, é o que trará maior retorno ao investidor.
*A TIR é sempre nosso segundo elemento de análise para projetos excludentes. Sempre analisamos com prioridade o VPL
O Projeto 1 não se pagará em 7 anos, mas os projetos 2 e 3 sim, sendo que o projeto 3 se pagará mais rapidamente (6,41 anos).
GESTÃO DE CUSTOS
	Despesas
	Administrativas
	9%
	Comerciais
	12%
	Comissões
	10%
	Tributos (ICMS, PIS e COFINS)
	28,3%
	Total
	59,3%
Mark-up (multiplicador)= 1 / 1- (59,3% + 15%) 
Mark-up (multiplicador) = 1 / 1- 74,3%
Mark-up (multiplicador) = 1 / 74,3%
Mark-up (multiplicador) = 74,3%
	Preço de Venda
	Quantidade
	Total
	Unidade 31,74
	R$ 123,50
	8.000
	R$ 988.000
Preço de Venda = Custo de aquisição (unitário) x Mark-up (multiplicador) 
PV = PC/MKD
PV = 31,74/0,257
PV = R$ 123,50
Análise: O preço encontrado está abaixo do preço do mercado.
ANÁLISE DE DEMANDA
A empresa “CALCE LEVE” é especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios. E existe formas de como a demanda por seus produtos pode ser ampliada, sem precisar reduzir o preço deles.
Para isso existem diversas alternativas, que são baseadas em gerar o aumento da demanda dos produtos que são vendidos através de diversas ferramentas como:
*Recuperar clientes inativos com um pacote de reincorporação, ou com uma nova coleção ou produto.
*Ofereça um teste do seu produto para aproximar o cliente do que é oferecido.
*Desenvolver um plano de referência, oferecendo a clientes e empresas aliadas a possibilidade de se beneficiarem mutuamente em troca da geração de clientes referenciados.
*Vender mais coisas para os clientes atuais, oferecendo produtos adicionais para aqueles que já compraram.
*Intensificar a distribuição, eles estão disponíveis em mais lugares para que mais pessoas possam comprar, por exemplo: Venda pela Internet, aliados, franquias, veículos e empreendedores independentes.
GESTÃO DO TEMPO
DIREITO DO CONSUMIDOR
CERTIFICADO DE GARANTIA
O Certificado de Garantia da CALCE LEVE veio como forma de garantir a qualidade de seus produtos, que já estão no mercado há 30 anos. 
Ao adquirir um produto com a qualidade da CALCE LEVE, ele vem acompanhado de um certificado, que devidamente preenchido na data da compra do seu produto, representa 4 (quatro) meses de garantia contra defeitos de fabricação*, sendo 3 (três) meses pelo Código de Defesa do Consumidor e mais 1 (um) mês oferecido pela CALCE LEVE.
(*) Se realmente comprovado defeito de fabricação, mediante análise técnica do fabricante, no prazo máximo de 30 (trinta) dias após o recebimento do produto na loja.
TROCAS DE PRODUTOS NOVOS:
A troca de produto novo, ou seja, sem uso, pode ser feita somente na loja onde ele foi adquirido, no prazo máximo de 30 dias, mediante apresentação do cupom fiscal e do certificado de garantia.
Não será permitida a troca de produtos danificados em decorrência de:
– uso inadequado do produto;
– acidentes com o seu produto;
– desgaste natural;
– danificação pelo uso de substâncias impróprias.
INSTRUÇÕES DE USO – PRODUTOS CALCE LEVE
– Evite colocar peso em excesso dentro de qualquer produto CALCE LEVE, principalmente bolsas e mochilas; pois pode ocorrer a ruptura das alças, metais ou costuras.
– Não lave, não molhe o produto e evite contato excessivo com a chuva, pois isso provoca uma menor durabilidade. Caso o seu produto molhe, seque-o à sombra, uma vez que o calor intenso enrijece o couro e altera sua estrutura.
– Substâncias impróprias: evite que o seu produto entre em contato com qualquer substância química, como bebidas e detergentes. Isso causa manchas irreversíveis.
– Couro liso: para limpar, manter o brilho e a elasticidade, use somente os produtos de conservação e manutenção adequados ao tipo de couro. Deve-se limpar e polir o produto quinzenalmente.
– Produtos em nobuck ou camurça: por serem de materiais delicados, exigem cuidados redobrados. Recomenda-se o uso de impermeabilizantes e de produtos de limpeza específicos. Para limpeza e restauração desses tipos de couro, utilize somente escova apropriada.
– Onde guardar o seu calçado: para reduzir a incidência de odores e o desenvolvimento de bactérias, guarde o seu calçado em local arejado, ao abrigo da luz. O sapato guardado por mais de um ano estará sujeito a descolagem, rachaduras e desbotamento, que não caracterizam defeitos de fabricação.
– Informação importante: vários couros que anteriormente eram curtidos com a utilização de bases químicas foram substituídos por produtos naturais em seu curtimento e acabamento. Essas alterações foram realizadas a fim de preservar o meio ambiente e obter um contato mais saudável com o corpo humano.
CONCLUSÃO
Neste trabalho apresentamos o desenvolvimento e solução das atividades propostas através exposição do problema, análise dos fatos e variáveis, demonstração da resolução e exposição da solução.
Foi possível construir e aplicar os conhecimentos adquiridos no estudo das disciplinas envolvidas para as tomadas de decisões.
O trabalho foi muito importante pra o grupo, pois além de proporcionar o aprofundamento dos temas estudados em sala de aula, nos compreender a importância do trabalho em equipe na busca de soluções. 
REFERÊNCIAS
ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 232 p.
PAES, Evandro Silva; VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 272 p.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 288 p.
RETAMIRO, Wiliam. Microeconomia. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 248 p.