portifolio 3° semestre

Prévia do material em texto

14
		
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO
diogo Francisco beal
Maieli Casagrande Fernandes 
Vanessa Caveglion de Souza
GESTÃO DE PROJETOS E A 
VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Lojas Calce Leve
Xaxim
2019
diogo Francisco beal
Maieli Casagrande Fernandes 
Vanessa Caveglion de Souza
GESTÃO DE PROJETOS E A 
VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Lojas Calce Leve
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial, Microeconomia, Análise de Custos, Análise de Investimento e Fontes de Financiamento e Gestão de Projetos.
Orientador: Prof. Ivan Ferreira de Campos
Alessandra Petrechi de Oliveira
Alexander Luís Montini
Cláudio César Machado Moreno
Renato José da Silva
Valdeci da Silva Araujo
Xaxim
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo	4
2.2	ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA	5
2.3	GESTÃO DE CUSTOS	8
2.4	ANÁLISE DE DEMANDA	10
2.5	GESTÃO DO TEMPO	10
2.6	DIREITO DO CONSUMIDOR	11
3	CONCLUSÃO	13
REFERÊNCIAS	14
INTRODUÇÃO
O projeto idealizado pelo grupo para a disciplina de gerenciamento de projetos foi a implantação de novas filiais da Loja Calce Leve. A ideia surgiu devido a expansão que a loja tomou, decorrente da especialização na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis.
A partir dessa visão, chegou-se à conclusão de que seria interessante abrir três novas filiais, já que os quatro filhos da proprietária são administradores qualificados para ajudá-la.
Para a realização do projeto, foi seguido o modelo dado e foram desenvolvidos o Escopo do Projeto e detalhamento, análise da viabilidade financeira, custos e orçamentos, análise de demanda, gerenciamento do tempo, todos esses serão apresentados a seguir.
DESENVOLVIMENTO
A empresa Calce Leve é uma empresa familiar, com sede na cidade de Curitiba no estado do Paraná. Sua especialidade e o comércio de produtos são destinados ao público feminino, masculino e infantil. A empresa teve o início das suas atividades no ano de 1989, com a senhora Marilza Volpato como diretora. No início era comercializado somente calçados infantis, mas com o passar dos anos foi ampliando sua linha de produtos e abrindo novas filiais.
Os diretores da Calce Leve são os quatro filhos de Marilza, sendo que cada filho tem uma atividade dentro da empresa. José é diretor do setor financeiro, João o gerente de marketing, Ivan diretor de produção e logística e Ivaniska a responsável pelo departamento de Recursos Humanos.
Para comemorar o aniversário de 30 anos da Calce Leve, os diretores resolveram abrir três novas filiais, sendo duas em Florianópolis, em um shopping a beira mar e outra filial em Londrina no Paraná, sendo que essas filiais atenderão exclusivamente ao público feminino.
O senhor Ivan propõe aos demais diretores que seja feito o gerenciamento do projeto, onde Ivan será gerente de projeto e o responsável pelo escopo, José vai gerenciar custos, as aquisições e riscos, João será responsável pelo cronograma, qualidade e comunicação e Ivaniska vai cuidar da parte de RH das partes interessadas.
Para isso, Ivan iniciou sua tarefa montando a declaração do escopo de seu projeto, que é a fase mais importante de um projeto que determina todo o trabalho a ser realizado para que seja entregue um produto. O escopo pode ser considerado o foco do projeto e sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entrega e a garantia da qualidade do produto. Para que o escopo encaminhe as atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do escopo, que nada mais é que um documento aonde estará descrito os detalhes do projeto e seus produtos. 
GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo
	a) Descrição do escopo do produto: A filial da loja da calce leve deve ter 200 m2 será dividida em dois andares, pintada nas cores rosa e branco com revestimento em porcelanato, sua fachada será toda em vidro translucido e terá instalação de sistema de iluminação e som. Para efetuar a obra será alugado a sala comercial.
	b) Critérios de aceitação do produto: Na execução das obras serão utilizados somente materiais de primeira linha, não será aceito defeitos na pintura e porcelanato, os vidros devem ser de boa qualidade.
	c) Entregas do projeto: Projeto terá duração de quatro meses até a data da inauguração, terá um diferencial nos produtos que será sapatos de couro de jacaré criados em cativeiro. 
	d) Exclusões do projeto: Não trabalhará com a venda de mercadorias para o público masculino e infantil, sendo que só será vendido produtos destinados ao público feminino, as filiais não trabalharão com crediário realizando suas vendas somente a vista ou cartão de crédito.
	e) Restrições do projeto: Orçamento limitado, data de entrega da reforma em um curto período de tempo, fixação da quantidade de funcionários, prazo de implantação e limitação do custo num percentual do faturamento.
	f) Premissas do projeto: Será contratada uma empresa para servir drinks e um coffee break. A loja atenderá no horário das 08:00 às 22:00, de segunda a segunda. 
ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA
José juntamente com sua equipe está analisando a viabilidade financeira do investimento de ampliação da Calce Leve. Para realizar a ampliação da rede Calce Leve irá utilizar capital de terceiros para a realização dos projetos, sendo assim após José e sua equipe fazerem levantamento em varias instituições financeiras, a melhor alternativa foi a do banco BNDES. Com base nos orçamentos de custos e aquisições dos projetos e também receita esperada foram elaboradas.
	Projeto 1
Financiamento projeto 01
	Valor
	1.000.000.00
	Taxa de juros anual
	9%
	Pagamento anual
	R$ 198.690,52
	Parcelas mensal
	R$ 16.557.54
	Prazo em anos
	7 anos 
	Prazo em meses
	84 meses
Tendo em vista os valores do financiamento e o fluxo de caixa do projeto 01 calculamos o VPL,TRI e o Playback Descontado.
	
	Valor Presente Líquido
	135.204,13
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	6,50%
	
	
VPL < 0 = Projeto não é viável
TIR < TMA = Projeto não é viável
PAYBACK - Investimento - 1.000.000
	Ano
	Valores
	PV=(CFJ)/(1+TMA)^T
	Acumulado
	01
	88.238,06
	80.216,42
	80.216,42
	02
	117.010,56
	96.702,94
	176.919,36
	03
	148.874,51
	111.851,62
	288.770,98
	04
	184.154,05
	125.779,69
	414.550,67
	05
	223.206,78
	138.593,85
	553.144,52
	06
	266.427,19
	150.391,20
	703.535,72
	07
	314.250,41
	161.260,15
	864.795,87
No período de 7 anos o investimento não dará retorno por isso o playback será maior que 7 anos, sendo assim o investimento no projeto não será viável.
	Projeto 2
Financiamento projeto 02
	Valor
	1.500.000,00
	Taxa de juros anual
	9%
	Pagamento anual
	R$ 298.035,78
	Parcelas mensal
	R$ 24.836,32
	Prazo em anos
	7 anos
	Prazo em meses
	84 meses
Tendo em vista os valores do financiamento e o fluxo de caixa do projeto 02 calculamos o VPL,TRI e o Playback Descontado.
	
	Valor Presente Líquido
	R$ 356.319,23
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	15,22%
	
	
VPL > 0 = Projeto é viável
TIR > TMA = Projeto é viável
PAYBACK - Investimento - 1.500.000,00
	Ano
	Valores
	PV=(CFJ)/(1+TMA)^T
	Acumulado
	01
	140.644,59
	127.858,72
	127.858,72
	02
	211.534,59
	174.821,97
	302.680,69
	03
	293.962,06
	220.858,05
	523.538,74
	04
	389.728,75
	266.189,98
	789.728,72
	05
	500.912,42
	311.027,20
	1.100.755,92
	06
	629.908,75
	355.567,07
	1.456.322,99
	07
	779.479,52
	399.996,24
	1.856.319,23
O projeto é viável e terá retorno em 7 anos.
	Projeto 3
Financiamento projeto 03
	Valor 
	2.000.000,00
	Taxa de juros anual
	9%
	Pagamento anual
	R$ 397.381,03
	Parcelas mensal
	R$ 33.115,09
	Prazo em anos
	7 anos
	Prazo em meses
	84 meses
Tendo em vista os valores do financiamento e o fluxo de caixa do projeto 03 calculamos o VPL,TRI e o Playback Descontado.Valor Presente Líquido
	R$ 614.805,66
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	16,67%
	
	
VPL > 0 = Projeto é viável 
TIR > TMA = Projeto é viável
PAYBACK - Investimento - 2.000.000,00
	Ano
	Valores
	PV=(CFJ)/(1+TMA)^T
	Acumulado
	01
	205.376,12
	186.705,57
	186.705,57
	02
	303.104,87
	250.499,90
	437.205,46
	03
	416.730,96
	313.096,14
	750.301,60
	04
	548.735,66
	374.793,84
	1.125.095,44
	05
	701.980,19
	435.874,47
	1.560.969,91
	06
	879.763,39
	496.603,50
	2.057.573,41
	07
	1.085.888,01
	557.232,25
	2.614.805,66
O projeto será viável e terá resultado em 6 anos.
Com base nos resultados das projeções feitas, o projeto que dará retorno mais rapidamente será o projeto 03 com 6 anos, em seguida o projeto 02 com 7 anos, e o projeto 01 levará mais que sete anos para dar retorno.
GESTÃO DE CUSTOS
O conhecimento em gestão de custo auxilia o gerente do negocio a ter uma boa gestão financeira, administra os custos gerados na produção e comercialização de serviços ou produtos. O valor final de um produto ou serviço vendido depende do quanto foi investido para que o produto ou serviço exista. Quando não se tem uma gestão de custos eficaz a empresa pode cobrar valores maiores ou menores podendo prejudicar a margem de lucro, volume de vendas ou até o bom andamento da empresa, assim podemos afirmar que com um bom controle dos custos é a receita certa para uma boa saúde da organização.
A Calce Leve adquiriu 8.000 bolsa de couro a um valor total de 253,920,00.
Custo aquisição valor unitário= custo aquisição total / volume comprado
Custo aquisição valor unitário= 253,920,00 / 8,000 unid
Custo aquisição valor unitário= R$ 31,74 por unid
	Despesas
	Administrativas
	9%
	Comerciais
	12%
	Comissões
	10%
	Tributos (ICMS, PIS e Cofins)
	28,3%
	Total
	59,3%
Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 - (59,3% +15%)
Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (74,3%) (74,3 / 100= 0,743)
Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – 0,743
Mark-up (multiplicador) = 1 / 0,257
Mark-up (multiplicador) = 3,891050
Vamos calcular o preço de venda da bolsa de couro envernizada.
Preço de Venda = Custo de aquisição (unitário) x Mark-up (multiplicador)
Preço de Venda = 31,74 x 3,891050
Preço de Venda = R$ 123,50 cada unidade 
	Preço de Venda
	Unidade
	R$ 123,50
A Calce Leve tem um preço de venda maior que o de mercado o ideal é diminuir a margem de lucro para que ela possa competir com as lojas que atuam no mesmo ramo de venda da Calce Leve.
ANÁLISE DE DEMANDA
Na Microeconomia falamos muito no funcionamento dos mercados, oferta e demanda. As análises de demanda são complexas e envolvem vários fatores, como: segmentação de mercado, perfil, frequência de compra, influência da marca, localização, cultura, classe econômica e estilo de vida. Em todos esses casos, é necessário realizar pesquisas para obter dados que irão favorecer a tomada de decisão empresarial. Para entender a demanda de um produto, é preciso focar nos elementos que afetam a quantidade da demanda. Os gestores podem induzir alterações nesses fatores, tais como: renda, gosto e expectativa. Assim, provocariam uma expansão da curva de demanda para a direita, fazendo o consumo dos produtos aumentar, sem que necessariamente o preço sofresse alteração. O deslocamento da curva de demanda para a direita, indica que, ao mesmo preço de venda, os consumidores estão mais interessados em comprar um bem ou serviço. Conscientes de que esta pode ser uma boa chance de manter a empresa competitiva no mercado, uma boa campanha publicitária pode vir a afetar positivamente a expectativa dos consumidores, aumentando ainda mais o consumo. 
GESTÃO DO TEMPO
Quando falamos de gestão de tempo logo temos o escopo e a EAP que são bases muito importantes para o desenvolvimento do gerenciamento do tempo, pois eles trazem, de forma detalhada, todas as atividades que deverão ser feitas para que o produto do projeto possa ser entregue. 
Para chegarmos a um gerenciamento de tempo perfeito devemos seguir uma serie de etapas; definição das atividades, sequenciar as atividades, estimativa de quanto recurso será utilizado para cada atividade, estimativa de quanto tempo cada atividade consumirá, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma.
DIREITO DO CONSUMIDOR
Prazo mínimo de garantia por defeito do produto: 90 dias.
Prazo para troca do produto: no máximo 30 dias.
Caso haja má-utilização do produto por parte do consumidor não será coberto pela garantia. 
SAC - Serviço de atendimento ao consumidor: 0800-3225890, horário de atendimento das 08h00min às 20h00min.
CONCLUSÃO
Como a Calce leve as demais empresas ou lojas deveriam fazer o mesmo, implantar mais projetos, buscar sempre mais, pois o mercado esta muito concorrido ter mais ideias focar no seu objetivo.
Claro que quando for construir, abri uma loja você precisa ter um capital de giro muito bom para investir em algo que de certo, muitos dos projetos são frustrados devido a falta de planejamento.
As empresas necessitam estar sempre dentro das normas fazer declaração de escopo de seus projetos, analise de viabilidade financeira, gestão de custos, analise de demanda, gestão de tempo, entre vários outros, assim a sua empresa garantira sucesso em seus projetos.
 
REFERÊNCIAS
ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 232 p.
PAES, Evandro Silva; VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 272 p.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 288 p.
RETAMIRO, Wiliam. Microeconomia. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 248 p.
Filial Calce Leve
aluguel da sala comecial
30 dias 
Pintura
30 dias 
Estalação do piso 
30 dias
Instalação dos vidros , parte eletrica, som, moveis
30 dias
inauguração da loja 
15 dias após a instalação dos vidros parte elétrica ,som ,moveis.