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1 Vivência Profissional em Logística Universidade Castelo Branco Gestão de Armazenagem no Ramo de Medicamentos Aluno(s): Bruno Luiz Francisco Diego Nonato da Silva Gabriel Teske Rios da Silva Curso: Superior Tecnólogo em Logística 2 PROBLEMA “Como funciona a Infraestrutura dos armazéns da empresa Saúde Brasileira LTDA., para receber e armazenar os medicamentos adquiridos”? Vivência Profissional em Logística HIPÓTESES São Hipóteses a serem avaliadas que podem contribuir para um melhor entendimento e possível solução aos problemas correlacionados ao armazém: Hipótese 1: O investimento em uma nova infraestrutura seria ideal para ter um padrão de armazenagem perfeito. Hipótese 2: Reformas na infraestrutura podem melhorar problemas na armazenagem. Vivência Profissional em Logística 3 3 4 OBJETIVO GERAL / OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVO GERAL: Apresentar melhorias no serviço de armazenagem, usando conceitos e linguagens técnicas, a fim de explorar os espaços cúbicos, padronizando o serviço de movimentação interna, recebimento e expedição. OBJETIVO ESPECÍFICOS: - Otimizar o espaço; - Conscientizar e implantar o programa dos 5S; - Definir o processo da armazenagem; - Aplicar política de redução de custos; - Estabelecer sistema de gerenciamento de armazéns. Vivência Profissional em Logística 5 JUSTIFICATIVA Baseado em ferramentas e dados fornecidos pela empresa Saúde Brasileira LTDA., propõe-se a mudança na metodologia de trabalho, visto que nos dias atuais, uma simples mudança pode significar uma empresa competitiva no mercado. O que nos leva a esmiuçar a empresa é o simples contraste da gestão de armazenagem desfavorecida por falta de recursos. Vivência Profissional em Logística 5 6 METODOLOGIA Em relação aos meios utilizados para este caso usamos ferramentas como, referências bibliográficas, revistas especializadas, web sites, pesquisa de campo e gráficos. Por essa razão existe a necessidade do máximo aproveitamento nos resultados, para que haja coesão e veracidade nas informações contidas nesse estudo de caso. Vivência Profissional em Logística 7 REFERENCIAL TEÓRICO - Princípios da armazenagem - Necessidades da armazenagem - Modelos de armazenagem - Layout na Armazenagem - Curva ABC - 5S - Estoque - Equipamentos - Embalagem - Picking - Expedição - Inventário Físico - Sistemas Vivência Profissional em Logística 8 HISTÓRICO DA EMPRESA Em 1956 com vários recursos houve a criação do departamento nacional de endemias rurais (Dneru) e três anos após o desmembramento do ministério da educação e saúde para somente ministério da saúde. Em abril de 1976 foi criado a SUCAM – Superintendência de Campanhas de Saúde Pública através da resolução nº 455subordinada ao reitor e com os objetivos de prover à operação e conservação. Em abril de 1986 o ato executivo nº 1.454, revogou o ato anterior, ficando a SUCAM diretamente subordinada ao reitor e criou outros departamentos. - DOC – Departamento de Operações e controle - DAS – Divisão de serviços auxiliares - DPA – Divisão de prevenção de acidentes - DES – Divisão de suprimentos Em 1991 foi criado a FUNASA, fundação nacional de saúde Em 18 de outubro de 1996 foi criado a CENADI – Central Nacional de Armazenagem e distribuição de imunobiológicos. Em 1997 foi criado então o PRAGUICIDAS, separando as vacinas dos insumos destinados à programas de controles. Vivência Profissional em Logística 9 MÉTODO QUALITATIVO - Quanto a otimização do espaço; - Quanto a implementação do programa 5S; - Quanto ao processo de armazenagem; - Quanto à pratica de redução de custos e perdas; - Quanto ao sistema de gerenciamento. Vivência Profissional em Logística 10 MÉTODO QUALITATIVO ( Respostas do Gestor da Empresa ) Quanto à otimização do espaço. “Sim, pois devido ao nosso armazém apresentar estruturas obsoletas, acaba perdendo espaços e fazendo estocagem de forma inadequada, causando avarias em alguns momentos”. “O contraste é apresentado a partir do momento onde a gestão de armazém de grandes empresas é consolidada na verticalização e em nosso armazém é feita por empilhamento”. Quanto à implementação do programa 5s. “A maior dificuldade é a aceitação de mudanças no grupo de trabalho, pois toda mudança é vista de forma negativa”. O programa já é realizado em nossos armazéns, esse modelo apenas se adaptaria a um modelo técnico. Quanto ao processo de armazenagem. “Considero um processo obsoleto devido à falta de estruturas e tecnologias. Ainda assim considero um sistema eficaz”. “Investimento em novos equipamentos e treinamentos para os colaboradores”. Vivência Profissional em Logística 11 MÉTODO QUALITATIVO ( Respostas do Gestor da Empresa ) Quanto a prática de redução de custos e perdas. “Hoje temos a acuracidade de 99,9%”. “Nada acontece da noite para o dia, quem olha nossa gestão pensa que sempre foi perfeito, porém, enfrentamos diversos problemas com a equipe em relação ao comprometimento com o estoque. Houve várias mudanças até que conseguíssemos formar uma equipe ideal”. Quanto ao sistema de gerenciamento. “Sim, pois ele cumpre com as nossas necessidades”. “O sistema ideal é um sistema com tecnologia avançada que possa calcular, classificar e realizar toda leitura do nosso estoque sem que haja a necessidade de ter a responsabilidade focada no físico”. Vivência Profissional em Logística 12 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 12 13 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 13 14 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 14 15 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 15 16 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 16 17 ANÁLISE DE DADOS Vivência Profissional em Logística 17 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS O objetivo deste trabalho consiste em entender o tema proposto, identificar erros e realizar melhorias no processo de armazenagem. Para tal conhecimento foi utilizada uma pesquisa realizada na empresa Saúde Brasileira Ltda., além de referências bibliográficas. Considerando um mercado em crescente ascensão e uma concorrência cada vez mais acirrada, as empresas atualmente buscam um aperfeiçoamento contínuo de suas práticas, visto que tal fato é considerado um fator primordial para a sobrevivência das mesmas. Entende-se que, para uma melhor eficácia e qualidade no sistema de armazenagem de uma empresa é necessário abrir mão do modelo de armazenagem obsoleto e adquirir um novo sistema, dispondo de novos equipamentos, tecnologia, treinamento de colaboradores, além de uma nova estruturação tanto interna quanto externa. Algumas questões novas tais como redução de custos e ecoeficiência em conjunto com armazenagem foram suscitadas e poderão ser objeto de futuras pesquisas. Vivência Profissional em Logística
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