Fatec - Gestão Empresarial - 5º semestre - Gestão de Projetos Empresariais - Atividade Avaliativa 3

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Questão 1
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Iniciado em Tuesday, 29 Oct 2019, 19:49
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Concluída em Tuesday, 29 Oct 2019, 20:31
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Segundo Keelling (2009), grande parte das empresas possuem uma má
qualidade da comunicação, e os colaboradores dessas empresas
constantemente reclamam dessa falta de comunicação ou a falta de
qualidade da informação. Mas a alta administração dessas mesmas
empresas considera a comunicação de sua empresa como muito boa ou
ótima. Isso ocorre pelo motivo de termos dois cenários de comunicação
na empresa, normalmente a alta administração recebem muitas
informações provenientes de reuniões e relatórios de diversos tipos, com
qualidade e constância, mas em contrapartida temos os colaboradores
que muitas vezes recebem informações provenientes de fontes não
confiáveis de informação, informações fornecidas na informalidade, a
famosa “rádio peão”, que normalmente passa informações destorcias ou
inverídicas. A comunicação é essencial para o bom desempenho de um
projeto, por isso, é necessários seguir um sistema de processos com
etapas bem definidas.
Das alternativas a seguir, qual é a ordem lógica do processo de
comunicação de um projeto?
Escolha uma:
a. Planejamento da comunicação, controle da comunicação,
avaliação da comunicação, fechamento da comunicação.
b. Distribuição da comunicação, relatório de desempenho, controle
da comunicação, encerramento da comunicação.
c. Planejamento da comunicação, execução do plano, distribuição da
informação, controle da comunicação.
d. Distribuição das informações, avaliação da comunicação, controle
da comunicação, encerramento da comunicação.
e. Planejamento da comunicação, distribuição da informação,
relatórios de desempenho, fechamento administrativo. 
Questão 2
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Questão 3
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O desenvolvimento do cronograma é um processo que é realizado
durante todo o projeto, pois pode requerer ajustes nas estimativas de
tempo de durações das atividades (falhas ou atrasos em atividades
predecessoras são consideradas as de maior ocorrência do ajuste do
cronograma, pois irão causar atrasos nas atividades sucessoras), o
cronograma deve determinar as datas estimadas de início e fim das
atividades.
No gerenciamento do tempo de um projeto, como é conhecido o gráfico
que representa as atividades e mostram as datas de início e término das
atividades, e as durações esperadas de cada atividade do projeto?
Escolha uma:
a. Diagrama do método do caminho crítico.
b. Gráfico de marcos.
c. Diagrama de rede
d. Diagrama de atividades.
e. Gráfico de barras. 
Podemos definir gerenciamento de recursos humanos do projeto como
sendo o conjunto de processos, com suas entradas e saídas, que auxiliam
na identificação de todos os envolvidos no desenvolvimento do projeto,
ou seja, na distribuição das funções, responsabilidades entre os membros
que compõe a equipe do projeto.
Em relação ao gerenciamento de recursos humanos do projeto, podemos
afirmar que a RESPONSABILIDADE:
Escolha uma:
a. Informa as habilidades e capacidades necessárias para que as
atividades possam ser realizadas no projeto
b. Descreve a responsabilidade de uma pessoa no projeto definindo
com clareza os limites e autoridade.
c. Responsabilidade sobre a aplicação de recursos, tomada de
decisão.
d. Descreve o que deve ser feito, quais são as atividades de cada
membro da equipe. 
e. Informa os níveis hierárquicos na estrutura analítica do projeto.
Questão 4
Correto
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Respostas aos riscos é um processo onde são definidas as medidas que
devemos tomar para reduzir as ameaças, e com isso conseguirmos
aproveitar das oportunidades do projeto. Neste processo devemos
interagir com as áreas responsáveis pela execução do projeto e criarmos
um plano de respostas a riscos, quanto mais bem estruturado esse plano,
mais rápido conseguimos responder aos riscos, e consequentemente o
impacto do risco será menor. As respostas a riscos planejadas precisam
ser adequadas à importância do risco, econômicas ao enfrentar o
desafio, rápidas, realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por
todas as partes envolvidas, e ser de propriedade de uma pessoa
específica.
Segundo o PMI (2004), existem quatro estratégias possíveis de resposta
para os riscos e ameaças do projeto. Qual a alternativa não é uma
estratégia para os riscos e ameaças?
Escolha uma:
a. Mitigar.
b. Desprezar. 
c. Aceitar.
d. Transferir.
e. Prevenir.
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