ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - RECURSOS ESTRATÉGICOS

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AULA TEMÁTICA - TEMA: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
BRUNA MAUS DE VARGAS E CRISTIELE DOS SANTOS DE FARIAS
Estratégia de Concentração. Explique. Pesquise exemplos e descreva-os.
A Estratégia de Concentração é aquela que a organização foca em apenas uma linha de negócios, é utilizada por empresas que desejam agregar vantagem competitiva através do conhecimento especializado e eficiente. O exemplo utilizado pelo autor é a rede McDonald’s que se concentra na indústria de fast-food. No entanto, se a indústria começa a encolher ou os competidores passam a dominar o mercado, a empresa que se concentra em apenas uma especialidade corre o grande risco de ser eliminada, por não ter outra linha de negócios atuante.
Estratégia de Estabilidade. Explique. Pesquise exemplos e descreva-os.
É uma estratégia utilizada para que uma organização grande domine seu(s) mercado(s) evitando controles governamentais ou penalidades pelo fato de monopolizar a indústria. Um exemplo pode ser as lojas de calçado, é um marcado dinâmico que sempre cresce, mas se em algum momento a loja não parar e estabilizar suas atividades para de fato se consolidar ela pode vir a falência, pois este mercado ao mesmo tempo que cresce é um mercado muito competitivo. 
Estratégia de Integração Vertical. Explique a diferença entre integração inversa e integração direta. Pesquise exemplos e descreva-os.
Essa estratégia envolve o crescimento por meio da aquisição de outras organizações do canal de distribuição. Quando uma organização adquire outras que a suprem, ela se engaja na integração inversa. A organização que adquire outras empresas que estejam mais próximas dos usuários finais do produto está engajada na integração direta. Essa estratégia é utilizada para obter maior controle sobre uma linha de negócios e aumentar os lucros por meio de maior eficiência ou maior esforço de vendas.
Estratégia de Integração Horizontal. Pesquise exemplos e explique-os.
A estratégia de integração horizontal promove o crescimento da empresa através da aquisição de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios. Essa estratégia é utilizada para aumentar o porte, as vendas, os lucros e a participação potencial da empresa no mercado.
Estratégia de Diversificação. Explique a Diversificação relacionada e a não relacionada. Pesquise exemplos e explique-os.
Essa estratégia fomenta o crescimento através da aquisição de outras empresas de ramos diferentes. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada. Quando a empresa adquirida tem uma linha de negócios completamente diferente, a estratégia é chamada de diversificação não-relacionada e pode ser utilizada para aumentar a taxa de crescimento global da empresa e etc. Um exemplo é de quando o Google comprou a Waze, um aplicativo de GPS muito usado e apesar de o Google já ter o Maps ele decidiu aumentar e diversificar incluindo mais um.
Fusão e Joint venture. Pesquise exemplos e explique-os.
Uma organização também pode crescer por meio de fusões e joint ventures. Na fusão, uma empresa se une com outra pra formar uma nova organização. Na joit venture, uma organização trabalha com outra em um projeto muito grande, que será controlado somente por ela. Similarmente, organizações de diferentes países podem trabalhar juntas para contornar barreiras comerciais no mercado internacional ou compartilhar recursos com mais eficiência. O exemplo citado pelo autor é a GMFRobotics, que é uma joint venture entre a GM e a Fanuc do Japão que é destinada a produzir robôs industriais.
Estratégias de Redução de despesas. Identifique e explique-as. Pesquise exemplos e explique-os.
Existem três tipos básicos de redução de despesas que são rotatividade, usada quando a empresa está funcionando precariamente, mas ainda não chegou a um estágio crítico; desinvestimento, que é utilizada quando um negócio em especial não está sendo bem conduzido pela organização ou não atinge objetivos especificados para ele e a liquidação, que é a última estratégia de redução de despesas posta em prática, nessa estratégia o negócio é encerrado e os ativos são vendidos.
Matriz de Crescimento-Participação. Identifique os elementos da matriz. Sobre as quatro combinações da matriz BCG, explique quais são e o que significam?
A ideia básica essencial dessa abordagem é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada de negócios, de modo que alguns gerem mais caixa do que usam e possam suportar outros negócios que precisem de caixa para desenvolverem e se tornarem lucrativos. 
A matriz tem quatro células, e elas refletem as quatro possíveis combinações de alto e baixo crescimento com alta e baixa participação no mercado. Essas células representam tipos particulares de negócio, cada um com sua regra especial de representação na carteira completa de negócios. As células são identificadas como: Pontos de interrogação – negócios da empresa que operam num mercado de altas taxas de crescimento, mas com baixa participação relativa. Estrelas – negócios de ponto de interrogação que se tornaram bem sucedidos. Uma estrela é líder em um mercado em rápido crescimento, mas que não gera necessariamente muito caixa. Vacas Leiteiras – negócio em mercados cuja taxa anual de crescimento é menor que 10%, mas que ainda assim têm maior participação relativa no mercado. São chamados dessa maneira porque produzem muito caixa. Abacaxis - negócios que têm uma participação fraca em mercados de baixo crescimento. De modo geral, proporciona baixos lucros ou perdas, apesar de poderem gerar um pouco de caixa.
Alternativas estratégicas da matriz BCG. Identifique e explique. 
Após traçar cada um dos negócios da organização na matriz de crescimento de participação, a próxima etapa é avaliar se a carteira é saudável e bem equilibrada. Dependendo da posição de cada negócio, quatro estratégias básicas podem ser formuladas: Construir a participação do mercado – Apropriada para pontos de interrogação que devem aumentar suas participações para se tornarem estrelas. Manter a participação no mercado – apropriada para vacas leiteiras com forte posição no mercado. O caixa gerado é fundamental para apoiar outros negócios e financiar inovações. Colheita – envolve a exploração de tantas vacas leiteiras de um negócio a curto prazo quanto por possível, mesmo tendo que reduzir a participação do negócio no mercado, se necessário. Desinvestir – implica em vender ou liquidar um negócio porque os recursos nele investidos podem ser aplicados de modo mais lucrativo em outros negócios.
 Estratégia genérica de liderança de custos. Explique os recursos exigidos, os requisitos organizacionais, e os riscos associados a essa estratégia.
A liderança de custos permite a uma empresa retornos acima da média de seu setor, apesar da presença de grandes forças competitivas. No entanto, frequentemente essa estratégia exige grande participação relativa no mercado ou outras vantagens, como acesso favorecido a matérias-primas ou rápida disponibilidade de caixa para financiar a aquisição de mais equipamentos eficientes. As experiências e recursos exigidos são: investimento sustentado de capital e acesso ao capital; experiência em engenharia de processos; intensa supervisão de mão-de-obra; produtos projetados com vistas à facilidade de fabricação e sistema de distribuição com baixo custo. Os requisitos organizacionais mais comuns nessa estratégia são: o rígido controle dos custos; relatórios de controle frequentes e detalhados; organização e responsabilidades estruturadas e o incentivo baseado no estrito cumprimento de metas quantitativas; os riscos da liderança baseada em custo não se sustenta, os concorrentes imitam, a tecnologia muda, outras bases para a liderança baseada nos custos são destruídas; a perda da proximidade na diferenciação e os que enfocam nos custos conseguem custos ainda mais baixos em segmento da indústria.Estratégia genérica de diferenciação. Explique os recursos exigidos, os requisitos organizacionais, e os riscos associados a essa estratégia.
A estratégia de diferenciação envolve a criação e a comercialização de produtos exclusivos para o mercado de massa. As abordagens voltadas para a diferenciação incluem o desenvolvimento da imagem da marca, tecnologia única, canais únicos, serviços ao cliente ou similares. O ponto chave para a diferenciação é a obtenção de uma vantagem que seja rapidamente percebida pelo consumidor. Os recursos exigidos para essa estratégia são: a forte capacidade de marketing; a engenharia do produto; talento criativo e forte capacidade em pesquisas básicas. Os requisitos organizacionais mais comuns são a forte coordenação entre funções em P&D, desenvolvimento de produtos e marketing e a mensuração subjetiva de incentivos, em vez de mensuraçã quantitativa. Os riscos da diferenciação é que ela não é sustentada, os concorrentes imitam e as bases da diferenciação tornam-se menos importantes para os compradores. A perda de proximidade de custos e os que enfocam na diferenciação conseguem diferenciação ainda maior em segmentos da indústria.
Estratégia genérica de enfoque. Explique os recursos exigidos, os requisitos organizacionais, e os riscos associados a essa estratégia.
Enfoque é, basicamente, uma estratégia em que se segmentam os mercados e se apela somente para um ou alguns grupos de consumidores ou compradores industriais. A lógica dessa abordagem está no fato de que uma empresa que enfoque a atuação em apenas alguns segmentos de mercado pode servi-los melhor do que aquelas empresas que procuram atender a todo mercado. As experiências e recursos exigidos normalmente é a reputação da corporação quanto à qualidade ou à liderança tecnológica; a longa tradição na indústria ou combinação única de experiências trazidas de outras indústrias e a combinação das políticas acima dirigida para uma meta estratégica em particular. Os requisitos organizacionais mais comuns são os benefícios destinados a atrais mão-de-obra altamente especializada, cientistas e pessoas criativas e a combinação de políticas acima dirigida para uma meta estratégica em particular. Os riscos da estratégia de enfoque envolvem o fato de ser uma estratégia imitada. O segmento-alvo torna-se estruturalmente não atraente o que pode desenvolver uma erosão da estrutura e o desaparecimento da demanda; as concorrentes são amplamente visadas e dominam o segmento e os novos concorrentes que enfocam subsegmentos da indústria.
Estratégias Funcionais. Identifique e descreva-as.
As estratégias funcionais são elaboradas por especialistas de cada área da empresa que, juntos, descrevem as tarefas específicas que devem ser executadas para a implementação da estratégia. A organização e a responsabilidade das áreas funcionais variam de empresa para empresa, mas as principais são pesquisa e desenvolvimento, operações, finanças, marketing e recursos humanos. Onde: o P&D descobre e desenvolve novos produtos e novas ideias para os produtos, o acompanhando em todos os processos até que ele chegue ao mercado; as operações tem enfoque na capacidade necessária e à disposição da fábrica, processos de manufatura e produção e necessidade de estoques; os especialistas financeiros fazem todo o planejamento financeiro, análise de investimentos garantia de financiamentos e controle de recursos; o marketing se concentra na determinação dos mercados apropriados para a oferta da empresa incluindo os elementos estratégicos de preço, produto, promoção e canais de distribuição; a estratégia de recursos humanos no geral é atrais, avaliar, motivar e manter o número e perfil de funcionários para conduzir o negócio de modo efetivo, a área também é responsável pelas questões burocráticas e trabalhistas que envolvem o funcionário. 
Restrições para a adoção de estratégias. Quais são. Explique-as.
É necessário considerar diversas restrições quando se planejam e selecionam as estratégias organizacionais, e algumas delas são: Disponibilidade de recursos financeiros, onde a estratégia deve ser viável para a empresa sem afetar a saúde da empresa, considerando que instituições de crédito e acionistas também podem dar o suporte necessário; atitude frente a riscos, diz respeito à disponibilidade da empresa frente ao riscos que ela pode correr, se ela esta disposta a correr riscos mínimos a estratégia escolhida deve dispor de riscos mínimos; competências organizacionais, para determinadas estratégias devem ser avaliados quem serão os competentes e verificar se a empresa dispõe destes especialistas, caso ela não possui deve contratar outras pessoas para a execução do plano, sempre deve haver um responsável pela estratégia; as relações entre canais, para as estratégias que exijam o desenvolvimento de novos canais de distribuição ou que envolvam novos fornecedores pedem cuidadosa consideração da disponibilidade dessas outras organizações e do seu interesse em trabalhar com a empresa; a retaliação de concorrência, alguns tipos de estratégias podem despertar os concorrentes do mercado aumentando assim a competitividade e a empresa deve estar ciente disto.