Aol5 Administração de Recursos Humanos - 20192

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Curso 14607 . 5 - Administração de Recursos Humanos - 20192.AB 
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Iniciado 21/10/19 13:50 
Enviado 21/10/19 14:06 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
15 minutos 
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Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Que a remuneração total é constituída pela remuneração 
básica, incentivos salariais e benefícios. 
Respostas: a. 
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento 
mensal feito ao trabalhador em troca das tarefas executadas 
na empresa. 
 
b. 
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida. 
 
c. 
Que a remuneração total é constituída pela remuneração 
básica, incentivos salariais e benefícios. 
 
d. 
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela 
empresa em forma de dinheiro. 
 
e. 
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou 
salário por hora. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por 
ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele 
pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito 
empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. 
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de 
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se 
 
metodologias que incluem: 
I. Redução das faixas salariais. 
II. Descrição de cargos modificada. 
III. Ampliação do número de cargos. 
IV. Política salarial alinhada às estratégias. 
É correto apenas o que se afirma em 
Resposta Selecionada: d. 
II e IV. 
Respostas: a. 
I 
 
b. 
III 
 
c. 
I e IV 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
II e III 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar: 
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de 
remuneração, pois visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação 
de suas necessidades pessoais. 
 
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições. 
 
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens 
ou facilidades, dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e 
assistência médico-hospitalar. 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
Os itens I e III são verdadeiros. 
Respostas: a. 
Todos os itens estão errados. 
 
b. 
Apenas o item II é verdadeiro. 
 
c. 
Todos os itens estão corretos. 
 
d. 
 
Os itens I e III são verdadeiros. 
 
e. 
Os itens I e II são verdadeiros. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
É errado afirmar que na meritocracia: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a 
performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, 
independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber 
igual ao colega. 
Respostas: a. 
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios 
meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, 
recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo 
valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a 
diferença nos negócios, que garantem os resultados e o 
crescimento constante da organização. 
 
b. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a 
performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, 
independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber 
igual ao colega. 
 
c. 
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada 
pelos resultados e metas, bem como existe a valorização dos 
colaboradores que trazem os melhores resultados. 
 
d. 
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem 
riqueza ou posição social, o que vale é o talento, a competência, 
a educação formal e o esforço pessoal. 
 
e. 
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura 
meritocrática nas organizações aqui no brasil. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações 
que estão acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para 
todas as organizações, sendo assim assinale a única alternativa que não 
corresponde ao modelo moderno de remuneração. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Remuneração funcional 
Respostas: a. 
Remuneração por habilidade 
 
 
b. 
Remuneração variável 
 
c. 
Remuneração por competência 
 
d. 
Remuneração por resultados 
 
e. 
Remuneração funcional 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração: 
1 – atrair e reter talentos 
2 – cumprimento da legislação trabalhista 
3 – tratamento justo e equitativo 
4 – motivação e comprometimento do pessoal 
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Apenas a alternativa 2 está correta. 
 
b. 
Exceto a alternativa1, todas estão corretas. 
 
c. 
Apenas a alternativa 5 está correta. 
 
d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
e. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas. 
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta 
as suas características, planejamentos atuais e futuros, 
valorização do empregado e sua remuneração. 
 
Respostas: a. 
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento 
padronizado, independente das características próprias e 
específicas. 
 
b. 
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos 
esforços para objetivos comuns em função da falta de visão 
futurista e orientação estratégica da organização, no que tange 
os conceitos praticados pelos sistemas de remuneração 
tradicionais. 
 
c. 
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam 
conceitos modernos em geral têm dificuldades para aceitar os 
sistemas tradicionais de remuneração, que podem representar 
uma barreira à evolução do processo de mudança. 
 
d. 
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional 
mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos 
níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e 
aumento dos processos críticos. 
 
e. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta 
as suas características, planejamentos atuais e futuros, 
valorização do empregado e sua remuneração. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem 
competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado 
em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas 
renegociadas, de tal forma que
as metas individuais são alinhadas às grupais, 
que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de 
remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional 
porque: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos 
organizacionais. 
Respostas: a. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos 
organizacionais. 
 
b. 
Independe da cultura organizacional, pois o valor da 
recompensa é baseado no cargo ocupado. 
 
c. 
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de 
desempenho. 
 
 
d. 
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a 
diferentes ramos de atividades. 
 
e. 
É concebida sob a ótica de resultados igualitários. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A remuneração total possui três componentes: a remuneração básica, os 
incentivos salariais e os benefícios. É um exemplo de benefício: 
Resposta Selecionada: d. 
Plano de bonificação anual 
Respostas: a. 
Salário por hora de trabalho 
 
b. 
Refeições subsidiada 
 
c. 
Distribuição de ações da empresa 
 
d. 
Plano de bonificação anual 
 
e. 
Recompensas por resultados alcançados. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus 
objetivos fazer de seus executivos e colaboradores aliados e parceiros nos 
negócios da mesma, para isso queria um sistema flexível de remuneração com 
vistas a conseguir o comprometimento dos seus empregados para com os 
objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias formas de 
motivá-los. 
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de 
Antônio? 
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de 
supermercados; 
 
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa 
entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao 
giro de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais; 
 
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais 
objetivos organizacionais; 
 
 
 
Resposta a. 
 
Selecionada: Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a 
motivação é interna, assim as pessoas deveriam buscar suas 
próprias alternativas motivacionais. 
Respostas: a. 
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a 
motivação é interna, assim as pessoas deveriam buscar suas 
próprias alternativas motivacionais. 
 
b. 
Todas as alternativas ajudariam, pois seriam complementares e 
motivariam as pessoas a se comprometerem com os objetivos da 
empresa. 
 
c. 
Apenas a alternativa 3 atenderia o objetivo de Antônio. 
 
d. 
A alternativa 3 não ajudaria no alcance dos objetivos, devido à 
competitividade que seria gerada entre seus colaboradores. 
 
e. 
Apenas a alternativa 1 seria suficiente para motivar as pessoas 
a se comprometerem com o objetivo da organização.