MEU PRIMEIRO PORTIFOLIO DE GESTÃO FINANCEIRA

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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41	FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	�
52	empreendedorismo	�
62.1	MODELO DE NEGÓCIOS - CANVAS	�
72.1.1	Como?	�
72.1.2	O que?	�
72.1.3	Para quem?	�
72.1.4	Quanto?	�
83	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	�
94	gestão de projetos – (gestão de escopo)	�
115	MODELOS DE GESTÃO	�
126	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	�
13conclusão	�
14REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A Loja Algo a Mais será uma empresa de sapatos femininos, que tem como seu negócio "provocar desejo". Localizada na cidade de Bom Jesus Da Lapa-Bahia. A empresa desenvolve os produtos baseando-se em pesquisa e lançando novos produtos no mercado, estando assim, sempre um passo a frente do que o cliente deseja. A produção é toda terceirizada na China, e seus produtos são trazidos para a empresa. A estratégia da empresa é um tanto quanto simples, porém requer um forte investimento para que haja um reconhecimento da marca. A estratégia sabia-se em provocar o desejo dos consumidores finais, para que estes entrem nas lojas procurando nosso produto e consequentemente, o Ponto de venda tenha necessidade de ter nosso produto, fazendo assim, com que ele não possa ser simplesmente trocado por produtos de outras marcas, pois a cliente final fica fidelizada pela Loja Algo a Mais. 
A Missão da Empresa é conquistar clientes com produtos de qualidade e de alto giro de maneira sustentável. Ideia do Produto Loja Algo a Mais são calçados para utilização em todas as situações, desde rasteiras sapatilhas, botas até saltos. A meta de vendas é de 120 mil pares por ano e a meta de faturamento é de R$12.600.000,00. A empresa usará um sistema ERP desenvolvido especialmente para ela. Inovação Tecnológica Sistema de conforto, para evitar eventual desconforto, dores e calos.
Loja Algo a Mais caminhando com você! Responsabilidade Social - Pagamento de impostos - se aprovado Parte dos impostos será destina ao incentivo ao esporte e a manutenção de Ongs preocupadas com o meio ambiente.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Neste item foram abordados os principais tópicos relacionados ao tema, com a finalidade de compor a base teórica para a análise do problema proposto. De acordo com Dias et al. (2012), o conceito moderno de marketing surgiu em 1950, oportuno àquele período, quando houve em âmbito mundial o avanço industrial que trouxe o incremento da disputa por maiores fatias de mercado. 
Os produtos de qualidade e preços competitivos já não eram suficientes pelo fato de o cliente reconhecer seu poder de selecionar, entre tantas alternativas disponíveis, a que lhe trouxesse maior benefício. Os conceitos de marketing evoluem constantemente e uns complementam os outros. Segundo (ALVARENGA, 2013).
Para Dias (2012), a questão ambiental aparece cada vez mais nas relações entre consumidores e empresas. A sociedade também está exigindo essa preocupação ambiental devido ao acesso fácil e rápido às informações, aumentando a requisição de produtos sustentáveis. Deve-se levar em conta que no varejo uma das estratégias mais utilizadas é a de precificação do produto (preços baixos), ainda considerada como fator decisivo de compra. A percepção de empresas do setor calçadista sobre práticas sustentáveis preço baixo estimula a demanda de curto prazo e aproveitam para lançar promoções que garantem lucro rápido. Para tomar conhecimento dos hábitos de seus consumidores, os lojistas podem utilizar metodologias para a realização de alguns projetos de pesquisa. Diante desse contexto, percebe-se que nos princípios das ações mercadológicas, está presente de forma marcante a geração de valor em produtos e/ou serviços. 
Ao disseminar uma postura ecológica em seu marketing, as empresas anseiam a geração de novas trocas que satisfaçam as necessidades e os desejos de seus clientes com maior facilidade, priorizando o menor impacto negativo possível ao ambiente em que ambos estão inseridos. Em relação ao produto é uma maneira de selecionar e justificar sua escolha e, nesse sentido, a percepção de valor ambiental depende da educação recebida pelo indivíduo. 
empreendedorismo
Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes estão relacionadas com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.
No Brasil, existe duas ramificações, que são importantes citar. A primeira delas é o empreendedorismo de oportunidade, em que se desenvolve um produto ou serviço após observar uma demanda na sociedade. A segunda se trata do empreendedorismo de necessidade, que tem altos índices no país. 
O empreendedorismo sustentável caracteriza uma modalidade de negócios em que a geração de lucro é combinada ao desenvolvimento responsável do meio social e do meio ambiente. Para se enquadrar em um modelo sustentável, o empreendedor não precisa, necessariamente, direcionar o seu negócio para um setor totalmente ligado ao meio ambiente como o desenvolvimento de novas tecnologias que não o agridem ou a geração de energias limpas. 
Pessoas com ideias inovadoras, iniciativa e disposição para correr riscos estão entre os empreendedores. São eles que possibilitam a criação de empresas produtivas e revolucionárias.
Seguem alguns Nichos de mercado para o varejo calçadista
O varejo calçadista, ao entender o perfil heterogêneo do consumidor, proporciona opções diversas de produtos, desde a estrutura, o conforto e o modelo, até a numeração, acompanhando as tendências da moda.
Alcançar diferencial competitivo é um desafio para qualquer segmento do mercado. 
A identificação dos nichos de mercado com preferências únicas configura o novo perfil do varejo calçadista. Isso contribui para atingir resultados positivos e lucrativos.
Ao lançar produtos com características distintas, esse segmento atrai a atenção do público-alvo e pode fidelizar o consumidor que encontra o calçado personalizado de acordo com sua necessidade e gosto.
É muito importante que empresários do setor saibam que os padrões da população brasileira estão em constante alteração e isso é percebido, principalmente, nas mulheres que buscam numerações maiores.
MODELO DE NEGÓCIOS - CANVAS
	Principais Parceiros
	Atividades Principais
	Proposta de Valor
	Relacionamento com Clientes
	Segmentos de Clientes
	Inatel, ETE, Fai.
Prefeitura.
Associação Comercial e SINDVEL
Recursos chave: cessão de locais para infraestrutura, conhecimento técnico.
	Instalação de um sistema Wi-fi na totalidade do ambiente urbano de Santa Rita do Sapucaí
	Utilização de Internet em qualquer ponto da cidade, assim possibilitando conectividade integral em qualquer local da cidade.
	Serviço acessível e confiável durante 24 horas/dia.
Facilidade de comunicação com a empresa, em qualquer problema que ocorrer através de um SAC bem elaborado e de permanência “no ar” 24 horas/dia.
	Estudantes, profissionais, público em geral – enfim, a população em geral.
	
	Recursos Principais
	
	Canais 
	
	
	Aquisição de equipamentos.
Instalação inicial.
Pessoal de manutenção e administração.
Local para a instalação da empresa
	
	Inicialmente, propaganda em rádio e TV, jornais, etc. Depois, placas em toda a estrutura urbana avisando que o ambiente é Wi-fi na sua totalidade.
	
	Estrutura de Custos
	Fonte de Receitas
	A manutenção do sistema;
Manutenção do setor administrativo, SAC, e manutenção técnica.
	Subvenções por parte da prefeitura.
Eventual taxa de utilização.
Se possível, veiculação de propaganda.
Como?
Principais parceiros: Inatel, ETE, Fai. Prefeitura, Associação Comercial e SINDVEL. Recursos chave: cessão de locais para infraestrutura, conhecimento técnico.
Atividades principais: Instalação de um sistema Wi-fi na totalidade do ambiente urbano de Santa Rita do Sapucaí.Recursos principais: Aquisição de equipamentos, Instalação inicial, Pessoal de manutenção e administração, Local para a instalação da empresa
O que?
Proposta de valor: Utilização de Internet em qualquer ponto da cidade, assim possibilitando conectividade integral em qualquer local da cidade.
Para quem?
Relação com os clientes: Serviço acessível e confiável durante 24 horas/dia, Facilidade de comunicação com a empresa, em qualquer problema que ocorrer através de um SAC bem elaborado e de permanência “no ar” 24 horas/dia.
Canais: Inicialmente, propaganda em rádio e TV, jornais, etc. Depois, placas em toda a estrutura urbana avisando que o ambiente é Wi-fi na sua totalidade.
Segmentos de clientes: Estudantes, profissionais, público em geral – enfim, a população em geral.
Quanto?
Estrutura de custos: A manutenção do sistema, Manutenção do setor administrativo, SAC, e manutenção técnica.
Fonte de receitas: Subvenções por parte da prefeitura, Eventual taxa de utilização, Se possível, veiculação de propaganda. 
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
As empresas são organizações que desempenham atividades comerciais, produtivas, agrícolas ou de prestação de serviços tendo como principal finalidade a obtenção do lucro.
A lei permite que as empresas atuem com os seus próprios meios e com a sua própria responsabilidade, estando o seu património claramente destacado do dos seus proprietários. As empresas são pessoas e seguem um ciclo de vida que começa no nascimento (momento da sua constituição) e acaba na sua dissolução. 
A função das empresas na sociedade é ampla. Elas servem para produzir bens e serviços que satisfazem as necessidades dos consumidores. Nesse processo, as empresas geram lucro, criam riqueza. Essa riqueza é distribuída não só pelos proprietários, como também pelos colaboradores, fornecedores, Estado e a sociedade em geral.
Para além do papel financeiro, as empresas também têm um papel cívico. Ajudam a resolver problemas que afetam a generalidade das pessoas. Por exemplo, as empresas patrocinam iniciativas de cariz cultural, científico e social.
O desenvolvimento econômico capitalista baseado no acúmulo de riquezas e extração de recursos naturais de forma predatória moldou e transformou a relação homem-natureza, rompendo com a harmonia que outrora existia nesta relação. A preocupação com a questão ecológica e ambiental foi colocada em destaque na conferência de Estocolmo em 1972, em que elucidou a importância do meio ambiente e a necessidade de uma pesquisa permanente e global das possibilidades do futuro humano. 
Quais os impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local? O que devemos fazer para evitar os impactos negativos? Dentre os impactos negativos pode - se citar a poluição existente e a necessidade de remoção de algumas moradias para desenvolvimento da empresa.
Como pontos positivos pode - se citar a valorização do local, bem como, a oportunidade de emprego para a comunidade local.
Para minimizar os pontos negativos deve - se crescer com sustentabilidade e recompensar a comunidade local caso tais ações sejam realizadas.
gestão de projetos – (gestão de escopo)
Elaborar uma DECLARAÇÃO DE ESCOPO do Projeto de criação da empresa de calçados sustentáveis, que é o primeiro passo do planejamento de um projeto. A Declaração de Escopo deve apresentar os cinco itens (Descrição do escopo do produto, Critérios de aceitação do produto, Entregas do projeto, Exclusões do projeto, Restrições do projeto e Premissas do projeto), de forma detalhada.
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Ótimas marcas de uma excelente qualidade, com boa sonoridade, conceito e planejamento de marketing, desenvolvida para ser protagonista no mercado feminino, masculino e infantil de 6 a 10 anos de idade.
	Critérios de aceitação do produto: 
O vendedor não pode solicitar a venda sem informar os dados do cliente.
O sistema, encontrando a ficha, deve corrigir todos os dados e efetuar a venda.
O sistema, não encontrando a ficha, deve informar ao cliente que seu cadastro está desativado.
	Entregas do projeto: 
Fase de Iniciação:
Termo de abertura
Gestão das partes interessadas 
Fase de planejamento
Declaração do escopo
Cronograma do projeto
Orçamento do projeto
Definição da equipe
Gestão das comunicações
Gestão de riscos
Contratar agência de publicidade
Fase de execução:
Criação de nome
Criação de marca
Registro de marca
Pesquisa, estudo, criação e aprovação de campanha
Criação e desenvolvimento do site
Definição do plano de mídia
Checkilist para produção da campanha
Gravação dos vídeos da campanha e fotos (VT e vídeos para Youtube) em duas diárias
Edição, aprovação e finalização da campanha
Fase de monitoramento:
Gerenciar projeto
Fase de finalização:
Lançamento do projeto na feira do Bom Jesus
	Exclusões do projeto: não faz parte do projeto
	Restrições do projeto: 
O gerente do projeto não será exclusivo do projeto, já que incorpora a função (é gerente de marketing).
O orçamento é limitado ao valor de R$ 500.000,00
O prazo é o limite de 240 dias corridos, com primeiro deadline para a segunda quinzena de novembro, sem possibilidade de adiamento.
Durante o desenvolvimento do projeto poderão surgir concorrentes diretos que poderão comprometer o sucesso no lançamento da marca.
	Premissas do projeto: 
Trabalhar com uma equipe interna enxuta, mas bem treinada e experiente, suprindo demandas que seriam pagas para vir da agencia terceirizada.
Agencia de publicidade criativa, com boa experiência e background no mercado calçadista.
Lançar a marca para o trade na convenção de vendas antes da feira do Bom Jesus 
Criação de uma marca sonora e com perfil de fácil identificação pelo público-alvo traçado pela empresa.
MODELOS DE GESTÃO
Modelo de Gestão é o gerir através de um exemplo já existente realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização.
Uma boa gestão vem cada vez mais se tornando um fator de sucesso para as organizações, já que a grande maioria delas além de visarem os lucros busca uma forma cada vez mais eficiente de redução de custos, e caso os objetivos não sejam alcançados os responsáveis pela gestão é que serão cobrados, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa integradas evitando assim a necessidade de uma gestão por improvisos.
A gestão deve ser feita de forma que o administrador, através dos recursos que forem disponibilizados, faça com que a empresa alcance seus objetivos e atenda as necessidades de seus clientes internos e externos.
Com uma maior busca pelos produtos e serviços seguros e a entrada de novas tecnologias na produção de muitas organizações, pareceu necessário alterar a forma de gestão, e esta evolução perpassa por algumas etapas que estão ligadas a alguns “níveis de complexidade”.
	A inovação tem sido considerada um dos principais fatores responsáveis por ganhos de competitividade e crescimento empresarial no contexto econômico cada vez mais globalizado que as empresas estão inseridas. Vasto material bibliográfico tem sido produzido sobre este tema e sua importância estratégica para a competitividade das empresas. Igualmente extensa é a produção sobre os desafios da “gestão da inovação” para os negócios. Por meio de uma revisão de diversos trabalhos é apresentada uma análise comparativa de cinco modelos de gestão da inovação selecionados, produzidos no ambiente nacional e internacional, no tocante aos seus propósitos, ações iniciais e resultados obtidos após sua aplicação, bem como as ferramentas e técnicas sugeridas na implementação. Constata-se que os modelos de gestão da inovação analisados são elementos orientadores na condução do esforço inovador das empresas, ainda que haja um esforço significativo a ser conduzido internamente a essas, sobretudo em se tratando de PME, paraa adoção e/ou adaptação destes, ainda que tais modelos estejam identificados e disponíveis.
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Entende-se por legislação trabalhista ao conjunto de leis e normas que tem como objetivo regulamentar as atividades trabalhistas seja em relação aos direitos do trabalhador como também em suas obrigações, valendo o mesmo para o empregador. A legislação trabalhista é um ramo novo do direito em comparação aos outros ramos, pois surgiu no século XX após muitos anos de protestos e reclamações de setores trabalhistas que reivindicavam por melhores condições de trabalho, estabilidade e segurança. 
a)	 Não, a empresa não pode estipular a licença maternidade das empregadas em 90 dias, junto com o sindicato, pois se estaria desobedecendo a o ordenamento jurídico pátrio. O direito à licença maternidade é um direito constitucional, ou seja, está previsto na Constituição da República Federativa do Brasil, como um direito social, este direito deve observar o prazo constitucional de 120 (cento e vinte) dias, não podendo ser alterado por sindicato, a menos que seja para benefício da empregada, como em alguns casos em que se tem licença maternidade com um prazo de duração maior que o de 90 (noventa) dias. 
b) As normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, nenhum tipo de acordo coletivo está autorizado a dispor dos itens básicos que garantam a segurança dos seus trabalhadores, e muito menos que afronte a NR 23, que trata da Proteção contra Incêndios. Todo o estabelecimento comercial ou empresa, via de regra, deverá conter as especificações em termos de estrutura física e de ambiente que permitam a saída das pessoas em caso de incêndio e de equipamentos que possam combatê-lo ou evitá-lo, tais como os extintores de incêndio, além de paredes apropriadas e portas corta-fogo. 
c)	Pode-se apontar que a empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada, aquela pausa de descanso de 30 minutos. Verificamos que a única condição para que o intervalo intrajornada ocorra é que se haja uma previsão em convenção coletiva, que reúne os sindicatos patronais e os sindicatos dos trabalhadores em comum acordo.
d)	Nesse caso ela estaria sim cumprindo a sua função social. Nesse sentido, a função social de empresas e se desenvolver pensando no coletivo, o que faz com que ela cresça não pensando apenas no lucro, mas também em seu impacto social. 
conclusão
Tendo em vista os argumentos apresentados, pode-se perceber que as mulheres que gostam de artigos de luxo possuem uma forte atração em relação a calçados de modelos em geral, mas com atenção especial aos de salto alto, aqueles que são os que mais lhe agradam.
Ao iniciar esta proposta, foi necessário realizar pesquisas de coleta de dados, as quais constatam que o público em questão as vitima da moda, tem interesse pessoal. Para isso foi imprescindível adquirir uma ampliação dos conhecimentos de problema de uso, preferencia por saltos e cores, como também a imagem que estas têm do luxo interiorizado e de realização de desejos ao qual direcionamos este projeto.
Através das pesquisas bibliográficas, que apresentaram tendências de moda para inverno 2019, Estado de design e pesquisa de mercado, que aborda os gostos e preferencias do público, além de temática escolhida, foram atraídas informações que auxiliaram no desenvolvimento dos modelos e identificaram a relação da mulher com o calçado e seu poder de consumo.
Feito esse processo, foi realizada a parte criativa, que levou em consideração atributos como exclusividade, delicadeza, luxo e beleza, seguindo para a confecção que deu origem ao produto final, que além de chegar ao visual desejado, atendeu aos objetivos traçados durante o desenvolvimento do produto.
Conclui-se então que o presente projeto obteve os resultados esperados com relação a seus produtos e resultados, pois atendeu as necessidades do público alvo e ao mesmo tempo proporcionou que fossem desenvolvidas criações de acordo com as tendências de moda para 2009 no segmento de calçados. Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
ALVARENGA, C. R. F. M. O marketing de relacionamento como ferramenta na fidelização do cliente: um estudo no Armazém Paraíba-Campina Grande. 2013. 27f. Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) – Universidade Estadual da Paraíba, Campina Grande, 2013.
CERQUEIRA, Jorge Pedreira de Sistemas de Gestão Integrados: ISO 9001, NBR 16001, OHSAS 18001, SA 8000: Conceitos e Aplicações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
DIAS, R. Marketing ambiental: ética, responsabilidade social e competitividade nos negócios. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
DIAS, S. R et al. Gestão de Marketing: professores do departamento de mercadologia da FGV–EAESP e convidados. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
DORF, BOB E BLANK, STEVE. The Startup Manual – the Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&Ranch, Inc. Publishers. Pescadero, California, USA – 2012. 571 p.
EMPREENDEDORISMO. Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo. Acesso em: 25 de fevereiro de 2016
FERREIRA, Victor Cláudio Paradela; CARDOSO, Antônio Semeraro Rito; CORRÊA, Carlos José; FRANÇA, Célio Francisco. Modelos de gestão. Série Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
SEBRAE NACIONAL. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/conheca-os-nichos-de-mercado-para-o-varejo-calcadista. Acesso: 02/10/2015 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão FINANCEIRA
cristiane santos souza
lOJA aLGO A mAIS:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Bom Jesus da Lapa-Ba
2019
cristiane santos souza
loja algo a mais ltda:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis;
Trabalho de Gestão Financeira apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividade Interdisciplinar
Orientadora: Prof.ª: Simone Cristina Izaias da Cunha
Bom Jesus da Lapa-Ba
2019
Essa é área vasta, com nomenclaturas que variam de acordo com as situações a que estão relacionadas nas organizações e as recentes ferramentas oriundas da tecnologia possibilitam analisar com agilidade e eficácia as informações sobre os clientes, o que auxilia na decisão de quais estratégias utilizarem para conquistá-los.