Gestão de TI AV2

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Exercício: CCT0384_EX_A2_201601169108_V1 21/03/2018 11:51:24 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601935224 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde 
trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
 
 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Criar a declaração do escopo preliminar 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
Criar a estrutura analítica do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201601935021 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser 
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à 
organização executora 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
 
 
 
Ref.: 201602308128 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de 
processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve 
construir a estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
Iniciação 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 
Execução 
 
 
 
 
Ref.: 201602005352 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas 
 
 
 
termo de abertura do projeto, escopo e aceite formal 
 
lista de atividades, especificação de requisitos e termo de abertura do projeto 
 cronograma, orçamento e aceite formal 
 
teste paralelo, escopo e especificação de requisitos 
 declaração de escopo, escopo e cronograma 
 
 
 
 
Ref.: 201601935112 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para 
desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais 
da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do 
gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 
 
o termo de abertura do projeto 
 a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201602087618 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como ferramentas e técnicas: 
 
 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Opinião especializada 
 
Relatórios 
 
Gráficos 
 Business case 
 
 
Explicação: Opinião especializada. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935030 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção 
correta): 
 
 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar 
tais informações aos participantes. 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201602050399 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Leia os textos abaixo: "...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para 
garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das 
informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada." "É nesta área que o gerente de 
projetos gasta a maior parte do tempo." Esses dois textos referem-se a uma mesma área de 
gerenciamento, que é: 
 
 
 
Gerenciamento de Aquisição do projeto. 
 Gerenciamento de Risco do projeto. 
 
Gerenciamento de Integração do projeto 
 
Gerenciamento de Qualidade do projeto. 
 Gerenciamento de Comunicação do projeto. 
 
 
 
Exercício: CCT0384_EX_A2_201601169108_V2 17/05/2018 10:40:36 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601934994 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Análise dos Riscos 
 
 
 
Ref.: 201601935196 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 
 
Ref.: 201602284035 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do 
projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de: 
 
 
 Iniciação e planejamento 
 
iniciação e monitoração/controle. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 
iniciação e execução. 
 
 
 
Ref.: 201602004630 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a 
ser desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário? 
 
 
 
Coletar requisitos 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Estimar os custos 
 
Determinar o cronograma 
 Validar escopo 
 
 
 
Ref.: 201601935112 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para 
desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais 
da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do 
gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
 
 
Ref.: 201601985964 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos: 
 
 
 
Plano de gestão das partes interessadas; 
 
Documento de Plano de Projeto; 
 Termo de abertura de projeto; 
 
Plano de comunicação do projeto; 
 
Acordos de aquisição da empresa; 
 
 
 
Ref.: 201601935056 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence
a gerência de Integração. 
 
 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 
Controle de mudanças 
 Elaboração do orçamemto detalhado 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 
 
 
Ref.: 201601935221 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
 
Controlar a EAP 
 
Definir o escopo 
 Controlar as alterações do escopo 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o hardware 
 
 
Exercício: CCT0384_EX_A2_201601169108_V3 21/05/2018 07:13:58 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201602308128 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de 
processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve 
construir a estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 
 
 
 
Ref.: 201601935189 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua 
estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de 
processos, quais são esses grupos? 
 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
 
 
 
Ref.: 201601935224 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde 
trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Criar a declaração do escopo preliminar 
 
 
 
 
Ref.: 201601935168 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos 
de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
 
nos dados do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos artefatos do projeto 
 
na consistência do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201602308121 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, 
tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, 
sendo que o 
 
 
 
CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os 
mesmos objetivos. 
 
CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de 
execução, porém utilizados em diferentes plataformas. 
 PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada 
das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades 
do projeto. 
 
PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento 
de projetos. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935355 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de 
vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As 
fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de 
um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo 
de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este 
resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 
 
0 
 
4 
 
1 
 2 
 
3 
 
 
 
 
Ref.: 201601935021 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser 
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à 
organização executora 
 
 
 
 
Ref.: 201601935050 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
 
Planejamento do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Verificacao do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
 
 
 
Exercício: CCT0384_EX_A2_201601169108_V4 21/05/2018 14:33:41 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601935110 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria 
prima necessária para o projeto 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso 
alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão 
entregues e o retorno sobre o investimento 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 
 
 
Ref.: 201602050015 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento 
em Gerenciamento 
 
 
 
dos Custos do Projeto. 
 
dos Riscos do Projeto. 
 do Escopo do Projeto. 
 
de Controle do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935257 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA 
 
 
 
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas 
 
fornecer informações para suporte 
 Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos 
 
monitorar as implementações das mudanças 
 
analisar os riscos do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201601934994 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
 
Ref.: 201601935228 
 
 
 
 5a Questão
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto 
ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e 
expectativas das partes interessadas? 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
 
Encerrar o projeto ou a fase 
 
Iniciar a fase 
 
 
 
 
Ref.: 201601985964 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos: 
 
 
 
Acordos de aquisição da empresa; 
 Termo de abertura de projeto; 
 
Documento de Plano de Projeto; 
 
Plano de gestão das partes interessadas; 
 
Plano de comunicação do projeto; 
 
 
 
 
Ref.: 201602004630 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a 
ser desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário? 
 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Determinar o cronograma 
 Estimar os custos 
 Validar escopo 
 
Coletar requisitos 
 
 
 
 
Ref.: 201602284035 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do 
projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de: 
 
 
 
 
Iniciação e planejamento 
 
iniciação e execução. 
 
iniciação e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
Exercício: CCT0384_EX_A3_201601169108_V1 03/04/2018 10:15:11 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601935220 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece 
acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar 
nesse documento? 
 
 
 
Premissas e restrições do projeto 
 
Partes interessadas do projeto 
 
Limites do projeto 
 Plano de respostas aos riscos do projeto 
 
Macro cronograma do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201601935299 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as 
possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais 
provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA 
 
 
 
Estimativa correlacionada 
 estimativa de três pontas 
 
Estimativa média 
 
estimativa análoga 
 
Estimativa top-down 
 
 
 
 
Ref.: 201601935336 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas 
várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos 
projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento 
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo 
resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de 
suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, 
aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em 
relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional 
definida no texto acima é conhecida como: 
 
 
 
Incubadora de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Fábrica de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 
 
 
 
Ref.: 201602170781 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence? 
 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Planejar o Gerenciamento do Escopo 
pertence ao Planejamento. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935129 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou 
serviço. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935230 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o 
principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de 
processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na 
gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de 
gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam 
no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um 
empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e 
específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer 
alguma necessidade. È correto o que se afirma em: 
 
 
 
I, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 
Ref.: 201602073197 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada? 
 
 
 
Iniciação; 
 Planejamento; 
 
Execução; 
 Monitoramento e controle; 
 
Encerramento; 
 
 
 
 
Ref.: 201601935343 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o 
processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação 
das entregas do projeto que foram finalizadas? 
 
 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 Criação da EAP. 
 Verificação do escopo. 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
5a aula 
 
 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
Exercício: CCT0384_EX_A5_201601169108_V1 01/05/2018 20:11:07 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601935309 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as 
entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da 
........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos 
disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
 
Localização. 
 Natureza. 
 
Estrutura organizacional. 
 
Primeira etapa. 
 
Organização. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935298 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em termos de dependencia entre atividades de um projeto, assinale a única opção correta 
 
 
 
No relacionamento termino para término (TT), o término da atividade predecessora 
depende do fim da atividade sucessora 
 No relacionamento início para inicio (II), o inicio da atividade sucessora depende do 
inicio da atividade predecessora 
 
No relacionamento término para inicio (TI), o inicio da atividade predecessora
depende do fim da atividade sucessora 
 
No relacionamento início para término (IT), o inicio da atividade sucessora depende do 
fim da atividade predecessora 
 
No relacionamento início para término (IT), o inicio da atividade predecessora 
depende do fim da atividade sucessora 
 
 
 
 
Ref.: 201602073216 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do 
gerenciamento de tempo: 
 
 
 
Desenvolver o cronograma; 
 
Definir as atividades; 
 
Sequenciar as atividades; 
 Realizar reuniões com clientes; 
 
Controlar o cronograma; 
 
 
 
 
Ref.: 201601935300 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, 
ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um 
caso real de uma atividade anterior de características similares. 
 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa análoga. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
 
 
Ref.: 201601935258 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de 
tempo do projeto ..... marque a única opção correta 
 
 
 
desenvolvimento do cronograma 
 definição da atividade 
 
sequenciamento das atividades 
 
estimativa da duração da atividade 
 
controle do cronograma 
 
 
 
 
Ref.: 201602051421 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Na reunião de kick-off meeting do novo sistema acadêmico de um colégio, uma das partes 
interessadas pegunta ao gerente do projeto quando o software entrará no ar. Ele responde 
que como o último projeto similar por ele realizado durou 8 meses, o atual deverá durar 7 
meses. Que método de estimativa ele está usando para fazer essa afirmação? 
 
 
 Estimativa análoga 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa dos 3 pontos 
 
Estimativa gerencial 
 
 
 
 
Ref.: 201601935162 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em uma estrutura organizacional projetizada, a equipe do projeto: 
 
 
 
Possui um plano de carreira bem definido pela organização 
 
Reporta-se ao gerente do departamento financeiro e gerente de projetos 
 Nem sempre possui um departamento para retorno quando o projeto acaba 
 
É composta por especialistas em uma única área de conhecimento 
 
Não se reporta apenas ao gerente do projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201601935367 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de 
dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que 
representa esses quatro tipos. 
 
 
 
Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 
Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 
 
 
 
Exercício: CCT0384_EX_A6_201601169108_V1 01/05/2018 20:28:03 (Finalizada) 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO 2018.1 
Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS 201601169108 
 
 
 
Ref.: 201601935080 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que 
utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
 
 
Ref.: 201601935349 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
modelo de cronograma 
 
método do Caminho Crítico 
 
lista de atividades 
 
estimativa de duração das atividades 
 
 
 
Ref.: 201601935208 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, 
com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e 
aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término. 
 
 
 
Diagrama de Gantt 
 
PERT/CPM 
 
Caminho crítico 
 
Diagrama de Precedência 
 Linha base do cronograma 
 
 
 
Ref.: 201602073225 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e 
implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os 
ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é: 
 
 
 
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco; 
 
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício; 
 O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco; 
 
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer; 
 
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre. 
 
 
 
Ref.: 201602173891 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Determinar Orçamento pertence? 
 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 
Encerramento 
 Execução 
 Planejamento 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: 
Planejamento. 
 
 
 
Ref.: 201602096911 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Entre as várias técnicas usadas para colocar o prazo do projeto em dia, existe o Crashing e a 
outra é o(a): 
 
 
 
Coleta de requisitos 
 
Avaliação de risco 
 
CPM 
 
PERT 
 Fast-Tracking 
 
 
 
Ref.: 201601935335 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um 
cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
 
Sequencial. 
 Iterativo. 
 
Único. 
 
Constitutivo. 
 
Independente. 
 
 
 
Ref.: 201601935192 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco 
grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de 
processos de iniciação. 
 
 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de qualidade do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto 
 
Desenvolvimento da linha de base de custo do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto