Planejamento e INT DE MKT

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14/10/2019
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Formação de 
preços e custos.
Departamentalização
Regis Garcia
RESUMO
Unidade de ensino 2
Nesta aula será estudado o conceito, principais características e objetivos da 
departamentalização das empresas.
Competências 
de ensino
Conhecer e compreender o conceito, a importância, e a 
aplicabilidade da departamentalização das empresas.
Palavras-chave Contabilidade de custos. 
Departamentalização. Rateio de custos. 
Rateio de despesas. 
Título da T.A. Departamentalização
Nº da T.A. 2
Contextualização
• A organização da estrutura funcional.
• A distribuição de responsabilidades.
• A avaliação de desempenho.
• A questão orçamentária.
Conceitos e 
características da 
departamentalização.
Por que departamentalizar?
 Os custos diretos de fabricação já 
possuem um controle claro e efetivo do 
seu consumo.
 O mesmo não ocorre no caso dos gastos 
indiretos, estes, para serem atribuídos 
aos centros de custos necessitam de 
critérios.
Conceito
 Trata da unidade mínima de 
administrativa para a alocação de custos 
e despesas de um empresa.
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Departamentos versus centros de custos
 Os departamentos podem vir a ser os 
centros de custos, nos quais, são 
alocados os custos indiretos e as 
despesas.
Objetivos da departamentalização
A departamentalização é fundamental 
para acumulação dos custos pelos 
departamentos, objetivando:
O controle de custo/departamento.
Determinação dos custos totais.
Determinação do custo/produto.
Benefícios da departamentalização
 Melhoria dos controles internos.
 Redução dos problemas decorrentes do 
rateio dos custos indiretos.
Classificação dos 
departamentos
O aumento da significância dos CIFs
Deriva da mudança na estrutura de custos, 
com a maior relevância dos CIFs, gerando a 
necessidade de maior correção na sua 
alocação. 
O aumento da significância dos CIFs
O controle departamental proporciona o 
registro e a evidenciação dos gastos 
realizados pelos diversos departamentos 
envolvidos num processo produtivo.
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Departamentos de produção e de apoio
ProdutivosProdutivos ApoioApoio
PRODUÇÃO OPERAÇÃO
= =
PessoasPessoas MáquinasMáquinas
Constituição
Ou só pessoas Ou só máquinas
Mecanismo de distribuição
Custo diretoCusto direto Custo indiretoCusto indireto
Diretamente 
ao produto
DepartamentoDepartamento
Depois ao 
produto
Fluxo da atribuição 
de custos aos 
departamentos.
Fonte: Adaptada de Martins (2003). Fonte: Adaptada de Bruni e Famá (2010, p. 97).
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COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
Como classificar os 
gastos de uma 
empresa?
Testando nossos conhecimentos
Segundo Martins (2003, p. 65) “a unidade mínima 
administrativa para a Contabilidade de Custos, 
representada por pessoas e máquinas, em que se 
desenvolvem atividades homogêneas” é denominada: 
a) Custo. 
b) Perda. 
c) Departamento. 
d) Equivalente de produção. 
e) Sunk Cost.
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CUSTOS CLASSIFICAÇÃO
(D) Diretos (I) Indiretos
Mão de obra dos operários
Madeira na fabricação de móveis
Seguro da fábrica
Aluguel da fábrica
Manutenções das máquinas
Depreciação das máquinas
Mão de obra na prestação de serviços
Insumos na prestação de serviços
Valor pago pelas mercadorias vendidas
Frete e seguro na compra de mercadorias
Salário do supervisor da fábrica
Parafusos na fabricação de móveis
Tinta no caso do serviço de pintura
Respondendo às 
suas dúvidas.
Distribuição dos 
custos indiretos 
aos produtos.
Vamos iniciar procedendo uma simulação simples 
de uma empresa que produz 3 tipos de produtos: 
produtos X, Y e Z.
Os custos diretos, já tiveram seus valores 
atribuídos aos produtos
Produto X $30.000,00
Produto Y $50.000,00
Produto Z $40.000,00
TOTAL $120.000,00
Visto que já foram alocados os custos diretos, 
resta-nos agora a alocação dos custos indiretos, 
sendo eles os seguintes:
Energia elétrica $70.000,00
Supervisão da produção $30.000,00
Depreciação dos equipamentos $25.000,00
Outros custos indiretos $10.000,00
TOTAL $135.000,00
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Como a maior parte dos custos estão relacionados 
às máquinas, um dos critérios que pode ser 
adotado é o rateio dos custos aos produtos 
baseados no tempo de horas-máquina que cada 
um leva para ficar pronto.
Produto X 300 horas-máquina 30%
Produto Y 400 horas-máquina 40%
Produto Z 300 horas-máquina 30%
TOTAL 1.000 horas-máquina 100%
Para atribuirmos o custo fixo utilizando esse critério de 
rateio bastaria, então, procedermos ao seguinte cálculo:
Total dos custos indiretos $135.000,00
Total de horas-máquina ÷ 1.000 hm
Custo indireto médio por hora-máquina $135/hm
Já determinado o custo médio por hora-máquina resta-
nos agora multiplicá-lo pelas horas-máquina que cada 
produto consome.
Custos Diretos Custos Indiretos Total
Produto X $30.000,00 $40.500,00 $70.500,00
Produto Y $50.000,00 $54.000,00 $104.000,00
Produto Z $40.000,00 $40.500,00 $80.500,00
TOTAL $120.000,00 $135.000,00 $255.000,00
Proporção de uso 
dos departamentos.
Ao analisarmos com mais atenção o 
processo produtivo, notamos que 
embora os totais de horas-máquina 
consumidos sejam os acima descritos, 
eles apresentam algumas disparidades 
entre os produtos.
Custos Diretos Custos Indiretos Total
Produto X $30.000,00 $40.500,00 $70.500,00
Produto Y $50.000,00 $54.000,00 $104.000,00
Produto Z $40.000,00 $40.500,00 $80.500,00
TOTAL $120.000,00 $135.000,00 $255.000,00
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O produto X utiliza os três departamentos (corte, 
montagem e acabamento), já o produto Y utiliza
apenas os departamentos de corte e montagem e 
o produto Z utiliza somente o acabamento. 
Assim, a distribuição das horas-máquina pelos 
departamentos apresenta-se da seguinte maneira:
Corte Montagem Acabamento Total
(em hm) (em hm) (em hm) (em hm)
Produto X 100 100 100 300
Produto Y 300 100 – 400
Produto Z – – 300 300
TOTAL 400 200 400 1.000
Dando sequência à análise verificou-se também que os custos 
indiretos não estão distribuídos igualmente entre os setores; 
sua distribuição se dá conforme as informações a seguir:
Fonte: Material didático da disciplina, p.43.
Horas máquinas 
por departamento.
CUSTO MÉDIO POR HORA MÁQUINA DE CADA DEPARTAMENTO
Fonte: Material didático da disciplina, p.44. Fonte: Material didático da disciplina, p.43.
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Ao compararmos os custos indiretos alocados por departamentalização e
sem departamentalização temos a seguinte situação
Fonte: Material didático da disciplina, p.44.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
Como executar o 
custeamento dos 
produtos?
Rateando os custos indiretos
Suponhamos que o custo total da empresa 
com o supervisor de produção seja lançado no 
Departamento Produtivo da fábrica, para 
posterior alocação desse custo aos centros de 
custos correspondentes. 
Nesse caso, o rateio será feito com base nas 
horas trabalhadas para cada centro de custos.
O valor total do salário é de R$ 10.000,00.
Exemplo de rateio dos custos
Total
C
B
A
Valor – R$PercentualHorasCentro de custo
50
15
25
10
100%
30%
50%
20%
10.000,00
3.000,00
5.000,00
2.000,00
VOLTANDO AO CASO DOS CI AOS DPTOS
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
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COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didáticoda disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
COMO FICA ESTA ESTRUTURA NA PRÁTICA?
Fonte: Material didático da disciplina, p.46-48.
Interação
Momento de 
interação.
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O que vimos na 
aula de hoje?